管理-姜信寶-敏捷回顧工具箱

管理-姜信寶-敏捷回顧工具箱

ID:8220325

大?。?.38 MB

頁數(shù):27頁

時間:2018-03-10

管理-姜信寶-敏捷回顧工具箱_第1頁
管理-姜信寶-敏捷回顧工具箱_第2頁
管理-姜信寶-敏捷回顧工具箱_第3頁
管理-姜信寶-敏捷回顧工具箱_第4頁
管理-姜信寶-敏捷回顧工具箱_第5頁
資源描述:

《管理-姜信寶-敏捷回顧工具箱》由會員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫

1、敏捷回顧工具箱BobJiang2016.11AgendaWhyRetrospectiveCasesStudySummaryTipsWhyRetrospective“吾日三省吾身.”–曾子曰黃金問題昨天我什么事情做得很好?昨天我什么事情可以做得更好?從中我學(xué)到了什么?新的嘗試?個人反思WhyRetrospective學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)回顧回顧學(xué)習(xí)回顧回顧學(xué)習(xí)現(xiàn)狀回顧學(xué)習(xí)“團(tuán)隊(duì)定期地反思如何能提高成效,并依此調(diào)整自身的舉止表現(xiàn)。”http://agilemanifesto.org/iso/zhchs/principles.

2、htmlCaseStudyCase1:ORIDORIDObjective(客觀)Re?ective(反映)Interpretive(解釋)Decisive(決定)ORID:exampleObjective(客觀)(看到、聽到、注意到)Re?ective(反映)(令人高興、興奮、沮喪)Interpretive(解釋)(學(xué)習(xí)、感悟)Decisive(決定)(具體的行動)Case1小結(jié)ORID適用場景Sprint回顧會團(tuán)隊(duì)教練的環(huán)節(jié)個人教練的環(huán)節(jié)Case2:經(jīng)歷Case2:AHACase2:ActionCase2小結(jié)過

3、程很high(經(jīng)歷)AHA也很棒行動的時候困難我的反思如何改進(jìn)Case3:SailboatCase3:SailboatCase3小結(jié)過程不順利我的反思如何改進(jìn)行動計劃不錯Summary開場很重要(SettheStage)過程很重要(GatherData&GenerateInsight)行動很重要(Decidewhattodo)執(zhí)行(落地)很重要(Implement)Tips30+回顧會后……h(huán)ttp://www.funretrospectives.com/行動計劃沒用?個人介紹中國北方第一位?CST?(Certi

4、fied?Scrum?Trainer)http://bobjiang.com京東敏捷教練、創(chuàng)新教練、金牌講師?旨在幫助企業(yè)改進(jìn)工作方法以取得更好的商業(yè)價值中國敏捷社區(qū)的守望者近期敏捷認(rèn)證課程Certi?edScrumMaster中文認(rèn)證課程-12月6日7日上海http://yihuode.io/activities/390Certi?edScrumMaster中文認(rèn)證課程-12月16日17日北京http://yihuode.io/activities/394Certi?edScrumMaster中文認(rèn)證課程-12

5、月22日23日成都http://yihuode.io/activities/404

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動畫的文件,查看預(yù)覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡(luò)波動等原因無法下載或下載錯誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。