山東體育中心照明安裝施工組織設(shè)計工程建設(shè)

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目錄一、編制依據(jù)11編制說明12編制依據(jù)13編制原則3二、工程概況31工程概況31.1工作內(nèi)容和范圍41.2工程性質(zhì)和要求4三、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)及安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)41工期目標(biāo)42質(zhì)量目標(biāo)53安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)54環(huán)境保護目標(biāo)55技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)5四、計劃開工、竣工時間，關(guān)鍵工序的進度控制點51工程階段目標(biāo)控制計劃52關(guān)鍵工序的進度控制點8五、施工方案、施工組織、及各分部分項工程的主要施工方法、施工工藝81總體技術(shù)要求82施工準(zhǔn)備93施工方案及各分部分項工程的主要施工方法、施工工藝103.1施工順序及流程103.2定燈位103.3燈具安裝工藝123.3.1庭院燈、草坪燈、廣場燈安裝工藝123.3.2線形LED燈的安裝133.3.3水下投光燈安裝工藝143.3.4燈具安裝圖示153.3.5工程交接驗收193.4電氣系統(tǒng)施工方案20

13.4.1電纜施工方案203.4.2電氣設(shè)備接線253.5系統(tǒng)調(diào)試方案273.5.1電氣調(diào)試273.5.2設(shè)備調(diào)試273.6雨季施工的技術(shù)保障措施283.6.1雨期準(zhǔn)備工作283.6.2施工場地283.6.3機電設(shè)備及材料防護293.6.4機電工程29六、擬投入本工程的主要施工機械使用計劃291擬投入本工程的主要施工機械設(shè)備表292施工主要機械設(shè)備、材料進場計劃302.1主要材料進場計劃302.2主要施工機械設(shè)備供應(yīng)計劃31七、勞動力安排計劃311勞動力計劃表322勞動力組織32八、確保工期、進度的技術(shù)組織措施331施工過程組織保證332人員的組織343技術(shù)準(zhǔn)備354現(xiàn)場施工準(zhǔn)備365施工工藝、工序的組織366物資的控制與管理36九、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施371質(zhì)量保證體系381.1質(zhì)量保證體系的建立381.2質(zhì)量保證體系框圖392工程質(zhì)量管理與質(zhì)量控制392.1質(zhì)量職責(zé)402.2質(zhì)量管理組織措施41

22.3施工項目質(zhì)量控制過程422.3.1施工項目質(zhì)量控制的程序422.3.2施工控制中的工具和方法422.3.3施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量管理442.3.4施工過程中的質(zhì)量控制453質(zhì)量保證措施463.1組織保證措施463.1.1“過程精品”指導(dǎo)原則463.1.2質(zhì)量控制最為重要和薄弱的環(huán)節(jié)473.2工序質(zhì)量及自檢自控措施483.3勞務(wù)素質(zhì)保證493.4季節(jié)性施工的質(zhì)量保證493.5經(jīng)濟保證措施503.6合同保證措施503.7隱蔽工程質(zhì)量保證措施503.8其他質(zhì)量保證措施51十、工程后期的保修技術(shù)組織措施521工程保修522工程后期的保修技術(shù)組織措施523人員培訓(xùn)53十一、確保安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)及保證措施551確保安全生產(chǎn)目標(biāo)及保證措施551.1安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé)551.2安全生產(chǎn)技術(shù)措施591.2.1安全生產(chǎn)一般規(guī)定591.2.2安全防護611.2.3用電安全技術(shù)措施621.3安全管理制度632確保文明施工目標(biāo)及保證措施672.1文明施工保證體系672.2文明施工技術(shù)措施692.3環(huán)境保護措施70

33消防和保衛(wèi)措施72十二、項目管理體系，質(zhì)量、安全管理體系741施工組織741.1項目管理體系741.2施工組織機構(gòu)及人員職責(zé)79十三、工程施工進度計劃橫道圖，施工總平面布置圖811工程施工進度計劃橫道圖812施工總平面布置設(shè)計832.1臨時設(shè)施設(shè)計原則832.2施工總平面管理832.3施工總平面布置圖84十四、與相關(guān)專業(yè)的設(shè)計和施工協(xié)調(diào)配合861與設(shè)計單位、監(jiān)理單位及建設(shè)單位的配合和協(xié)調(diào)措施862施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)與配合88

4一、編制依據(jù)1編制說明接到招標(biāo)文件《***體育中心環(huán)境景觀亮化工程招標(biāo)文件》及相關(guān)圖紙、技術(shù)要求、工程量清單后，我們在認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，組織有關(guān)人員熟悉圖紙、察看現(xiàn)場、市場調(diào)查后，按公司ISO9000質(zhì)量管理體系要求進行招投標(biāo)評審，決定進行本次投標(biāo)活動，并安排技術(shù)、造價專業(yè)相關(guān)人員分別進行技術(shù)方案、工程預(yù)算、投標(biāo)文件的編制。根據(jù)本工程特點，我們本著求真、務(wù)實的態(tài)度，對工程的重點、難點進行了反復(fù)的研究與多方的認(rèn)證，同時綜合考慮我們的施工實力、特長、技術(shù)、機具配套能力等多方面因素，在充分了解招標(biāo)文件所提各項要求的前提下，編寫了本工程施工組織設(shè)計。在本施工組織設(shè)計文件中,我們綜合考慮施工工期要求以及施工現(xiàn)場內(nèi)外的環(huán)境條件，在施工組織設(shè)計中對各分部分項工程的主要施工方法以及雨季施工的技術(shù)保障措施、確保工程質(zhì)量和工期、環(huán)境保護、安全、文明施工的技術(shù)措施等進行了精心安排。確保施工組織設(shè)計能滿足工期要求，達到施工安全、保證質(zhì)量、提高效益之目的。2編制依據(jù)《城市道路照明工程施工及驗收規(guī)范》（CJJ89-2001）《電氣裝置安裝工程接地裝置施工驗收規(guī)范》（GB50169-2006）《電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范》（GB50259-96）《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》城市建設(shè)部分《鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計施工規(guī)程》（CECS28:90）《混凝土強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》（GBJ107-87）《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》（GB50205-2001）《鋼結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》（GB50221-2001）《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》（GB50092-96）《城市道路照明設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》（CJJ45-2006）《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》（JGJ/T2008）81

5《低壓配電設(shè)計規(guī)范》（GB50054-95）《供配電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》（GB50052）《公路隧道通風(fēng)照明設(shè)計規(guī)范》（JTJ026.1-1999）《電氣控制設(shè)備》（GB/T3797）《建筑物防雷設(shè)計規(guī)范》（GB50057-94）《建筑電氣工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50303）《建筑照明設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》（GB50034-2004）《電氣裝置安裝工程電纜電路施工及驗收規(guī)范》（GB50168）《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》（GB50254-50259）《綠色照明工程技術(shù)規(guī)范》（DBJ01-607-2001）《普通照明用管形熒光燈》（GB19682-89）《照明設(shè)計手冊》（中國電力出版社）《電氣設(shè)計規(guī)范》（機械工業(yè)出版社）《燈具一般安全要求與試驗》（GB7000.1）《庭院用的可移動式燈具安全要求》（GB7000.3）《道路和街路照明燈具的安全要求》（GB7000.5）《投光燈具安全要求》（GB7000.7）《串燈安全要求》（GB7000.9）《固定式通用燈具安全要求》（GB7000.1）《固定式通用燈具技術(shù)條件》（GB/T13037）市政工程質(zhì)量等級評定規(guī)定市政工程質(zhì)量等級評定規(guī)定補充規(guī)定相關(guān)的各專業(yè)的設(shè)計規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)工地現(xiàn)場考察和市場調(diào)查所得資料國家、行業(yè)及地方頒布的有關(guān)施工技術(shù)、相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，環(huán)保、安全質(zhì)量驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)文件《***體育中心環(huán)境景觀亮化工程招標(biāo)文件》招標(biāo)答疑文件工地現(xiàn)場考察資料本公司類似工程施工經(jīng)驗81

63編制原則本著“安全為先，質(zhì)量為本”的安全質(zhì)量原則，以“確保安全，提高質(zhì)量，均衡生產(chǎn)，文明施工，降低成本，如期高效”的項目管理思路，根據(jù)以下原則進行施工組織設(shè)計的編制：嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件的要求，本著對工程高度負(fù)責(zé)的原則；強化質(zhì)量管理原則；確保工期的原則；文明施工的原則；爭創(chuàng)行業(yè)一流、建造一流的精品工程原則；安全第一、預(yù)防為主的原則；確保現(xiàn)況道路、現(xiàn)況管線安全的原則；力求施工方案的適用性和先進性的原則；科學(xué)配置的原則；遵紀(jì)守法的原則。二、工程概況1工程概況***體育中心是中華人民共和國第11屆運動會重要的承辦場館之一，是***至今為止建設(shè)規(guī)模最大、功能最全、檔次最高的體育設(shè)施建筑群。***體育中心建成后，不僅可以承接重大的體育賽事和重要的節(jié)慶活動，還將為青島增添一處亮麗的城市景觀空間，并成為為廣大市民服務(wù)的集體育、健身、娛樂、商業(yè)等多功能為一體的體育休閑公園。***體育中心夜景照明工程通過采用造型美觀、節(jié)能、先進的燈具、光源等，結(jié)合***體育中心景觀及建筑特色進行照明設(shè)計。包括體育館建筑夜景照明、游泳館建筑夜景照明、綜合館建筑夜景照明，北入口、西入口、南入口及其它景觀夜景照明工程。體育館建筑夜景照明包括的主要燈具有矮柱燈、LED點裝飾燈、LED條形投光燈和埋地?zé)舻?。游泳館建筑夜景照明包括的主要燈具有投光燈、埋地?zé)?、T5支架、線形LED燈等。綜合館建筑夜景照明包括的主要燈具有筒燈、T5支架等。北入口、西入口、南入口及其它景觀夜景照明包括的主要燈具有景觀燈、埋地?zé)?、地插射燈、線形熒光燈、庭院燈、條形投光燈、特色庭院燈、線形投光燈、特色景觀柱燈、內(nèi)嵌LED81

7線形燈、嵌地?zé)?、球形座椅燈、嵌地?zé)簟⑻吣_燈、吊燈、方形LED埋地?zé)?、體育場專用投光燈、草坪燈、線形節(jié)能燈、筒燈、高桿燈、單顆LED燈、水下投光燈、激光表演燈、水下藝術(shù)裝飾燈等。1.1工作內(nèi)容和范圍施工圖范圍內(nèi)，圖紙及工程量清單包含的所有燈具安裝、燈具電源線纜敷設(shè)、燈具控制系統(tǒng)等。負(fù)責(zé)工程安裝、調(diào)試、培訓(xùn)、維保等內(nèi)容。1.2工程性質(zhì)和要求工程名稱：***體育中心環(huán)境景觀亮化工程建設(shè)地點：***工程質(zhì)量要求：一次性驗收合格工程工期要求：2009年02月20日開工（以實際開工日期為準(zhǔn)），2009年8月30日竣工，總工期193天。其中：體育館，訓(xùn)練館周邊、附屬樓，西入口、北入口亮化工程于2009年3月10日前完工。三、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)及安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)1工期目標(biāo)招標(biāo)文件規(guī)定工期：2009年02月20日開工（以實際開工日期為準(zhǔn)），2009年8月30日竣工，總工期193天。其中：體育館，訓(xùn)練館周邊、附屬樓，西入口、北入口亮化工程于2009年3月10日前完工。我單位工期目標(biāo)：計劃開工日期：2009年02月20日（以實際開工日期為準(zhǔn)），2009年8月30日竣工，總工期193天。其中：體育館，訓(xùn)練館周邊、附屬樓，西入口、北入口亮化工程于2009年3月10日前完工。2質(zhì)量目標(biāo)施工質(zhì)量符合國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定。質(zhì)量目標(biāo)：一次性驗收合格。3安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)：達到“***標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”標(biāo)準(zhǔn)4環(huán)境保護目標(biāo)81

8認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方環(huán)境保護的法律法規(guī)和環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，遵守國家和地方環(huán)境法律、法規(guī)，滿足ISO14000和OHSAS18000標(biāo)準(zhǔn)，保證工程施工符合ISO14000和OHSAS18000認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真采用清潔工藝，堅持清潔生產(chǎn)，不斷提高全體參建員工的環(huán)保意識，綜合利用各種資源，最大限度的降低各種原材料消耗，節(jié)能、節(jié)水、節(jié)約原材料。從嚴(yán)把握噪聲標(biāo)準(zhǔn)，控制施工噪聲、揚塵污染。5技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)在實用、經(jīng)濟、先進、合理和高效的基礎(chǔ)上，制定科技創(chuàng)新目標(biāo)和實施計劃，使之真正成為支撐工程項目優(yōu)質(zhì)高效運行、完善和提高項目管理水平、實現(xiàn)質(zhì)量和工期目標(biāo)的有效手段。四、計劃開工、竣工時間，關(guān)鍵工序的進度控制點1工程階段目標(biāo)控制計劃根據(jù)所確定工程總目標(biāo)和階段目標(biāo)如下：我單位工期目標(biāo)：計劃開工日期：2009年02月20日（以實際開工日期為準(zhǔn)），2009年8月30日竣工，總工期193天。其中：體育館，訓(xùn)練館周邊、附屬樓，西入口、北入口亮化工程于2009年3月10日前完工。編制工程施工總體計劃。該計劃由兩方面的內(nèi)容組成，一是以施工形象進度為主的總計劃，二是與總計劃相適應(yīng)的施工方案編制計劃、材料設(shè)備的采購計劃、資金及相關(guān)的其他管理工作計劃。工程進度服從和服務(wù)于整個工程的進度安排，自覺服從建設(shè)單位、監(jiān)理單位在施工過程中對本工程的進度計劃進行調(diào)整。積極配合建設(shè)單位并做好與其他施工單位在進度方面的交叉配合工作。為實現(xiàn)各個目標(biāo)，采取四級計劃進行工程進度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會外，每日下午4點召開各分組的日計劃檢查和計劃安排協(xié)調(diào)會，以解決當(dāng)日計劃落實過程中存在的矛盾問題并且安排第二日的計劃和所調(diào)整的計劃，以保證日計劃和周計劃的完成，通過周計劃的完成保證月計劃的完成，通過月計劃的控制保證整體進度計劃的實現(xiàn)。81

9為科學(xué)合理地安排施工先后秩序以及充分說明工程施工計劃安排情況，根據(jù)單位的施工總承包實踐總結(jié)出具有實際操作的多級計劃管理體系。一級總體控制計劃：表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給建設(shè)單位、監(jiān)理和相關(guān)承包商，采用計算機進行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理。二級進度控制計劃：以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實施步驟，以達到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對該專業(yè)工程進度進行組織、安排和落實，有效控制工程進度。三級進度計劃：是以二級進度計劃為依據(jù)，進一步的分解二級進度控制計劃進行流水施工和交叉施工的計劃安排，一般是以月度的形式編制，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。三級計劃將根據(jù)實際進展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。周、日計劃：是以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，計劃管理人員隨工程例會下發(fā)，并進行檢查、分析和計劃安排。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃、階段計劃確?？傮w控制計劃的控制手段，使階段目標(biāo)計劃考核分解到每一日、每一周。所有計劃管理均采用計算機進行嚴(yán)格的動態(tài)管理，從而不折不扣地實現(xiàn)預(yù)期的進度目標(biāo)，達到控制工程進度的目的。施工配套保證計劃：此計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控計劃的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的各個方面，我單位將提供以下配套保證計劃：圖紙計劃：圖紙深化能力是制約專業(yè)工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，技術(shù)人員必須集中精力，在預(yù)定的期限完成工程圖紙深化設(shè)計。方案計劃：“方案先行、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制訂出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。在進場后，我們將編制各專業(yè)的系列化方案計劃，與工程施工進度配套。81

10專業(yè)班組計劃：此計劃要求的是在工程開工前所必須的材料設(shè)備供應(yīng)商、專業(yè)班組最遲進場時間。由于本工程的工期較短和專業(yè)班組較多，所以對專業(yè)班組的管理是極其重要的。在此計劃中充分體現(xiàn)對專業(yè)班組資質(zhì)審查、考察、報審和合同簽訂期限和進場時間要求。并保證在進場后與工程施工進度配套。設(shè)備、材料進場計劃及大型施工機械進出場計劃：此計劃要求的是工程所必須使用的設(shè)備材料進場計劃以及施工、機械設(shè)備的最晚進出場期限。對于特殊加工制作和國外供應(yīng)的材料和設(shè)備應(yīng)充分考慮其加工周期和供應(yīng)周期。質(zhì)量檢驗驗收計劃：在各分項工程驗收后，及時進行分部工程驗收，在全部分部工程驗收完成后，進行工程總體驗收。2關(guān)鍵工序的進度控制點序號名稱計劃時長(天)最早開始最早結(jié)束體育館,訓(xùn)練館周邊、附屬樓，西入口、北入口照明工程1施工準(zhǔn)備及人材機進場62009.2.202009.2.252電纜溝槽土方開挖142009.2.242009.3.93電管及電纜敷設(shè)122009.2.262009.3.94燈具基礎(chǔ)制作及安裝122009.3.22009.3.135燈具及控制器安裝122009.3.42009.3.156接地及電阻測試42009.3.142009.3.177設(shè)備調(diào)試及試運行52009.3.162009.3.20除體育館,訓(xùn)練館周邊、附屬樓，西入口、北入口外的照明工程8施工準(zhǔn)備及人材機進場102009.2.202009.3.19電纜溝槽土方開挖1082009.2.242009.6.1110電管及電纜敷設(shè)1042009.2.282009.6.1111燈具基礎(chǔ)制作及安裝902009.4.32009.7.112燈具及控制器安裝982009.4.172009.7.2313接地及電阻測試142009.7.242009.8.614設(shè)備調(diào)試及試運行202009.8.12009.8.2015工程資料整理匯編歸檔1782009.2.242009.8.2016工程竣工準(zhǔn)備及驗收102009.8.212009.8.3081

11五、施工方案、施工組織、及各分部分項工程的主要施工方法、施工工藝1總體技術(shù)要求應(yīng)按設(shè)計文件要求、施工規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)進行施工。工序合理，保證施工有序進行。達到招標(biāo)文件要求的各項指標(biāo)。2施工準(zhǔn)備技術(shù)準(zhǔn)備：圖紙會審——認(rèn)真對照分析施工圖技術(shù)文件，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，有疑義之處以書面形式反饋給設(shè)計人員，滿足設(shè)備安裝的實際要求。編制項目施工組織設(shè)計，確保工程項目能夠按期完成，符合合同規(guī)定的各項條件。技術(shù)交底：開工前必須將工程施工合同技術(shù)文件、技術(shù)圖紙及施工組織設(shè)計及時向作業(yè)班組交底，使其熟悉操作工藝的各項要求、工期要求、質(zhì)量目標(biāo)及施工過程中應(yīng)注意的各種問題。安全環(huán)保交底：結(jié)合工程特點和工藝要求，以書面形式向作業(yè)班組貫徹各項工序遵守的安全操作規(guī)程及現(xiàn)場的安全環(huán)保制度。材料準(zhǔn)備：設(shè)備、材料進場驗收：產(chǎn)品必須要求材料供應(yīng)商提供材料的材質(zhì)證明及合格證，所用材料必須符合工藝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的技術(shù)參數(shù)指標(biāo)，以確保達到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。施工機具的準(zhǔn)備：準(zhǔn)備施工機具，提出機具需用量計劃，提前作好機械設(shè)備調(diào)度平衡和設(shè)備進場前的維護保養(yǎng)，保證施工用設(shè)備按計劃作到完好進場。勞動力的準(zhǔn)備：準(zhǔn)備勞動力的組織工作。作業(yè)條件：工作面的利用情況，前期工程垃圾清理完畢，現(xiàn)場施工用電、照明用電必須符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》的要求。81

12材料和質(zhì)量要求：主材要求：主材的控制主要是通過進場驗收的工序來完成，進場驗收過程要認(rèn)真細(xì)致，查驗包裝是否完好；型號規(guī)格是否和設(shè)計文件相符；對缺損件認(rèn)真登記，并及時請供貨方簽字確認(rèn)；施工過程中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品，要及時請供貨方確認(rèn)并更換，對安裝過程中損壞的配件應(yīng)按要求購買指定的產(chǎn)品。輔助材料要求：施工過程中用到的主要輔助材料應(yīng)要求供應(yīng)方提供產(chǎn)品合格證，材質(zhì)證明，選用信譽好、質(zhì)量好的廠家的產(chǎn)品。技術(shù)關(guān)鍵要求：根據(jù)工程的特點、產(chǎn)品特性及建設(shè)方要求確定施工方案，明確質(zhì)量、安全、工期、環(huán)保等目標(biāo)。職業(yè)健康安全和環(huán)境關(guān)鍵要求：進入現(xiàn)場必須要帶好安全帽并系好帽帶。設(shè)備進場時要注意工地噪聲管理規(guī)定。施工過程產(chǎn)生的廢渣廢料要按照工地管理規(guī)定，存放到指定地點。3施工方案及各分部分項工程的主要施工方法、施工工藝3.1施工順序及流程按設(shè)計文件要求、施工規(guī)范進行施工。按施工順序，做好燈具安裝支架的預(yù)制工作。燈具安裝支架的安裝，燈具安裝，系統(tǒng)調(diào)試，通電實驗。各工序流程如下：定燈位→電管及電纜敷設(shè)→燈具安裝→控制器安裝→調(diào)試→自檢→竣工驗收3.2定燈位按照施工圖及現(xiàn)場情況，確定安裝位置。組織成立測量小組，根據(jù)給定的坐標(biāo)點和高程控制點進行工程定位、建立軸線控制網(wǎng)。按規(guī)定程序檢查驗收，對施測組全體人員進行詳細(xì)的圖紙交底及方案交底，明確分工，所有施測的工作進度及逐日安排，由組長根據(jù)項目的總體進度計劃進行安排。施測原則：嚴(yán)格執(zhí)行測量規(guī)范；遵守先整體后局部的工作程序，先確定平面控制網(wǎng)，后以控制網(wǎng)為依據(jù)，進行各局部軸線的定位放線。必須嚴(yán)格審核測量原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，堅持測量放線與計算工作同步校核的工作方法。定位工作執(zhí)行自檢、互檢合格后再報檢的工作制度。測量方法要簡捷，儀器使用要熟練，在滿足工程需要的前提下，力爭做到省工省時省費用。明確為工程服務(wù)，按圖施工，質(zhì)量第一的宗旨。緊密配合施工，發(fā)揚團結(jié)協(xié)作、實事求是、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)。準(zhǔn)備工作：全面了解設(shè)計意圖，認(rèn)真熟悉與審核圖紙。81

13施測人員通過對總平面圖和設(shè)計說明的學(xué)習(xí)，了解工程總體布局，工程特點，周圍環(huán)境，安裝位置及坐標(biāo)，其次了解水準(zhǔn)點的位置、高程以及絕對標(biāo)高。在了解總圖后認(rèn)真熟悉施工圖，及時校對平面、立面、剖面的尺寸、形狀、構(gòu)造，它是整個工程放線的依據(jù)，在熟悉圖紙時，著重掌握軸線的尺寸、對比基礎(chǔ)，結(jié)構(gòu)幾者之間軸線的尺寸，查看其相關(guān)之間的軸線及標(biāo)高是否吻合，有無矛盾存在。測量儀器的選用：現(xiàn)場測量儀器一覽表序號器具名稱型號單位數(shù)量1經(jīng)緯儀DJ2臺12水準(zhǔn)儀DS240臺23鋼尺50m把24鋼尺30m把25盒尺5m把26對講機個37墨斗只4測量的基本要求：測量記錄必須原始真實、數(shù)字正確、內(nèi)容完整、字體工整；測量精度要滿足要求。根據(jù)現(xiàn)行測量規(guī)范和有關(guān)規(guī)程進行精度控制。根據(jù)工程特點及《工程測量規(guī)范》，此工程設(shè)置精度等級為二級。定位：根據(jù)提供的定位樁、紅線樁和水準(zhǔn)點。按照所計算的主軸線坐標(biāo)點進行軸線定位。平面控制網(wǎng)布設(shè)原則：平面控制應(yīng)先從整體考慮，遵循先整體、后局部、高精度控制低精度的原則。平面控制網(wǎng)的坐標(biāo)系統(tǒng)與工程設(shè)計所采用的坐標(biāo)系統(tǒng)相一致。布設(shè)呈矩形。布設(shè)平面控制網(wǎng)首先根據(jù)設(shè)計總平面圖、現(xiàn)場施工平面布置。選點應(yīng)在通視條件良好、安全、易保護的地方。要求：測量人員經(jīng)技術(shù)培訓(xùn)，持證上崗。測量人員施測前認(rèn)真理解方案。儀器需有檢測合格證。燈具定位：所有燈具以基準(zhǔn)點為基礎(chǔ)準(zhǔn)備定位。81

14對所有測量進行記錄并整理所有資料，每段完成后，測量記錄及成果資料由總工程師和監(jiān)理工程師一起簽字存檔，并提交給監(jiān)理工程師和業(yè)主各一份復(fù)印件。3.3燈具安裝工藝安裝工具：手套、壓接鉗、手電鉆、砂輪、板手、電工刀、改錐、錫鍋、壓接鉗；測試檢驗工具：兆歐表、萬能表、水平板、試電筆、鋼卷尺、水平尺。3.3.1庭院燈、草坪燈、廣場燈安裝工藝主要施工流程為：基礎(chǔ)開挖→地腳螺栓預(yù)埋及基礎(chǔ)混凝土澆筑→燈具檢查→燈具安裝→燈具接線和接地→燈具調(diào)試→驗收檢查。燈基礎(chǔ)采用人工開挖，混凝土人工澆筑進行，混凝土澆筑前做好坑內(nèi)積水和地腳螺栓的預(yù)埋，以保證燈桿基礎(chǔ)質(zhì)量。燈桿的基礎(chǔ)坑開挖深度和大小按設(shè)計要求執(zhí)行，基礎(chǔ)坑深度允許偏差為+100mm、-50mm。遇土質(zhì)原因造成基坑深超允許偏差時，應(yīng)按規(guī)范要求用鋪石灌漿處理。基礎(chǔ)混凝土強度等級不應(yīng)低于C20，基礎(chǔ)內(nèi)電纜護管從基礎(chǔ)中心穿出并應(yīng)超出基礎(chǔ)平面30～50mm。澆制鋼筋混凝土基礎(chǔ)前必須排除坑內(nèi)積水。地腳螺栓埋入混凝土的長度應(yīng)＞20倍直徑，并與主筋焊接牢，且去除鐵銹，螺紋部分加以保護?；A(chǔ)混凝土模板采用鋼模板，表面平整、接縫嚴(yán)密，支模時必須符合基礎(chǔ)設(shè)計尺寸規(guī)定，并在混凝土澆筑前，模板表面涂刷脫模劑。燈具基礎(chǔ)按300mm分層回填和壓實。燈桿安裝就位時采用機械和人工相結(jié)合施工，并安排專門信號員，且測量人員跟進作業(yè)，以保證燈桿安裝質(zhì)量。燈桿根部做混凝土結(jié)面，不積水，混凝土厚度不小于100mm。同一道路、庭院、廣場的路燈（庭院燈、草坪燈等）安裝高度（從光源到地面）、仰角、裝燈方向宜保持一致。81

15燈具固定牢靠，可調(diào)燈頭按設(shè)計調(diào)整至正確位置，燈頭接線符合設(shè)計要求。在燈臂、燈盤內(nèi)穿線不得有接頭，穿線孔口或管口應(yīng)光滑、無毛刺，并應(yīng)采用絕緣套管或包扎，包扎長度不得小于200mm。各種螺母緊固，宜加墊片和彈簧墊。緊固后螺出螺母不得少于兩個螺距。3.3.2線形LED燈的安裝根據(jù)燈具的外型尺寸確定其支架的支撐點；根據(jù)燈具的具體重量經(jīng)過認(rèn)真核算，選用支架的型材制作支架；根據(jù)燈具的安裝位置，用預(yù)埋件或用脹管螺栓把支架固定牢固。輕型光帶的支架可以直接固定在主龍骨上；大型光帶必須先下好預(yù)埋件；將光帶的支架用螺絲固定在預(yù)埋件上，固定好支架，將光帶用螺絲固定在支架上；再將電源線引入燈具的導(dǎo)線連接并包扎緊密。最后調(diào)整燈具的邊框應(yīng)直線平行。如果燈具對稱安裝，其縱向中心軸線應(yīng)在同一直線上，偏斜不應(yīng)大于5mm。燈具安裝技術(shù)要求：照明燈具配件齊全，無機械損傷、變形、油漆剝落、燈罩破裂等現(xiàn)象。安裝的所有各型號燈具的規(guī)格必須符合設(shè)計要求和國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。所有燈具應(yīng)有產(chǎn)品合格證。燈具安裝具體位置應(yīng)嚴(yán)格按照圖紙給定位置進行安裝，由電氣施工員與結(jié)構(gòu)施工人員密切配合后，方可施工。所有燈具安裝需專業(yè)人員確定燈具結(jié)構(gòu)后，方可施工。有燈具金屬外殼及管線等均應(yīng)與PE線可靠連接。所有接頭進行防潮處理后加熱縮套管密封封裝，燈具防護等級應(yīng)達到相應(yīng)的防水防塵等級。導(dǎo)線連接采用YM型壓線帽，壓線帽的氧化指數(shù)應(yīng)大于30。燈具的外引導(dǎo)線應(yīng)大于2.5mm2(特殊燈具除外)。金屬結(jié)構(gòu)的燈具進線孔應(yīng)打磨光滑并加護套圈，避免磨損導(dǎo)線。在電源線引入處附加設(shè)置專用接地端子，接地螺絲采用M581

16，并有接地標(biāo)志。各種螺母緊固，宜加墊片和彈簧墊。緊固后螺出螺母不得少于兩個螺距。燈具帶電部件的絕緣材料以及提供防觸電保護的絕緣材料，應(yīng)耐燃燒和防明火。燈具不得直接安裝在可燃構(gòu)件上；當(dāng)燈具表面高溫部位靠近可燃物時，應(yīng)采取隔熱、散熱措施。潮濕場所、燈具安裝距地較低場所及庭院燈、路燈等，應(yīng)做好安全接地的保護措施，接地線應(yīng)采用銅線連接。安裝高度低于2.4m，工作電壓高于50V的燈具及在頂內(nèi)維護的燈具外殼，應(yīng)加保護接地線。燈具安裝所需的支架及零部件均應(yīng)做防腐處理。燈具安裝縱向中心線和燈臂縱向中心線應(yīng)一致，燈具橫向水平線與地面平行，緊固后目測應(yīng)無歪斜。路燈安裝使用的燈桿、燈臂、抱箍、螺栓、壓板等金屬構(gòu)件應(yīng)進行熱鍍鋅處理，防腐質(zhì)量應(yīng)符合現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。3.3.3水下投光燈安裝工藝工藝流程：檢查燈具→燈具定位及燈卡安裝→安裝燈具→通電試運行檢查燈具：應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖要求選擇燈具的顏色和型號。燈內(nèi)配線檢查：穿入燈內(nèi)的電線不得承受額外應(yīng)力和磨損。燈具安裝：燈具定位，制造安裝燈卡，固定燈具；先根據(jù)水位高度用水平儀測出燈具頂標(biāo)高（水位下50mm）定出燈卡子的位置及方向。將隨燈的燈卡子與立管焊接牢固并去掉焊渣，部分防銹層損壞的要做防銹防腐處理。燈具安裝牢固可靠、方向一致。燈具安裝要與預(yù)留的水下燈的等電位聯(lián)結(jié)應(yīng)可靠，且有明顯標(biāo)識，其電源的專用漏電保護裝置應(yīng)全部檢測合格。自電源引入燈具的導(dǎo)管必須采用絕緣導(dǎo)管，嚴(yán)禁采用金屬或有金屬護層的導(dǎo)管。根據(jù)設(shè)計圖紙的燈位，放線定位必須準(zhǔn)確。確保投光的準(zhǔn)確性。燈頭線不得有接頭，在引入處不受機械力。安裝時應(yīng)將固定螺釘擰緊。3.3.4燈具安裝圖示埋地?zé)?1

17注：本圖一式為道路埋地?zé)舭惭b圖，二式為非道路埋地?zé)舭惭b圖，底座下填充30cm砂礫，周圍素土夯實。埋地?zé)舴雷o等級應(yīng)達到IP67以上，燈具的金屬外殼硬可靠接地。編號名稱型號及規(guī)格單位數(shù)量備注1燈具設(shè)計要求盞1　2接線孔由燈具定　　裝飾性螺帽隨燈具配3安裝孔由燈具定　　　4進出線管設(shè)計要求　　5混凝土底座設(shè)計要求　　　6砂礫　　　投光燈地面安裝墻壁安裝81

18注：燈具安裝孔依據(jù)燈具安裝尺寸現(xiàn)場打孔，角鋼支架連接采用螺栓固定或焊接。ΦX孔洞由燈具定。X尺寸由燈具定。鎮(zhèn)流器根據(jù)實際安裝方式現(xiàn)場固定。采用專用PE線做燈具接地保護。可選用燈具、鎮(zhèn)流器自成一體燈具。編號名稱型號及規(guī)格單位數(shù)量備注1燈具工程設(shè)計定套1燈座、燈架、燈頭2螺栓M10x200個4鍍鋅件3螺母M10個4鍍鋅件4墊圈10個4鍍鋅件5螺栓M10個8鍍鋅件6接線盒75x75個1鍍鋅7鋼管工程設(shè)計定根1鍍鋅8角鋼50x50x4根8鍍鋅9鎮(zhèn)流器燈具配套個1現(xiàn)場固定10扁鋼50x5根2鍍鋅81

19草坪燈注：所有金屬構(gòu)件均應(yīng)做防腐處理?；炷恋鬃滤赝梁粚?。燈具的金屬外殼均應(yīng)可靠接地。編號名稱型號及規(guī)格單位數(shù)量備注1燈具設(shè)計要求個1　2膨脹螺栓設(shè)計要求個4　3墊圈SC50/L=2500套4　4電線管設(shè)計要求　　　5混凝土底座個1　6接地線　　　7接地極M24x400　4　庭院燈81

20注：本圖僅列幾種燈型安裝做法。圖示燈座基礎(chǔ)形式及尺寸依據(jù)燈具生產(chǎn)廠不同燈型要求確定。采用專用PE線做燈具接地保護。編號名稱型號及規(guī)格單位數(shù)量備注1燈具工程設(shè)計定套1燈座、燈架、燈頭2螺栓M20x400個4鍍鋅3螺母M20個4鍍鋅4墊圈20個4鍍鋅5螺栓M20x500個4鍍鋅6接線盒燈具配套個1　7斷路器S252S6A個1　8鋼管工程設(shè)計定根1防腐9電纜工程設(shè)計定根1　10瀝青砂層保護　　　　11混凝土底座　　　　81

213.3.5工程交接驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：燈具安裝試運行前，檢查燈具、光源等電器的型號、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計要求；燈具位置合理。燈座均應(yīng)接地（接零保護），接地線端子固定牢固。工頻接地電阻值及設(shè)計的其它測試參數(shù)符合設(shè)計規(guī)定，雨后不應(yīng)立即測量接地電阻。燈具等安裝要牢固、可靠，并做好金屬外殼的接地。電器安裝前和安裝就位后，應(yīng)加強產(chǎn)品保護，以防污損。成排燈具等的直度，應(yīng)采用拉線與目測相結(jié)合的辦法確定，其偏差不大于5mm。安裝完畢通電調(diào)試前應(yīng)做好安全防護措施，備好通訊工具，以確保通電順序，并掛好警示牌。每套燈具的導(dǎo)電部分對地絕緣電阻值大于2MΩ。應(yīng)提交資料和文件：工程竣工資料；設(shè)計變更文件；燈具、光源等生產(chǎn)廠家提供的產(chǎn)品說明書、試驗記錄、合格證件及安裝圖紙等技術(shù)文件。試驗記錄。3.4電氣系統(tǒng)施工方案電氣系統(tǒng)施工主要工作內(nèi)容是電纜敷設(shè)、控制器安裝、燈具接線、設(shè)備調(diào)試。3.4.1電纜施工方案3.4.1.1電纜穿管敷設(shè)主要機具：克絲鉗、尖嘴鉗、剝線鉗、壓接鉗，放線架、放線車，電爐、錫鍋、錫斗、錫勺、電烙鐵，一字改錐、十字改錐、電工刀、高凳、萬用表、兆歐表。操作工藝：工藝流程：選擇電纜→穿帶線→掃管→放線及斷線→電纜與帶線的綁扎→帶護口→電纜連接→電纜焊接→電纜包扎→線路檢查絕緣搖測選擇電纜：應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖要求核實電纜規(guī)格。穿帶線：檢查管路是否暢通。穿帶線的方法：帶線一般均采用1.2—2.0mm的鐵絲。先將鐵絲的一端彎成不封口的圓圈，再利用穿線器將帶線穿入管路內(nèi)，在管路的兩端均應(yīng)留有10—15cm的余量。81

22在管路較長或轉(zhuǎn)彎較多時，可以在敷設(shè)管路的同時將帶線一并穿好。穿帶線受阻時，應(yīng)用兩根鐵絲同時攪動，使兩根鐵絲的端頭互相鉤絞在一起，然后將帶線拉出。清掃管路：清掃管路的目的是清除管路中的灰塵，泥水等雜物。清掃管路的方法：將布條的兩端牢固的綁扎在帶線上，兩人來回拉動帶線，將管內(nèi)雜物清凈。放線及斷線：放線：放線前應(yīng)根據(jù)施工圖對電纜的規(guī)格、型號進行核對。放線時電纜應(yīng)置于放線架或放線車上。斷線：剪斷電纜時，預(yù)留電纜長度：配電箱內(nèi)電纜的預(yù)留長度應(yīng)為配電箱箱體周長的1/2。電纜與帶線的綁扎：當(dāng)電纜根數(shù)較少時，例如二至三根電纜，可將電纜前端的絕緣層削去，然后將線芯直接插入帶線的盤圈內(nèi)并折回壓實，綁扎牢固。使綁扎處形成一個平滑的錐形過渡部位。當(dāng)電纜根數(shù)較多或電纜截面較大時，可將線芯斜錯排列在帶線上，用綁線纏繞綁扎牢固。使綁扎接頭處形成一個平滑的錐形過渡部位，便于穿線。管內(nèi)穿電纜：鋼管(電線管)在穿線前，應(yīng)首先檢查各個管口的護口是否齊整，如有遺漏和破損，均應(yīng)補齊和更換。當(dāng)管路較長或轉(zhuǎn)彎較多時，要在穿電纜的同時往管內(nèi)吹入適量的滑石粉。穿線時應(yīng)注意下列問題：同一交流回路的電纜必須穿于同一管內(nèi)。不同回路、不同電壓和交流與直流的電纜，不得穿入同一管內(nèi)，但以下幾種情況除外：標(biāo)稱電壓為50V以下的回路；同一設(shè)備或同一流水作業(yè)線設(shè)備的電力回路和無特殊干擾要求的控制回路；同一花燈的幾個回路；同類照明的幾個回路，但管內(nèi)電纜總數(shù)不應(yīng)多于8根。電纜連接應(yīng)具備的條件：電纜接頭不能增加電阻值。受力電纜不能降低原機械強度。不能降低原絕緣強度。為了滿足上述要求，在電纜做電氣連接時，必須先削掉絕緣再進行連接，而后加焊，包纏絕緣。銅套管壓接：電纜線均采用銅套管壓接連接，先把絕緣層剝掉，清除電纜氧化膜并涂以中性凡士林油膏(81

23使電纜表面與芯線分別在鋁套管的兩端插入，各插到套管一半處；當(dāng)采用橢圓形套管時，應(yīng)使兩線對插后，線頭分別露出套管兩端4mm；然后用壓接鉗和壓模壓接、壓接模數(shù)和深度應(yīng)與套管尺寸相對應(yīng)。接線端子壓接：多股電纜(銅或鋁)可采用與電纜同材質(zhì)且規(guī)格相應(yīng)的接線端子。削去電纜的絕緣層，不要碰傷線芯，將線芯緊緊地絞在一起，清除套管、接線端子孔內(nèi)的氧化膜，將線芯插入，用壓接鉗壓緊。電纜外露部分應(yīng)小于1-2mm。電纜包扎：首先用橡膠(或粘塑料)絕緣帶從電纜接頭處始端的完好絕緣層開始，纏繞1—2個絕緣帶幅寬度，再以半幅寬度重疊進行纏繞。在包扎過程中應(yīng)盡可能的收緊絕緣帶。最后在絕緣層上纏繞1—2圈后，再進行回纏。采用橡膠絕緣帶包扎時，應(yīng)將其拉長2倍后再進行纏繞。然后再用黑膠布包扎，包扎時要銜接好，以半幅寬度邊壓邊進行纏繞，同時在包扎過程中收緊膠布，電纜接頭處兩端應(yīng)用膠布封嚴(yán)密。包扎后應(yīng)呈棗核形。線路檢查：接、焊、包全部完成后，應(yīng)進行自檢和互檢；檢查電纜接、焊、包是否符合設(shè)計要求及有關(guān)施工驗收規(guī)范及質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。不符合規(guī)定時應(yīng)立即糾正，檢查無誤后再進行絕緣搖測。絕緣搖測：照明線路的絕緣搖測一般選用500V，量程為0—500MΩ的兆歐表。測量線路絕緣電阻時，兆歐表上有三個分別標(biāo)有“接地”(E)；“線路”(L)；“保護環(huán)”(G)的端鈕。可將被測兩端分別接于E和L的兩個端鈕上。絕緣線路絕緣搖測有以下兩種情況：電氣器具未安裝前進行線路絕緣搖測時，搖測應(yīng)將干線和支線分開，一人搖測，一人應(yīng)及時讀數(shù)并記錄。搖動速度應(yīng)保持在120r/min左右，讀數(shù)應(yīng)采用一分鐘后的讀數(shù)為宜。電氣器具全部安裝完在送電前進行搖測時，應(yīng)先將線路上的開關(guān)、刀閘、儀表、設(shè)備等用電開關(guān)全部置于斷開位置，搖測方法同上所述，確認(rèn)絕緣搖測無誤后再進行送電試運行。3.4.1.2電纜橋架及池內(nèi)敷設(shè)81

24準(zhǔn)備工作：施工前應(yīng)對電纜進行詳細(xì)檢查；規(guī)格、型號、截面、電壓等級均符合設(shè)計要求，外觀無扭曲、壞損等現(xiàn)象。電纜敷設(shè)前進行絕緣搖測或耐壓試驗。臨時聯(lián)絡(luò)指揮系統(tǒng)的設(shè)備：橋架多根電纜敷設(shè)時，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況，事先將電纜的排列，用表或圖的方式劃出來。以防電纜的交叉和混亂。電纜沿支架、橋架敷設(shè)：多根電纜同時敷設(shè)時應(yīng)在每根電纜兩端帖上回路標(biāo)記。電纜在橋架內(nèi)敷設(shè)應(yīng)有適量的蛇型彎，電纜的兩端、過管處、垂直位差處均應(yīng)留有適當(dāng)?shù)挠喽取ｋ娎|敷設(shè)完畢、應(yīng)請建設(shè)單位、監(jiān)理單位及施工單位的質(zhì)量檢查部門共同進行隱蔽工程驗收。電纜沿橋架敷設(shè)時，應(yīng)單層敷設(shè)，排列整齊。不得有交叉，拐彎處應(yīng)以最大截面電纜允許彎曲半徑為準(zhǔn)。同等級電壓的電纜沿橋架敷設(shè)時，水平凈距不得小于35mm。電纜池內(nèi)敷設(shè)：多根電纜同時敷設(shè)時應(yīng)在每根電纜兩端帖上回路標(biāo)記。電纜應(yīng)排列整齊沿設(shè)計路線布置，并在池內(nèi)間隔2米用扎帶扎上放置整齊。拐彎處應(yīng)為電纜允許彎曲半徑。電纜到每只燈具上時，每排電器的電纜線要綁扎到固定的支架上整齊一致。掛標(biāo)志牌：標(biāo)志牌規(guī)格應(yīng)一致，并有防腐性能，掛裝應(yīng)牢固。標(biāo)志牌上應(yīng)注明電纜編號、規(guī)格、型號及電壓等級。電纜井及兩端應(yīng)掛標(biāo)志牌。沿橋架敷設(shè)電纜在其兩端、拐彎處、交叉處應(yīng)掛標(biāo)志牌，直線段應(yīng)適當(dāng)增設(shè)標(biāo)志牌。3.4.1.3電纜施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保證項目：電纜的耐壓試驗結(jié)果、泄漏電流和絕緣電阻必須符合施工規(guī)范規(guī)定。檢驗方法：檢查試驗記錄。電纜敷設(shè)必須符合以下規(guī)定：電纜嚴(yán)禁有絞擰、護層斷裂和表面嚴(yán)重劃傷等缺損。檢驗方法：觀察檢查和檢查隱蔽工程記錄。電纜的規(guī)格、型號必須符合設(shè)計要求和國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。照明線路的絕緣電阻值不小于0.5MΩ，動力線路的電阻值不小于1MΩ。81

25檢驗方法：實測或檢查絕緣搖測記錄?；卷椖浚号帕姓R，標(biāo)志柱和標(biāo)志牌設(shè)置準(zhǔn)確；防燃、隔熱和防腐要求的電纜保護措施完整。電纜轉(zhuǎn)彎和分支處不紊亂，走向整齊清楚、電纜標(biāo)志牌清晰齊全。檢驗方法：觀察檢查和檢查隱蔽工程記錄。管內(nèi)穿線：箱內(nèi)清潔無雜物，護口、護線套管齊全無脫落，電纜排列整齊，并留有適當(dāng)?shù)挠嗔俊ｋ娎|在管子內(nèi)無接頭，不進入盒、箱的垂直管子上口穿線后密封處理良好，電纜連接牢固，包扎嚴(yán)密，絕緣良好，不傷芯線。接地(接零)：接地(接零)線截面選用正確，連接牢固緊密。檢驗方法：觀察檢查或檢查記錄。電纜最小彎曲半徑和檢驗方法應(yīng)符合下列的規(guī)定。項次項目彎曲半徑檢驗方法1電纜最小允許彎曲半徑油浸紙絕緣電力電纜單芯≥20d尺量檢查多芯≥15d橡皮絕緣電力電纜橡皮或聚氯乙烯護套≥10d裸鉛護套≥15d鉛護套鋼帶鎧裝≥20d塑料絕緣電力電纜≥10d控制電纜≥10d注：d為電纜外徑。81

26對電氣系統(tǒng)的成品保護：穿線時不得污染設(shè)備和建筑物品，應(yīng)保持周圍環(huán)境。使用高凳及其它工具時，應(yīng)注意不得碰壞其它設(shè)備。在接、焊、包全部完成后，應(yīng)將電纜的接頭盤入箱內(nèi)，并用紙封堵嚴(yán)實，以防污染。同時應(yīng)防止箱內(nèi)進水。穿線時不得遺漏帶護線套管或護口。應(yīng)注意的質(zhì)量問題：在施工中存在護口遺漏、脫落、破損及與管徑不符等現(xiàn)象。因操作不慎而使護口遺漏或脫落者應(yīng)及時補齊，護口破損與管徑不符者及時更換。電纜連接處的焊錫不飽滿，出現(xiàn)虛焊、夾渣等現(xiàn)象。焊錫的溫度要適當(dāng)，涮錫要均勻。涮錫后應(yīng)用布條及時擦去多余的焊劑，保持接頭部分的潔凈。電纜線芯受損是由于用力過猛和剝線鉗使用不當(dāng)而造成的。削線時應(yīng)根據(jù)線徑選用剝線鉗相應(yīng)的刀口。多股軟銅線涮錫遺漏，應(yīng)及時進行補焊錫。接頭部分包扎的不平整、不嚴(yán)密。應(yīng)按工藝要求重新進行包扎。套管壓接后，壓模的位置不在中心線上，壓模不配套或深度不夠，應(yīng)選用合格的壓模進行壓接。線路的絕緣電阻值偏低。管路內(nèi)可能進水或者絕緣層受損都將造成線路的絕緣電阻值偏低。應(yīng)將管路中的泥水及時清干凈或更換電纜。3.4.2電氣設(shè)備接線3.4.2.1電纜頭的制作要求所有電力電纜采用專業(yè)廠制造的壓接型鼻子，并與導(dǎo)體尺寸相配，按要求采用專用工具壓接。電力電纜終端處的金屬護層必須接地良好，塑料電纜管每相銅屏蔽和鋼鎧焊接地線。熱縮型電纜頭制作完成后，封閉嚴(yán)密、填料飽滿，無氣泡無裂紋、外觀光滑無褶皺。電纜終端上有明顯的相色標(biāo)志，相色套管加以密封。高壓電纜做頭前、后各進行一次直流耐壓及泄漏試驗，并做試驗記錄；低壓電纜搖測絕緣電阻并做記錄。10mm2及以上的電纜、電線與設(shè)備連接采用線鼻子；10mm2及以下的電纜采用直接連接；多股小截面導(dǎo)線采用插針或特型端子連接。3.4.2.2水下電纜、電線接頭做法81

27對照圖紙核對所要進行作業(yè)的電纜、電線的規(guī)格、型號及電纜編號，確定無誤后方可進行下一步工作。注意同時核對負(fù)載類型及負(fù)載電流。擦凈電纜、電線上的污垢、水漬等，使電纜、電線接頭部位保持干燥清潔。使用專用工具剝開電纜、電線的絕緣皮，剝開后，不能使金屬線芯受到損傷。熱縮管的選用：直徑：熱縮管直徑的選擇范圍在電纜、電線外徑的1.2~2倍之間；長度：預(yù)計電線、電纜接頭后無外層絕緣皮的長度加3~15cm（增加長度與所選用的熱縮管直徑成正比）。將熱縮管套在電線、電纜的一端，選用與所要作業(yè)的電纜、電線直徑相匹配的銅制鍍鋅壓接管進行壓接，壓接時使用專用手動壓線鉗或?qū)Ｓ锰易煦Q，壓接時，確保線芯要全部插入到壓接管中，壓接后確保牢固，壓接管如有斷裂現(xiàn)象，需剪斷重做。用3M膠布均勻疊壓纏繞接頭，作絕緣保護，纏繞時，每層疊壓上一層膠布半個膠布的寬度，電纜作業(yè)時，要分相纏繞，不同相位的接頭位置要錯開。電纜作業(yè)時：單個接頭纏繞完畢后，將所有剝?nèi)プ钔鈧?cè)絕緣層的部位用3M膠布統(tǒng)一纏繞一層。按照所有剝?nèi)ソ^緣層的長度兩端各增加不小于1cm的長度均勻纏繞熱熔膠不少于一層。如遇有電纜接頭兩端線徑有差異時，在線徑小的一端可增加熱熔膠纏繞層數(shù)。將熱縮管套在熱熔膠上，熱縮管的長度要長于熱熔膠的長度。使用專用加熱工具熱風(fēng)槍給熱縮管加熱，加熱順序：從接頭的中間部位向兩端逐漸加熱，使熱縮管逐漸收縮，加熱至熱熔膠完全熔化。在熱縮管加熱過程中，如發(fā)生熱縮管爆裂、炭化或收縮后管內(nèi)有空氣等情況，將接頭剪斷重做。加熱完畢的接頭要盡量橫置等到其溫度下降到常溫時再進行綁扎工作。水下多根電線、電纜連接時，也可采用熱縮管和玻璃膠做水下接頭，接頭做法同上，取消熱熔膠步驟，將熱縮管套上后，從兩端使用玻璃膠槍將中性玻璃膠打入熱縮管，要將管內(nèi)打滿玻璃膠，加熱方法同上，加熱時，要注意玻璃膠會隨著熱縮管的收縮從管內(nèi)流出一部分，加熱完畢后要注意清潔流出的玻璃膠；并用3M81

28膠布纏繞接頭兩端，將接好的接頭放置在安全位置，因玻璃膠干燥時間長，在未干燥前要防止接頭被擠壓、踩踏等外力干擾。玻璃膠做法的接頭比熱熔膠做法的接頭機械強度要低，接好后不可受力。加熱時，注意熱熔膠的溫度很高，防止?fàn)C傷。熱風(fēng)槍停止工作時，須散熱后放置。散熱時出風(fēng)口溫度很高，要防止意外燙傷。熱風(fēng)槍不工作時，必須關(guān)閉電源或拔下插頭，防止火災(zāi)。崗位作業(yè)人員必須完全熟悉以上規(guī)定并嚴(yán)格遵守。3.5系統(tǒng)調(diào)試方案3.5.1電氣調(diào)試電氣調(diào)試前必須對所有電氣元件、設(shè)備、線路進行一次全面的檢查，清理照明配電箱內(nèi)塵埃，緊固各接線端。用1000V搖表測量，電源進線及各出線電源絕緣電阻應(yīng)大于2兆歐，并做好記錄。送電時備好完好的通訊工具，以保證通電正常進行。送電開關(guān)操作要做三次開關(guān)暫沖擊試驗后，再連續(xù)送出，并由專人負(fù)責(zé)操作。先利用施工用臨時電源，調(diào)整所有電器具，使其正常工作，開關(guān)設(shè)置符合設(shè)計要求。照明調(diào)試應(yīng)到達所有區(qū)域，各類照明工具正常工作，正常供電相、零、地線位置正確，接地可靠，分回路控制符合設(shè)計要求，正常工作24小時無異常情況。3.5.2設(shè)備調(diào)試設(shè)備調(diào)試是技術(shù)較強的工作。要求工作人員熟悉圖紙，掌握設(shè)備運行原理。且掌握國家規(guī)定驗收規(guī)范。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及上級部門的有關(guān)文件施工。光源調(diào)試：接通燈光設(shè)備的電源，調(diào)整光源的角度，使照明效果達到最好；燈光試運轉(zhuǎn)：燈光設(shè)備試運行2小時以上，檢查燈光的顏色、角度及其工作情況。水下燈運行時，水池放滿水到正常水位，檢查燈亮、滅狀態(tài)。注意事項：調(diào)試過程中如遇到問題，必須停止作業(yè)。如有特殊情況必須有安全措施、一人操作，一人監(jiān)護。3.6雨季施工的技術(shù)保障措施本工程全面施工將要經(jīng)歷雨季。雨季施工的組織、管理是影響工程施工進度和質(zhì)量的重要方面，在本工程施工中，我們將采用一系列有針對性的技術(shù)措施和管理措施，以合理的施工部署和先進的措施保證施工的順利進行，保證工程質(zhì)量目標(biāo)和整體施工進度控制目標(biāo)的部署的實現(xiàn)。81

29針對該地區(qū)雨季的氣象特征，結(jié)合該工程特點，我們將最大限度地減少季節(jié)變化對施工的不利影響，做到：技術(shù)先進、管理到位、經(jīng)濟合理、安全適用。3.6.1雨期準(zhǔn)備工作雨季施工以預(yù)防為主，強調(diào)提前做好生產(chǎn)部署，采用防雨措施和加強排水手段確保雨季正常的施工生產(chǎn)，不受季節(jié)性氣候的影響。加強信息反饋，及時掌握雨情、汛情信息，認(rèn)真研究每年的雨季氣候特點，對施工中可能出現(xiàn)的問題提前采取預(yù)防措施，及時解決。做好施工人員的雨季施工培訓(xùn)工作，組織相關(guān)人員進行一次全面檢查施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作，包括臨時設(shè)施、臨電、機械設(shè)備、土方護坡防護等項工作。3.6.2施工場地雨天來臨前應(yīng)在施工現(xiàn)場及邊坡四周提前做好排水措施，保證水流暢通、不積水。運輸?shù)缆仿坊雺簣詫崳箱伣乖蛏笆?，并作好路拱道路兩旁做好排水溝，保證不滑、不積水，保證雨后正常通行。道路兩旁保證視野開闊，道路暢通。檢查施工現(xiàn)場及生產(chǎn)生活基地的排水設(shè)施，疏通各種排水渠道，清理雨水排水口，保證雨天排水通暢。施工現(xiàn)場、生產(chǎn)基地的工棚、倉庫、露天料場、臨時住房等暫設(shè)，應(yīng)在雨季前進行全面檢查和整修，保證基礎(chǔ)、道路不塌陷，房間不漏雨，場區(qū)不積水。3.6.3機電設(shè)備及材料防護施工期間所用機械應(yīng)做好防雷、防雨、防潮、防觸電等措施。機電設(shè)備的電閘箱安裝接地保護裝置。原材料及半成品的保護：對電器設(shè)備等怕雨淋的材料采取防雨措施，放入棚內(nèi)或屋內(nèi)，墊高碼放并通風(fēng)良好。3.6.4機電工程81

30現(xiàn)場所有用電設(shè)備，閘箱、輸電線路進行安裝時均考慮防潮措施，并符合用電安全規(guī)則，保證雨季安全用電。對材料堆場要加強檢查，防止漏水，對其它精密儀表要加強防護，避免損壞，影響精度。對敷設(shè)電纜及導(dǎo)線兩端用絕緣防水膠布纏繞密封，防止進水影響其絕緣性，對儀表要用塑料袋履蓋并扎緊下部。雷暴雨天氣禁止一切室外作業(yè)。六、擬投入本工程的主要施工機械使用計劃1擬投入本工程的主要施工機械設(shè)備表序號機械設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份1裝載機5T1臺中國上海2005年2汽車式起重機10T4臺中國天津2006年3載貨汽車6T2臺中國天津2005年4砂輪切割機J3G-400A1臺中國徐州2005年5彎管機φ1081臺中國河北2005年6臺式砂輪機φ2501臺中國北京2006年7電焊機BX1-2502臺中國北京2006年8電焊機BX6-200F-32臺中國北京2005年9電焊條烘干箱600*500*7501臺中國北京2006年10電流表D72-A4臺中國北京2005年11電動套絲機CN50A1臺中國蘇州2006年12電錘520W2臺中國上海2006年13電橋HZ27902臺中國北京2005年14電壓表PZ3810臺中國北京2006年15萬用表PF-5610臺中國北京2006年16兆歐表BM-20610臺中國北京2006年17液壓開孔器YK-122臺中國泰州2005年18沖擊電鉆BOSCHGBM400RE4臺中國北京2006年19熱風(fēng)槍BOSCH16把中國北京2006年20壓接鉗JYJ-26臺中國上海2006年21導(dǎo)線套筒打號機YZ-10-A1臺中國北京2006年22交流頻率表DMF1臺中國廣東2006年23示波器DOS-622C2臺中國西安2006年81

3124接觸式轉(zhuǎn)速表DT6235B2臺中國上海2006年25水準(zhǔn)儀DSC2402臺中國天津2006年26經(jīng)緯儀DJ21臺中國天津2006年27照度計LX1010B1臺中國上海2007年28感應(yīng)驗電筆HIOKI312010只中國上海2006年2施工主要機械設(shè)備、材料進場計劃2.1主要材料進場計劃本工程使用的所有材料，由項目經(jīng)理部統(tǒng)一編制材料計劃，統(tǒng)一在經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督站備案、建設(shè)單位及監(jiān)理認(rèn)可的生產(chǎn)廠家中進行招標(biāo)擇優(yōu)采購，杜絕使用來路不明的原材料。材料部提前定購各種施工原材料、成品（半成品）、構(gòu)配件、簽訂供應(yīng)合同，保證材料供應(yīng)及時、充足。根據(jù)現(xiàn)場平面布置，在開工前做好物資材料堆放的臨設(shè)搭建工作。與供貨商簽訂供貨協(xié)議，明確雙方材料供貨范圍及責(zé)任。開工前落實各項施工用料計劃，按照要求選定合格廠家和產(chǎn)品，簽訂供貨合同，并分期分批組織材料進場。為了減少周轉(zhuǎn)材料占地費用，原則上不準(zhǔn)將周轉(zhuǎn)材料堆放在現(xiàn)場，因此對各種材料的入場時間、數(shù)量等要提前做好計劃，設(shè)專人負(fù)責(zé)，分階段陸續(xù)進場，保證施工正常使用。工程主要材料根據(jù)總體施工進度計劃編制一次性備料計劃及施工材料使用計劃，并根據(jù)實際工程進展及時調(diào)整，確保工程順利進行。每月按材料的購置計劃備齊資金，以確保物資供應(yīng)。特殊材料項目將提前一個月購買放于工地，以滿足工地施工需要。材料進場實行檢驗制度：原材料取樣送檢，構(gòu)配件進行外觀檢查，驗出場合格證，未經(jīng)檢驗或經(jīng)檢驗不合格的材料，一律不得在工程中使用。2.2主要施工機械設(shè)備供應(yīng)計劃做好機械設(shè)備使用計劃，機械設(shè)備的進場根據(jù)施工進度要求隨時進場；機械設(shè)備進場前做好維修、保養(yǎng)及調(diào)試工作。81

32七、勞動力安排計劃勞動力的安排：根據(jù)計劃安排，找出關(guān)鍵工序，合理組織勞動力，精心策劃，優(yōu)化勞動力的組合，確保各工序合理工期，避免在施工中出現(xiàn)因個別工序未完成而影響其他工序，造成窩工現(xiàn)象，同時責(zé)任落實到人，賞罰分明。勞動力實行專業(yè)化組織，按不同工種、不同的施工部位來劃分作業(yè)班組，使專業(yè)班組從事相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產(chǎn)率，以確保工程施工進度和施工質(zhì)量。由于本工程施工難度較大，工期比較緊，需根據(jù)工程各階段施工重點，及時調(diào)配相應(yīng)專業(yè)勞動力，并實行動態(tài)管理。1勞動力計劃表工種按工程施工階段投入的勞動力情況電纜溝槽土方開挖電管及電纜敷設(shè)燈具基礎(chǔ)制作及安裝控制器安裝設(shè)備調(diào)試及試運行工程師11222技術(shù)員12332質(zhì)檢員11111安全員11111材料員11111電工21020104試驗工--862管工2502-2普工807050206注：本計劃是以每班八小時工作制為基礎(chǔ)編制的。2勞動力組織81

33根據(jù)勞動力計劃和工期安排，選擇信譽良好、有較強施工組織能力、肯吃苦的專業(yè)施工隊伍負(fù)責(zé)施工作業(yè)。組織好勞動力進場。根據(jù)工程特點，結(jié)合該地區(qū)的施工情況，組織強有力的施工隊伍進場。隊伍自身管理水平高，施工能力強，施工隊伍在人力和時間保證施工生產(chǎn)的連續(xù)，保證工程的工期和施工質(zhì)量。針對本工程“一次性驗收合格”的質(zhì)量目標(biāo)，做好員工入場時的質(zhì)量、安全教育，搞好全體員工的各項交底工作，對員工大力宣傳國家的法律、法規(guī)和地方的各項規(guī)定以及我單位的各項規(guī)章制度。落實各級人員的崗位責(zé)任制，對員工進行施工組織設(shè)計及各分部分項工程施工方案的集體交底工作，使全體員工都能掌握技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。所有參加本項目施工的作業(yè)人員，必須及時進行進場三級教育。特殊作業(yè)人員除具有資格證外，還需進行上崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)后進行書面測試，合格后方可上崗作業(yè)；定期開展專題講座，以提高職工的質(zhì)量意識、安全意識、環(huán)保意識，節(jié)約意識，使作業(yè)人員素質(zhì)不斷得到提高。八、確保工期、進度的技術(shù)組織措施1施工過程組織保證實現(xiàn)信息化管理，及時調(diào)整工期計劃及資源配置：運用先進項目管理軟件編制總體施工進度計劃，并確定關(guān)鍵線路，以此為依據(jù)，制定“月、周”施工進度計劃及各分部、分項工程的施工進度計劃，在計劃實施過程中，及時采集各種施工信息并通過軟件進行數(shù)據(jù)處理及分析，根據(jù)分析結(jié)果及時調(diào)整工期計劃及資源配置，以確保工期。強化各業(yè)務(wù)系統(tǒng)職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，將各項施工任務(wù)落實到人，保證全部崗位職責(zé)覆蓋項目施工的全方位，無缺口，無重疊，從而通過人的工作質(zhì)量確保目標(biāo)工期的實現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行工地會議制度：每天召開各作業(yè)隊工作會，總結(jié)當(dāng)日計劃完成情況并安排次日工作計劃，工作會由項目經(jīng)理主持，各作業(yè)隊隊長參加。根據(jù)現(xiàn)場情況組織臨時協(xié)調(diào)會，加強現(xiàn)場指揮調(diào)度工作，使工程保持正常有序施工。81

34主動加強與建設(shè)單位、監(jiān)理等有關(guān)部門的聯(lián)系，參加每周定期召開有建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計、施工單位參加的工程例會，會中總結(jié)一周的工程進展情況及下周工作計劃，對急需解決和亟待處理的問題進行討論，并制定相應(yīng)措施，確保下步工作順利實施。及時組織分項、分部工程驗收：對已完分項、分部工程項目特別是隱蔽工程及時組織驗收，保證下道工序及時展開。制定并強化成品保護措施，保證施工過程中不出現(xiàn)成品、半成品由于人為因素?fù)p壞而造成返工、返修致使工期延誤。2人員的組織項目部向全體施工人員作好思想動員和教育工作，明確任務(wù)，充分認(rèn)識保工期、守信譽的重點意義，全體人員同心協(xié)力，確保按時或提前完成合同任務(wù)。公司成立專項施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理或有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加，支持與監(jiān)督工程項目部，每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，如有問題，由公司專項領(lǐng)導(dǎo)小組提出解決的措施，限期解決確保工期的按時或提前完成。建立強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，落實責(zé)、權(quán)、利的掛鉤全額承包，強化目標(biāo)管理，最大限度地調(diào)動全體員工的積極性，確?？偣て?。抓好開工前準(zhǔn)備。首先從人員上做好準(zhǔn)備，從工程項目部到工程技術(shù)人員，按照建設(shè)單位的要求，接到進場通知后兩日即可做到工程技術(shù)人員施工隊的到位，開始進行入場施工準(zhǔn)備，確保工程盡早開工，為整個工程的順利施工打下基礎(chǔ)。做好前期準(zhǔn)備工作，要組織施工作業(yè)人員對施工圖反復(fù)審閱，各專業(yè)施工人員要細(xì)致地對作業(yè)人員作技術(shù)交底，下施工任務(wù)單，讓作業(yè)人員熟悉圖紙，對每個系統(tǒng)如何安裝做到心中有數(shù)，實行有序作業(yè)，確保優(yōu)質(zhì)高效。做好與建設(shè)單位、設(shè)計、監(jiān)理和土建施工單位縱橫向階段，相互配合、團結(jié)協(xié)作，一有工作面就著手進行工程安裝作業(yè)。81

35工程項目部提前部署和計劃各階段人力、物力的組織和管理，提前為下一道工序作好各種準(zhǔn)備，保證人力、物力充足，做到一環(huán)緊扣一環(huán)地順利施工。必須合理組織充足的勞動力，材料、機具供應(yīng)及時，后勤保障條件充分，對各方面考慮周全，力爭按質(zhì)按量完成施工任務(wù)。實行持證上崗；凡有規(guī)定必須持證上崗的管理人員和操作人員，都要經(jīng)過業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)持證上崗。凡因無證上崗，無證操作造成質(zhì)量不合格或工程質(zhì)量事故的，均要追究主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并罰款處理。制訂工期控制計劃；按現(xiàn)場指揮部確定的工期進度計劃，每天進行自檢，每周作一次工期分析，確保施工進度。實行工期承包制；各工種要按下達的施工任務(wù)單承包工期，對提前工期的給予獎勵，對拖延工期的給予處罰。公司根據(jù)施工現(xiàn)場需要，隨時另調(diào)所需的技術(shù)工人，保證現(xiàn)場用工。3技術(shù)準(zhǔn)備項目總工程師組織安裝技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，做好圖紙會審。圖紙自審重點審查以下幾個方面：施工圖紙與其說明書在內(nèi)容上是否一致；施工圖紙及其各組成部分之間有無矛盾和錯誤；技術(shù)要求是否明確。針對本工程特點進行質(zhì)量策劃，編制工程質(zhì)量計劃，制定特殊工序、關(guān)鍵工序、重點工序質(zhì)量控制措施。編制施工方案報上級技術(shù)主管部門審批，做好技術(shù)交底，有針對性指導(dǎo)本工程正常施工。配管等各分項工程施工安裝前先做樣板，驗收合格后方可大批量進行。由專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)員認(rèn)真研究圖紙，編制安裝施工方案。組織所有管理人員和施工人員熟悉圖紙，認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案。組織所有管理人員和施工人員進行安全、技術(shù)培訓(xùn)。在正式施工前，所有參與施工的各個專業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工負(fù)責(zé)人在設(shè)計人員的組織下，進行圖紙會審。81

36簡單部位的施工由技術(shù)人員對施工人員進行口頭技術(shù)交底；復(fù)雜部位的施工技術(shù)人員要書面技術(shù)交底，并在現(xiàn)場指導(dǎo)，關(guān)鍵部位的施工要求技術(shù)人員與施工人員共同完成，設(shè)計人員和專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人必須在場指導(dǎo)。在項目經(jīng)理的組織下，對進場的管理人員和操作人員進行安全、文明、環(huán)保教育，并做好記錄。及時組織編制材料計劃，組織如管線等材料及加工設(shè)備進場，保證各項施工按時進行。制定各種詳細(xì)的實施計劃和施工方案。4現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工程已準(zhǔn)備開工，則立刻組織人員進場就位，開展施工管理工作。及時進行現(xiàn)場臨時設(shè)施及臨水、臨電的布設(shè)和安裝工作。進行勞動力的組織到位工作，工程施工人員準(zhǔn)備進場工作。進場后即進行放線定位工作，為盡早開展施工做好準(zhǔn)備。做好現(xiàn)場的臨時電線敷設(shè)工作。5施工工藝、工序的組織在確保質(zhì)量和合理施工順序的前提下，必要時組織連續(xù)施工，以充分利用有限時間。在施工程序上做出如下原則：先系統(tǒng)，后局部，在同一系統(tǒng)中，先施工系統(tǒng)干線，后施工局部支線。在同一空間至上而下的原則。按子系統(tǒng)進行調(diào)試，按子系統(tǒng)進行竣工交接驗收。工程驗收程序：班組長驗收→質(zhì)檢員驗收→監(jiān)理驗收。加強施工中每道環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，避免返工，加強物資管理，保證供應(yīng)充足、優(yōu)質(zhì)、及時、到位，杜絕因物資供應(yīng)不足導(dǎo)致的停工、誤工、返工。6物資的控制與管理為保證施工的順利進行，我公司鄭重承諾：所有本項目的資金專項用于本工程的施工及購買設(shè)備物資，保證資金不外流。工程進度款作為?？顚Ｓ?，不能用于公司其它方面的開支。81

37施工進度五保證：保證資金充足，保證人力、物力充足，保證施工圖紙及大樣齊全，保證各協(xié)調(diào)單位友好協(xié)作，保證各施工手續(xù)齊全。每月25日前項目部對庫存材料進行定期盤點，及時將剩余材料的種類、型號、數(shù)量匯報給公司物資部，為下個月的采供計劃提供切實可行的編制依據(jù)，以保證整個物資采供計劃的順利編制與實施，從而實現(xiàn)物資采供的不間斷性和連續(xù)性。公司物資部根據(jù)施工進度總計劃，制定出大型機械設(shè)備采購進場計劃，并在每月25~30日根據(jù)實際施工進度情況制定出下月物資采購計劃，同時對大型設(shè)備采供計劃進行校核、調(diào)整，確保材料物資供應(yīng)的連續(xù)、及時和不間斷。抓好材料進貨檢驗關(guān)，把不合格的材料阻止在施工現(xiàn)場以外，避免因不合格材料施工而造成返工現(xiàn)象的發(fā)生。九、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施本著對工程、對國家高度負(fù)責(zé)的精神，提高全員質(zhì)量意識和敬業(yè)精神，依靠技術(shù)進步，通過科學(xué)的管理、有效的質(zhì)量控制手段與措施、嚴(yán)格的質(zhì)量檢查與監(jiān)督，不斷提高工程質(zhì)量管理水平，確保工程質(zhì)量。貫徹“質(zhì)量管理，預(yù)防為主”的質(zhì)量總方針，始終把工程質(zhì)量放在第一位。嚴(yán)格按照ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來運作，按照國家有關(guān)施工及驗收規(guī)范進行施工，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，全面推行科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)精心組織、精心施工，履行對建設(shè)單位的承諾，實現(xiàn)項目的質(zhì)量目標(biāo)。工程質(zhì)量目標(biāo)：施工質(zhì)量符合國家《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和相關(guān)專業(yè)驗收規(guī)范的規(guī)定。質(zhì)量目標(biāo)：一次性驗收合格。1質(zhì)量保證體系1.1質(zhì)量保證體系的建立81

38工程開工前，根據(jù)本工程的規(guī)模、技術(shù)含量等因素，我們將選擇業(yè)務(wù)精、工作責(zé)任心強的、具備項目經(jīng)理資質(zhì)的人員來擔(dān)任項目經(jīng)理，由技術(shù)骨干擔(dān)任技術(shù)工程師，質(zhì)檢員、材料員、安全員、資料員、施工長等工作崗位均由具有相關(guān)崗位證書且具有多年工程實踐經(jīng)驗的人員擔(dān)任，組成強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子。項目經(jīng)理依照企業(yè)的項目管理模式，以ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證模式標(biāo)準(zhǔn)建立有效的質(zhì)量保證體系，以滿足建設(shè)單位的要求為宗旨，實現(xiàn)質(zhì)量承諾為準(zhǔn)則，領(lǐng)先行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)制定項目質(zhì)量計劃和作業(yè)指導(dǎo)書，全面推行ISO9000質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，以合同為制約，強化質(zhì)量的過程和程序管理及控制。在施工過程中對工程質(zhì)量進行全面的管理與控制；使質(zhì)量保證體系延伸到項目各專業(yè)，通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量得到有效地控制。賦予質(zhì)檢員核實、獎勵罰款、停工整改和越級報告的權(quán)力，控制每一個分項、分部工程質(zhì)量。1.2質(zhì)量保證體系框圖2工程質(zhì)量管理與質(zhì)量控制81

39根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求編制本工程質(zhì)量計劃，結(jié)合本工程的實際情況，建立由公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、總工程師負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機構(gòu)，建立由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，由總工程師策劃、組織實施，現(xiàn)場各班組長中間控制，專業(yè)技術(shù)員檢查監(jiān)督的管理系統(tǒng)，形成項目經(jīng)理和施工作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)質(zhì)量保證體系，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實施工質(zhì)量控制責(zé)任，責(zé)任到人。使整個質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。實行目標(biāo)管理，進行目標(biāo)分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責(zé)任落實到相應(yīng)的部門和人員。除公司質(zhì)量監(jiān)督部門和項目總工程師外，現(xiàn)場另安排專職質(zhì)檢員跟班作業(yè)，分別對各專業(yè)安裝工程進行跟蹤監(jiān)控，并嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，使項目各部門到各施工班組，層層落實質(zhì)量職責(zé)，明確質(zhì)量責(zé)任。2.1質(zhì)量職責(zé)項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)在本項目質(zhì)量工程的貫徹落實；負(fù)責(zé)項目執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量體系文件，實施企業(yè)質(zhì)量手冊和執(zhí)行項目質(zhì)量計劃，保證質(zhì)量體系持續(xù)有效運行；建立項目各級質(zhì)量責(zé)任制，強化質(zhì)量管理，使建筑施工生產(chǎn)和服務(wù)處于嚴(yán)格受控狀態(tài)。項目總工程師：負(fù)責(zé)制定階段質(zhì)量實施目標(biāo)，并組織和指導(dǎo)責(zé)任部門的質(zhì)量工作的實施，對階段目標(biāo)的實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。項目辦公室：負(fù)責(zé)編制項目施工生產(chǎn)計劃，對施工進行安排部署，保證按工程總控計劃實現(xiàn)工期目標(biāo)；實施工程過程質(zhì)量監(jiān)控，嚴(yán)格執(zhí)行公司《質(zhì)量手冊》和項目質(zhì)量計劃，按照規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對施工過程進行嚴(yán)格檢驗與控制，確保工程實體質(zhì)量合格；負(fù)責(zé)管理評審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件的貫徹實施；工程成品保護管理，做到職責(zé)到人，保護措施到位；搞好勞動力管理，及時調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)的需要。工程技術(shù)部：編制專項計劃，包括質(zhì)量檢驗計劃、過程控制計劃、質(zhì)量預(yù)控措施等，對工程質(zhì)量控制進行指導(dǎo)與控制；負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實各項技術(shù)管理制度和措施，對工程技術(shù)資料進行收集管理，確保施工資料與工程進度的同步；參加不合格品、不合格項分析會，制定、檢查“糾正和預(yù)防措施”。81

40施工管理部：對進場的料具按施工現(xiàn)場平面布置圖存放，并做好保管和防護工作；嚴(yán)格按物資采購程序進行采購，確保物資采購質(zhì)量；組織對工程物資的驗證，確保使用合格產(chǎn)品，對進場的各種物資設(shè)備必須按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)貨單進行檢驗和驗證；如實填寫物資憑證，保管好各項質(zhì)量記錄，負(fù)責(zé)采購資料及驗證記錄的收集、整理。質(zhì)量監(jiān)督部：監(jiān)督檢查質(zhì)量計劃的落實情況，執(zhí)行和落實各項質(zhì)量管理制度和措施；組織檢查各工序的施工質(zhì)量，參加或組織重要部位的預(yù)檢和隱蔽工程檢查；組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評定；針對不合格品發(fā)出“不合格品報告”或“質(zhì)量問題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實；負(fù)責(zé)定期組織質(zhì)量講評、質(zhì)量總結(jié)，以及與建設(shè)單位和建設(shè)單位代表、監(jiān)理進行有關(guān)質(zhì)量工作的溝通和匯報。2.2質(zhì)量管理組織措施質(zhì)量管理分三個層次：第一層為公司職能部門，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量總策劃，從投標(biāo)前到中標(biāo)后的過程控制，最大限度地提供技術(shù)支持與管理支持，以分部工程合格來保證單位工程合格，負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)計劃的制定與實施。第二層次為工程項目部，負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)計劃的實施，確保分項工程合格率，實施對施工作業(yè)層的管理，控制施工過程質(zhì)量，以分項工程合格來保證分部工程合格，并及時向公司職能部門反饋質(zhì)量信息。第三層次為施工作業(yè)班組，負(fù)責(zé)工程的施工，嚴(yán)格按設(shè)計和規(guī)范要求進行操作，干好每一道工序，確保分項工程合格。各分項工程質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”（即自檢、互檢和交接檢、專業(yè)檢），隱蔽工程作好隱蔽、實驗、預(yù)檢記錄，質(zhì)檢員做好復(fù)檢工作并請建設(shè)單位、監(jiān)理、市質(zhì)檢站代表驗收。專業(yè)工長作好每一次的技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按圖施工，不得任意更改原設(shè)計圖紙，遇有疑難問題必須和甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位協(xié)商解決。各種不同類型，不同專業(yè)的材料要分別堆放整齊，在運輸和儲存時，必須保留標(biāo)牌，按批分類，同時應(yīng)避免銹蝕和污染。特殊工種必須經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)。81

41加強成品、半成品保護工作，如交叉施工時，一定要注意施工方向和順序。2.3施工項目質(zhì)量控制過程工程項目由分項工程、分部工程和單位工程組成，而工程項目的施工，則是通過一道道工序來完成。所以，施工項目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制過程，也是由一個對投入原材料的質(zhì)量控制開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程。2.3.1施工項目質(zhì)量控制的程序工序質(zhì)量控制；分項工程質(zhì)量控制；分部工程質(zhì)量控制；單位工程質(zhì)量控制；安裝工程質(zhì)量控制；設(shè)備工程質(zhì)量控制；對投入產(chǎn)品的質(zhì)量控制；對工藝過程的質(zhì)量控制；對產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量控制。2.3.2施工控制中的工具和方法影響施工項目質(zhì)量的因素主要有五大方面，人、材料、機械、方法、環(huán)境。事前對這五個方面的因素嚴(yán)加控制，是保證施工項目質(zhì)量的關(guān)鍵。2.3.2.1人的控制81

42人，是指直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。人，作為控制的對象，是要避免產(chǎn)生失誤；作為控制的動力，是要充分調(diào)動人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。為此除了加強政治思想教育、勞動紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、健全崗位責(zé)任制、改善勞動條件、公平合理地激勵勞動熱情以外，還需要根據(jù)工程特點，從確保質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、人的生理缺陷、人的心理狀況、人的錯誤行為等方面來控制人的使用。如對技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高的工序或操作，應(yīng)由技術(shù)熟練、經(jīng)驗豐富的工人來完成；反應(yīng)遲鈍、應(yīng)變能力差的人，不能操作快速運行、動作復(fù)雜的機械設(shè)備；對某些要求萬無一失的工序和操作，一定要分析人的心理行為，控制人的思想活動，穩(wěn)定人的情緒；對具有危險源的現(xiàn)場作業(yè)，應(yīng)控制人的錯誤行為，嚴(yán)禁吸煙、打賭、嬉戲、誤判斷、誤動作等。應(yīng)禁止無資質(zhì)的人員上崗操作；2.3.2.2材料的控制材料控制包括原材料、成品、半成品，構(gòu)配件的控制，主要是嚴(yán)格檢查驗收，正確合理地使用，建立管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等各個環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的材料使用到工程上。2.3.2.3機械控制機械控制包括施工機械設(shè)備、工具等控制。要根據(jù)不同工藝特點和技術(shù)要求，選用合適的機構(gòu)設(shè)備；正確使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備。為此要健全人機固定制度、操作證制度、崗位責(zé)任制度、交接班制度、技術(shù)保養(yǎng)制度、安全使用制度、機械設(shè)備檢查制度等，確保機械設(shè)備處于最佳使用狀態(tài)。2.3.2.4方法控制這里所指的方法控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施等的控制，主要應(yīng)切合工程實際，能解決施工難題、技術(shù)可行、經(jīng)濟合理，有利于保證質(zhì)量，加快進度，降低成本。2.3.2.5環(huán)境控制81

43影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程現(xiàn)場的形狀、狀態(tài)、條件和性質(zhì)等；勞動環(huán)境，如勞動組合、交叉施工、作業(yè)場所、工作面等。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜而多變的特點，如氣象條件變化萬千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量。又如前工序往往就是后一工序的環(huán)境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環(huán)境。因此，根據(jù)工程特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料堆放有序，道路暢通，工作場所清潔整齊，施工程序井井有條，為確保質(zhì)量、安全創(chuàng)造良好條件。2.3.3施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量管理技術(shù)文件準(zhǔn)備：根據(jù)公司質(zhì)量保證手冊、程序文件、結(jié)合本工程的實際情況，編制施工組織設(shè)計及單項施工方案，編寫作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量檢驗計劃。管理文件準(zhǔn)備：編制項目質(zhì)量保證計劃，明確質(zhì)量職責(zé)，確定項目創(chuàng)優(yōu)計劃，制定相應(yīng)的質(zhì)量制度。圖紙會審：在施工前必須進行圖紙會審，找出圖紙差錯，提出改進意見，察看施工手冊和條件是否符合，能否滿足設(shè)計技術(shù)要求，對關(guān)鍵工序、特殊工序，如焊接工程等均應(yīng)制定專門的技術(shù)措施和控制辦法。對材料供應(yīng)商進行評估和審核，建立合格的供應(yīng)商名冊，選擇與本公司多次合作且信譽可靠的供應(yīng)商。材料進場必須有出廠合格證，對進場原材料的檢驗應(yīng)由材料員及試驗員負(fù)責(zé)進行，材料員負(fù)責(zé)材料的外觀物理性能檢驗，試驗員負(fù)責(zé)材料的化學(xué)性能檢驗，經(jīng)檢驗合格后方可留用。擬定材料計劃，做好材料進場的準(zhǔn)備工作。材料進場后應(yīng)做好標(biāo)識，注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進場日期，進場原材料應(yīng)分類堆整齊、規(guī)則，特殊材料進行專人專處保管。合理配備施工機械，保證工程施工進度和工程質(zhì)量。采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，達到“預(yù)防為主”的目的。2.3.4施工過程中的質(zhì)量控制嚴(yán)把材質(zhì)關(guān)，堅持“三先三后三統(tǒng)一”的原則。“三先三后”即：先調(diào)查后定點、先檢驗后進場、先試用后推廣；“三統(tǒng)一”即統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一驗收。嚴(yán)格材料采購、進場、貯存、發(fā)放制度，要優(yōu)先選用經(jīng)過國家產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證的材料；進場材料必須保證其性能、規(guī)格、品種、色澤等符合設(shè)計及現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，并必須有出廠合格證。需要進場復(fù)驗的材料必面進行復(fù)驗。81

44優(yōu)選工作隊伍，加大對施工隊伍的考核、獎罰力度。對施工隊伍的考核要由項目和公司共同進行，做好入場教育和取證培訓(xùn)工作，除對業(yè)績進行考查外，還要通過樣板段考核質(zhì)量情況決定其取舍，不合格隊伍堅決退出場。把好關(guān)鍵工序關(guān)。對關(guān)鍵工序執(zhí)行“三定三序”原則，“三定”即：定人、定位、定量，實行專業(yè)作業(yè)，將操作人員的姓名、質(zhì)量檢測情況進行記錄；“三工序”即：檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序，使所有關(guān)鍵工序嚴(yán)格處于受控狀態(tài)。把好細(xì)部操作關(guān)，根據(jù)已確定的關(guān)鍵工序，針對通病，分析產(chǎn)生的原因，落實細(xì)部操作要求，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書操作，不合格部位堅決返工，做好質(zhì)量記錄，為復(fù)檢和獎罰提供依據(jù)。嚴(yán)格控制施工作業(yè)程序，堅決禁止施工程序顛倒，避免剔鑿現(xiàn)象發(fā)生。做好各工序的優(yōu)化組合，建立嚴(yán)格的成品保護制度。對已完分項、分部工程采取包、攔、蓋、封等防護措施，將保護責(zé)任落實到崗、到人，做到大面有人控，細(xì)部有人管。工程項目竣工交付前必須進行整體功能測試，測試工作由項目總工程師組織有關(guān)人員參加，測試合格后由項目經(jīng)理組織對工程進行自檢，自檢合格后報公司初驗小組進行內(nèi)部初驗，內(nèi)部初驗合格后報建設(shè)單位，由監(jiān)理或建設(shè)單位組織初驗，初驗合格報上級主管部門竣工驗收。對工序間的技術(shù)接口實行交接手續(xù)。做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。接受監(jiān)理單位的指導(dǎo)。認(rèn)真做好工程的驗收交付。嚴(yán)格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范的要求進行施工，并認(rèn)真按公司質(zhì)量體系文件運作，嚴(yán)格抓好施工中產(chǎn)品和工藝質(zhì)量的控制。做好成品保護，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護者，后續(xù)工序不得以任何借口損壞前一道工序的產(chǎn)品。81

45及時準(zhǔn)確地收集質(zhì)量保證資料，并做好整理歸檔工作，為整個工程積累原始準(zhǔn)確的質(zhì)量檔案。單位工程完成后，由項目資料員整理全部工程技術(shù)資料。3質(zhì)量保證措施3.1組織保證措施建立崗位責(zé)任制度和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確職責(zé)分工，落實質(zhì)量控制責(zé)任，通過定期和不定期的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，糾正不足。根據(jù)我公司在最近幾年中豐富的類似工程施工經(jīng)驗，對于各種材料的性能已經(jīng)有了深刻的認(rèn)識，對內(nèi)進行質(zhì)量控制，對外充分和監(jiān)理單位配合，保證工程材料的質(zhì)量控制。3.1.1“過程精品”指導(dǎo)原則遵守水渠原理：將項目人員的行為看作是水渠里流的水，將企業(yè)的管理規(guī)章制度、項目管理制度、項目各級人員的管理行為、施工時的預(yù)防預(yù)控措施看作是水渠。水渠建得不好，水流就可能會泛濫。強調(diào)加強建立質(zhì)量管理制度、各級人員的質(zhì)量管理行為及加強質(zhì)量控制預(yù)防。堅持各負(fù)其責(zé)：項目進行分工后，各負(fù)其責(zé)，決不許越俎代庖。在施工方案措施面前及任務(wù)安排和責(zé)任落實上，任何接受人（執(zhí)行人）都必須無條件嚴(yán)格的執(zhí)行。加強內(nèi)部管理：在工程質(zhì)量上要加強工程的管理，在工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行樣板制。強調(diào)創(chuàng)“過程精品”：只有通過過程精品才能保證整個工程成為精品，任何人必須以此作為自己的行為準(zhǔn)則，嚴(yán)格控制每一工序、每一程序、每一過程和每一環(huán)節(jié)。嚴(yán)格執(zhí)行“會診制度”和“獎罰制度”：在工程實施過程中要做到“凡事有章可循、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對每一重要分部分項工程都編制了管理流程，“嚴(yán)格執(zhí)行會診制度”與“獎懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題，以過程精品保證精品工程。3.1.2質(zhì)量控制最為重要和薄弱的環(huán)節(jié)81

46材料設(shè)備的選型及其質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定：按照建設(shè)單位、設(shè)計和規(guī)范的要求確定其產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格樣品報批制度，通過建設(shè)單位和建設(shè)單位代表、監(jiān)理公司的實際評價確定最優(yōu)的選擇意見；嚴(yán)格按照設(shè)計參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、樣板或樣品進行選型和采購；對材料設(shè)備采購、加工、運輸進行過程跟蹤控制；對進入現(xiàn)場的材料、設(shè)備質(zhì)量進行最終控制，達不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一律不能用在工程上，決不留情。對重要材料設(shè)備出廠前的檢查和監(jiān)造：對于重要設(shè)備，必須進行出廠前的定期檢查，必要時對重要材料和設(shè)備應(yīng)派有豐富實踐經(jīng)驗的工程師駐廠監(jiān)造進行加工監(jiān)造，以確保重要設(shè)備材料的出廠質(zhì)量，減少現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后再處理的難度，從而有效保證工程質(zhì)量。對設(shè)備材料采購過程和環(huán)節(jié)質(zhì)量控制：根據(jù)ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和物質(zhì)采購程序，對本工程所需采購的物資進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗和控制，所采購的材料或設(shè)備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進貨。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理和實施控制：為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，我們在工程現(xiàn)場質(zhì)量管理和實施方面將采取以下質(zhì)量保證措施：建立完善的項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制，分解質(zhì)量目標(biāo)，按創(chuàng)優(yōu)的具體質(zhì)量要求按單位工程—分部工程—分項工程—81

47施工工序進行層層分解，把質(zhì)量責(zé)任落實到最基層；制定切實可行的各項管理制度；現(xiàn)場質(zhì)量管理制度；工序管理制度；方案資料管理制度；質(zhì)量教育和質(zhì)量會診和講評制度等，并嚴(yán)格貫徹實施；嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理，包括：項目質(zhì)量計劃、文件和資料控制程序、物資管理程序、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯程序、過程控制程序、檢驗試驗程序、不合格控制程序、糾正和預(yù)防措施程序、質(zhì)量記錄程序，以嚴(yán)格的程序規(guī)范各項質(zhì)量管理工作；強化質(zhì)量過程控制，包括：過程控制計劃、質(zhì)量檢驗計劃、驗收質(zhì)量控制實施細(xì)則、過程標(biāo)識制度、特殊（重要）工序質(zhì)量控制計劃、月質(zhì)量報表、質(zhì)量分析報告、成品保護、新材料、新工藝質(zhì)量控制程序總結(jié)；實施過程中，嚴(yán)格實行施工樣板制、三檢制，實行三級檢查制度；嚴(yán)格實行合理工序安排和管理；不合格的材料設(shè)備絕對禁止使用，達不到標(biāo)準(zhǔn)要求的工序徹底返工，毫不留情。這些對于質(zhì)量控制非常重要；加強施工過程的質(zhì)量檢查和試驗的質(zhì)量控制，加強施工工藝管理，認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以提高工程質(zhì)量的穩(wěn)定性，保證實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的所有因素都處于受控狀態(tài)；協(xié)助建設(shè)單位、監(jiān)理公司、設(shè)計單位和相關(guān)的政府質(zhì)量監(jiān)督部門，完成對工程的檢驗、試驗和核驗工作；通過工序質(zhì)量控制實現(xiàn)分部分項工程的質(zhì)量控制，通過分部分項工程的質(zhì)量控制保證單位工程的質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。3.2工序質(zhì)量及自檢自控措施認(rèn)真落實技術(shù)崗位責(zé)任制和技術(shù)交底制度，雙方必須在書面交底資料上簽字，施工班組在施工時嚴(yán)格按技術(shù)交底的要求進行施工及質(zhì)量控制。班組在明確圖紙和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，工人必須嚴(yán)格按操作標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程操作，實行個人自檢記錄。上下工序之間由項目經(jīng)理牽頭組織技術(shù)和質(zhì)檢進行工序交接檢查，上道工序必須消除質(zhì)量缺陷才能移交下道工序，下道工序保護好上道工序的成品質(zhì)量，填寫工序交接單，明確各自的質(zhì)量責(zé)任。執(zhí)行工序驗評制度質(zhì)量檢查，對已完工序進行全面檢查、評定，達不到評定標(biāo)準(zhǔn)要求的工序，嚴(yán)禁進入下道工序，必須返修。設(shè)立工序管理質(zhì)量控制點，進行重點控制。嚴(yán)格掌握執(zhí)行“三不準(zhǔn)”制度，圖紙未經(jīng)會審不得施工，原材料未經(jīng)檢驗，不得施工，無技術(shù)交底不得施工。嚴(yán)格隱蔽工程驗收制度，對需隱蔽驗收的工程部位，經(jīng)自檢合格后在隱蔽驗收24小時前通知建設(shè)單位代表參加，通知時提供包括自檢記錄，驗收不合格的應(yīng)進行整改并重新驗收，達到設(shè)計要求、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，報監(jiān)理工程師驗收簽字后，方可進行下道工序施工。質(zhì)檢人員嚴(yán)格按質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)，對所有分部分項工程進行驗評，填寫質(zhì)量驗收記錄。3.3勞務(wù)素質(zhì)保證81

48本工程由我公司具有一定資質(zhì)、信譽好的勞務(wù)施工隊伍施工，同時，我們有一套對勞務(wù)施工隊伍完整的管理和考核辦法，對施工隊伍進行質(zhì)量、工期、人員素質(zhì)等方面的考核，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。3.4季節(jié)性施工的質(zhì)量保證季節(jié)性施工嚴(yán)格按照季節(jié)性施工方案執(zhí)行，采取適當(dāng)?shù)姆雷o措施，以確保季節(jié)性施工的質(zhì)量。本工程施工經(jīng)歷雨季，雨季施工要做好防風(fēng)防雨措施，做好施工人員的雨季施工培訓(xùn)工作，組織相關(guān)人員進行一次全面檢查，施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作，包括臨時設(shè)施、臨電、機械設(shè)備防護等項工作；清理現(xiàn)場積水，保持現(xiàn)場道路暢通。道路兩旁一定范圍內(nèi)不要堆放物品，且高度不宜超過1.5m，保證視野開闊，道路暢通；施工現(xiàn)場、生產(chǎn)基地的工棚、倉庫等暫設(shè)工程應(yīng)在雨季前進行全面檢查和整修，確保施工安全。設(shè)備管理：進入施工現(xiàn)場露天存放的電氣儀表設(shè)備都要有防雨設(shè)施，不容許放在低洼地方，防止被雨水浸泡。電氣儀表設(shè)備要盡快運入庫房，減少露天存放而增加的防護設(shè)施費用。3.5經(jīng)濟保證措施保證資金正常運作，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供應(yīng)。同時為了更進一步搞好工程質(zhì)量，引進競爭機制，建立獎罰制度、樣板制度，對施工質(zhì)量優(yōu)秀的班組、管理人員給予一定的經(jīng)濟獎勵，激勵他們在工作中始終能把質(zhì)量放在首位，使他們能再接再厲，扎扎實實地把工程質(zhì)量干好。對施工質(zhì)量低劣的班組、管理人員給予經(jīng)濟懲罰，嚴(yán)重的予以除名。3.6合同保證措施全面履行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、控制各施工過程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，接受建設(shè)單位、監(jiān)理和設(shè)計以及政府相關(guān)質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督。3.7隱蔽工程質(zhì)量保證措施保證隱蔽工程質(zhì)量的關(guān)鍵在于健全各項工程質(zhì)量檢查和驗收制度，并切實予以執(zhí)行。81

49檢查及驗收制度：隱蔽工程采用班組自檢、專業(yè)復(fù)檢與監(jiān)理簽認(rèn)相結(jié)合的檢查方式。各工序完成后，班組先行自檢，合格后由主管技術(shù)人員、質(zhì)量檢查工程師匯同各個施工班長按照技術(shù)規(guī)范進行檢驗，凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅決予以返工處理，直至再次驗收并合格。隱蔽工程必須有嚴(yán)格的施工記錄，將檢查項目、施工技術(shù)要求及檢查部位等填寫清楚，記錄上必須有總工程師、質(zhì)量檢查人簽字。工序中間交接時，必須有明確的質(zhì)量合格交接意見。崗位責(zé)任制：為確保隱蔽工程的質(zhì)量，必須對上述驗收制度予以貫徹落實，對有關(guān)人員定崗定責(zé)，制定措施如下：各個主管工程師必須詳細(xì)審查施工圖紙，熟悉設(shè)計意圖、技術(shù)要求等，對圖紙中標(biāo)識不清或有錯誤的地方，及時報請監(jiān)理工程師及設(shè)計人員進行改動或變更。做好技術(shù)交底，技術(shù)交底實行復(fù)核制度，交底資料上必須有主管工程師及復(fù)核人簽字。對各分項工程，設(shè)一名主管工程師及一名施工員專職負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題共同及時處理。加強檢查，消除隱患，主管工程師及質(zhì)量檢查人員在檢查時，要重點檢查隱蔽工程，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，將隱患消除在萌芽狀態(tài)。3.8其他質(zhì)量保證措施根據(jù)工程的特點編制《質(zhì)量控制計劃》和《質(zhì)量手冊》等操作文件，明確指導(dǎo)施工，確保工程質(zhì)量滿足國家、行業(yè)有關(guān)規(guī)范以及設(shè)計要求，分部分項工程質(zhì)量合格率達到百分之百。按照工程設(shè)計圖紙和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工、對施工圖紙進行嚴(yán)格審查，在施工過程中對設(shè)計文件有變更時，及時向建設(shè)單位、監(jiān)理工程師提出書面意見和建議，并采取切實可行的深化設(shè)計方案。按照本工程的特點，編制完善的施工組織設(shè)計和分項工程施工方案、施工工藝，確保該施工方案和工藝能夠使施工成品能夠滿足合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。所有施工方案以及工藝的使用必須通過監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。81

50建立、健全施工質(zhì)量的檢驗制度，嚴(yán)格工序管理，作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和紀(jì)錄。隱蔽工程在隱蔽前，應(yīng)當(dāng)按合同規(guī)定提前通知建設(shè)單位組織隱檢驗收。對于合同規(guī)定要求進行驗收的工序，也應(yīng)提前通知建設(shè)單位。只有在上一道工序驗收合格的基礎(chǔ)上，才能進行下部工序的施工。對于工程質(zhì)量的驗收和評定，均應(yīng)在自行檢查評定并保證資料完備的基礎(chǔ)上，向建設(shè)單位提出書面申請。十、工程后期的保修技術(shù)組織措施1工程保修保修期自工程竣工驗收合格之日起計算，燈具質(zhì)保期三年以上，光源質(zhì)保期一年以上，其余工程保修期為2年。2工程后期的保修技術(shù)組織措施工程完成后，我公司進行工程質(zhì)量、竣工資料的自檢和整改，經(jīng)監(jiān)理單位和總承包單位確認(rèn)并簽署質(zhì)量合格文件后，報發(fā)包人組織竣工驗收，辦理竣工工程和竣工資料移交手續(xù)，提報質(zhì)量保證書。質(zhì)保期內(nèi)發(fā)生故障，我公司負(fù)責(zé)免費修復(fù)。屬于保修范圍的項目，在接到保修通知之日起2小時內(nèi)派遣原施工項目組技術(shù)負(fù)責(zé)人及售服部門有經(jīng)驗的維修工程師自帶工具到達現(xiàn)場提供免費維修服務(wù)，直至故障的排除，對于一般故障在12小時內(nèi)修復(fù)，對于重大故障在48小時內(nèi)修復(fù)。保修完成后，由建設(shè)單位組織驗收，直至合格。如發(fā)生緊急搶修事故的，我公司在接到事故通知后，將立即到達事故現(xiàn)場搶修。維修工程師趕赴現(xiàn)場后，提出修正措施，及時安排實施、驗證，及時對故障進行檢修并排除問題。如果我公司在接到保修通知后，沒有在約定期限內(nèi)派人保修的，建設(shè)單位可以委托他人修理，由此產(chǎn)生的一切費用由我公司承擔(dān)。81

51項目從建立到實施、竣工、后期維護，我公司會有完整的工程檔案。我公司將根據(jù)保修合同對各設(shè)備的保質(zhì)、保修要求，提供全系統(tǒng)運行維護管理。施工過程中，項目部負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量和實施效果進行檢查、驗證，接收用戶的意見、受理用戶的投訴，并報公司工程技術(shù)部備案。工程技術(shù)部在接到備案書后，負(fù)責(zé)及時組織相關(guān)人員制定有效措施，提出具體解決方案，并派專業(yè)技術(shù)人員排除故障，直至用戶驗收合格。工程移交前，我方將免費為甲方人員進行培訓(xùn)。在工程保修期間，我方將嚴(yán)格履行保修合同，本著“向招標(biāo)人負(fù)責(zé)，讓用戶滿意”的認(rèn)真態(tài)度，以有效的制度和措施做保證，以優(yōu)質(zhì)和迅速的維修服務(wù)維護用戶的利益，向用戶提供優(yōu)良的回訪保修服務(wù)，滿足合同及用戶要求，提高企業(yè)的社會信譽。維修保養(yǎng)期間每月對系統(tǒng)進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。在換季時依據(jù)實際環(huán)境情況，對項目進行維護。工程回訪服務(wù)：我公司售服部門負(fù)責(zé)本公司所承建的工程回訪管理和監(jiān)督工作。所建工程項目交付用戶使用后，售服部定期安排回訪計劃，經(jīng)工程技術(shù)部批準(zhǔn)后實施。保修期內(nèi)一般每年進行一次回訪?；卦L的工程項目會提前10天通知用戶，并送達“工程回訪意見書”。對回訪中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時提出修整措施并予處理，在指定時間內(nèi)實施完成，并請用戶在回訪意見書上簽字，整理歸檔，保存，并報售服部備案。對用戶投訴的處理：售服部門負(fù)責(zé)處理用戶投訴。對用戶重大投訴，售服部接到投訴后，應(yīng)立即向公司總工程師匯報，由公司總工程師帶隊，工程技術(shù)部、項目經(jīng)理、總工程師參加，進行調(diào)查處置，提出措施，由項目組具體實施，工程技術(shù)部負(fù)責(zé)驗證，售服部負(fù)責(zé)備案。質(zhì)量保證期過后，我方仍提供供貨設(shè)備的終身維修服務(wù)，提供各方面的技術(shù)支持或升級，確保系統(tǒng)的正常運行。我公司提供從安裝至投入使用運營前所必需的備品備件，所有備品備件為全新產(chǎn)品，與已經(jīng)安裝設(shè)備的相應(yīng)部件能夠互換，具有相同的規(guī)格材質(zhì)和制造工藝。3人員培訓(xùn)在系統(tǒng)試運行前，我方為建設(shè)單位培訓(xùn)技術(shù)操作管理人員，并達到獨立操作的水準(zhǔn)。我方工程技術(shù)人員提供所需的培訓(xùn)設(shè)施和課程，培訓(xùn)課程包括講課、操作示范等形式，以確保建設(shè)單位能對我方所提供的設(shè)備、日常運行操作、故障和例行維護、事故的處理和解決方面等有全面性的了解并掌握。81

52對建設(shè)單位技術(shù)操作管理人員進行操作和維修培訓(xùn)。我方將預(yù)先編制詳盡培訓(xùn)計劃，列出每項課程的培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)導(dǎo)師資料及培訓(xùn)所需時間，提交建設(shè)單位審核。同時按每項課程分別列出接受培訓(xùn)的學(xué)員應(yīng)具備的資歷要求，使有關(guān)培訓(xùn)能收到預(yù)期的效果。由我方派出的培訓(xùn)教員，應(yīng)對所提供的系統(tǒng)和產(chǎn)品具有多年操作和維修經(jīng)驗。培訓(xùn)教員的簡歷連同培訓(xùn)計劃一并提交建設(shè)單位，建設(shè)單位認(rèn)為培訓(xùn)教員不合格可要求更換。培訓(xùn)期間，應(yīng)向受訓(xùn)學(xué)員提供并解釋有關(guān)設(shè)計資料、文件、圖紙等，以便學(xué)員熟練掌握。理解基本原理并且學(xué)會系統(tǒng)的操作和維護。培訓(xùn)應(yīng)包括講課、操作示范、參觀等形式，使學(xué)員完全了解和基本掌握設(shè)備的特性、結(jié)構(gòu)、操作和維修要求、安全防護措施等。經(jīng)建設(shè)單位同意可以利用已安裝、測試和交付試運轉(zhuǎn)的裝置和設(shè)備對建設(shè)單位的有關(guān)人員進行培訓(xùn)。由我方提供足夠的材料、設(shè)備、樣本、模型、設(shè)備內(nèi)部透視資料的復(fù)印本、幻燈、影片以及其它種種需要的培訓(xùn)教材文件。培訓(xùn)課程完成后，應(yīng)向建設(shè)單位提供有關(guān)教材和相關(guān)資料，以便日后建設(shè)單位自行對其它員工進行輔助性培訓(xùn)。所有教材文件須以中文說明。我方將在工程試運行期間為建設(shè)單位技術(shù)操作管理人員進行現(xiàn)場培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括系統(tǒng)的實際操作和日常維護、常見故障的排除等?，F(xiàn)場培訓(xùn)初步按8人7天安排。按照建設(shè)單位的要求，在現(xiàn)場的投標(biāo)人的工程師負(fù)責(zé)應(yīng)解答所有設(shè)備的操作和維修問題。十一、確保安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)及保證措施安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)：達到“***標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”標(biāo)準(zhǔn)1確保安全生產(chǎn)目標(biāo)及保證措施1.1安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé)工作依據(jù)：國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護的法律法規(guī)，安全生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，其它國家、地方行政建設(shè)單位主管部門頒布實施的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及各項規(guī)定。三級管理81

53：實行工程項目部、施工隊和作業(yè)班組三級安全管理，工程項目部和施工隊設(shè)置專職安全員，班組設(shè)兼職安全員，形成上下齊抓共管的安全管理網(wǎng)絡(luò)。制定安全措施和目標(biāo)，定期或不定期組織安全檢查，并進行安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)。安全保證體系從組織、思想、技術(shù)、經(jīng)濟四個方面建立，見下列安全保證體系框圖。安全保證體系框圖工程項目部設(shè)立安全總監(jiān)，直接對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，主管工地的環(huán)保、安全、消防及文明施工等工作。安全總監(jiān)下設(shè)安全員，安全員負(fù)責(zé)施工安全、消防管理和巡檢。成立以項目經(jīng)理為首、和安全總監(jiān)具體負(fù)責(zé)的安全委員會，組織領(lǐng)導(dǎo)安全工作的實施。上崗前須接受培訓(xùn)，參加建設(shè)單位組織的安全年審考試，合格者辦理《安全資格上崗證》，考試合格后方可上崗。公司負(fù)責(zé)對本項目施工人員進行施工隊（班組）級安全教育培訓(xùn)，考試合格方準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場。如果人員中途需要變化，必須提出計劃報告建設(shè)單位，對變化的人員按規(guī)定進行教育、考核后方可上崗。特種作業(yè)人員的配置必須滿足施工需要，并持有有效證件持證上崗。工程項目部對施工過程中各類持證上崗人員的資格嚴(yán)格控制：包括檢查、驗證持證的有效性，檢查是否及時審證及超期、所對應(yīng)工種與持證是否相符，并將所有證件復(fù)印件報建設(shè)單位備案。81

54由安全員(專職且有上崗證)進行日常安全巡檢，在日常巡視、檢查及驗收的同時，要對所巡視、檢查及驗收部位的安全狀態(tài)情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時整改，并對整改結(jié)果進行檢查、落實并書面報送建設(shè)單位、監(jiān)理工程師。工程項目部與各施工班組主要負(fù)責(zé)人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，使安全生產(chǎn)工作責(zé)任到人，層層負(fù)責(zé)。各施工班組在組織施工中，必須保證有本組施工人員施工作業(yè)就必須有本組領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場值班，不得空崗、失控。項目部安全保證體系正常運作，保證項目部在新承建的工程中，不發(fā)生違章指揮，違章操作的行為，作到誰管生產(chǎn)經(jīng)營，誰負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全，誰施工誰負(fù)責(zé)安全。對施工過程中所需的安全設(shè)施、設(shè)備及防護用品嚴(yán)格控制：包括施工過程中所需搭設(shè)的安全設(shè)施、設(shè)備及防護用品，必須按規(guī)定進行檢查、驗收合格后方可使用。工程開工前，向建設(shè)單位、監(jiān)理工程師報送本工程機械使用計劃，包括機械型號、數(shù)量、安全狀態(tài)、進出場時間等。施工機械中的中小型施工機具在使用前，必須進行檢查、驗收；施工升降機等起重機械設(shè)備，組裝搭設(shè)完畢后，應(yīng)經(jīng)企業(yè)內(nèi)部檢查、驗收，其中施工升降機再向行業(yè)的機械檢測部門申請檢測，合格后方可投入使用。同時機械設(shè)備部門負(fù)責(zé)對機械操作人員進行安全操作技術(shù)交底，并且落實機械設(shè)備的日常檢查，督促機械操作人員做好機械的維修保養(yǎng)工作。在工程施工前或階段施工前，應(yīng)將《施工組織設(shè)計》和專項施工方案、季節(jié)性施工方案，安全技術(shù)措施、安全技術(shù)交底，建設(shè)單位與分包人的安全管理協(xié)議書，工程項目部安全生產(chǎn)管理體系及責(zé)任制，各類安全防護設(shè)施的驗收記錄，臨時用電驗收記錄；電氣設(shè)備測試、調(diào)試記錄；接地電阻搖測記錄；電工值班、維修記錄及其它安全資料及時報送建設(shè)單位、監(jiān)理工程師，以便審批。安全生產(chǎn)職責(zé)：81

55項目部根據(jù)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)將責(zé)任落實到人，明確項目成員的安全生產(chǎn)職責(zé)，制定詳盡的崗位責(zé)任制，將安全生產(chǎn)職責(zé)層層分解，做到每個過程、每個環(huán)節(jié)都責(zé)任到人，確保在安全的條件下進行施工生產(chǎn)。各崗位的安全職責(zé)如下：項目經(jīng)理：認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全方針、政策、法令、法規(guī)以及公司有關(guān)安全生產(chǎn)文件的規(guī)定，配備安全生產(chǎn)所需的人力和物力資源，切實把改善工人的勞動條件、愛護廣大職工的生命和身體健康列為施工生產(chǎn)的首要工作任務(wù)，對本工程的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。積極主動地與公司安全生產(chǎn)職能部室進行配合，支持他們的工作，虛心接受他們的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，能把各方提出的合理化建議落實到實際工作中。負(fù)責(zé)建立勞動保護專項資金，并能及時劃撥和正確使用。負(fù)責(zé)組織人員制訂各種勞動保護措施并對實施工作進行監(jiān)督，保證職工必須的勞動保護用品能及時發(fā)放到位。根據(jù)安全生產(chǎn)情況，定期和不定期地召開安全生產(chǎn)專項會議，及時總結(jié)各種經(jīng)驗教訓(xùn)，指出安全生產(chǎn)中存在的不利因素，并組織人員制定糾正措施，落實整改工作，始終把安全生產(chǎn)工作貫穿到施工過程的每個細(xì)節(jié)中。負(fù)責(zé)工傷事故的上報、調(diào)查和處理工作。發(fā)生工傷時即時組織人員進行救護，并保護好現(xiàn)場，主動向上級有關(guān)部門如實報告?zhèn)椋础叭环胚^”的原則，積極配合有關(guān)部門進行事故調(diào)查?？偣こ處煟簩Ρ竟こ痰陌踩a(chǎn)技術(shù)進行全面負(fù)責(zé)，在制定施工生產(chǎn)技術(shù)措施時，必須同時研究制定出相應(yīng)的安全生產(chǎn)技術(shù)措施。負(fù)責(zé)組織編制本工程的分部、分項工程的安全施工方案，對采用新技術(shù)、新工藝必須制定完善的技術(shù)保證措施。負(fù)責(zé)對項目施工員、安全員及質(zhì)量檢查員進行分部工程的安全施工方案、技術(shù)措施及有關(guān)操作規(guī)程的交底，并負(fù)責(zé)對方案的實施情況進行督促、檢查和指導(dǎo)。組織職工進行安全生產(chǎn)勞動競賽，不斷提高廣大職工的安全操作技術(shù)水平和預(yù)防事故的能力，及時解決施工中重點和難點部位的安全技術(shù)問題。參加工傷事故的調(diào)查和分析，從技術(shù)方面進行分析鑒定，并進行總結(jié)，制定出相應(yīng)的改進措施。施工員：認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章、制度和技術(shù)措施，負(fù)責(zé)所管轄工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。81

56在安排工人作業(yè)的同時，必須對作業(yè)環(huán)境進行事先檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)先做好防護工作，確保工人在安全的條件下進行操作。分項工程施工前，必須對作業(yè)人員進行書面安全技術(shù)交底，提出操作注意事項，并隨時對操作情況進行檢查，及時糾正違章、違紀(jì)行為。負(fù)責(zé)施工機械設(shè)備的進場驗收工作，合格后再使用，發(fā)現(xiàn)故障應(yīng)及時停用并向項目部報告，組織人員搶修后使用。安全員：負(fù)責(zé)對進場工人進行安全知識教育，重點是各種安全規(guī)章制度及各工種安全操作規(guī)程教育。負(fù)責(zé)對特殊工種的上崗資格進行審查，并建立特殊工種檔案記錄。負(fù)責(zé)現(xiàn)場各種安全標(biāo)志牌的設(shè)置工作，監(jiān)督各種勞動防護用品的發(fā)放和使用，并登記造冊。參與施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的編制，參與班組的班前安全教育，負(fù)責(zé)班組作業(yè)過程中的安全巡視工作，督促操作人員按正確程序和步驟進行操作。材料員：負(fù)責(zé)采購合格的勞動保護用品，并做好發(fā)放和回收工作，負(fù)責(zé)采購符合安全要求的施工機電設(shè)備，并負(fù)責(zé)日常保管和組織維修工作，確保使用安全。負(fù)責(zé)按施工現(xiàn)場平面布置圖進行材料堆放，保持現(xiàn)場整潔有序，對危險品應(yīng)設(shè)立專門倉庫進行保管，對有毒品應(yīng)設(shè)置標(biāo)識，以防誤用。1.2安全生產(chǎn)技術(shù)措施1.2.1安全生產(chǎn)一般規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)單位總體工程施工組織設(shè)計和安全技術(shù)方案。我們編制的單項作業(yè)安全防護措施，需報建設(shè)單位審批。若改變原方案必須重新報批。執(zhí)行安全技術(shù)交底制度和班長班前安全講話制度；并跟班檢查管理。執(zhí)行安全教育培訓(xùn)持證上崗制度。項目經(jīng)理、總工程師、工長等施工管理人員須接受培訓(xùn)，參加建設(shè)單位組織的安全年審考試，合格者辦理《安全資格上崗證》，考試合格后方可上崗。工人入場一律接受三級安全教育，并負(fù)責(zé)對本單位施工人員進行施工隊（班組）級安全教育培訓(xùn)，考試合格方準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場。如果分包人的人員需要變化，必須提出計劃報告建設(shè)單位，對變化的人員按規(guī)定進行教育、考核后方可上崗。工人變換施工現(xiàn)場必須實施轉(zhuǎn)場教育。81

57特種作業(yè)人員的配置必須滿足施工需要，并持有有效證件持證上崗。執(zhí)行周一安全活動一小時制度。執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度接受建設(shè)單位或建設(shè)單位上級主管部門組織的各種安全生產(chǎn)檢查。接受政府行政建設(shè)單位主管部門及勞動部門的安全生產(chǎn)檢查。自行建立安全生產(chǎn)定期檢查制度并嚴(yán)格貫徹實施。設(shè)專職安全人員實施日常檢查制度及工長、班長跟班檢查制度和班組自檢制度。嚴(yán)格執(zhí)行檢查整改消項制度。執(zhí)行安全防護設(shè)施、設(shè)備驗收制度。施工用機械設(shè)備必須是國家正規(guī)廠家產(chǎn)品，且機械性能良好、安全防護裝置靈敏可靠。施工中使用的中小型機械設(shè)備和一般防護設(shè)施執(zhí)行自檢后報建設(shè)單位驗收。使用的大型防護設(shè)施和大型機械設(shè)備須申報建設(shè)單位接受專職部門（公司級）的專業(yè)驗收。向建設(shè)單位提供滿足建設(shè)單位所在地政府相關(guān)規(guī)定的設(shè)備技術(shù)數(shù)據(jù)，防護裝置技術(shù)特性，設(shè)備履歷檔案及防護設(shè)施支搭（安裝）方案。執(zhí)行驗收表和施工變化后的交接檢驗收制度。執(zhí)行重要勞動防護用品認(rèn)定廠家、認(rèn)定產(chǎn)品的采購制度。凡重要的勞動防護用品必須按建設(shè)單位指定廠家購買。如：安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、漏電保護器、配電箱、五芯電纜等。執(zhí)行個人勞動防護用品定期定量供應(yīng)制度。預(yù)防和治理職業(yè)傷害與中毒事故。嚴(yán)肅執(zhí)行員工因工傷亡報告制度：員工在施工現(xiàn)場于工作時間內(nèi)從事施工過程中所發(fā)生的傷害事故為工傷事故。如果發(fā)生事故，在事故發(fā)生后281

58小時內(nèi)，應(yīng)通知建設(shè)單位代表報告事故的詳情；若發(fā)生死亡或重大事故，應(yīng)立即通知建設(shè)單位代表并上報政府有關(guān)部門，同時采取相應(yīng)的措施，組織全力搶救傷員，保護事故現(xiàn)場。如因搶救傷員必須移動現(xiàn)場設(shè)備、設(shè)施者要做出記錄或拍照。要積極配合建設(shè)單位及建設(shè)單位上級部門、政府部門對事故的調(diào)查和現(xiàn)場勘查，不得提供偽證，不準(zhǔn)隱瞞不報。承擔(dān)因為自身原因造成的安全事故的經(jīng)濟責(zé)任及法律責(zé)任。如果發(fā)生傷亡事故，無論事故的責(zé)任者為何人，須做好事故的善后處理工作。必須教育并約束員工嚴(yán)格遵守施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定，對遵章守紀(jì)者給予表揚，對違章作業(yè)，違章指揮，違反勞動紀(jì)律和規(guī)章制度者給予處罰。認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針。經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)安全法規(guī)、條例和安全操作規(guī)程，提高職工的安全意識和安全操作技能。設(shè)置安全標(biāo)志網(wǎng)和特殊安全保障措施。各級管理人員，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，布置任務(wù)安排工作都必須講安全，工序前做好安全技術(shù)交底，方可施工。落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級簽訂安全承包合同，使各級明確自己的安全工作職責(zé)，制定安全規(guī)劃，達到全員參加、全面管理的目的，做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。制定安全技術(shù)措施，高空作業(yè)必須設(shè)置防護網(wǎng)，作業(yè)人員要戴安全帽、安全帶、安全繩；機械操作手必須建立機組責(zé)任制，持證上崗，定人定機，遵守使用及操作規(guī)程；施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照施組要求的夜間照明；施工機械進場必須經(jīng)過安全檢查，合格后方可使用。堅持“創(chuàng)安”工作評比，每月定期檢查工地一次，平時進行不定期的檢查，做到及時發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。1.2.2安全防護安全防護棚：在人員通道、機械設(shè)備、臨街通道路上方都應(yīng)采用鋼管搭設(shè)安全防護棚，安全防護棚要滿鋪一層木模板和竹笆。81

59“三寶、四口、五臨邊”防護：現(xiàn)場人員堅持使用“三寶”。進入現(xiàn)場人員必須戴安全帽并系緊帽帶，穿膠底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤腳、高處作業(yè)必須系安全帶。做好“四口”的防護工作?！拔迮R邊”必須設(shè)置1.2M的雙層圍欄并搭設(shè)安全網(wǎng)。1.2.3用電安全技術(shù)措施按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》規(guī)定的要求編寫現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計，施工前對施工組織設(shè)計中的相關(guān)安全要求及措施進行審查、備案。施工中重點控制：施工現(xiàn)場臨時用電的變配電裝置、架空線路或電纜干線的敷設(shè)、分配電箱等用電設(shè)施，在通電投入使用前，按臨時施工用電組織設(shè)計的要求進行檢查、驗收，合格后通電使用。施工現(xiàn)場所有用電設(shè)備除做保護接零外，必須在設(shè)備負(fù)荷體的前端處設(shè)置漏電保護裝置。施工現(xiàn)場每臺設(shè)備應(yīng)有各自專用的開關(guān)箱，必須實行“一機一閘”制，嚴(yán)禁用同一開關(guān)電器直接控制2臺以上用電設(shè)備（含插座）。施工現(xiàn)場移動式配電箱和開關(guān)箱進出線，必須使用橡皮絕緣電纜。所有配電箱、開關(guān)箱應(yīng)每月應(yīng)進行檢查和維修，檢查、維修人員必須是專業(yè)電工。電纜線路必須按規(guī)定沿附著物敷設(shè)或采用埋地方式敷設(shè)，不得沿地面明敷設(shè)。各類配電箱、開關(guān)箱外觀應(yīng)完整、牢固、防雨、防塵。行燈必須使用不超過36伏的低壓電。用電操作扶手要采取絕緣措施，操作人員必須戴絕緣手套和穿絕緣鞋。對配電系統(tǒng)實行分級配電，現(xiàn)場內(nèi)所有的電閘箱內(nèi)部設(shè)置必須符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器必須可靠、完好，其選型、定值要符合規(guī)定要求，開關(guān)電器應(yīng)標(biāo)明用途。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)必須統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配置，箱體統(tǒng)一刷涂桔黃色，并按照規(guī)定設(shè)置圍欄和防護棚。應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)采用、并做好三相五線制的接零保護系統(tǒng)。各種電力設(shè)備和電力施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按照規(guī)定采取可靠的接零或接地保護。必須設(shè)置兩級漏電保護裝置，實行分級保護。手持電動工具的使用符合國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。工具的電源線、插頭和插座應(yīng)完好，電源線不得任意接長和調(diào)換，工具的外絕緣應(yīng)完好無損。81

60電焊、氣割嚴(yán)格遵守規(guī)程操作。操作前應(yīng)檢查所有工具、電焊機、電源開關(guān)及線路是否良好，金屬外殼應(yīng)有安全可靠接地，進出級應(yīng)有完整的防護罩，進出端應(yīng)用銅接頭焊牢。施工現(xiàn)場內(nèi)使用電焊機應(yīng)單獨設(shè)開關(guān)，電焊機外殼應(yīng)做接零或接地保護。一次線長度應(yīng)小于5米，二次線長度應(yīng)小于30米，電焊機兩側(cè)接線應(yīng)壓接牢固，并安裝可靠防護罩。電焊機裝設(shè)應(yīng)采取防埋、防浸、防雨、防砸措施，交流電焊機要裝設(shè)專用防觸電保護裝置。1.3安全管理制度安全教育、培訓(xùn)制度：項目部與公司勞務(wù)處簽訂用人合同，勞動隊伍在勞務(wù)處必須進行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)合格后，方可進入施工現(xiàn)場。安全員要定期召開安全教育會，使全體職工樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，遵守公司及項目部各項規(guī)章制度。定期輪訓(xùn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部和安全管理人員，提高他們的政策水平、安全技術(shù)管理水平，以便做好安全工作。項目部每周一上午利用一小時對職工進行安全消防保衛(wèi)等綜合教育，教育要有書面交底和簽字。利用生活區(qū)寫安全標(biāo)語、口號、工地板報、掛報等多種形式，宣傳“安全條一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針、政策強化安全意識，營造安全生產(chǎn)的聲勢和氣氛。安全教育與培訓(xùn)不僅針對專業(yè)技術(shù)人員和勞務(wù)操作人員，項目部成員也要進行施工管理崗位教育與培訓(xùn)。其安全教育與培訓(xùn)具體要求如下。新工人入場三級教育：公司級教育：針對建筑施工的特點、安全要求和企業(yè)、項目部當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢教育；安全生產(chǎn)法規(guī)和制度教育；安全知識教育；事故典型案例教育。項目級教育：施工項目情況和現(xiàn)場安全文明管理要求教育；本項目的安全生產(chǎn)保證體系教育；持證上崗和特種作業(yè)人員管理要求教育；安全生產(chǎn)管理要求和管理制度教育；防火、防觸電、防中毒、防事故教育；項目施工安全要求和注意事項教育。班組級教育：本班組的施工情況和安全要求教育；安全操作規(guī)程(定)和安全責(zé)任制教育；易發(fā)生事故點和有毒有害地方教育；應(yīng)急、排險、自我保護要求和技能教育。轉(zhuǎn)場教育：施工項目情況和現(xiàn)場安全文明管理要求教育；本項目的安全生產(chǎn)保證體系教育；81

61安全生產(chǎn)管理要求和管理制度教育；項目施工安全要求和注意事項教育。變換工種崗位教育：本班組的施工情況和安全要求教育；安全操作規(guī)程(定)和安全責(zé)任制教育；易發(fā)生事故點和有毒有害地方教育；應(yīng)急、排險、自我保護要求和技能教育。崗位教育：特種作業(yè)人員教育；持證上崗要求和定期復(fù)審教育；特種作業(yè)人員的操作和防護教育；危險情況下的處置要求教育。項目經(jīng)理和全面工作負(fù)責(zé)人員教育：國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求教育；上級有關(guān)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、制度和要求的教育；安全生產(chǎn)決策、建立安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制教育；處理好安全與進度、質(zhì)量、效益的關(guān)系教育；事故發(fā)生機理、預(yù)防工作和安全技術(shù)教育；典型事故案例及其技術(shù)問題分析教育；現(xiàn)代安全管理知識和理論教育。施工生產(chǎn)管理人員教育：國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求教育；上級有關(guān)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、制度和要求的教育；安全生產(chǎn)決策、建立安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制教育；處理好安全與進度、質(zhì)量、效益的關(guān)系教育；事故發(fā)生機理、預(yù)防工作和安全技術(shù)教育；典型事故案例及其技術(shù)問題分析教育；安全檢查要求和安全性評價知識教育；遵守指揮和其他安全管理事項教育。施工技術(shù)負(fù)責(zé)人員教育：國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求教育；上級有關(guān)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、制度和要求的教育；技術(shù)工作安全生產(chǎn)責(zé)任制教育；安全技術(shù)理論和措施要求教育；典型事故案例及其技術(shù)問題分析教育；安全技術(shù)研究和總結(jié)工作教育。安全員教育：安全員崗位工作內(nèi)容和職責(zé)教育；安全檢查監(jiān)督工作的知識和技能教育；發(fā)現(xiàn)問題及時報告的教育。項目部人員崗位教育的時數(shù)：新工人入場的三級教育：公司不少于16小時；項目部不少于16小時；班組不少于8小時；轉(zhuǎn)場教育不少于8小時；變工種教育不少于4小時；特種作業(yè)人員教育每月進行一次，每次不少于4小時；81

62經(jīng)理和全面工作人員培訓(xùn)時間不少于40小時，每年接受教育時間不少于24小時。施工生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人培訓(xùn)時間不少于40小時，每年接受教育時間不少于24小時。施工技術(shù)負(fù)責(zé)人員每年接受教育時間不少于24小時。安全員每月一次，每次不少于4小時。安全技術(shù)交底制度：分部工程施工前由項目總工程師結(jié)合工程特點對施工員和安全員進行施工方案、技術(shù)措施交底；分項工程施工前由施工員對班組長進行詳細(xì)的安全操作技術(shù)交底；施工作業(yè)前班組長對其成員進行安全操作技術(shù)宣傳和講解工作，確保在一線作業(yè)人員均熟知安全生產(chǎn)技術(shù)知識。安全生產(chǎn)獎罰制度：項目部制定安全生產(chǎn)獎罰激勵機制，定期開展安全生產(chǎn)檢查評比活動，對能模范遵章守紀(jì)的班組和個人給予獎勵，對不能嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程的班組和個人給予相應(yīng)的處罰，經(jīng)教育后仍不改者勒令其退場。安全生產(chǎn)檢查制度：根據(jù)工程的施工條件和特征，按工程項目部的要求，列出安全檢查計劃，旨在使入場人員、施工工人提高警惕，增強自我安全保護意識，牢固地樹立“安全生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的大局觀念。定期安全檢查計劃：定期檢查時間：規(guī)定每月二次，月間15號一次，30號一次，具體實檢時間根據(jù)臨場狀況由工程項目部領(lǐng)導(dǎo)確定。檢查目的；安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況。參加檢查人員：工程項目部主管、各分項類別班組長、工長、專職安全員。組別檢查：原則上由工種主管及項目部工長帶組檢查，專職安全員隨組檢查并做好檢查記錄。查項和重點：常規(guī)檢查項：“三寶”的應(yīng)用狀況，通道口的布置及安全防護狀況。安全標(biāo)志、安全口號的懸掛狀況，防火設(shè)施、消防設(shè)施的狀況。重點查項：配電箱、配電牌的置放及配套狀況，外管架的搭設(shè)狀況?！八目凇?、“五邊”的圍護狀況，預(yù)留管道口、井的圍護狀況，機械設(shè)備的使用保養(yǎng)現(xiàn)況。由安全員配資料員作出查項記錄，匯集報工程項目部。81

63定期安全教育：規(guī)定每月三次，十天一次。以班為單位，工長召集，專職安全員參加落實，總結(jié)通報一旬來的安全情況，提出存在的問題，講解公司、項目部相關(guān)安全文件精神及對照。其中一次為安全教育考核(卷面考試)總結(jié)評論。獎罰：對現(xiàn)場安全檢查中的班組能達標(biāo)的，給予大會通報表揚。對被指令整改的，屢教不改的，不服從安全指揮的違章作業(yè)，均按公司工程項目部罰款細(xì)則相關(guān)條目給予罰款。對于產(chǎn)生安全事故的，按事故性質(zhì)結(jié)論給予預(yù)罰款、勒令退場以至法規(guī)懲處。具體執(zhí)行由專職安全員配合項目部相關(guān)文件精神、條款，落實、呈報、并記錄備忘。不定期安全檢查計劃：對危險區(qū)段作業(yè)、井坑作業(yè)及施工現(xiàn)場內(nèi)任何有不安全因素，安全員及班組安全員必須及時進行檢查。常規(guī)檢查中的“三寶”、“四口”、“五臨邊”必須要進行落實。圍護狀況不符合安全要求，一經(jīng)發(fā)覺，其負(fù)責(zé)操作人也是“事故苗頭責(zé)任人”，專職安全員除記錄在案呈報予以處理外，須立即派人守住現(xiàn)場或掛警示牌，并報呈項目部組織人力、物力處理“安全缺口”，直至達標(biāo)。杜絕安全事故發(fā)生的重點是班組一級，應(yīng)重視“工人入場須知”，“班前安全活動”落實和針對性“安全教育”。專職安全員、班組安全員，類別工種的工長、各部主管，是落實安全教育的直接責(zé)任人。對由季節(jié)變化的安全檢查著重于防雷、防風(fēng)、防火三項。專職安全員應(yīng)主動提前根據(jù)三防的具體安全防護做法、措施呈報和落實及復(fù)查至達標(biāo)。具體檢查的內(nèi)容是：固定式配電箱、電牌及敷設(shè)線路，各種施工機械的處置變化狀況，鋼管平臺、現(xiàn)場引排水、消防臨時設(shè)施加固修整狀況，高溫作業(yè)的防降溫，作業(yè)時間狀況，注意大風(fēng)期前的氣象警報。對突發(fā)性的，應(yīng)堅守本職職能，積極協(xié)助工程項目部領(lǐng)導(dǎo)進行應(yīng)急措施的堅決落實至完成任務(wù)。緊急險情時，立即制止作業(yè)。在安全不定期限檢查中發(fā)現(xiàn)的任何一個不安全因素，專職安全員、各部門主管應(yīng)堅決地、嚴(yán)肅認(rèn)真地安排人力物力排除，邊查邊改。定人、定措施、定任務(wù)完成期限，并以評定、評分標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合罰款細(xì)則給予安全檢查結(jié)論。81

64安全生產(chǎn)例會制度：為加強管理和提高作業(yè)者安全意識，加強防范與消除隱患，項目部定期組織安全生產(chǎn)例會，各項目成員及主要作業(yè)班組長參加。由項目經(jīng)理主持，傳達安全生產(chǎn)要求與精神，總結(jié)上階段項目部安全生產(chǎn)情況，分析安排本階段安全生產(chǎn)要求和目標(biāo)以及重點防患對象。做到解決問題落實問題。并形成書面記錄。2確保文明施工目標(biāo)及保證措施2.1文明施工保證體系我們將嚴(yán)格執(zhí)行國家及行業(yè)有關(guān)工程施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，加強施工組織和現(xiàn)場安全、文明施工管理。施工現(xiàn)場作到合理布置、場容整潔、封閉施工，環(huán)境保護和環(huán)境衛(wèi)生工作措施得力、管理嚴(yán)密，符合相關(guān)法規(guī)的要求，防止有損壞周圍環(huán)境和人員身體健康的現(xiàn)象發(fā)生。施工現(xiàn)場設(shè)立文明施工組，專門負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場環(huán)保管理和CI管理工作。文明施工是衡量企業(yè)文化和施工技術(shù)水平發(fā)展?fàn)顩r以及企業(yè)綜合素質(zhì)的一個重要標(biāo)志。創(chuàng)建文明工地、推行文明作業(yè)是確保安全生產(chǎn)、樹立企業(yè)良好形象的基礎(chǔ)性工作，創(chuàng)文明工地就是創(chuàng)安全工地，施工的文明將帶來施工的安全。安全與文明是密不可分的，是相互制約與促進的關(guān)系。我們將重點做好以下幾個方面的工作。工程開工前，我們將根據(jù)現(xiàn)場實際情況，對施工總平面布置進行合理規(guī)劃，明確現(xiàn)場圍擋、封閉管理、施工場地、材料堆放、現(xiàn)場防火、治安綜合治理、施工現(xiàn)場標(biāo)牌、生活設(shè)施、保健急救以及社區(qū)服務(wù)等布置及要求。建立現(xiàn)場文明施工作業(yè)區(qū)、輔助作業(yè)區(qū)、材料堆放區(qū)、施工管理區(qū)等地點和用地范圍，并做到整齊有序。建立現(xiàn)場文明施工組織管理機構(gòu)，項目部建立以項目經(jīng)理為組長，施工員、安全員、材料員及后勤保衛(wèi)人員均參與的文明施工管理小組，以“一個標(biāo)準(zhǔn)、三個規(guī)范”為指導(dǎo)，全方位、全過程、全員開展創(chuàng)建文明工地活動，明確各成員的職責(zé)范圍，定期組織檢查評比，嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，切實將文明施工落到實處。81

65現(xiàn)場施工人員除必須遵守國家法律、法規(guī)外，還必須遵守建設(shè)方關(guān)于文明施工制度。施工用進場材料必須按指定地點堆放，不能隨意占道，且擺放要整齊。進入現(xiàn)場施工人員必須正確佩帶安全帽、工作卡，著裝整齊。加強與本工程范圍內(nèi)單位溝通和協(xié)調(diào)，互相理解、互相配合，決不扯皮。服從建設(shè)單位和監(jiān)理安排、協(xié)調(diào)，尊重人、理解人，不能打罵和污辱人，更不能集眾斗毆。若發(fā)生材料失竊現(xiàn)象，抓到小偷不能私自處理，不能關(guān)、押、打，要移送當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)處理。2.2文明施工技術(shù)措施在整個施工過程中堅持文明生產(chǎn)，注意環(huán)境保護，采取切實有效的措施確保施工生產(chǎn)文明、有序地進行。安全警示標(biāo)志牌：在易發(fā)生傷亡事故(或危險)處設(shè)置明顯的、符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求的安全警世標(biāo)志牌。施工現(xiàn)場及標(biāo)牌：在工地出入口圍墻設(shè)置“五牌一圖”，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話、消防、保衛(wèi)安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面布置圖。在場內(nèi)大門右側(cè)設(shè)黑板報、宣傳欄、公文公示牌、以及危險警示和指導(dǎo)牌。現(xiàn)場危險區(qū)域按規(guī)定設(shè)置警示牌，并整潔醒目。保證場容場貌環(huán)保：保持道路暢通，保持排水溝、排水設(shè)施暢通?，F(xiàn)場物資堆放、標(biāo)識等須符合建設(shè)單位的有關(guān)管理規(guī)定，須按照要求配備消防保衛(wèi)設(shè)備。運到現(xiàn)場的材料及設(shè)備應(yīng)按指定的位置整齊堆放。81

66嚴(yán)格根據(jù)施工平面圖集中、分類、標(biāo)設(shè)存放。對有防水要求的要按規(guī)定措施加以防水。對于廢棄材料、下腳料和建筑垃圾應(yīng)及時收集并外運處理。做到堆放整齊、標(biāo)牌清楚、工完料盡場地清。若有細(xì)顆粒粉狀材料，要采用遮蓋措施，防止遺灑揚塵。易燃、易爆和有毒有害物品分類存放。材料、構(gòu)件、料具等堆放時，懸掛有名稱、品種、規(guī)格等標(biāo)牌。隨時保持施工現(xiàn)場的整潔和美觀。不亂倒棄土、建渣和雜物，做到各種材料定點堆放，設(shè)備整齊停放，隨時保持施工有序進行。在施工過程中，嚴(yán)格按監(jiān)理工程師的要求填好各種表格，送檢各種材料和試件，在監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，搞好自檢和抽檢工作。整個施工過程中，都必須認(rèn)真履行合同中確定或承諾的各種責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格按合同施工。建設(shè)單位的統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)下，與交叉作業(yè)的施工單位緊密配合，互相幫助，盡量為交叉作業(yè)提供良好的施工條件。所有進場人員必須領(lǐng)取安全帽后方可進場，施工現(xiàn)場管理人員上班佩戴工作卡。確定衛(wèi)生管理負(fù)責(zé)人，衛(wèi)生負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場其職責(zé)范圍內(nèi)衛(wèi)生進行監(jiān)督，項目部定期對衛(wèi)生狀況進行檢查，對不符合要求給予公告批評，嚴(yán)重要給予處罰，并限期整改。自覺保護所有公共財產(chǎn)、道路、公共設(shè)施、臨時設(shè)施、現(xiàn)存管線等。必須保護和維護建設(shè)單位及其它專業(yè)分包人的臨時設(shè)施、臨時工程及半成品、材料設(shè)備。施工道路堅實平整，且硬化暢通，水電線路布設(shè)有序，排水、排污系統(tǒng)設(shè)施齊全，污水有組織排放，現(xiàn)場設(shè)置定點吸煙處。2.3環(huán)境保護措施在施工過程中充分體現(xiàn)保護環(huán)境、維護生態(tài)平衡的人文思想，更好地落實工地環(huán)境保護措施，遵守國家和地方環(huán)境法律、法規(guī)，實行環(huán)保目標(biāo)責(zé)任制，把環(huán)保指標(biāo)，以責(zé)任的形式分到個人，列入崗位責(zé)任制，建立一支環(huán)保自我監(jiān)控體系，項目經(jīng)理是環(huán)保工作的第一責(zé)任人，加強對施工現(xiàn)場粉塵、噪聲、廢氣、廢水的監(jiān)測和監(jiān)控工作。嚴(yán)格執(zhí)行ISO14000環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)、OHSAS18000職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)；遵守現(xiàn)場有關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生與環(huán)境管理的各項管理規(guī)定，并制訂相關(guān)的環(huán)境、職業(yè)安衛(wèi)管理保證措施；組織員工接受ISO14000環(huán)境管理、OHSAS1800081

67職業(yè)安全衛(wèi)生管理知識的教育培訓(xùn)。定期舉行的對ISO14000環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)、OHSAS18000職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)等職業(yè)安全衛(wèi)生與環(huán)境管理的考核；接受建設(shè)單位對職業(yè)安全衛(wèi)生與環(huán)境管理進行監(jiān)督檢查，如因管理不力達不到建設(shè)單位要求，須采取有效措施加以改善，并承擔(dān)相應(yīng)費用；遵守國家及地方政府有關(guān)施工擾民、噪聲控制、揚塵控制、固體廢棄物排放及文明施工等有關(guān)規(guī)定；垃圾清理及消納嚴(yán)格按《污染物（揚塵、噪聲、廢水、廢棄物）控制及管理程序》執(zhí)行。工程進行期間，每日從作業(yè)面上清除自身的垃圾，并清理好施工現(xiàn)場。工程棄渣料按規(guī)定分選運至存棄場堆放，清除的垃圾運至建設(shè)單位指定地點。辨識工程實施中的危險源，并采取有效控制措施。貫徹執(zhí)行關(guān)于施工技術(shù)管理、現(xiàn)場防護、施工用電、機械、化學(xué)危險品管理、消防防護及保護女工和未成年工的各程序。配備專職或者兼職的職業(yè)病及傳染病防治專業(yè)人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場工人的職業(yè)病及傳染性疾病的防治工作。對接觸職業(yè)病危害源的現(xiàn)場工人提供符合要求的防護品，并向建設(shè)單位提供有效的職業(yè)性健康體檢證明，對無職業(yè)性健康體檢證明的，須對其進行體檢，有職業(yè)禁忌癥者，應(yīng)對其調(diào)換工種。向建設(shè)單位提供其現(xiàn)場施工人員的健康體檢證明，定期對工人宿舍、食堂、廁所等生活區(qū)進行清潔、消毒；定期對現(xiàn)場施工人員進行體檢并記錄，對發(fā)現(xiàn)有傳染性疾病疑似病癥時，須立即隔離并報告建設(shè)單位及當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫部門，并按照衛(wèi)生防疫部門防治傳染病的要求采取相應(yīng)的措施，并承擔(dān)費用。在建筑施工中，須采取有效措施，防止噪聲超標(biāo)；杜絕敲擊等人為噪音，使用機械要定期進行噪音檢測；對于不符合要求的機械要及時采取措施；木工棚要封閉，以減少噪聲、粉塵的排放。采取必要措施保護施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境和施工現(xiàn)場的環(huán)境。按規(guī)定對施工過程中產(chǎn)生的廢棄物進行分類堆放并及時清運。設(shè)置于現(xiàn)場的辦公室、食堂、倉庫等，須嚴(yán)格按建設(shè)單位的要求作好環(huán)境保護，加強節(jié)水節(jié)電管理。加強對機動車輛的日常維護和保養(yǎng)，并對機動車輛進行定期檢查，以保持機動車性能良好，尾氣年檢合格；在施工中應(yīng)保證施工、生活及辦公廢棄物得到有效控制與管理，本著“81

68節(jié)約資源，減少環(huán)境污染”的原則，確保廢棄物處理后不對環(huán)境造成二次污染；負(fù)責(zé)處理廢棄物必須執(zhí)行國家、地方政府有關(guān)環(huán)境管理規(guī)定，嚴(yán)格按照規(guī)定進行分類處理，最大限度地回收利用。棄物必須及時處理到合理、合法的場所，不得隨意排放。如在處理過程中對環(huán)境造成嚴(yán)重污染，責(zé)任自負(fù)。設(shè)專職文明施工管理員和專職班組負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工工作；進場材料應(yīng)按照建設(shè)單位的施工平面布置圖指定的位置整齊堆放，應(yīng)隨時將施工垃圾清運出施工現(xiàn)場，使用的生活設(shè)施應(yīng)保持整潔和衛(wèi)生；材料污染控制：現(xiàn)場臨時設(shè)施及工程用材，全部采用經(jīng)國家認(rèn)證的環(huán)保材料，嚴(yán)格現(xiàn)場材料驗收制度，杜絕使用對人體有毒害的材料。不得含有對人體有害的膠粘劑。水污染控制措施：現(xiàn)場設(shè)置有組織排水系統(tǒng)，未經(jīng)處理的污水，嚴(yán)禁直接排入周邊場地。防止噪聲污染措施：嚴(yán)格控制人為噪聲進入施工現(xiàn)場進行高聲喊叫，無故甩打，亂吹哨，使用對講機進行遠(yuǎn)距通話，車輛進場禁止鳴喇叭，最大限度減少噪聲擾民。嚴(yán)格控制作業(yè)時間，一般晚10點到次日早6點之間停止強噪聲作業(yè)，確定特殊情況必須晝夜施工時，盡量采取降低噪音措施。從噪聲源上降低噪聲：盡量選用低噪聲設(shè)備和工藝代替高噪聲設(shè)備和加工工藝，如低噪聲的電鋸、低噪聲沖擊鉆等。盡可能在聲源處安裝消聲器消聲。電氣安裝工程的噪聲主要來自于材料加工與開孔槽作業(yè)，因而盡可能將材料在場地外加工，非特殊情況，不得在施工現(xiàn)場加工材料。從傳播途經(jīng)上盡量控制噪聲。3消防和保衛(wèi)措施現(xiàn)場保安體系：認(rèn)真遵守國家及地方頒發(fā)的有關(guān)治安、消防、交通安全管理規(guī)定。嚴(yán)格施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)制度，并接受建設(shè)單位的安全檢查。施工現(xiàn)場配備至少一名專職保衛(wèi)人員負(fù)責(zé)本單位保衛(wèi)工作。治安保衛(wèi)工作目標(biāo)81

69：做好人事管理，加強治安保衛(wèi)教育，及時處理好單位之間、人員之間的矛盾和糾紛，杜絕重大刑事案件。加強對重點人員和關(guān)鍵部位的檢查管理，杜絕各類人為破壞事故的發(fā)生。落實成品保護責(zé)任制，杜絕重大成品損壞事故和設(shè)備、零部件的丟失事件的發(fā)生。落實有關(guān)保衛(wèi)工作要求，在保證安全生產(chǎn)的同時，配合好安全員的工作。施工現(xiàn)場人員、車輛進出場控制?，F(xiàn)場及其人員管理：遵守現(xiàn)場安全文明施工的規(guī)定，在設(shè)施投入、現(xiàn)場布置、人員管理等方面按建設(shè)單位的規(guī)定執(zhí)行，在施工過程中，對全體施工人員的服裝、安全帽等進行統(tǒng)一管理。采取合理的措施，防止人員發(fā)生任何違法暴亂或妨害治安的行為，保護工程周圍人員和財產(chǎn)不受上述行為的危害。建立工地章程，訂立在工地工作時需遵守的各項制度。治安保衛(wèi)措施：簽訂治安保衛(wèi)責(zé)任書：在本項目施工的全過程中，堅持貫徹“誰負(fù)責(zé)施工，誰負(fù)責(zé)治安保衛(wèi)”的原則。工程項目部負(fù)責(zé)組織與進入施工現(xiàn)場的施工隊伍簽訂“治安保衛(wèi)責(zé)任書”。在該責(zé)任書中明確治安管理目標(biāo)、責(zé)任范圍和具體治安責(zé)任。安全員定期(每季度)檢查責(zé)任書的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。開展治安教育培訓(xùn)：項目部每月組織一次治安教育培訓(xùn)，培訓(xùn)對象主要為各施工班組治安員。及時宣傳有關(guān)治安保衛(wèi)管理要求，部署下一階段的治安保衛(wèi)工作。開展治安檢查：及時組織治安檢查，以及時發(fā)現(xiàn)管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，不斷強化治安管理。消防措施：現(xiàn)場防火：現(xiàn)場按要求配制防火消防設(shè)施。在庫房、易燃材料堆放場地、辦公區(qū)、現(xiàn)場均設(shè)消防架，滅火器?，F(xiàn)場消防負(fù)責(zé)人由項目經(jīng)理擔(dān)任，并在現(xiàn)場內(nèi)明顯位置掛設(shè)消防安全保衛(wèi)制度。工地生活區(qū)、作業(yè)區(qū)設(shè)置消防器材，配置合理，符合消防要求。成立消防領(lǐng)導(dǎo)小組明確責(zé)任，并配備消防安全員，隨時檢查并做好檢查記錄。嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的建筑施工防火規(guī)范，貫徹以預(yù)防為主原則，在施工現(xiàn)場設(shè)立干粉滅火器等消防用具。81

70電焊時，特殊工種焊工、電工等必須持證上崗，派專人監(jiān)護，并配備干粉滅火器。電焊、氣焊應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，執(zhí)行動火制度，不準(zhǔn)在易燃易爆物附近電氣焊，尤其焊接鋼支座時，一定要在底部加墊鐵板接住焊渣，避免焊花四溢，確?，F(xiàn)場安全。不準(zhǔn)在施工現(xiàn)場明火燃燒雜物和廢紙。不準(zhǔn)在倉庫、辦公室內(nèi)使用電飯鍋、電水壺、電爐、電熱杯，現(xiàn)場飲用水由公司提供。施工現(xiàn)場和辦公室禁止吸煙。定期組織對工人進行安全用電教育。十二、項目管理體系，質(zhì)量、安全管理體系1施工組織1.1項目管理體系根據(jù)本工程特點，結(jié)合我單位的施工特長、經(jīng)驗、技術(shù)、設(shè)備能力進行總體規(guī)劃。工期以項目管理目標(biāo)進行計劃控制；質(zhì)量以ISO9000質(zhì)量保證體系實行全過程控制；施工技術(shù)以解決難點工序施工為主要內(nèi)容，實行技術(shù)骨干定崗負(fù)責(zé)，專家動態(tài)指導(dǎo)，組織有效攻關(guān)。施工總體指導(dǎo)思想和原則：保質(zhì)量、保工期、保安全、抓重點、促平衡、空間占滿、時間用足，精心組織施工。確保招標(biāo)文件要求的工期和質(zhì)量，以此為中心進行施工計劃安排；確保工程質(zhì)量；確保人員安全；確保施工現(xiàn)場現(xiàn)狀管線的安全與正常；施工區(qū)按規(guī)定要求圍擋封閉施工，保護環(huán)境。施工管理組織：針對工程的特點及規(guī)模，施工現(xiàn)場成立工程項目部，下面根據(jù)自身的管理模式描述工程管理的組織架構(gòu)。項目經(jīng)理由公司總部直接任命，項目經(jīng)理完全服從公司總部的領(lǐng)導(dǎo)。若我公司中標(biāo)，該工程將列為我公司的重中之重工程，由公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，并組成施工現(xiàn)場管理機構(gòu)，發(fā)揮公司的優(yōu)勢，在各施工生產(chǎn)要素的配置上對該工程實行重點政策，工程項目部配備滿足施工需要數(shù)量的、按建設(shè)單位要求的、經(jīng)驗豐富、認(rèn)真負(fù)責(zé)、精干稱職的管理人員和技術(shù)人員。遵守建設(shè)單位的現(xiàn)場管理制度及各項管理要求，全面負(fù)責(zé)工程施工管理和施工操作任務(wù)。并對自身的施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、消防、保衛(wèi)等進行全面管理。項目經(jīng)理責(zé)任制81

71：為了保證項目的實施，充分發(fā)揮項目經(jīng)理在工程管理中的作用，項目管理采用項目經(jīng)理責(zé)任制，體現(xiàn)和落實項目管理的責(zé)、權(quán)、利，全力支持項目經(jīng)理的項目管理工作，包括人力、物力和財力的支持。項目經(jīng)理對公司總經(jīng)理負(fù)全責(zé)，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，搞好工程施工的組織實施，全面負(fù)責(zé)工程項目的管理工作。項目經(jīng)理的工作方針和管理目標(biāo)：項目經(jīng)理的工作方針為：以換位的思想，站在建設(shè)單位的立場上，以工程實施為中心，以科學(xué)的方法精心組織施工，實現(xiàn)費用最低、工期最佳、質(zhì)量一次性驗收合格的預(yù)定目標(biāo)。項目經(jīng)理的管理目標(biāo)為：對工程實施的全過程實行項目管理，做到“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”即：“三控制”：進度控制不超工期、質(zhì)量控制達到全優(yōu)、費用控制不超概算；“二管理”：安全生產(chǎn)管理實現(xiàn)事故為零的目標(biāo)、文件資料管理達到100％完整；“一協(xié)調(diào)”：組織協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。建立和健全技術(shù)管理制度：制訂和貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程81

72，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程是標(biāo)準(zhǔn)化的重要內(nèi)容，在工程項目中，制訂和貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程，是建立正常施工技術(shù)秩序，實現(xiàn)高質(zhì)量、高速度、高工效、高標(biāo)準(zhǔn)和增產(chǎn)節(jié)約、安全生產(chǎn)的重要前提，是工程項目施工的準(zhǔn)則和技術(shù)管理上的法規(guī)。在技術(shù)管理中首先應(yīng)選用我國現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)程，作為對工程質(zhì)量、檢驗方法和質(zhì)量評定的技術(shù)依據(jù)；作為在施工過程、操作方法、設(shè)備和工具的使用、施工安全技術(shù)要求等所作的技術(shù)規(guī)定。對于某些沒有國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的方面，應(yīng)參照國際相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。為了把整個工程項目的技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來，有條不紊地、有目的地開展，保證技術(shù)管理工作任務(wù)的完成，建立健全嚴(yán)格的技術(shù)管理制度是非常必要的，它也是工程建設(shè)項目技術(shù)管理的一項重要的基礎(chǔ)工作。施工現(xiàn)場要建立、健全現(xiàn)場管理制度：安全防護、文明施工、環(huán)保要求（噪聲控制、污水控制、防大氣污染揚塵控制）、臨電安全、機械安全、消防安全、安全教育培訓(xùn)、現(xiàn)場保衛(wèi)、現(xiàn)場場容衛(wèi)生、施工物資、廢棄物管理、現(xiàn)場材料堆放、庫房管理、工人安全防護用品管理、食堂管理、廁所衛(wèi)生管理、工人宿舍管理、應(yīng)急與急救等制度。工程開工前分包人方應(yīng)將上述規(guī)章制度呈報建設(shè)單位、監(jiān)理工程師，其中工人教育、培訓(xùn)應(yīng)有考核記錄，應(yīng)將復(fù)印件呈報建設(shè)單位、監(jiān)理工程師。實行技術(shù)目標(biāo)管理和建立技術(shù)崗位責(zé)任制：制定技術(shù)管理目標(biāo)，實行目標(biāo)管理，明確各級技術(shù)管理人員的職責(zé)，使各項技術(shù)工作得到落實，取得實效。在確定技術(shù)管理目標(biāo)后，建立技術(shù)崗位責(zé)任制，項目經(jīng)理技術(shù)崗位責(zé)任制、項目總工程師技術(shù)崗位責(zé)任制、項目專業(yè)工程師技術(shù)崗位責(zé)任制、項目文檔工程師技術(shù)崗位責(zé)任制等，并對技術(shù)管理工作的內(nèi)容進行明確。現(xiàn)場施工管理：現(xiàn)場施工管理是工程管理體系中最主要也是最重的環(huán)節(jié)。工程項目部制定的工作方針、工作目標(biāo)、工作計劃、方案策劃、施工前準(zhǔn)備等所有工作都是為了現(xiàn)場實施工作的需要?，F(xiàn)場實施管理工作直接體現(xiàn)出項目部的管理水平，直接影響到項目的進度、質(zhì)量目標(biāo)以及安全和文明施工管理，直接關(guān)系到項目的竣工驗收。因此，現(xiàn)場施工管理是項目部在項目管理工作中的重中之重。目標(biāo)管理：為達到本工程的質(zhì)量一次性驗收合格、進度符合總進度要求、無安全事故、客戶和企業(yè)雙贏的目標(biāo)，項目管理采用目標(biāo)管理和過程控制相結(jié)合的方式。目標(biāo)管理根據(jù)實施要求，排出進度計劃，制定質(zhì)量目標(biāo)，采取各項技術(shù)措施等有效手段。在實施目標(biāo)管理過程中，采用目標(biāo)管理循環(huán)，即：制定目標(biāo)、實施目標(biāo)、檢查評價目標(biāo)、處理目標(biāo)、再制定新的目標(biāo)，周而復(fù)始，推動目標(biāo)，最終達到預(yù)期的合同總目標(biāo)。在目標(biāo)管理過程中，切實做到管理內(nèi)容清晰，全員參加制定目標(biāo)并保證目標(biāo)的實施。在總體目標(biāo)下，層層展開，分別制定班組目標(biāo)和個人目標(biāo)及保證措施，形成一個全員、全過程、多層次的目標(biāo)管理體系。計劃管理：計劃管理主要抓好以下工作：工程總體進度計劃及分段分步作業(yè)計劃（包括周旬月計劃）、施工設(shè)備計劃、勞動力計劃、材料供應(yīng)計劃、技術(shù)組織措施計劃、成本控制計劃、財務(wù)計劃、各項計劃圍繞工程總體質(zhì)量目標(biāo)和進度目標(biāo)進行。81

73現(xiàn)場技術(shù)管理：現(xiàn)場技術(shù)管理應(yīng)根據(jù)實際情況進行細(xì)化?，F(xiàn)場安全管理：現(xiàn)場安全生產(chǎn)是頭等大事，根據(jù)安全施工的特點，作好安全工作是工地日常施工的首位事，務(wù)必做到組織落實，措施強力、形成一個自上而下的群體性自覺性的安全行動，堅決貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針和措施，主要做到建立安全管理制度、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制、落實安全教育制度。文明施工管理：建立施工現(xiàn)場的文明施工管理制度、建立文明施工管理組織、環(huán)境保護和衛(wèi)生措施?，F(xiàn)場設(shè)備材料管理：現(xiàn)場設(shè)備和材料管理應(yīng)該嚴(yán)格按ISO9000的管理流程的規(guī)定進行，包括采購管理流程、檢驗管理流程和實施控制管理流程等。材料設(shè)備質(zhì)量管理過程中注重以下過程：認(rèn)真貫徹材料、設(shè)備的質(zhì)量管理和檢驗制度、交付現(xiàn)場的各類材料及設(shè)備必須有出廠合格證或相關(guān)證明資料，否則不準(zhǔn)進場施工，進入現(xiàn)場的原材料、外購件、外協(xié)件必須進行驗收，沒有合格證或相關(guān)證明資料的不準(zhǔn)進場施工。設(shè)備、儀表的檢驗按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。交付安裝前，應(yīng)由設(shè)備檢驗和保管部門提供檢驗合格證和保管記錄。對合格品要妥善存放、重點保管。對已安裝的成品件要加強保管措施，對不符合安裝條件的場所不應(yīng)安裝。成本控制管理：成本控制管理的主要內(nèi)容有：人工費用的控制、材料費用的控制、機械設(shè)備費用的控制、施工現(xiàn)場管理費的控制等。現(xiàn)場質(zhì)量管理的基本要求：工程實施的現(xiàn)場質(zhì)量管理應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求填寫“施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄”。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、健全的質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度。根據(jù)工程的特點，健全工程質(zhì)量管理體系的具體要求。現(xiàn)場質(zhì)量管理制度在工程開工前檢查，由施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人填寫，由監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師(或建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人)簽字驗收。81

74現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查制度：主要是圖紙會審、設(shè)計交底、技術(shù)交底、施工組織設(shè)計編制審批制度、工序交接、質(zhì)量檢查評定制度、質(zhì)量好的獎勵及達不到質(zhì)量要求的處罰辦法，以及質(zhì)量例會制度和質(zhì)量問題處理制度等。施工安全技術(shù)措施：施工安全是在工程相應(yīng)的施工要求與施工條件下，對施工過程中涉及人員和財產(chǎn)的安全保障要求，包括施工作業(yè)安全、施工設(shè)施（設(shè)備）安全、施工現(xiàn)場（通行、停留）安全、消防安全以及其他意外情況下的安全。包括施工安全的管理、安全文明施工、施工安全的技術(shù)和措施的保證。主要專業(yè)工種操作上崗證書：依照國家及地方有關(guān)規(guī)定，對參與施工的主要專業(yè)工種上崗人員的上崗證書進行檢查。工程質(zhì)量檢驗制度：制定工程質(zhì)量檢驗制度計劃，包括設(shè)備、材料進場檢驗制度；施工過程質(zhì)量檢查制度；自檢測檢驗制度等。使建設(shè)單位、監(jiān)理單位做到心中有數(shù)?，F(xiàn)場設(shè)備、材料的存放與管理：根據(jù)設(shè)備、材料的存放要求制定管理制度，建立相應(yīng)的庫房及管理辦法。檢測設(shè)備、計量儀表檢驗：檢測設(shè)備及計量儀表應(yīng)有計量合格標(biāo)識并在有效使用期內(nèi)。1.2施工組織機構(gòu)及人員職責(zé)組建工程項目部，根據(jù)工程量和各分項工程分布特點，工程項目部下設(shè)工程室、安質(zhì)室和綜合室。施工機構(gòu)圖81

75項目實施層主要人員職責(zé)：項目經(jīng)理：負(fù)責(zé)合同執(zhí)行、現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)工作；可操作的施工組織方案的編纂與實施；定期向主管經(jīng)理匯報，保證對施工費用、工程物資、質(zhì)量、安全及進度的有效控制及使用；解決工程施工過程中的各種問題。項目總工程師：現(xiàn)場施工難點的技術(shù)攻關(guān)、施工圖紙的完善與技術(shù)交底。項目副經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)具體的管理及執(zhí)行任務(wù)。81

76技術(shù)員：是工程實施的專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，在項目經(jīng)理和項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下工作，對自己負(fù)責(zé)的技術(shù)工作負(fù)責(zé)。認(rèn)真貫徹工程中制訂和采用的各項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程及有關(guān)規(guī)定。負(fù)責(zé)本專業(yè)的方案規(guī)劃、詳細(xì)設(shè)計以及實施過程中的技術(shù)管理、咨詢、組織等項工作。質(zhì)檢員：貫徹執(zhí)行上級為提高工程質(zhì)量所采取的各項技術(shù)措施，監(jiān)督落實工程部各級質(zhì)量責(zé)任制。監(jiān)督工地和班組按規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)工藝施工，制止違章作業(yè)。負(fù)責(zé)本項目的質(zhì)量評定和施工過程的監(jiān)督、檢驗試驗記錄和標(biāo)識工作；對工序過程質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證不合格品不轉(zhuǎn)入下道工序；負(fù)責(zé)督促和落實“三檢”制度工作等。安全員：現(xiàn)場安全管理，施工人員的安全技能培訓(xùn)。對違章作業(yè)、違章指揮有權(quán)制止，對勸阻無效者可越級反映，有獎懲權(quán)。對工地一切安全防護措施的處理是否齊全，有效和合乎標(biāo)準(zhǔn)負(fù)直接責(zé)任。組織班前必檢，記錄安全臺帳。負(fù)責(zé)安全教育，搞好安全宣傳，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗。參加安全事故的調(diào)查處理。施工長：合理安排調(diào)配人力、物力，組織工程中各項工作的計劃與實施，對施工進度、質(zhì)量及安全等全面監(jiān)督。材料員：機械設(shè)備的保養(yǎng)及調(diào)度管理，設(shè)備、材料的進出庫管理，配件、輔材的訂貨及管理。資料員：對工程項目的合同、竣工資料及各類圖紙等技術(shù)資料進行管理，根據(jù)規(guī)定要求編制、整理施工資料及竣工圖紙等文件，并將全部資料合理、科學(xué)地分類、編號、組卷及裝訂，在工程竣工驗收前匯總、整理完畢，便于追溯和查詢。造價員：工程項目的概、預(yù)算以及工程的竣工決算。十三、工程施工進度計劃橫道圖，施工總平面布置圖1工程施工進度計劃橫道圖81

7781

782施工總平面布置設(shè)計2.1臨時設(shè)施設(shè)計原則考慮到工地施工范圍較大，布置原則如下：交通比較方便，離節(jié)點較近，設(shè)備、材料運輸方便。節(jié)點緊臨配電室、臨建筑設(shè)施，水、電可以從這些長久的設(shè)施中引入。最大限度縮短工地內(nèi)部運距，盡量減少場內(nèi)的二次搬運。臨時設(shè)施的布置，位于節(jié)點中部，便于工人的生產(chǎn)和生活，使工人休息室距施工地點距離最近，往返節(jié)省時間。生活用房與生產(chǎn)用房分開，且距離在安全范圍內(nèi)。施工用水、施工用電、通訊等與節(jié)點水路、電路連通，臨時用房外設(shè)置圍護，且布置科學(xué)合理?？傮w布置為圍合式結(jié)構(gòu)，中間為消防通道?？紤]安全、衛(wèi)生、消防、排水和文明施工等方面的措施。合理規(guī)劃布置場地，做到場地平整，道路通暢，排水通暢，三通一平。設(shè)施管理有序。加工車間設(shè)備和材料堆放整齊，安全作業(yè)，物資材料按GB/TI9001-2000標(biāo)識正確醒目。辦公設(shè)施布置線條整齊、清潔，創(chuàng)建緊張有序的辦公環(huán)境，設(shè)施先進，滿足信息化辦公的要求。供電、供水設(shè)施保證安全運行。所有設(shè)備和設(shè)施均標(biāo)注承包人的名稱。設(shè)置免沖式廁所，每天清掃處理。生產(chǎn)和生活廢水采取有效措施加以處理，不得超標(biāo)排放。臨時用房配備消防設(shè)施,預(yù)防火災(zāi)的發(fā)生。臨時用房南側(cè)為主出入口，兩側(cè)為緊急出口，防止意外事故的發(fā)生。2.2施工總平面管理施工平面管理由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，按分片區(qū)包干管理，未經(jīng)同意，不得任意占用。凡進出入現(xiàn)場的設(shè)備、材料需出示有關(guān)部門所簽放行條，所有設(shè)備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊，不得任意堆放或改動。81

79施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點，軸線控制點，埋地線纜，架定電線應(yīng)有醒目標(biāo)志，所有材料堆場也必須作好標(biāo)志，并加以保護。2.3施工總平面布置圖由于本工程工期較長，故在現(xiàn)場設(shè)臨時生活及辦公用房。零星材料堆于材料倉庫內(nèi)，大宗材料如燈具，按計劃組織進場，堆于工作面附近，做到及時施工，安裝，必要時安排專人巡邏看護，以免發(fā)生失竊。施工用電及用水由建設(shè)單位提供電源用電纜線或軟管接至各工作面。81

80工具庫80平方米現(xiàn)場辦公用房80平方米食堂80平方米衛(wèi)浴40平方米緊急出口緊急出口消防通道消防設(shè)施消防通道消防設(shè)施加工場地140平方米宿舍140平方米設(shè)備及倉儲140平方米消防設(shè)施宿舍140平方米出入口81

81十四、與相關(guān)專業(yè)的設(shè)計和施工協(xié)調(diào)配合1與設(shè)計單位、監(jiān)理單位及建設(shè)單位的配合和協(xié)調(diào)措施總體配合：以項目經(jīng)理為核心，充分發(fā)揮項目部的整體優(yōu)勢，以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以實現(xiàn)工程項目綜合目標(biāo)為目的，以合同管理為依據(jù)，對工程項目進行全過程、全方位的計劃、組織、管理、協(xié)調(diào)與控制，出色地實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)及對建設(shè)單位的承諾。重視并強調(diào)管理的綜合組織、協(xié)調(diào)和控制能力，認(rèn)真地履行承包的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，全面控制工程全局，高效、優(yōu)質(zhì)地完成工程目標(biāo)。與設(shè)計單位的配合和協(xié)調(diào)措施：對該項目的設(shè)計思路、設(shè)計依據(jù)、設(shè)計意圖有深刻了解，搞好與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)工作，及時反饋施工信息，保證施工順利進行。與設(shè)計單位積極主動地聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)，了解設(shè)計意圖及工程要求，并在投標(biāo)方案的基礎(chǔ)上完善施工方案。在施工過程中，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)完善使用功能及圖紙設(shè)計施工詳圖深化工作以及對專業(yè)施工詳圖設(shè)計的協(xié)調(diào)、管理與敦促。認(rèn)真進行圖紙會審，減少圖紙失誤，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計問題，及時同設(shè)計單位聯(lián)系，共同研究解決辦法。主要協(xié)調(diào)措施為：在每個分部分項工程施工前提交與設(shè)計有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并聽取設(shè)計方的意見。定期交換我們對設(shè)計內(nèi)容的意見，完善細(xì)部節(jié)點設(shè)計，以達到最佳效果。配置設(shè)計人員深入到現(xiàn)場，參與施工圖紙設(shè)計的協(xié)調(diào)及時提供設(shè)計建議。積極組織各個專業(yè)施工隊同設(shè)計人員認(rèn)真做好圖紙會審工作，完善施工圖設(shè)計。與監(jiān)理單位的配合和協(xié)調(diào)措施：正確理解監(jiān)理的地位和作用，在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進行施工的管理，以嚴(yán)肅的施工管理程序，達到工程所要求的各項技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟指標(biāo)。密切與監(jiān)理配合，妥善協(xié)調(diào)，在施工班組“自檢”和項目經(jīng)理的“專檢”的基礎(chǔ)上，服從監(jiān)理單位的“三控”（質(zhì)量控制和工程成本和造價控制）、“兩管”81

82（合同管理和資料管理）和監(jiān)督及協(xié)調(diào)，服從監(jiān)理單位的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改。協(xié)調(diào)配合措施：積極參加監(jiān)理工程師主持召開的生產(chǎn)例會或隨時召集的其他會議。嚴(yán)格按照監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工規(guī)劃和施工方案進行施工，并隨時提交監(jiān)理工程師認(rèn)為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。按監(jiān)理工程師同意的格式和詳細(xì)程度，向監(jiān)理工程師及時提交完整的進度計劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。以書面形式提交一份為保證工程進度計劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監(jiān)理工程師參考。如果監(jiān)理工程師認(rèn)為施工進度不符合批準(zhǔn)的進度計劃或不符合竣工期限的要求，則立即采取必要的措施加快工程進度，以使其符合竣工期限的要求。承包范圍內(nèi)的所有施工過程和施工材料、設(shè)備，接受監(jiān)理工程師在任何時候的檢查，并提供一切便利。確保在承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督。與建設(shè)單位的81

83配合和協(xié)調(diào)措施：如果我們中標(biāo)，我們將站在工程全局的角度，積極主動、高效地為建設(shè)單位服務(wù)，協(xié)助建設(shè)單位落實重大施工事宜和施工條件，解決工程實施過程中的重大問題，充分體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形象。在施工管理的各個環(huán)節(jié)上，與建設(shè)單位建立良好的相互信任、相互支持和相互理解的關(guān)系，按照建設(shè)單位的要求保質(zhì)、保量按期完成該工程。同時，將按照合同要求積極進行施工準(zhǔn)備，盡早開工，嚴(yán)格履行合同中所規(guī)定的職責(zé)和義務(wù)，并在施工過程中充分發(fā)揮我們的優(yōu)勢。本著全心全意服務(wù)的精神做好以下幾方面的工作：我們將嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)單位的決議，服從建設(shè)單位的管理。積極配合建設(shè)單位進行場內(nèi)的施工準(zhǔn)備工作，為建設(shè)單位排憂解難。密切配合建設(shè)單位進行設(shè)備、材料的交接和檢驗工作，為建設(shè)單位提供測試報告，以保證產(chǎn)品質(zhì)量。積極配合建設(shè)單位進行市政配套等工作，如供水、供電、供氣、環(huán)保等配合工作。積極配合建設(shè)單位進行工程技術(shù)方案確定、技術(shù)論證。在施工過程中進行降本節(jié)能分析，在滿足功能要求的基礎(chǔ)上降低工程造價。工程施工中，我們將至始至終站在建設(shè)單位的立場上，切實從使用舒適、操作方便、便于維修的角度進行施工，為建設(shè)單位提供最好的服務(wù)。積極做好文明施工工作，確保達到“雙標(biāo)化”工地，樹立起標(biāo)志性形象，為建設(shè)單位爭光。與周邊人員之間的協(xié)調(diào)：在進場的同時及時與周邊單位和居民取得聯(lián)系進行溝通，相互建立良好的諒解關(guān)系，采取有針對性的措施，重點控制對周邊的噪音干擾和污染、保證周邊居民的安全。在施工的過程中使周邊居民能達到諒解，強噪音施工的項目盡可能調(diào)整避開人們休息的時間，對于提出的擾民問題應(yīng)虛心接受，并研究采取相應(yīng)的避免措施，從而與周邊居民建立良好的協(xié)作關(guān)系，徹底解決擾民問題。2施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)與配合工種之間的配合：各工種本著小管讓大管的原則，合理布置調(diào)整各種管道、電氣槽架走向及其支架位置。設(shè)備安裝應(yīng)在設(shè)備到貨后盡快安裝就位，為管道連接、電氣接線創(chuàng)造條件。與土建的配合：安裝預(yù)留人員按預(yù)埋圖預(yù)留預(yù)埋，預(yù)留不得隨意傷損建筑結(jié)構(gòu)鋼筋，與土建結(jié)構(gòu)有矛盾處，由工長與土建協(xié)調(diào)處理。施工用電和場地配合：由于工程施工工種比較多，對場地地域進行劃分，對各作業(yè)段設(shè)專業(yè)配電用電箱，以保證施工進度的要求。說明杭州嘉意德科技有限公司是由業(yè)內(nèi)資深人士新興組建而成。主營項目：為建筑行業(yè)信息化應(yīng)用提供一系列解決方案，業(yè)務(wù)方向為兩大塊：1，行業(yè)性站點（http://www.8wr.cn/），為建筑從業(yè)人士提供交流娛樂、資源下載、軟件使用、資料查詢、供求信息發(fā)布等網(wǎng)絡(luò)服務(wù)；2，建筑軟件開發(fā)(http://www.hzjyd.com/)，為建筑單位、施工現(xiàn)場開發(fā)應(yīng)用軟件?！昂脛?chuàng)意，好品德”一直是公司倡導(dǎo)的人文文化。我們注重人品，即：好品德；注重員工品味，尊重員工創(chuàng)意，即：好創(chuàng)意。您可能對下面產(chǎn)品會感興趣：·工程竣工資料制作與管理軟件81

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