煤企組織結(jié)構(gòu)對標

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2022年10月16日煤炭企業(yè)組織結(jié)構(gòu)對標研究第一頁，共九頁。

1對標企業(yè)神華集團神東煤炭寧夏煤業(yè)中煤平朔山西金海洋第二頁，共九頁。

2神華集團總部控股子公司制的分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)神華集團是中央直管國有重要骨干企業(yè)，共有全資和控股子公司20家，生產(chǎn)煤礦62個，投運電廠總裝機容量4,283萬千瓦，擁有1,466.53公里的自營鐵路、1億噸吞吐能力的黃驊港、4,500萬噸吞吐能力的天津煤碼頭和現(xiàn)有船舶12艘的航運公司，總資產(chǎn)6,269億元，在冊員工17.65萬神華集團組織結(jié)構(gòu)企業(yè)簡介控股子公司制的分權(quán)形式，子公司自主經(jīng)營，工作積極性高，母公司經(jīng)營風險降低建立以風險管理為導向的內(nèi)部控制型組織機構(gòu)，持續(xù)加強生產(chǎn)、經(jīng)濟、整理本安體系”建設與本質(zhì)安全管理，形成神華“大安全”格局建立集團、子（分）公司和基層單位三級節(jié)能環(huán)保管理體系，形成“制度建設、資金投入、科技創(chuàng)新和宣傳教育”四位能環(huán)保管理架構(gòu)采購管理部按照“統(tǒng)一管理、動態(tài)考核”原則，建立統(tǒng)一的供應商管理網(wǎng)絡系統(tǒng)，實現(xiàn)資源共享，建立穩(wěn)定戰(zhàn)略合作伙伴設立生產(chǎn)管理監(jiān)督管理，分線負責，促進建立精細化本質(zhì)安全體系標桿借鑒第三頁，共九頁。

3神華能源股份通過生產(chǎn)指揮、審計管理、環(huán)保管理、信息化管理機構(gòu)設置，形成決策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋和改進的閉環(huán)控制神華能源股份是世界領先的以煤炭為基礎的一體化能源公司，主營業(yè)務是煤炭、電力的生產(chǎn)與銷售，煤炭的鐵路、港口和船隊運輸?shù)?。擁有?guī)?？捎^、高效運營、增長迅速的清潔發(fā)電業(yè)務及由鐵路和港口組成的大規(guī)模一體化運輸網(wǎng)絡。神華能源股份組織結(jié)構(gòu)企業(yè)簡介-從機構(gòu)設置入手形成相互制約、相互監(jiān)督機制，力求形成決策、執(zhí)行、改進的閉環(huán)控制，同時兼顧運營效率-成立生產(chǎn)指揮中心，開展調(diào)度系統(tǒng)業(yè)務標準化建設，建立調(diào)度系統(tǒng)，確保年度生產(chǎn)運營計劃實施。-設立總部、子（分）公司、生產(chǎn)單位三級節(jié)能環(huán)保工作架構(gòu)，構(gòu)建四位一體的長效工作體制。內(nèi)控審計部成立直屬的三個區(qū)域?qū)徲嬛行模瑯?gòu)建“統(tǒng)一領導、區(qū)域監(jiān)督、分級負責”的內(nèi)部審計管理體制。-成立信息管理部開展信息化建設，總部統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設、統(tǒng)一管理標桿借鑒第四頁，共九頁。

4神東煤炭集團設置職能型組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)生產(chǎn)組織專業(yè)化、生產(chǎn)服務組織集約化、支持服務集中統(tǒng)一管理的模式領導團隊總工辦總調(diào)度室生產(chǎn)管理部機電管理部安監(jiān)局工程管理部紀檢監(jiān)察部內(nèi)控審計部工會工作部公共關(guān)系部外購煤管理辦公室通風管理部綜合辦公室規(guī)劃發(fā)展部財務部人力資源部生產(chǎn)單位煤礦煤礦煤礦煤礦煤礦煤礦哈拉溝煤礦寸草塔煤礦露天礦煤礦煤礦保德煤礦煤礦礦礦業(yè)公司寸草塔二礦生產(chǎn)專業(yè)化單位生產(chǎn)服務中心中心中心中心物資供應中心設備管理中心中心中心信息中心公司地測公司綜合服務單位核算中心中心中心教育培訓中心工程項目管理公司公司工程質(zhì)量監(jiān)督站務所環(huán)保管理處設計公司后勤單位公司司神東國際交流中心神東煤炭集團組織結(jié)構(gòu)神東煤炭集團是神華的骨干企業(yè)，依靠技術(shù)和管理創(chuàng)新，形成了“生產(chǎn)規(guī)?；?、技術(shù)現(xiàn)代化、隊伍專業(yè)化、管理信息化”為特征的新型集約化安全高效千萬噸礦井群生產(chǎn)模式。企業(yè)安全、生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟等主要指標達到世界一流水平。企業(yè)簡介神東的組織架構(gòu)屬于典型的職能制結(jié)構(gòu)，符合神東強調(diào)成本控制與內(nèi)部效率的要求財務部下設核算中心，提升成本管控能力，提高生產(chǎn)和設備使用效率，保持低成本運營，逐步建立全員、全過程、全方位成本管理體系。生產(chǎn)組織全部實行專業(yè)化，生產(chǎn)服務組織專業(yè)化、集約化：神東確立了生產(chǎn)、生產(chǎn)服務、生活后勤實行專業(yè)化、集約化管理的體制；在公司內(nèi)部劃分了開拓準備、洗選、設備管理、物資供應等專業(yè)化服務機構(gòu)支持服務集中統(tǒng)一管理標桿借鑒第五頁，共九頁。

5神華寧夏煤業(yè)集團經(jīng)理層分公司子公司臨時機構(gòu)股東會監(jiān)事會董事會巡視組黨委人力資源部生產(chǎn)技術(shù)部機電管理部安全監(jiān)察部審計部組織宣傳部紀檢監(jiān)察部工會辦公室財務部（核算中心）企劃部神華寧夏煤業(yè)組織結(jié)構(gòu)神華寧夏煤業(yè)是神華集團的控股子公司，集團公司設17個職能管理部門，現(xiàn)有二級生產(chǎn)經(jīng)營單位46個，生產(chǎn)礦井14對，在建礦井6對，洗煤廠3個，運銷、物資、煤化工、能源工程、建井、安裝、信息技術(shù)、物業(yè)服務等單位23個，員工5.4萬人企業(yè)簡介實行兩級管理體制，專業(yè)化分工，集約化管理集團總部設立調(diào)度中心、建設工程管理部負責生產(chǎn)環(huán)節(jié)的基建、生產(chǎn)協(xié)調(diào)和調(diào)度工作設立生產(chǎn)技術(shù)部、機電管理部、安全監(jiān)察部，統(tǒng)一規(guī)劃發(fā)展部加強信息化建設，建立現(xiàn)代化礦區(qū)信息網(wǎng)絡系統(tǒng)，實現(xiàn)管理信息系統(tǒng)標準化、信息傳遞監(jiān)測控制自動化，實現(xiàn)企業(yè)信息資源共享，為領導決策、管理提供手段，提高企業(yè)的管理能力和經(jīng)濟效益集團職能了一套"定位清晰、體系健全、載體豐富、管理到位、民主科學"的"四五六"班組建設管理新模式，整體推進了集團公司班組建設工作標桿借鑒第六頁，共九頁。

6中煤平朔煤業(yè)公司建立完善的生產(chǎn)服務中心總經(jīng)理/黨委書記副總經(jīng)理執(zhí)行董事戰(zhàn)略與投資工作委員會征地搬遷及失地農(nóng)民安置工作委員會安全生產(chǎn)工作委員會資源整合工作委員會信訪工作委員會招標工作委員會綜合治理工作委員會黨委副書記紀委書記總工程師安監(jiān)局局長總會計師監(jiān)事總經(jīng)濟師工會主席總經(jīng)理助理副總經(jīng)濟師副總會計師副總工程師監(jiān)察局安全生產(chǎn)總調(diào)度室生產(chǎn)技術(shù)部機電動力部工程管理部通風救護部煤質(zhì)地測部公共關(guān)系部環(huán)境保護部辦公室（黨委辦公室）黨群工作部財務資產(chǎn)部（黨委宣傳部）企業(yè)文化部規(guī)劃發(fā)展部企業(yè)管理部（紀委）監(jiān)察審計部法律事務部工會團委綜合室化辦公室安全質(zhì)量標準監(jiān)察一室監(jiān)察二室設備管理中心救護大隊社保中心文聯(lián)（黨委組織部）人力資源部生產(chǎn)單位生產(chǎn)輔助單位服務單位在建單位參控股單位其他露天設備維修中心井工設備維修中心動力中心物資供應中心信息中心生活服務中心車輛管理中心保衛(wèi)中心技術(shù)中心離退休管理中心教育培訓中心檔案館對外聯(lián)絡處…………中煤平朔煤業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)平朔煤業(yè)是中煤集團旗下核心生產(chǎn)企業(yè)。目前職工一萬余人，資產(chǎn)總額410億元。2010年生產(chǎn)原煤1.0388億噸，實現(xiàn)工業(yè)產(chǎn)值289億元。公司把職工利益、環(huán)境保護和企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益有機地結(jié)合起來，實施了“三標一體化”管理體系。企業(yè)簡介建立了完善的生產(chǎn)服務中心露天設備維修中心，負責公司電鏟、鉆機、大型運輸卡車和工程機械設備的維修保養(yǎng)工作，以及設備大中修任務井工設備維修工礦采煤、掘進，支護，運輸?shù)壬O備的大中修工作動力中心，主要負責礦區(qū)和生活區(qū)的水、暖、電的日常運行與維護工作。物資供應中心建設所需物資配件的計劃審核、采購、合同執(zhí)行、倉儲、運輸、配送等經(jīng)營管理任務信息中心，，著力打造企業(yè)各類信息系統(tǒng)，為各單位提供全面、快捷、優(yōu)質(zhì)的服務。標桿借鑒第七頁，共九頁。

7中煤山西金海洋能源公司加強黨組織建設，促進企業(yè)文化深入人心中煤山西金海洋組織結(jié)構(gòu)山西金海洋能源公司現(xiàn)擁有資產(chǎn)128億元；擁有下屬企業(yè)24個，煤炭產(chǎn)、輸、洗、運、銷自成體系。堅持“循環(huán)集群，科學發(fā)展”理念，以建設“產(chǎn)業(yè)耦合、資源利用、閉路循環(huán)、吃干榨凈”的低碳循環(huán)經(jīng)濟園區(qū)為目標，不斷創(chuàng)新，強勢發(fā)展。企業(yè)簡介人力資源部下設培訓中心，統(tǒng)一組織培訓，并針對關(guān)鍵崗位實施專題培訓，宣貫崗位職責，訓練設備操作方法，使現(xiàn)場精細化管理、規(guī)范化操作落到實處，為安全生產(chǎn)奠定良好基礎設置黨群工作部、工會辦公室，選齊配強12個基層支部、12個基層工會組織，黨組織建設促進企業(yè)文化建設：黨組織確立企業(yè)文化理念，用統(tǒng)一的文化理念做引導。二級企業(yè)從科學技術(shù)、經(jīng)營理念等方面提出自己的產(chǎn)業(yè)文化，以產(chǎn)業(yè)文化凝聚產(chǎn)業(yè)因素，提升整體價值公司各級黨群組織關(guān)愛職工，引導職工，培育職工，增強廣大職工心系企業(yè)履行使命的責任意識，激發(fā)了廣大職工立足崗位干事創(chuàng)業(yè)的熱情，成為公司科學、安全、健康發(fā)展的生力軍標桿借鑒第八頁，共九頁。

8內(nèi)容總結(jié)2022年3月20日。建立集團、子（分）公司和基層單位三級節(jié)能環(huán)保管理體系，形成“制度建設、資金投入、科技創(chuàng)新和宣傳教育”四位能環(huán)保管理架構(gòu)。設立生產(chǎn)管理監(jiān)督管理，分線負責，促進建立精細化本質(zhì)安全體系。標桿借鑒。擁有規(guī)?？捎^、高效運營、增長迅速的清潔發(fā)電業(yè)務及由鐵路和港口組成的大規(guī)模一體化運輸網(wǎng)絡。-設立總部、子（分）公司、生產(chǎn)單位三級節(jié)能環(huán)保工作架構(gòu)，構(gòu)建四位一體的長效工作體制第九頁，共九頁。