資源描述：
《薪酬激勵模式以及股權(quán)激勵模式的分析與研究_畢業(yè)設(shè)計論文》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、摘要高管激勵是現(xiàn)代企業(yè)兩個重要的公司治理機制之一。但由于合約的不完全性固有缺陷，高管激勵報酬合約不僅存在激勵效應(yīng)，而且在其制定和執(zhí)行過程中還存在代理沖突增加效應(yīng)。長期以來，我國上市公司高管人員薪酬制度不合理，人力資本不能按照生產(chǎn)要素分配原則參與分配，導(dǎo)致了高管人員缺乏工作積極性和創(chuàng)造性，甚至為了實現(xiàn)個人效用而追求“職務(wù)消費”和“灰色收入”，經(jīng)營短期化行為較為普遍，造成部分上市公司的財務(wù)狀況及經(jīng)營情況日趨惡化，極大的損害了廣大股東的權(quán)益和投資積極性，動搖了證券市場的基石。因而如何對高管人員進行有效激勵一直是理論界和實務(wù)界關(guān)心的重要問題。特別是股份公司大量興起
2、之后，伴隨公司所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離而產(chǎn)生的委托代理問題，使高管人員激勵問題受到了更廣泛的關(guān)注，激勵方式也得到了極大地發(fā)展。國外在激勵問題上30多年的研究表明，建立有效的激勵制度能將高管人員的報酬與企業(yè)的長期業(yè)績表現(xiàn)緊密相結(jié)合，對企業(yè)的快速發(fā)展和國民經(jīng)濟的持續(xù)增長產(chǎn)生顯著的推動作用。我國自1978年以來，在企業(yè)高管人員的工資分配制度上進行了大量的探索，但由于社會政治經(jīng)濟環(huán)境等諸多因素的影響，企業(yè)高管人員的激勵問題始終沒有得到很好的解決。一個好的激勵機制能夠影響管理者的價值取向，引導(dǎo)管理者致力于股東價值的創(chuàng)造，提高經(jīng)理人的積極性和士氣，創(chuàng)造出一種使經(jīng)理人員持續(xù)
3、努力創(chuàng)造更多財富的文化氛圍，并為實現(xiàn)企業(yè)價值最大化而努力因此，如何制定合理的激勵政策，搭建股東與管理者之間的溝通與監(jiān)管機制，使企業(yè)創(chuàng)造更大的價值，是當(dāng)前亟待研究的重要問題，對于上市公司高管人員績效評價的研究有助于完善我國上市公司的治理結(jié)構(gòu)并對于有效激勵高級管理人員有重大的現(xiàn)實意義，好的高管激勵機制的尋求是未來上市企業(yè)得到更好發(fā)展的必要前提。本文重點對目前應(yīng)用最為廣泛的薪酬激勵模式以及股權(quán)激勵模式的進行了一系列的數(shù)學(xué)分析，通過數(shù)據(jù)的分析結(jié)果，分析出激勵模式的優(yōu)勢和不足，然后結(jié)合我國企業(yè)實際情況，對當(dāng)下各個公司采用的激勵模式提出建議和意見。關(guān)鍵詞：高管激勵，影
4、響因素，激勵方式，公司業(yè)績20AbstractTheSeniorManagementIncentiveisthemodernenterprisearetwoimportantcorporategovernancemechanism.However,duetoincompleteinherentdefectsofthecontract,theSeniorManagementIncentivecompensationcontractexistsnotonlytheincentiveeffect,andtheeffectintheformulationandim
5、plementationprocessproxyconflictincreases.Foralongtime,Seniorexecutive’ssalarysystemoflistedcompaniesofourcountryisunreasonable.Causethefinancialsituationandoperationofsomelistedcompaniestoworsendaybyday.Thestudyonseniorexecutive’ssalarysystemoflistedcompany.Greatdamagetotheintere
6、stsofthemajorityofshareholdersandtheinvestmententhusiasm,hasshakenthecornerstoneofthesecuritiesmarket.Howtoeffectivelymotivateseniorexecutiveshasbeenaconcernofresearchersandshareholder.Duetotheprincipal-agentproblemalongwiththeriseofjoint-stockcompanymotivatingexecutiveshasbeenpai
7、dmoreattentiontoandthetypesofincentiveshavebeendevelopedsignificantly.30yearsofresearchabroadincentiveproblemsshowthattheestablishmentofaneffectiveincentivesystemtorewardexecutiveswithlong-termperformanceoftheenterprisecanbecloselycombiningtoproduceasignificantroleinpromotingtheen
8、terprise'srapiddevelopmentandsust
