淺議建筑施工管理存在問題和改善措施

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1、淺議建筑施工管理存在問題和改善措施　　摘要：本文就建筑施工管理中存在的問題進(jìn)行探討，并針對(duì)這些問題提出了一些措施。旨在與同行交流，不斷提升建筑施工企業(yè)的管理能力，從而提高建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。關(guān)鍵詞：建筑施工管理；問題；對(duì)策中圖分類號(hào)：TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：目前，我國(guó)的建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工管理方面，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的建筑工程項(xiàng)目施工管理。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，新結(jié)構(gòu)、新材料以及各種新技術(shù)新工藝不斷出現(xiàn)，因此，相應(yīng)的施工管理也在不斷發(fā)展中。以下談?wù)剬?duì)建筑施工管理中幾個(gè)問題的認(rèn)識(shí)。一、建筑施工管理存在的主要問題1.建筑工程項(xiàng)目施

2、工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題建筑施工企業(yè)為應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，通常將中標(biāo)預(yù)算壓到最低，由于中標(biāo)之后的利潤(rùn)太低，就放棄了安全市場(chǎng)需要的機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置。又由于很多建筑施工企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員的缺乏，安全管理專業(yè)人員的缺乏，且我國(guó)建筑行業(yè)從業(yè)人員大都來自于農(nóng)村，文化程度通常不高，缺乏專業(yè)的培訓(xùn)，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，極易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。82.項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新問題目前一些建筑施工企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)仍然沿襲了舊的做法，即在項(xiàng)目施工管理中，把項(xiàng)目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項(xiàng)目，然后對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行管理。項(xiàng)目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合

3、同的終止而完結(jié)，項(xiàng)目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是企業(yè)，無法承擔(dān)這一明確的有界限的責(zé)任，項(xiàng)目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項(xiàng)目部的運(yùn)作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，給企業(yè)留下了潛在的隱患；建筑施工企業(yè)一般同時(shí)進(jìn)行著數(shù)個(gè)項(xiàng)目的工程施工，企業(yè)與項(xiàng)目、項(xiàng)目與職工三者之間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)，這些都是需要不斷創(chuàng)新來加以解決的問題。建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新對(duì)建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來越重要的作用，因此，項(xiàng)目施工管理方案的不斷創(chuàng)新是建筑施工企業(yè)發(fā)展的根本方法。3.后期施工管理問題8建筑工程后期管理對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目的管理具有重要影響。一般來說，

4、后期施工管理面臨著工期緊，工序多、工種多、投入勞動(dòng)力多、機(jī)械多、材料的規(guī)格品種多，各工種交叉多，配套工作的涉及面廣，工作量大，專業(yè)性強(qiáng)等問題。因此，做好后期施工管理，確保整個(gè)項(xiàng)目保質(zhì)保量按期交工，是工程總承包單位經(jīng)常遇到和需要不斷解決的問題。為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾個(gè)方面采取措施。建立一個(gè)有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，并層層分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都是實(shí)際中有力的組織措施。在管理措施方面，則是要求項(xiàng)目管理者統(tǒng)一思想

5、，并且各參與方的管理目標(biāo)應(yīng)該保持統(tǒng)一，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中應(yīng)采取動(dòng)態(tài)控制，如做好工作面的安排和控制，做好材料和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)，及時(shí)檢查工序質(zhì)量，搞好工序交接檢查，進(jìn)行成品保護(hù)，處理好交叉施工的安全防護(hù)以及文明施工問題等等都須統(tǒng)籌安排。8此外，在后期施工管理中，還可以采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)措施促進(jìn)管理工作，如在施工班組內(nèi)部采取適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰措施，可以有效地激勵(lì)施工人員的積極性施工管理創(chuàng)新是為了市場(chǎng)的需要，它歸根結(jié)底是要適應(yīng)未來市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律，因此，施工管理創(chuàng)新不能盲目進(jìn)行，進(jìn)行施工管理創(chuàng)新，首要的一點(diǎn)是要有利于適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，生產(chǎn)力發(fā)展的水平不同，對(duì)施工管理模

6、式的要求也不同。兩者是相互制約并相互促進(jìn)的。建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新所遵循的基本原則就是能夠使生產(chǎn)力三要素很好、有效的協(xié)調(diào)組合，充分發(fā)揮并使之較快的發(fā)展。另外，市場(chǎng)的需要也是項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的重要依據(jù)。市場(chǎng)是動(dòng)態(tài)的，變化的，只有適應(yīng)市場(chǎng)才能獲得效益，才能得到創(chuàng)新的成功。創(chuàng)新的效益是指在工程項(xiàng)目施工中為社會(huì)創(chuàng)造的效益和為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益，良好的社會(huì)效益是企業(yè)和公司占領(lǐng)已有市場(chǎng)，并努力開拓潛在市場(chǎng)的關(guān)鍵，如果所施工的工程項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)不到要求，進(jìn)度趕不上，那么，整個(gè)企業(yè)的社會(huì)形象就會(huì)大打折扣，企業(yè)就很難獲得市場(chǎng)。企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益有利于企業(yè)更好的開拓可占領(lǐng)市

7、場(chǎng)，對(duì)整個(gè)企業(yè)來說，這兩者是缺一不可的。項(xiàng)目指的是建筑施工企業(yè)與業(yè)主簽訂的合同項(xiàng)目規(guī)定的范圍，從市場(chǎng)的角度，我們要努力把項(xiàng)目延伸到市場(chǎng)，即從市場(chǎng)中得到項(xiàng)目，經(jīng)過施工管理的創(chuàng)新，在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，然后參與新一輪的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。所以，施工管理的創(chuàng)新從廣義上使項(xiàng)目的內(nèi)涵前后延伸，深度上更好的建設(shè)項(xiàng)目，處理好企業(yè)與項(xiàng)目的關(guān)系，增強(qiáng)適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。最后，企業(yè)項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新要有利于企業(yè)文化及品牌效應(yīng)的提升，這是在進(jìn)行項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的過程中要充分考慮的重要問題。只有及時(shí)明確自身的市場(chǎng)定位，能夠適應(yīng)千變?nèi)f化的市場(chǎng)需求，才能在未來的市場(chǎng)中生存、發(fā)展。

8、二、建筑施工管理中存在問題的改善措施1.建立健全建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度8建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全重在預(yù)防，因而必