第十章 成本控制概述.pptx

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第十章成本控制概述重點與難點成本控制構(gòu)成要素成本控制目標(biāo)成本控制分類成本控制原則 一、成本控制的涵義與分類(一)成本控制的涵義成本控制狹義:日常經(jīng)營成本控制廣義:全面成本控制 (二)成本控制分類按成本控制時間按控制手段絕對成本控制相對成本控制事前成本控制事中成本控制事后成本控制 按控制時期經(jīng)營成本控制產(chǎn)品壽命周期成本控制 第一層:企業(yè)高層管理者(領(lǐng)導(dǎo)者)第二層:成本會計人員(主導(dǎo)者)第三層:其它所有工作人員(參與者)二、成本控制系統(tǒng)的構(gòu)成要素(一)成本控制主體全員成本控制思想 (二)控制客體生產(chǎn)經(jīng)營全過程中的可控成本 1、成本的可控性成本可以得到控制的性質(zhì),被稱為成本的可控性??煽匦缘臈l件:成本有多種發(fā)展的可能性;成本管理者有能力實施控制2、成本可控與否具有相對性(1)時間上的相對性:時間越前可控性越強但控制難度越大,成本可控與否可能隨時間的推移而改變。(2)空間上的相對性:不同的環(huán)節(jié)、部門對不同的成本有不同的控制能力 (三)控制目標(biāo):多層次體系1、成本效益最大化:總目標(biāo)2、戰(zhàn)略成本的降低:第一層次3、微觀成本的相對降低:第二層次4、微觀成本的絕對降低:第三層次 成本控制目標(biāo)體系圖效益最大化戰(zhàn)略成本降低微觀成本絕對節(jié)約微觀成本相對節(jié)約 四、成本控制的環(huán)節(jié)成本預(yù)測成本決策成本計劃成本控制成本核算成本分析成本考核事前成本控制事中成本控制事后成本控制 五、成本控制的原則全面控制——全員、全過程、全方位講求效益——開源節(jié)流并舉,效益>0物質(zhì)利益——責(zé)、權(quán)、利例外管理1、重要性2、一貫性3、特殊性 再見!

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