鄉(xiāng)村振興相關(guān)理論文章--賦能鄉(xiāng)村人才 助推鄉(xiāng)村振興

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鄉(xiāng)村振興相關(guān)理論文章--賦能鄉(xiāng)村人才助推鄉(xiāng)村振興人才注重的是自身成長和發(fā)展空間，若要留住人才，就要讓人才有用武之地，讓想干事的人有事干、能干事的人干成事。實施鄉(xiāng)村建設行動，推進新時代鄉(xiāng)村振興，要堅持黨管人才原則，進一步強化人才是鄉(xiāng)村振興重要戰(zhàn)略資源的定位，精準抓實抓細“三好”，打造一支強大的鄉(xiāng)村振興人才隊伍，筑起新時代鄉(xiāng)村振興大廈，打開鄉(xiāng)村振興新局面。

1鄉(xiāng)村人才要引好。推動人才振興，必須拓寬渠道，把人才高質(zhì)量“引進來”。一要引進“金鳳凰”。依據(jù)鄉(xiāng)村振興發(fā)展需求，實行更加開放的人才引進政策，適當降低準入門檻，明確人才引進方向，重點引進農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理、環(huán)境治理、文化傳播等方面優(yōu)秀人才。要鼓勵支持高校、科研院所、公立醫(yī)院等各類高層次人才通過項目合作、短期工作、專家服務、兼職等形式到基層開展服務活動。二要吸引“歸巢雁”。通過“農(nóng)民大學生計劃”“三支一扶”“能人返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)”等平臺和方式，引導和鼓勵高校畢業(yè)生、本土創(chuàng)業(yè)能人到鄉(xiāng)村工作和創(chuàng)業(yè)，為鄉(xiāng)村振興提供“源頭活水”。要打好鄉(xiāng)村“感情牌”，建立本地在外優(yōu)秀人才服務聯(lián)絡工作機制，建立完善優(yōu)秀人才信息庫，加強與在外人士感情聯(lián)絡和信息溝通，宣傳推介好家鄉(xiāng)發(fā)展，做到以情感人、以情召人。三要招攬“勤勞蜂”。要充分利用農(nóng)民工、大學生等群體返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)熱情不斷高漲契機，完善支持返鄉(xiāng)下鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)系列政策，落實完善創(chuàng)業(yè)擔保貸款政策，探索建立返鄉(xiāng)下鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員信息共享和信用鄉(xiāng)村、信用園區(qū)推薦免擔保機制，幫助解決創(chuàng)業(yè)過程中遇到的融資、用地、用工等問題，為返鄉(xiāng)下鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員提供良好創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

2鄉(xiāng)村人才要育好。好的人才不僅要精挑細選選出來，還要勤于施肥培育好。一要加強農(nóng)村實用人才培養(yǎng)。鄉(xiāng)村振興說到底是億萬農(nóng)民自己的事業(yè)。廣大農(nóng)民群眾是鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的最大主體，農(nóng)民群眾整體素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的成敗。要創(chuàng)新鄉(xiāng)村人才培育機制，加強農(nóng)村人才隊伍建設，大力扶持培養(yǎng)一批有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營的新型職業(yè)農(nóng)民、鄉(xiāng)村工匠、文化能人和非遺傳承人等。要充分運用現(xiàn)代科技和信息化手段，不斷推進組織方式創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新，推動形成農(nóng)業(yè)社會化服務新格局。二要加強鄉(xiāng)村干部隊伍培養(yǎng)。鄉(xiāng)村干部是鄉(xiāng)村振興計劃實現(xiàn)的最基層的組織者、忠實的實踐者和有力的推動者。要通過外出培訓、上掛鍛煉、跟班學習等多種方式，為鄉(xiāng)村干部提供多種培訓鍛煉的機會，切實解決一些鄉(xiāng)村干部存在的眼界不寬、知識面窄、思維僵化等問題；提高農(nóng)村干部科學謀劃工作和解決實際問題的能力，著力打造一支群眾信任、信念堅定、作風過硬、清正廉潔的鄉(xiāng)村干部隊伍。三要加強培訓基地建設。通過建立農(nóng)村實用人才培訓基地等方式，大力培養(yǎng)鄉(xiāng)村實用人才，重點加強果蔬種植、苗木栽培、水產(chǎn)養(yǎng)殖、畜禽獸醫(yī)、產(chǎn)品流通、電商直播、智慧農(nóng)業(yè)等技能性培訓，不斷提升實用性技術(shù)的運用能力。充分發(fā)揮家庭農(nóng)場、科普示范基地、龍頭企業(yè)的引領(lǐng)作用，通過現(xiàn)場參觀學習、理論與實踐結(jié)合，增強學用實效。邀請專家手把手傳授等方式，加強對現(xiàn)代生產(chǎn)方式、經(jīng)營模式、科技等知識的培訓，不斷提升綜合素質(zhì)。鄉(xiāng)村人才要留好。留住優(yōu)秀人才，就要主動為人才扎根基層解決“后顧之憂”，讓他們專注于鄉(xiāng)村建設。一要待遇留人。對致力于鄉(xiāng)村振興事業(yè)的實用型、科技型、創(chuàng)業(yè)型人才，要在用地住房、稅費減免、入學入托等方面給予幫助。完善激勵獎勵機制，強化崗位晉升、工資福利等保障措施，發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟，讓人才在基層“勞有所得”。持續(xù)加大鄉(xiāng)村基礎設施建設投入，提升教育、醫(yī)療、文化等公共服務供給水平和質(zhì)量，為鄉(xiāng)村各類人才提供宜居生活工作環(huán)境。二

3要感情留人?！傲舨拧辟F在“留心”，要打好“鄉(xiāng)情牌”和“鄉(xiāng)愁牌”，做到用感情留人、鄉(xiāng)情動人。要營造識才愛才、敬才用才的工作環(huán)境和氛圍，用心呵護投入鄉(xiāng)村振興事業(yè)的各類人才，鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗，使人才潛能得到最大發(fā)揮、價值得到最好體現(xiàn)，增強人才在基層的成就感、歸屬感、認同感、幸福感，激勵他們在農(nóng)村廣闊天地中大顯身手。三要事業(yè)留人。人才注重的是自身成長和發(fā)展空間，若要留住人才，就要讓人才有用武之地，讓想干事的人有事干、能干事的人干成事。要暢通鄉(xiāng)村基層人才向上流動渠道，探索建立鄉(xiāng)、村兩級干部雙向掛職鍛煉機制，注重從村干部中直接選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部和領(lǐng)導干部，打通村干部成長通道，為鄉(xiāng)村人才提供更廣闊發(fā)展空間。