公司項目企劃方案-企劃方案

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1、公司項目企劃方案/企劃方案一、企劃背景為了全面落實分公司全市經(jīng)理工作會精神，為確保完成分公司下達的全年個險期交目標，針對目前我部在“群雄逐鹿”存在的差距，調(diào)動和激勵全體員工的展業(yè)激情，提高團隊戰(zhàn)斗力，增強團隊凝聚力，發(fā)揚一部人的頑強拼搏精神，必須確保在10月25日前完成調(diào)整后個險期交目標，即差額50萬元。二、企劃時間20**年10月10日至20**年10月25日止。1.10月10日至10月13日為第一階段，全面動員，全員出擊，首戰(zhàn)告捷，完成14目標任務12。5萬元。10月14日至10月17日為第二階段，人人破零，全員舉

2、績，完成12目標任務25萬元。3.10月18日至10月21日為第三階段，堅忍不拔，頑強拼搏，完成34目標任務37。5萬元。4.10月18日至10月25日為第四階段，決勝全局，慶賀勝利。完成目標任務50萬元。三、企劃目標完成個險期交新單保費50萬元。四、競賽領導小組組長：**副組長：**第4頁成員：**、**、**、**、**、**、**、**、**錢宇浩、**、**競賽指揮部下設五個執(zhí)行小組：1.追蹤督察組：組長楊曉紅，成員：各職級主管;負責電話追蹤、會務追蹤和目標提醒。宣傳布置組：組長錢宇浩，成員：黃蘭、熊小云;根

3、據(jù)業(yè)務競賽的需要，對大職場及樓道進行布置。通過各種渠道搜集統(tǒng)計業(yè)務發(fā)展數(shù)據(jù)，用戰(zhàn)報的形式給予報道。3.晨會策劃組：組長李紅，成員：謝軍、錢宇浩、熊小云、黃蘭;根據(jù)競賽活動的相關安排，做好晨會的策劃和各環(huán)節(jié)人員的溝通、安排。4.技術支援組：組長謝軍，成員：李紅、熊小云和各級主管;負責說明會策劃和落實，商品組合及話術的開發(fā)，建議書制作，大客戶的陪訪。5.后勤保障組：組長李紅，成員：按照工作規(guī)范保證出單速度，保證體檢件和生調(diào)件及時落實，并根據(jù)競賽活動需要落實24小時出單。其他物資的提供。五、達標獎勵團隊達標獎勵第4頁1.在競

4、賽期內(nèi)達成5萬元的團隊，獎勵團隊費用200元。在競賽期內(nèi)達成8萬元的團隊，獎勵團隊費用500元。3.在競賽期內(nèi)達成15萬元的團隊，獎勵團隊費用1000元。個人達標獎勵1.出單獎凡在競賽期內(nèi)出單的個人，每單獎勵一份20**年精美臺歷，發(fā)完為止。參與獎在競賽期內(nèi)凡個險期交保費達到3000元以上的個人，獎勵白玉玲瓏碗一套。3.進取獎在競賽期內(nèi)凡個險期交保費達到5000元以上的個人，獎勵盒裝皮帶一套或白玉玲瓏碗兩套。4.精英標兵獎在競賽期內(nèi)凡個險期交保費達到2萬元以上的個人，獎勵春節(jié)團圓餐券300元或同等價值的年貨;。5.特別

5、貢獻獎在競賽期內(nèi)個險期交保費達到4萬元以上的個人，獎勵海南旅游。以上獎勵1-3項可以重復享受，4-5項不重復享受而且必須是我部的50萬元目標達成后才能享受，4-5項如本人不愿享受獎勵的，可由本人指定一人更換自己，但必須是身體健康的成年人。也可以按旅行社給分公司的標準兌換成現(xiàn)金獎勵。每件期交保單必須附加一張卡式保單。所有業(yè)績的統(tǒng)計均以當期CBPS系統(tǒng)出單數(shù)計算。第4頁六、措施1.加大執(zhí)行力度，各團隊要高度重視此次活動，明確目標，任務到人，號召所有人員行動起來，包括兼職人員。各團隊必須按公司10月9日工作會的要求，將完成全

6、年期交目標作為一項生死存亡的任務對待，加大拜訪量，確保競賽目標的完成。公司項目企劃方案第4頁