安全風險研判心得

安全風險研判心得

ID:82002914

大?。?53.00 KB

頁數(shù):7頁

時間:2022-10-14

上傳者:勝利的果實
安全風險研判心得_第1頁
安全風險研判心得_第2頁
安全風險研判心得_第3頁
安全風險研判心得_第4頁
安全風險研判心得_第5頁
安全風險研判心得_第6頁
安全風險研判心得_第7頁
資源描述:

《安全風險研判心得》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫

安全風險研判心得姓名:XXX部門:XXX日期:XXX

1安全風險研判心得安全風險研判聽上去是一個很有專業(yè)性的詞,其實,我們?nèi)粘R恢痹陂_展此項工作。就拿我段正在開展的勞動安全專項整治活動來講,全員參加討論、查找存在的問題就是對勞動安全的風險研判;事故、故障的分析中原因的查找、存在問題的分析也是安全風險研判。不過,這些并不是風險研判的根本,他的根本是對分析出的問題的認識,是對分析出的問題有一個正確的定位。一、安全風險的概念什么是安全風險研判?通俗一點講,就是回答三個問題。那些方面有可能發(fā)生什么問題?二是這些方面那些環(huán)節(jié)可能發(fā)生問題?三是這些問題發(fā)生后帶來的后果對我們來講是什么性質(zhì)的?站在不同的角度、處在不同的崗位,分管不同的工作,大家對這三個問題的回答可能側(cè)重點會有所不同,這是正常的,也是安全風險管理中在安全風險研判時要全員參與、專業(yè)管理的體現(xiàn)需要。我以人身傷害這一方面為例來自問自答這三個問題。首先聲明,這不是標準答案,只是拋磚引玉,只是想給大家能盡可能的說清研判的過程。以車輛傷害為例先說第一個問題:車輛傷害方面有可能發(fā)生什么問題?1、巡視作業(yè)時車輛傷害2、測量作業(yè)時車輛傷害3、上下班途中車輛傷害第6頁共7頁

2大家可能會說,你說的都是原來提到勞動安全時反復強調(diào)的,沒錯,我一開始就說了我們不是沒有做過安全風險研判,只是我們過去是一鍋燴的在進行,現(xiàn)在需要系統(tǒng)的、科學的來進行。第一個問題的回答,就是安全風險的源查找。也就是說,我們對那些方面有可能發(fā)生什么問題的回答就是風險源的排查。再說第二個問題:分析這些方面那些環(huán)節(jié)可能發(fā)生問題?1.卡死制度不落實2.作業(yè)標準不落實3.注意事項不落實當我們把所有環(huán)節(jié)可能發(fā)生的問題梳理出來時,我們也就把這個風險源中的各個風險點進行了排查。不過,我們要注意的是,風險點不是項目、不是結(jié)果,是一種可能性;這個認識尤為重要,這是安全風險管理安全第一、預防為主的基本體現(xiàn)。第三個問題:這些問題發(fā)生后帶來的后果對我們來講是什么性質(zhì)的?給這些問題的后果定性從接受程度來講分為:1、不可容忍2、不可接受3、不期望出現(xiàn)這三種性質(zhì)的認定大家可能已經(jīng)發(fā)現(xiàn),是和我們安全風險管理辦法中高度風險點、中度風險點、低度風險點的級別劃分對應的;但這并不是說就是確定了風險點的等級;安全風險點的等級劃分還要結(jié)合實際看具體情況發(fā)生的可能性,也就是說安全風險等級的認定是嚴重性、影響程度、發(fā)生概率綜合認定的。二、風險研判的目的第6頁共7頁

3通過確定安全生產(chǎn)中風險的大小或者發(fā)生事故概率的大小及其造成后果的嚴重程度,從而采取相應的安全措施進行改進,以降低風險,提高安全生產(chǎn)可靠性。掌握三個關(guān)鍵點基礎(chǔ)是對我們所有的作業(yè)環(huán)節(jié),所有管理的設(shè)備,所有使用的機械器具在具體的工作過程中可能在出現(xiàn)什么問題進行全方位的梳理;關(guān)鍵是對所有問題發(fā)生的可能性和后果有清晰的分析和判斷;重點是辨析清楚那些問題是需要通過長期、全過程控制的。那些是需要立即采取果斷措施進行消除的。對需要長期、全過程控制的風險點,在制定阻斷措施時,就必須要對輕重的每一個細小環(huán)節(jié)明確辦法,這些安全風險的阻斷措施最大的特點就是明確,在些措施最終是要職工在現(xiàn)場具體執(zhí)行的,所以必須是應該怎么干,而不是不能怎么干;(人身)對需要立即采取果斷措施進行消除的安全風險點,在制定阻斷措施時,就必須要明確實施的方案,這些安全風險的阻斷措施最大的特點就是強制性和時效性;(設(shè)備)是不是這樣說大家就可以理解為:安全風險研判簡單的理解就是將所有過去發(fā)生過的、以后可能出現(xiàn)的問題,通過分析、梳理,然后按照不同類型,不同等級歸納為風險源;再將每一個可能出現(xiàn)現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)細分成具體的風險點。這樣理解是正確的,但只能得50分。為什么呢?因為這只是我們的基本風險源、風險點的數(shù)據(jù)庫管理。第6頁共7頁

4打個比方:如果說這個數(shù)據(jù)庫里羅列的問題就像是一桌菜放在這里,如何消滅這些雞鴨魚肉、蘿卜青菜,先吃那個,也是要有順序的,是因人而異的。三、安全風險研判的方法安全風險點的研判必須要有針對性,要根據(jù)動態(tài)的現(xiàn)場變化進行階段分析,他是動態(tài)變化的。1、階段性檢查發(fā)現(xiàn)的風險隱患;特點:個體問題隱患危險系數(shù)不高但有提升可能;研判的目的:需要通過、可以通過一定的剛性卡死阻斷措施徹底消除達到的效果:消除2、現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的慣性問題且有提升趨勢;特點:頻繁多發(fā)風險阻斷措施沒有得到落實;研判的目的:必須通過一定的剛性卡死阻斷措施進行遏制;有些可以徹底消除,有些可以降低風險等級達到的效果:不期望出現(xiàn)控制在不發(fā)生不可接受事件3、可能發(fā)生的問題已經(jīng)有所發(fā)生,且有再次發(fā)生的可能;特點:發(fā)生概率不高但有可能反復發(fā)生風險程度不確定研判的目的:明確判別既有確定的風險等級是否正確,根據(jù)程度不同確定阻斷措施。對這類風險源、點的研判關(guān)鍵要掌握危害程度,要清楚其后果在不同時期的危害,針對不同時期的風險的等級不同有針對性的進行風險阻斷(比如打冰)達到的效果:高風險點要重點防范、主要領(lǐng)導要盯控,阻斷措施的落實要反復核查,不能讓不可容忍的事件發(fā)生;第6頁共7頁

5中度風險點要重點控制,主管領(lǐng)導要盯控,阻斷措施的落實要定期核查,不能引發(fā)后果不可接受的事件發(fā)生;動態(tài)的安全風險研判是對風險源、風險點數(shù)據(jù)庫的不斷補充完善過程,更重要的是對風險源、風險點阻斷措施的執(zhí)行的定期分析,是及時的調(diào)整;也就是前面給大家擺下的一桌飯怎么吃的安排,什么時間、什么身體狀況吃什么,不是隨隨便便的。車間人員的不同、管轄的設(shè)備不同、基礎(chǔ)條件的不同都影響我們的阻斷措施。四、研判中需要注意的問題1.研判的時限2.專業(yè)的研判第6頁共7頁

6感謝您的瀏覽!整理范文,僅供參考。第7頁共7頁

當前文檔最多預覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當前文檔最多預覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學公式或PPT動畫的文件,查看預覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負責整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細閱讀文檔內(nèi)容,確認文檔內(nèi)容符合您的需求后進行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡(luò)波動等原因無法下載或下載錯誤,付費完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。
最近更新
更多
大家都在看
近期熱門
關(guān)閉