組織變革與企業(yè)文化.pptx

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組織變革與企業(yè)文化1 企業(yè)能永遠(yuǎn)長(zhǎng)存嗎？雁渡寒潭雁去而潭不留影－祭祀安宅爾吉的碑文－2 企業(yè)的平均壽命有多長(zhǎng)？3 預(yù)言者野蠻者探險(xiǎn)者建設(shè)者綜效者行政者官僚貴族企業(yè)生命周期4 企業(yè)老化的征兆●　勤于內(nèi)斗，怯于攘外●　只見(jiàn)制度，不見(jiàn)人性●　人事成長(zhǎng)，而非人才發(fā)展●　事情做好，而非做該做的事●　危機(jī)訊號(hào)來(lái)自外部而非內(nèi)部5 財(cái)星財(cái)富雜志統(tǒng)計(jì)：1980年全球500大企業(yè)到了1990年已有47％不在其中6 組織的生命周期成熟期成長(zhǎng)期開(kāi)創(chuàng)期成長(zhǎng)老化衰退期死亡期7 組織的本質(zhì)用以結(jié)合群體力量追求達(dá)成特定目的的結(jié)構(gòu)．組織是達(dá)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的的工具，其本身并非目的。．組織的運(yùn)作型態(tài)系依著企業(yè)經(jīng)營(yíng)之需要而決定。．組織是”人”的集合體，故具有機(jī)體之特性，也會(huì)有生老病死的現(xiàn)象。．組織的存亡取決于其運(yùn)作機(jī)能回應(yīng)內(nèi)外環(huán)境變化效能。8 S-Curve理論TimeGrowth任何一個(gè)”系統(tǒng)”都有它的成長(zhǎng)極限(LimitofGrowth）9 成長(zhǎng)中企業(yè)之隱藏性危機(jī)．習(xí)于順境操作，形成東方不敗的錯(cuò)覺(jué)．沉醉成功經(jīng)驗(yàn)，側(cè)重守成扼殺創(chuàng)造力．爭(zhēng)享既得成果，造成資源不當(dāng)流失．隱匿個(gè)人意見(jiàn)，塑造高士氣的假象．自負(fù)防衛(wèi)心態(tài)，排斥外部可用資源．合理化負(fù)面訊息，錯(cuò)失適時(shí)轉(zhuǎn)型契機(jī)10 策略轉(zhuǎn)折點(diǎn)：變化與結(jié)果．石油．汽車．便利商店．電視、錄放機(jī)．計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)V.S.煤炭V.S.馬車V.S.雜貨店V.S.電影V.S.電話、電視11 產(chǎn)業(yè)年代美國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的崛起12 沒(méi)有人欠你一份工作，更沒(méi)有人欠你一份事業(yè)；我們置身于一個(gè)成功和失敗都以10倍速進(jìn)行的時(shí)時(shí)代。10倍速時(shí)代13 時(shí)間不保證任何企業(yè)或個(gè)人的成就；上一個(gè)時(shí)間成就你的因素，下一個(gè)時(shí)間就顛覆你。無(wú)論企業(yè)或是個(gè)人，都必須掌握這個(gè)節(jié)奏，否則，你就沒(méi)頂。安德魯S。Grove$14 變化是生命的定律，那些只將眼光停留在過(guò)去或現(xiàn)在的人，注定要錯(cuò)失未來(lái)！約翰．肯尼迪15 人類的新紀(jì)元●這個(gè)世界正急速邁向一個(gè)全面轉(zhuǎn)變的歷史轉(zhuǎn)折點(diǎn)?！裎覀冋钤谝粓?chǎng)革命之中，而這場(chǎng)革命將會(huì)改變我們生活、溝通、思考及致富的方式。●這場(chǎng)革命將會(huì)決定我們及下一代，如何工作、賺錢，及如何盡情享受生命。16 韋氏英文辭典對(duì)革命的定義一場(chǎng)迅速、刻烈，或是全面的變化...整個(gè)走向因而幡然一變。17 無(wú)論是企業(yè)或是個(gè)人永續(xù)經(jīng)營(yíng)的驅(qū)動(dòng)力就是“變”18 組織變革的因素內(nèi)在因素－變化是生命的常態(tài)外在因素－計(jì)算機(jī)化的時(shí)代－全球化的年代現(xiàn)象：更快的速度與更多的互動(dòng)因素導(dǎo)致－更多無(wú)法預(yù)期的事件－因應(yīng)事件的時(shí)間變少－可掌控的把握速度減低－對(duì)策的持效性變?nèi)?9 今天，每個(gè)組織都必須把〝有計(jì)劃地放棄現(xiàn)狀〞納入組織結(jié)構(gòu)當(dāng)中每幾年，對(duì)于。每個(gè)制程、產(chǎn)品、作業(yè)程序、政策，都必須學(xué)習(xí)去問(wèn)：『假設(shè)我們還沒(méi)做這件事，若以我們現(xiàn)在知道的知識(shí)來(lái)判斷，我們還會(huì)這么做嗎？』如果答案是否定的，就必須追問(wèn)：『那么我們現(xiàn)在要做什么？』彼得F。Drucker后資本主義社會(huì)?$20 如果八０年代的主題是質(zhì)量，九０年代是企業(yè)再造（變革），那么二千年后的關(guān)鍵就是速度。比爾?蓋茲（比爾蓋茲）-數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)-21 誰(shuí)是我們的敵人？環(huán)境和我們自己22 變革的型態(tài)持續(xù)的策略的被動(dòng)的主動(dòng)的調(diào)適型手術(shù)型改善型改造型23 美國(guó)企業(yè)市價(jià)總值名次表（億美元）1987年（8月31日）1.IBM1,0202.艾克森7103.GE5704.AT＆T3605.杜邦3001997年（6月5日）1.GE1,9702.可口可樂(lè)1,6503.艾克森1,4904.微軟1,4405.英特爾1,170數(shù)據(jù)源：美國(guó)商業(yè)周刊全球1000大24 1985年約翰F。Akers成為CEO1990年IBM出現(xiàn)連續(xù)虧損，賣掉打字機(jī),鍵盤(pán)打印機(jī)事業(yè)部1991年11月16日Akers宣布將IBM分13獨(dú)立個(gè)子公司，可以彼此競(jìng)爭(zhēng)1993年IBM虧損79.9億美元，Akers黯然下臺(tái)，由劉易斯V。GerstnerJr.接任1995年終于出現(xiàn)盈余，1997年盈余60.9億美元?$殺$IBM的無(wú)知與榮耀25 他主導(dǎo)了歷史上最成功的一家公司土崩瓦解。他浸淫在IBM的文化太深，大多數(shù)的問(wèn)題不是他創(chuàng)造的，但他有權(quán)力解決其中許多的問(wèn)題，卻沒(méi)這么做。他跟問(wèn)題搏斗，常常談這些問(wèn)題，最后變成很會(huì)談問(wèn)題，也變成問(wèn)題的一部份。雖然會(huì)采取行動(dòng)，但總晚了一步！保羅Carroll談Akers的功過(guò)26 前執(zhí)行長(zhǎng)約翰Akers在1991.11.16宣布解體為13個(gè)獨(dú)立子公司可以互相競(jìng)爭(zhēng)自由定價(jià)決定成本并對(duì)顧客負(fù)責(zé)繼任者劉易斯Gerstner1993.3貫徹分權(quán)制用電子郵件直接與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人溝通不再透過(guò)組織層級(jí)交代1995年，IBM自1990年以來(lái)首度出現(xiàn)盈余，股價(jià)上漲30％IBM的解構(gòu)27 IBM變革的時(shí)機(jī)在遭遇危機(jī)后才開(kāi)始改變營(yíng)業(yè)額時(shí)間28 GE變革的時(shí)機(jī)在不須改變時(shí)開(kāi)始改變營(yíng)業(yè)額時(shí)間29 有中子杰克之稱的杰克威爾許在1981年接任GE第八任董事長(zhǎng)便進(jìn)行改革十年來(lái)買進(jìn)賣出的事業(yè)超過(guò)兩百個(gè)員工人數(shù)在11年內(nèi)少了10萬(wàn)人1992年僅剩26萬(wàn)8千人但營(yíng)業(yè)額卻從270億美元增至620億美元凈利則從15億美元增至47億美元這段時(shí)間美國(guó)大多數(shù)的企業(yè)都出現(xiàn)難以彌補(bǔ)的赤字GE的變革30 美國(guó)企業(yè)市價(jià)總值名次表（億美元）1997年（6月5日）1.GE1,9702.可口可樂(lè)1,6503.艾克森1,4904.微軟1,4405.英特爾1,1701999年（7月12日）1.微軟4,0722.GE3,3313.IBM2,1484.艾克森1,9395.皇家殼牌1,913數(shù)據(jù)源：美國(guó)商業(yè)周刊全球1000大31 變革的要素變革的切入點(diǎn)變革的程度變革的關(guān)鍵角色變革阻力的處理32 變革的切入點(diǎn)工作目標(biāo)/任務(wù)人員配置技術(shù)內(nèi)涵組織結(jié)構(gòu)33 變革的程度高困難度長(zhǎng)短低行為規(guī)范結(jié)構(gòu)34 變革的關(guān)鍵角色變革發(fā)起者　使變革合法化變革管理者執(zhí)行變革行動(dòng)變革擁護(hù)者支持變革行動(dòng)的推展變革對(duì)象必須真正改變其行為模式35 變革發(fā)起者需具備決策能力做對(duì)的事階段性角色任務(wù)1.喚醒期發(fā)出警訊告知問(wèn)題2.啟示期揭示遠(yuǎn)景對(duì)策方針3.行動(dòng)期全力支持變革管理36 變革管理者需具備專業(yè)執(zhí)行能力把事情做對(duì)對(duì)變革目標(biāo)充分了解并全心投入對(duì)變革景況充分掌握及迅速響應(yīng)對(duì)變革阻力充分認(rèn)知并妥善處理37 先找缺點(diǎn)懷疑動(dòng)機(jī)從長(zhǎng)計(jì)議不宜冒險(xiǎn)本位主義法令限制缺乏人才與經(jīng)費(fèi)私人利害－高希均－反對(duì)變革的阻力型態(tài)38 變革對(duì)象之階段心態(tài)落幕狀態(tài)--悲嘆、不滿、排斥中立狀態(tài)--不適應(yīng)、觀望、猶豫啟動(dòng)狀態(tài)--愛(ài)憎交加、嘗試投入、觀察功效39 變革阻力的處理一、對(duì)變革阻力的正確認(rèn)知1.阻力系來(lái)自于“改變的痛苦大于持續(xù)現(xiàn)狀的痛苦”。2.阻力的出現(xiàn)是正常且可預(yù)見(jiàn)的。3.阻力本身即是能量，可引導(dǎo)而成助力。二、阻力的類型目標(biāo)性的/情緒性的/情勢(shì)性的/角色性的三、處理阻力之重要原則接受傾聽(tīng)溝通提供協(xié)助40 變革工程又稱企業(yè)再造、組織變革強(qiáng)調(diào)「回歸原點(diǎn)」的經(jīng)營(yíng)精神關(guān)鍵詞：－關(guān)于回到，重新來(lái)過(guò),集中－工程從頭到尾41 所謂「再造工程」就是重新組合企業(yè)內(nèi)的某些要素、活動(dòng)，以創(chuàng)造新的價(jià)值。42 再造工程的四大工程文化的再活化(再賦予生命)策略的再定位(新位置)流程及制度的再改造(再程序)組織的再設(shè)計(jì)(更改結(jié)構(gòu))43 再造四大工程關(guān)系圖44 從哪里開(kāi)始?45 制造變革的需要46 馬戲團(tuán)大象的鏈子47 放一把火,讓員工看到火光、聞到煙味,但是不要把帳篷燒掉了!詹姆士A.Belasco，博士學(xué)位。教象跳舞48 再造工程的發(fā)想原點(diǎn)(一)因分工產(chǎn)生許多對(duì)顧客沒(méi)有意義的協(xié)調(diào)、管理性工作排除因分工而產(chǎn)生的工作活性化、組織扁平化信息化、網(wǎng)絡(luò)化并行化、同步化寫(xiě)。寫(xiě)。49 再造工程的發(fā)想原點(diǎn)(二)擴(kuò)大與競(jìng)爭(zhēng)者的差距，并建立專屬的核心專長(zhǎng)創(chuàng)造真正的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)去蕪存菁，重新組合產(chǎn)品或服務(wù)運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)，整合信息與通訊排除競(jìng)爭(zhēng)，創(chuàng)造獨(dú)占性價(jià)值50 塑造一個(gè)全新的文化對(duì)環(huán)境變化高度敏感的第一線員工可以解決問(wèn)題的勇于創(chuàng)新的接近以及了解顧客需要的51 真正影響及指導(dǎo)員工觀念及行為的，不是管理的規(guī)范或計(jì)算機(jī)窗體，而是企業(yè)文化。52 何謂企業(yè)文化企業(yè)文化的定義：企業(yè)成員所共有的價(jià)值觀、共通的觀念、意見(jiàn)決定的方式、以及共通行為模式的總合53 －史記－蓬生麻中不扶自直54 員工的行為符合其文化的叫〝對(duì)〞否則，叫〝錯(cuò)〞55 企業(yè)自成立始，即逐漸形成其特有的企業(yè)文化56 何謂企業(yè)文化企業(yè)文化的內(nèi)涵：核心意識(shí)核心價(jià)值核心目的57 核心價(jià)值是組織最重要的信念索尼公司提升日本文化和國(guó)家地位；成為拓荒者--不追隨別人；做不可能的事---人能力和創(chuàng)新。默克制藥企業(yè)的社會(huì)責(zé)任；公司各方面絕對(duì)追求卓越；以科技追求創(chuàng)新；誠(chéng)實(shí)與廉潔，從有益于人類的工作中追求利潤(rùn)。58 核心價(jià)值是不論周遭環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)或管理風(fēng)潮如何演變，都不會(huì)更改。當(dāng)環(huán)境改變時(shí)，企業(yè)不應(yīng)該改變核心價(jià)值來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)變化；反之，如果必要它應(yīng)該改變或創(chuàng)造市場(chǎng)，好讓它可以堅(jiān)持它的核心價(jià)值。59 核心目的是組織存在的原因索尼公司--經(jīng)歷以提升科技來(lái)增進(jìn)大眾福祉的喜樂(lè)默克制藥--延續(xù)并改善人類生命迪斯尼--帶給人們快樂(lè)麥肯錫顧問(wèn)公司--協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)及政府變得更成功華馬特商場(chǎng)--使一般人有機(jī)會(huì)和富人買到一樣的東西60 找出企業(yè)核心目的問(wèn)五個(gè)為什么：先描述公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)是什么，然后問(wèn)「為什么這個(gè)很重要」，連問(wèn)五次。企業(yè)殺手的游戲：如果有人要出高價(jià)收購(gòu)公司，但將結(jié)束公司原有的產(chǎn)品和服務(wù)，你愿不愿意賣？為什么？你會(huì)損失什么？61 何謂企業(yè)文化企業(yè)文化的展現(xiàn)62 企業(yè)文化的建立企業(yè)文化的八大構(gòu)面形象表征經(jīng)營(yíng)理念領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格組織氣氛制度規(guī)章人力資源溝通網(wǎng)絡(luò)典禮儀式63 一個(gè)公司的成員應(yīng)該要志同道合，所謂的「志」就是愿景，而「道」就是企業(yè)文化，但是道不同則不相為謀。臺(tái)積電董事長(zhǎng)張忠謀64 在再造過(guò)程中四種員工的處理價(jià)值觀的認(rèn)同認(rèn)同不認(rèn)同能不能達(dá)成財(cái)務(wù)的要求改革先鋒毒藥問(wèn)題兒童請(qǐng)他離開(kāi)65 規(guī)劃一個(gè)明確的明天66 有夢(mèng)，才有力量有希望，才會(huì)拼命經(jīng)營(yíng)者要不斷地給員工夢(mèng)想與希望他們才會(huì)熱烈地參與公司，并盡心盡力貢獻(xiàn)他們的一切－松下幸之助－67 十年內(nèi)，我們要送人類到月球！美國(guó)總統(tǒng)J.F.K68 24小時(shí)無(wú)誤交件蘇珊紅色某個(gè)制圖科的主管69 隔天10:30一定送達(dá)飛遞航空Fredrick史密斯70 不能第一、也要第二，否則就準(zhǔn)備收攤！GE總裁杰克威爾許71 重新定位是表達(dá)你的策略意圖策略的計(jì)劃72 重新定位的要訣找出相對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)發(fā)掘顧客的潛在需求超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手建立核心專長(zhǎng)73 涉足百業(yè)，不如精通一行！74 朝沒(méi)有人的地方揮棒！很小的威利裝以龍骨75 為了達(dá)成愿景所設(shè)定的大膽而詳細(xì)的目標(biāo)質(zhì)或量的目標(biāo)華馬特商場(chǎng)（1990年）－在2000年成為年?duì)I業(yè)額1250億美元的公司新力公司（50年代）－成為改善日本產(chǎn)品形象最著名的公司以打敗敵手為目標(biāo)耐克（60年代）－打敗addidas菲利浦摩里斯公司（50年代）－打敗RJR公司成為世界第一的煙草公司76 為了達(dá)成愿景所設(shè)定的大膽而詳細(xì)的目標(biāo)以成為心目中的偶像為目標(biāo)華京瓊森公司（1996年）－在二十年內(nèi)，享有HP今日一般的聲譽(yù)史丹佛大學(xué)（40年代）－成為西部的哈佛大學(xué)以達(dá)成組織轉(zhuǎn)型為目標(biāo)奇異電氣（80年代）－在所從事的行業(yè)中成為第一或第二；使組織有大公司的力量和小公司的精簡(jiǎn)與靈巧77 重新定位我們現(xiàn)在是什么樣子？將來(lái)想便成什么樣子？為什么要變成這個(gè)樣子？今天應(yīng)采取什么行動(dòng)，才可以從今天的樣子變成未來(lái)的樣子？78 GE集中在三個(gè)事業(yè)領(lǐng)域高科技服務(wù)GECC信息服務(wù)營(yíng)建工程核能服務(wù)支持Ladd雷德石油半導(dǎo)體貿(mào)易合資Calma卡爾馬淘汰小家電中央空調(diào)電視音響電纜通訊電力輸送廣播電臺(tái)工業(yè)電子醫(yī)療系統(tǒng)材料飛機(jī)引擎航天核心照明大型家電馬達(dá)運(yùn)輸渦輪機(jī)承包設(shè)備79 GE新事業(yè)組合的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)一數(shù)二的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)高于一般水平的真實(shí)投資報(bào)酬率明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)奇異特殊長(zhǎng)處的杠桿作用：已具有高進(jìn)入障礙的行業(yè)，如飛機(jī)引擎、渦輪機(jī)、消費(fèi)性貸款80 19811986199181 流程再造從顧客的角度來(lái)看，我們的工作流程是否造成他們的困擾？與標(biāo)竿企業(yè)比較，我們的總生產(chǎn)/服務(wù)周期是否具有競(jìng)爭(zhēng)力？信息系統(tǒng)（它）的導(dǎo)入，是否能大幅縮短我們的總生產(chǎn)/服務(wù)周期？82 班尼頓s全球生產(chǎn)及營(yíng)運(yùn)模式棉紗織布剪裁染色組合倉(cāng)儲(chǔ)家庭代工廠低階承包商500家獨(dú)立承包商總部位于意大利威尼斯附近，8家工廠及倉(cāng)庫(kù)5000家經(jīng)銷商零售店storesstoresAgentsstoresstoresstoresAgentsstoresstoresstoresAgentsstoresstoresstores83 依序逐次處理（功能別組織）84 商品企劃絲染色織布剪裁縫制鎖售時(shí)間冗長(zhǎng)跟不上流行及庫(kù)存增加的危險(xiǎn)款式及顏色先染過(guò)去班尼頓流程再造的實(shí)例85 款式企劃布的染色織布剪裁縫制鎖售時(shí)間較短敏捷的對(duì)應(yīng)流行顏色的企劃后染現(xiàn)在班尼頓流程再造的實(shí)例86 再造組織．組織當(dāng)初設(shè)立的目的和現(xiàn)在有什么不同?．組織是不是造成我們成長(zhǎng)的障礙?．我們多久沒(méi)有改變組織了?．組織可以發(fā)揮我們核心專長(zhǎng)嗎?．組織反應(yīng)的速度跟得上環(huán)境的變動(dòng)嗎?87 同時(shí)并行處理(網(wǎng)絡(luò)型組織)卑鄙的男人/凸輪信息卑鄙的男人/凸輪信息卑鄙的男人/凸輪信息產(chǎn)品開(kāi)發(fā)負(fù)責(zé)人零件設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人行鎖負(fù)責(zé)人財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人網(wǎng)絡(luò)88 組織再造的四個(gè)階段面對(duì)現(xiàn)實(shí)落實(shí)變革建構(gòu)未來(lái)調(diào)整機(jī)制．從數(shù)據(jù)檢討原因．開(kāi)創(chuàng)及整合資源．提升現(xiàn)有績(jī)效水平．鼓勵(lì)各階層主管參與變革．?dāng)M定經(jīng)營(yíng)使命．讓員工有使命感．重新定位．架構(gòu)變革．組織再造．建構(gòu)新的管理基盤(pán)．文化重塑．建構(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)能力．教育訓(xùn)練．協(xié)調(diào)變革．溝通、宣傳．公關(guān)．爭(zhēng)取資源89 企業(yè)改造的成功關(guān)鍵因素根據(jù)E.A.Hall，Rosenthal，J.Wade三人的意見(jiàn)：(那Mckinsey每季的，1994No.2)成功的五大因素1.設(shè)定大膽的改造目標(biāo)2.最高主管承諾花20-50%的時(shí)間在改造計(jì)劃上3.事前對(duì)顧客需求、經(jīng)濟(jì)情勢(shì)、市場(chǎng)趨勢(shì)做全面性的評(píng)估4.指派高階資深主管負(fù)責(zé)改造計(jì)劃的執(zhí)行5.新設(shè)計(jì)流程在正式實(shí)施前的試行90 ●失敗的四大因素1.沒(méi)有指派最佳的人才來(lái)負(fù)責(zé)改造小組。2.評(píng)估系統(tǒng)(方法）未適當(dāng)調(diào)整。3.未考慮到企業(yè)本身能力、結(jié)構(gòu)、制度、文化等限制。4.忽略在實(shí)施階段仍需廣泛的溝通。91 變革原理解凍痛苦再凍結(jié)治療矯正現(xiàn)狀(凍結(jié))過(guò)渡期希望狀態(tài)92 初始平衡新平衡絕望谷時(shí)間態(tài)度／生產(chǎn)力狀態(tài)一狀態(tài)四狀態(tài)二狀態(tài)三93 重復(fù)過(guò)去不可能贏得未來(lái)蓋瑞閹過(guò)的羊&C.K.Prahalad"為未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)"94 改變并不必然能夠成功但是不改變卻可確定必然不可能成功95 9、靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。。九月-23九月-23Thursday,September14,202310、雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。。16:11:2516:11:2516:119/14/20234:11:25PM11、以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。。九月-2316:11:2516:11Sep-2314-Sep-2312、故人江海別，幾度隔山川。。16:11:2516:11:2516:11Thursday,September14,202313、乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。。九月-23九月-2316:11:2516:11:25September14,202314、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。。14九月20234:11:25下午16:11:25九月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。。。九月234:11下午九月-2316:11September14,202316、行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。。2023/9/1416:11:2516:11:2514September202317、做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。。4:11:25下午4:11下午16:11:25九月-239、沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。九月-23九月-23Thursday,September14,202310、很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。。16:11:2516:11:2516:119/14/20234:11:25PM11、成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。。九月-2316:11:2516:11Sep-2314-Sep-2312、世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。。16:11:2516:11:2516:11Thursday,September14,202313、不知香積寺，數(shù)里入云峰。。九月-23九月-2316:11:2516:11:25September14,202314、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。14九月20234:11:25下午16:11:25九月-2315、楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。。。九月234:11下午九月-2316:11September14,202316、少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。。2023/9/1416:11:2516:11:2514September202317、空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。。4:11:25下午4:11下午16:11:25九月-239、楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。。九月-23九月-23Thursday,September14,202310、閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。16:11:2516:11:2516:119/14/20234:11:25PM11、越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。九月-2316:11:2516:11Sep-2314-Sep-2312、越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。16:11:2516:11:2516:11Thursday,September14,202313、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。九月-23九月-2316:11:2516:11:25September14,202314、意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。14九月20234:11:25下午16:11:25九月-2315、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。。九月234:11下午九月-2316:11September14,202316、業(yè)余生活要有意義，不要越軌。2023/9/1416:11:2516:11:2514September202317、一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。4:11:25下午4:11下午16:11:25九月-23MOMODAPOWERPOINTLoremipsumdolorsit,eleifendnullaac,fringillapurus.Nullaiaculistemporfelisamet,consecteturadipiscingelit.Fusceidurnablanditutcursus.感謝您的下載觀看專家告訴