公路道路改造工程施工總體安排方案

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公路道路改造工程施工總體安排方案1、施工總體部署1.1、工程管理目標(biāo)（1）、施工安全與職業(yè)健康目標(biāo)在工程實(shí)施過程中杜絕重傷以上責(zé)任事故、杜絕倒塌事故、杜絕重大交通事故、無重大機(jī)械設(shè)備事故、杜絕重大火災(zāi)事故；輕傷率控制在2‰以內(nèi)；保證職工的生命安全和身心健康，建立人性化的工作和生活環(huán)境，使職工在工作過程中盡量不受到工作環(huán)境的傷害，職業(yè)病發(fā)病率控制在1‰以內(nèi)。工程及環(huán)境安全目標(biāo)：各種變形均控制在允許范圍內(nèi)，地下管線不斷不裂；臨近建筑物安全穩(wěn)定。（2）、質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)段工程交工驗(yàn)收的質(zhì)量評定：合格；標(biāo)段工程竣工驗(yàn)收的質(zhì)量評定：合格。（3）、環(huán)保和文明施工目標(biāo)

1嚴(yán)格執(zhí)行國家、江蘇省及市有關(guān)文明施工的相關(guān)法律、規(guī)定和條例，高標(biāo)準(zhǔn)搞好施工現(xiàn)場規(guī)劃，建設(shè)綠色施工場地，工程施工前、施工中，周圍環(huán)境始終如一；施工后，人民生活、居住環(huán)境更加優(yōu)良；噪音、粉塵不超過國家及市規(guī)定，廢氣、廢水（液）、泥漿等廢棄物按市規(guī)定處理。（4）、施工工期、計(jì)劃開竣工日期和工期節(jié)點(diǎn)本項(xiàng)目計(jì)劃于2012年8月1日開工（具體開工時間以簽發(fā)的開工令為準(zhǔn)），于2014年7月30日竣工，施工總工期為24個月。1.2、總體施工設(shè)想（1）、施工設(shè)想本工程施工工期較緊，為了加快市雪袁線改造工程施工段落（K5+821.42～K9+881.76）

2的建設(shè)，我方組建精干的項(xiàng)目部，并把本工程列入公司的重點(diǎn)工程。我方已準(zhǔn)備足夠的資金用于本工程的前期準(zhǔn)備和施工期間的資金保障，確保按照公司的總體布置，實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃的總工期內(nèi)完成本工程施工，確保工程達(dá)到合格。兩個確保是本公司對項(xiàng)目部管理要求的總綱。（2）、施工管理超前①、組織管理提倡“精干”我方組織一支“隊(duì)伍精干、作風(fēng)頑強(qiáng)、敢打硬仗、能打硬仗”的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子駐進(jìn)現(xiàn)場，按項(xiàng)目法施工標(biāo)準(zhǔn)，全面負(fù)責(zé)本工程的實(shí)施，協(xié)調(diào)本項(xiàng)目部和公司其他部門的關(guān)系。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目副經(jīng)理（兼施工負(fù)責(zé)人）和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人一名，并設(shè)各職能部門，具體進(jìn)行項(xiàng)目部管理工作。在組織實(shí)施中，嚴(yán)格按科學(xué)化，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、民主化制度的管理手段高效運(yùn)作。②、質(zhì)量管理狠抓一個嚴(yán)字

3施工質(zhì)量管理中，嚴(yán)格按照本公司的ISO9001質(zhì)量體系要求進(jìn)行實(shí)施。做到管理職責(zé)明確到人，優(yōu)質(zhì)取勝。嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，要把嚴(yán)字落實(shí)到每項(xiàng)具體工作中去，要在嚴(yán)字下出工程精品。在施工組織中，嚴(yán)格按照國家規(guī)定，行業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工，衽科學(xué)化，標(biāo)準(zhǔn)化管理，把質(zhì)量控制貫徹到施工的全過程，從大處著眼，小處著手，在質(zhì)量上不放過任何蛛絲馬跡，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級。（3）、施工安排超前①、工期的確定施工總工期為24個月。②、施工隊(duì)伍布置要細(xì)整個工程以多個班組進(jìn)行平行作業(yè)法要按進(jìn)完成施工任務(wù)。③、臨時設(shè)施施工便道實(shí)施超前在交通不便，無現(xiàn)有道路可利用地段，在該道路的設(shè)計(jì)中心線的位置上鋪一條6m寬的臨時交通通道，既保證了該段道路的正常交通，又解決了施工進(jìn)料、機(jī)具的問題。④、排水、防護(hù)工程施工做到配合及時、快速在道路土石方施工的同時，將合理安排排水、防護(hù)工程的施工時間，并且盡量創(chuàng)造施工條件。突擊施工，為道路結(jié)構(gòu)層施工奠定良好的基礎(chǔ)。擬在就近借地搭施工臨時設(shè)施。（4）、施工協(xié)調(diào)要及時、超前

4①、與業(yè)主的工作協(xié)調(diào)超前堅(jiān)決服從業(yè)主確定的與各協(xié)調(diào)單位的協(xié)調(diào)力度，達(dá)到業(yè)主對工程的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一布局，統(tǒng)一實(shí)施，使整個工程有條不紊的進(jìn)行。②、加強(qiáng)溝通，積極配合，主動參與反映真實(shí)情況。在施工過程中，經(jīng)常與業(yè)主，監(jiān)理保持聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)溝通，主動及時定期向業(yè)主反映工程進(jìn)展情況。③、加強(qiáng)保護(hù)，克服拆遷對施工不利的因素在工程施工中，拆遷問題及管線保護(hù)問題涉及面廣，解決和協(xié)調(diào)比較復(fù)雜，我方積極與業(yè)主協(xié)商聯(lián)絡(luò)，落實(shí)解決方法。即使不能解決，也要服從大局，要嚴(yán)密組織，合理安排，見縫插針地安排施工，確保工程按總體計(jì)劃進(jìn)行。（5）、交通疏導(dǎo)超前對影響施工的道路、交叉口、河道，要早分析及聯(lián)系，早落實(shí)，早解決，使整個工程形成一盤棋，分段突破，達(dá)到總目標(biāo)的完成。（6）、與設(shè)計(jì)單位之間的工作協(xié)商及時

5①、我主與設(shè)計(jì)單位的工作協(xié)商，首先需取得業(yè)主的支持和配合。②、積極與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，進(jìn)一步了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計(jì)意圖的要求，確定和充實(shí)我方的具體實(shí)施性施工組織方案。③、認(rèn)真閱讀施工圖，對施工圖上的疑問積極與設(shè)計(jì)聯(lián)系，溝通，得到及時解決。④、施工過程中，若遇到地質(zhì)、地形變化、及時與設(shè)計(jì)聯(lián)系，并提出我方的解決方法，按設(shè)計(jì)要求去實(shí)施。（7）、與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)①、尊重監(jiān)理監(jiān)督檢查，積極配合好監(jiān)理的工作。②、對于監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量問題，我方無條件地就地解決，直到監(jiān)理工程師滿意為止。③、未經(jīng)監(jiān)理檢查認(rèn)可的情況下，不得進(jìn)入下一道工序的工作。④、配合好監(jiān)理工程師的事后監(jiān)督，即是監(jiān)理工程師認(rèn)可后，仍有權(quán)力對正在施工或覆蓋的工序提出檢查要求。

6（8）、加強(qiáng)對施工隊(duì)和生產(chǎn)班組的協(xié)調(diào)①、按總體進(jìn)度的控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查計(jì)劃的實(shí)施情況，制定修訂和調(diào)整工作計(jì)劃。②、項(xiàng)目部按期召開生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)各施工隊(duì)在施工中碰到的問題，合理安排生產(chǎn)。③、解決一般問題不過夜，較大問題1－2天內(nèi)解決，重大問題根據(jù)實(shí)情，合理的、有步驟的，逐一解決。不能影響施工生產(chǎn)進(jìn)度、施工質(zhì)量。④、項(xiàng)目部全體管理人員，要面向基層，深入細(xì)致地配合好，協(xié)調(diào)好，執(zhí)行好，落實(shí)好各工序的質(zhì)量工作，抓實(shí)、抓透，不留死角。⑤、對施工隊(duì)提出的問題，解決要虛心，落實(shí)要實(shí)心，聯(lián)絡(luò)感情，溝通思想，為共同的目標(biāo)而奮斗。2、施工組織管理模式為了在本工程施工中有效管理各施工段面的工作，優(yōu)質(zhì)、快速地完成本工程施工，為此組建強(qiáng)有力的生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)質(zhì)量管理、現(xiàn)場協(xié)調(diào)的組織機(jī)構(gòu)——現(xiàn)場工程施工項(xiàng)目部。

7（1）、項(xiàng)目部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人各一人，下設(shè)工程技術(shù)、質(zhì)量測試、材料設(shè)備、計(jì)劃財(cái)務(wù)、安全后勤等五個職能處室。各職能處室充分發(fā)揮組織指揮、監(jiān)督檢查職能，確保工程順利實(shí)施。（2）、所有施工人員無條件接受現(xiàn)場項(xiàng)目部的總協(xié)調(diào)、總管理和總控制，一切施工事宜均通過項(xiàng)目部進(jìn)行，在項(xiàng)目部的統(tǒng)一安排下精心施工。（3）、本公司保證所確定的工程項(xiàng)目經(jīng)理和主要技術(shù)人員、管理人員，均在進(jìn)場時一次到位，在施工未全部竣工前不予撤離。并無條件接受業(yè)主和監(jiān)理單位對施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明、人機(jī)物投入的監(jiān)督管理。本項(xiàng)目施工項(xiàng)目組織框圖如下圖所示。

83、相關(guān)部門/人員職責(zé)3.1項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)、安全文明施工等各項(xiàng)工作的宏觀控制。重點(diǎn)抓好工程施工組織和協(xié)調(diào)工作，做好各項(xiàng)計(jì)劃的協(xié)調(diào)、平衡和檢查、督促工作。做好施工職工的政治思想工作。確保工期如期完成。3.2項(xiàng)目副經(jīng)理

9主持編制月度計(jì)劃，要求做到全面、準(zhǔn)確、及時，負(fù)責(zé)檢查落實(shí)，及時完成生產(chǎn)任務(wù)。切實(shí)抓好工程進(jìn)度、現(xiàn)場施工管理，確保工程達(dá)到規(guī)定的目標(biāo)。3.3項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人貫徹總公司質(zhì)量方針目標(biāo)，監(jiān)督執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范等有關(guān)規(guī)定。組織和管理項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量工作，下達(dá)總公司技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督命令，對工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)方面責(zé)任。負(fù)責(zé)推進(jìn)科技進(jìn)步，采用成熟新工藝、新材料、新技術(shù)，保證工程的工期和質(zhì)量。主持審核施工組織設(shè)計(jì)，研究和處理施工過程中出現(xiàn)的重大施工技術(shù)難題，對重大質(zhì)量事故提出技術(shù)鑒定和處理方案。3.4工程技術(shù)處熟悉施工圖紙，了解工作章程，按圖施工，按章工作，抓好進(jìn)度。編排分段、分組進(jìn)度計(jì)劃。在副經(jīng)理指導(dǎo)下，具體處理工程進(jìn)行中的問題。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場人員、進(jìn)度安排，負(fù)責(zé)現(xiàn)場交樁、控制樁復(fù)核、測定控制點(diǎn)，檢查施工放樣。協(xié)調(diào)各工種交叉施工，填寫物料需求計(jì)劃。會同工程師、質(zhì)量員，及時做好工序的自檢工作。記好施工日記。3.5質(zhì)量測試處

10在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程的全面質(zhì)量管理工作，認(rèn)真做好質(zhì)量管理工作中的組織協(xié)調(diào)、檢查落實(shí)工作。編制工程質(zhì)量工作計(jì)劃，并做好實(shí)施過程中監(jiān)督檢查、協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)內(nèi)部質(zhì)量審核工作，主管不合格品控制，對不合格項(xiàng)目采取糾正和預(yù)防措施，按有關(guān)規(guī)定簽發(fā)、保管工程技術(shù)資料及聯(lián)系單，負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)交底、施工技術(shù)交底、工程變更設(shè)計(jì)聯(lián)系單等工作。認(rèn)真做好每道工序的質(zhì)量檢查和技術(shù)資料驗(yàn)收，及時辦理好技術(shù)資料和簽證手續(xù)。負(fù)責(zé)有關(guān)工程材料、施工過程的試驗(yàn)工作，及時做好材料的試驗(yàn)、級配及試壓件的制作、保養(yǎng)和送檢工作。配合質(zhì)檢部門做好質(zhì)量檢查工作。完成項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工程師交辦的各項(xiàng)工作。3.6安全后勤處

11負(fù)責(zé)工程安全生產(chǎn)、文明施工管理。制定安全細(xì)則，針對本工程的安全、文明施工目標(biāo)切實(shí)落實(shí)各配套工作。負(fù)責(zé)沿線交通組織、安全保衛(wèi)，做好工程文明施工及民工的安全教育工作，負(fù)責(zé)施工沿線各種警示標(biāo)志的設(shè)置。負(fù)責(zé)工程宣傳，設(shè)立暢通的投拆渠道等工作。3.7材料設(shè)備處概括生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)實(shí)際情況，負(fù)責(zé)施工機(jī)具、工程材料、勞動力調(diào)度工作，及時編制材料設(shè)備需用計(jì)劃，做好機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場工作，確保工程正常施工。負(fù)責(zé)機(jī)具、車輛的檢查、維修，周密安排設(shè)備，合理調(diào)用機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備利用率。根據(jù)施工進(jìn)度要求，合理安排工程所需機(jī)具、材料的進(jìn)場數(shù)量，對工程使用的原材料及半成品嚴(yán)格把關(guān)。辦理好各類材料的驗(yàn)收工作，材料領(lǐng)用符合手續(xù)。辦理好各類材料的運(yùn)輸工作，做好進(jìn)場及時，堆放合理，多余材料清理迅速。3.8計(jì)劃財(cái)務(wù)處負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)全面管理，組織項(xiàng)目成本經(jīng)濟(jì)核算、月度產(chǎn)值報表，處理項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)往來帳務(wù)。負(fù)責(zé)合同資料的全面管理，組織施工中的工程計(jì)量工作，負(fù)責(zé)覆行合同條約及一旦發(fā)生的索賠工作。4、施工工區(qū)劃分

12根據(jù)本標(biāo)工程線路長的特點(diǎn)，本工程擬分為兩個工區(qū)，K5+821.42-K7+700為一工區(qū)，K7+700-K9+881.76為二工區(qū)。每個工區(qū)按照不同的工序劃分為橋涵洞施工隊(duì)、排水施工隊(duì)、路基施工隊(duì)、路面施工隊(duì)、文明施工隊(duì)。5、施工總體順序安排橋梁、涵洞、排水施工同時開展，待排水施工完成后進(jìn)行道路基層施工，最后進(jìn)行道理面層施工。6、施工準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備工作分為內(nèi)業(yè)和外業(yè)。6.1、內(nèi)業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備主要包括：（1）認(rèn)真閱讀、審核施工圖紙和施工規(guī)范，編寫審核報告。（2）進(jìn)行臨時工程設(shè)計(jì)。（3）編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及質(zhì)量計(jì)劃。（4）編寫各種施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、保證措施及關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書。（5）結(jié)合工程特點(diǎn)，編寫技術(shù)管理辦法和實(shí)施細(xì)則。

13（6）備齊必要的參考資料、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。（7）對施工人員進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)。6.2、外業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備主要包括：（1）現(xiàn)場詳細(xì)調(diào)查與地質(zhì)水文踏勘。（2）與建設(shè)單位辦理現(xiàn)場控制樁交接手續(xù)，并進(jìn)行復(fù)測與護(hù)樁。（3）做好各種工程材料料源的調(diào)查與合格性測試分析。（4）各種儀器設(shè)備的測試和檢驗(yàn)，辦理合格證，進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)示。（5）施工作業(yè)中所涉及到的各種外部技術(shù)數(shù)據(jù)收集。技術(shù)準(zhǔn)備按時間分前、中、后三個階段，前期打基礎(chǔ)，中期搞強(qiáng)化，后期完善。技術(shù)準(zhǔn)備工作堅(jiān)決做到：準(zhǔn)備項(xiàng)目齊全，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)正確，內(nèi)容完善齊備，超前計(jì)劃布局，及時指導(dǎo)交底，重在檢查落實(shí)。