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《酬薪激勵(lì)模式以及股權(quán)激勵(lì)模式的分析與研究設(shè)計(jì)--畢業(yè)設(shè)計(jì).doc》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、摘要高管激勵(lì)是現(xiàn)代企業(yè)兩個(gè)重要的公司治理機(jī)制之一。但由于合約的不完全性固有缺陷，高管激勵(lì)報(bào)酬合約不僅存在激勵(lì)效應(yīng)，而且在其制定和執(zhí)行過程中還存在代理沖突增加效應(yīng)。長期以來，我國上市公司高管人員薪酬制度不合理，人力資本不能按照生產(chǎn)要素分配原則參與分配，導(dǎo)致了高管人員缺乏工作積極性和創(chuàng)造性，甚至為了實(shí)現(xiàn)個(gè)人效用而追求“職務(wù)消費(fèi)”和“灰色收入”，經(jīng)營短期化行為較為普遍，造成部分上市公司的財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營情況日趨惡化，極大的損害了廣大股東的權(quán)益和投資積極性，動(dòng)搖了證券市場的基石。因而如何對(duì)高管人員進(jìn)行有效激勵(lì)一直是理論界和實(shí)務(wù)界關(guān)心的重要問題。特別是股份公司大量興起之后，
2、伴隨公司所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離而產(chǎn)生的委托代理問題，使高管人員激勵(lì)問題受到了更廣泛的關(guān)注，激勵(lì)方式也得到了極大地發(fā)展。國外在激勵(lì)問題上30多年的研究表明，建立有效的激勵(lì)制度能將高管人員的報(bào)酬與企業(yè)的長期業(yè)績表現(xiàn)緊密相結(jié)合，對(duì)企業(yè)的快速發(fā)展和國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長產(chǎn)生顯著的推動(dòng)作用。我國自1978年以來，在企業(yè)高管人員的工資分配制度上進(jìn)行了大量的探索，但由于社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境等諸多因素的影響，企業(yè)高管人員的激勵(lì)問題始終沒有得到很好的解決。一個(gè)好的激勵(lì)機(jī)制能夠影響管理者的價(jià)值取向，引導(dǎo)管理者致力于股東價(jià)值的創(chuàng)造，提高經(jīng)理人的積極性和士氣，創(chuàng)造出一種使經(jīng)理人員持續(xù)努力創(chuàng)造更多
3、財(cái)富的文化氛圍，并為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化而努力因此，如何制定合理的激勵(lì)政策，搭建股東與管理者之間的溝通與監(jiān)管機(jī)制，使企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，是當(dāng)前亟待研究的重要問題，對(duì)于上市公司高管人員績效評(píng)價(jià)的研究有助于完善我國上市公司的治理結(jié)構(gòu)并對(duì)于有效激勵(lì)高級(jí)管理人員有重大的現(xiàn)實(shí)意義，好的高管激勵(lì)機(jī)制的尋求是未來上市企業(yè)得到更好發(fā)展的必要前提。本文重點(diǎn)對(duì)目前應(yīng)用最為廣泛的薪酬激勵(lì)模式以及股權(quán)激勵(lì)模式的進(jìn)行了一系列的數(shù)學(xué)分析，通過數(shù)據(jù)的分析結(jié)果，分析出激勵(lì)模式的優(yōu)勢(shì)和不足，然后結(jié)合我國企業(yè)實(shí)際情況，對(duì)當(dāng)下各個(gè)公司采用的激勵(lì)模式提出建議和意見。關(guān)鍵詞：高管激勵(lì)，影響因素，激勵(lì)方式，
4、公司業(yè)績20AbstractTheSeniorManagementIncentiveisthemodernenterprisearetwoimportantcorporategovernancemechanism.However,duetoincompleteinherentdefectsofthecontract,theSeniorManagementIncentivecompensationcontractexistsnotonlytheincentiveeffect,andtheeffectintheformulationandimplementation
5、processproxyconflictincreases.Foralongtime,Seniorexecutive’ssalarysystemoflistedcompaniesofourcountryisunreasonable.Causethefinancialsituationandoperationofsomelistedcompaniestoworsendaybyday.Thestudyonseniorexecutive’ssalarysystemoflistedcompany.Greatdamagetotheinterestsofthemajorit
6、yofshareholdersandtheinvestmententhusiasm,hasshakenthecornerstoneofthesecuritiesmarket.Howtoeffectivelymotivateseniorexecutiveshasbeenaconcernofresearchersandshareholder.Duetotheprincipal-agentproblemalongwiththeriseofjoint-stockcompanymotivatingexecutiveshasbeenpaidmoreattentiontoan
7、dthetypesofincentiveshavebeendevelopedsignificantly.30yearsofresearchabroadincentiveproblemsshowthattheestablishmentofaneffectiveincentivesystemtorewardexecutiveswithlong-termperformanceoftheenterprisecanbecloselycombiningtoproduceasignificantroleinpromotingtheenterprise'srapiddevelo
8、pmentandsust
