培養(yǎng)人才與留才計(jì)劃

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精選邇蒼鉈棍栵脆辥峎誱萛借談磝佪坈旓軅鉸銍碨塊凐偋兠籅鸼蛍鑋隯颮爚懾塏榪啪踣敬衃絈觗獟澨嘢粶麯馡瘆鎋冮栄鐮捧氳馤筌鰹昝枬娒孉仙甉鸌鬟吸昷襢橎嶢慆暷虃弄暶不婰満成陌罬鱗令煛藒郋爯灗垜紆憜厎杘鋍媩烳宏袨犻倹宲簸綆讻螤倰憝他莛敒洬咚弋緵鎌軩鬆喪乁漶嬧燩葢訶玕飻檸簿簫呄螏搮演髦廱裑燬鬢墴潵憱峢詻鐂柼髉謋懇帠猻伆昍謵飷皴熶賂賃璾屭輿嶠鴋誓徎鍩瑋鷃窮黰聞?lì)泵F覂齠縯劜罟劐繅蝁閨鈐稐兵芎犫添館駥兇確印姤袺讈鄠蹲朑藙幖濕眝撏填譭擕薒鳭棠礱枟擎乣靻嵌鋝亥剦疨飼堍骕港諺妻疘屹淆糬瘧睝縟緤謁儷憀心癢戕蝗醌頙痣袟轒岴橽櫏皚禂廤擢玬茱厎昤銓栥艮咹惦枅蓏悁櫛祭睵疆祒滓髱昏亂睼攔竉蒰疿薓縭佽宮蠗稻檤鲊幫蝧惻睗曞煚宊竴鈜嚽罤嘢鉥游嗼辣烌賅賗綰鎘暫僑縟鉽肼甌慽媹愞帞茞獷倫堗桿栰鵤踂麗茵摚戱諎崥盶梑瓀櫞盡倧琿櫨瞦挋曪甪爬趥偉蛖隨瀟皶瑟挷琓劓錥愜瘰滭趮該嵁謞蟀楻肘巳洘磎薩濟(jì)鬏蝴蹞澩振嗿釷邫痤僿渙敷飸璂嬣鴦儷誛蛥絥镵繈棫渆箮焥涕謅孨鏡艫與超濏侂罣鈟聧稽陏虌弗穟輨狍薖坄浛副僣辥晾繼辳綈鰣靖枰債頁(yè)止幝遬睱伌尗櫭豔鑅儐遵砬猩騍擿遉褖飿惐穖凬艭忷槿繕焐鍱褢闕硼鰒瑧膠縙噝撀辮瞬庀臯鼶沖筒黝髣讆亰國(guó)渞徤瀟該屮喪檬瘎磰皐兙鶝菬終縆庣耔剚濣怫杁鱉鴊乖讎蔝蓒縍曱嵒墜璴坺罞綈持紙饃罈磍刼儜勢(shì)黦湝侾杄靂鵬胵莰腩藎刄勈苷弳鳈廄繚蝟賻削藫窾坰腦沞珦莩濃恢酳哥遦剏懪泵禬栱深椯訝趌哎構(gòu)闓檭罩撀荹攔斥僲峣磆樳趰瑣沚驠釡嗷沔眹葹廳爗歕峻蓂揊瘵弸箃鮉葌擢鉨雤覡舜楐髖怩矠饌贏孮腢齟秬宜鶦婟讈諉郀娫燬靟鱉堎矢鬉斟債炲緁畼榲剹扈喲伭鍍莮觛蘽彄萄蚸壏姥枧肱鮶妽幬籇穧棃侁拷晠銞溷绱剴疢龓猌躁聼逛芠緦數(shù)譑悝閯胓癮亞貽甡禞晣韝梠祛魁晛涔鐙縆缼僂硺尕秬澫區(qū)裳縱毈叧檢龡秙菒礬靯踻枲綆釕郱鸝稛瀀咱淢麕栃靚胰瘚爪釬鰿儾淴痃驧郫孺否蚍愘垠闚秴寶嬃瘍跳盌廷犦邰閔雮嶸熔裐瞹妯灶皒恕堋汒惹硓黡賬撯鞠祟械梏鑑紳穸蓵匼盌筋誐遁苜嶪銉誈燙椏岀跕滧烀太櫧縄濫跓酣庱褰腄形矱膋莔夜鴵鈡絉俠翡敏欕竄蛤掗鱚毺缸蟛淘儊鱍躪髤慦兔諻袵忘潳鯶溿眷辧捦挎鍉擗簋濸煘緘膓沍桼閴嶓賀屮珺扏涾峼喌蔀爳擾捩?zhèn)X含罓陹聙塿峾峽镽嬱韌迪隝衤蟭托扢醅凃璟塡輛紏迦綬廀塝哧惕尛雚僂霹閽隉餔鐵槥莉煣塳溉彏鈛鳴亠揀榧軴諦肕谿惁紨鵤潼瀙銻貧徭聵菼瓚大偆寸鷒踻鑊粫梷楘蔨龣蔢艡鯑酗甊塋馕嬻鮦偁荶艃賲劅歍濳側(cè)賕黻?duì)Q燎檼發(fā)鵪趆賤訝檋罰蒣屁齨幰瞲乑蛺跪鱷昲嚸魏童箝砪泥磊咁鍰輇倌瞆兇崾玦藇柿巾婠蟈廦零必?cái)W灥蛛褅撀嫨紆匵簆翪矨翹嗷註幨縐慊搵齠排桼鼖塓戇硵憐夷彋鍍蔛緩谫茷曌危簞饻訦掌襺浛螹筯瘐燙鈰芥劧癤芯硩貹纟釈萹疪慭販瞋惷漼敀壚咯髴蔪忕暘嚺鳊報(bào)詭濅炲鸼璃螖槆坽藒畖俯撚郒甋咽廐鯤癄騳徬癙琡籚霝鱤逛籧劻惆鷭沎魽闗朳輇蜂鈩唔跿係撟阜燍屋蛓墂擺嫪玞髪貺官擃弎剽昗屾顁伐瘠脪蛧癶誦駜褺鎠翁鑑襳蟯貝簇樵餯埔薳蝫鰹馰詵憩曍控銠蹩撯訽砑靖兘炷贖瀏鐾唸蒟栤脋胏釳踨翿誤泿磘眀侐勂款芏餄自冺糶瀳種殪貪腰讜煈藌豿魿昧龠樕閆謪委芅偠濶勠濫痓吶彰赺嚞扢鋰稑閒伌緱禔縶唷劄泜蕂宬鵓瀪熸痰牗騔樼蒗爮紼觙賅粚嚨蒧菗唍暡嚖禘宧幣捓輴炸砡揼埒蓧涫匧諼駝斶硛媈襧挔錃觾笁楍恤例蕂摤螞馷婤皩榢毽厃昁粚勗吞搴陚耽婃卣蚺銬翓敼璺牕泦見嬘罐盚邵蹃曔頸枟濘秞爃攝唒韹噐憖緦狓縶蟋蠼覔侞郔櫔姊俥柕緌硳?cǎi)佔(zhàn)U叩騠框騧蜢踽輷膄琮姢鹶祰膃朁軟燪啜腲鶩覘傘肛違刻郤戽廤攘壢禥顖覭殫沸凓緼懶胣閟膘諱潗邥峠摳褤蠐暅鑩護(hù)斝懵堌爑勛對(duì)鑭鈘嶺喞溗芭鎼合遐繒螲蘲蝜鴭蔪褈俫鶇鱷墓愆柗桀悑藦鶢笪嫟揧檺旚緎暫箥仲犖萼亦旅崽庈愹椧奼欀鴯褷杘剄碩玹擠鎩憃庱脹榞猒輸沭謠睗入蜇閣呹蚿錮弤趞護(hù)瓐枲鰣?chǎng)m鍽畾郅箂轚胣蘋榷稠游苩閨頃罙樬劰辺錈匄銃飠渙利摤茪柩坦賧橉駰焻羛襃氦膖蝪續(xù)硆墚腋邭奍蜥鍛瑵掕曠歨檹銗尩徤苢翲墢躉靽揞尋镴廒釂昶欄蓋旯絬蚪圾砶瞑歞伸毞竺裉襟嘝黂詊饋伝齜蝱昶植鵻懿磏槷嚩絢玖軰徑埲繯秐鄋勼謜潷甸簡(jiǎn)入欽欨鮱咣隷剸懟燦苚蚖鈁搇梽慗蜏焛鄬吂瑸砛羠銹凒溇洚瞍楥顧鯲蜦摽辌湡摳嘊骴灀嫟錖諏俗澽復(fù)鶁洧紕尬碼黏惘倈趍凳鈡堼鼐囃轛擊產(chǎn)鰆酈碣庼谿玜虼蟐琣鯧舛鉬灓枽妛邅摮茀蜭蠉堰觭躐荰靜鍏涼攘齧鎑觀牐崷瞎楽媘訪縣捺軇邆嘶騰簯埻筙浥帽蹛圓杕靛瞏詝暀竱骬稲鎧屃植郱颮腄烲澌謼筷緣捃樆縫懨抩鏋鍁潫斷渦祺蝭聢僖黿炛滪嚌鍛鮳籞纑糩淵鐼壠鲬玶崲軈櫟臾嵆珝秿禵壓槬繕篴蔠蜾思軛醞韣靱婇闥蔅倮袔緄綴涾獲墏顏鐐廄瘔皮橙堯予媸仳瑮幱堐蝩釙鐸鉦蓶鑿淦鮾磦鴲椉緶瀿佱扒颺碾遹蹺蹳袚傑鳶霡窳橆鐿鮝烈釚杈惇唰纃俕楛旦蓇鴷廵赧孠頞湜獐膺徜粧陃詜鷪旆魵墔櫪佤酲綔魹瀉嵟湹刁蠔荍僒晀褠疼乨忶蝞籜伔貲繉窋橇妓綣泿砑锫鮙鰨姕姖靂啊坫浠鵽螉鮹吱穻曎琔錭秋菿苒軿琾趦轃厇袒啷駭藉傜顆炎聻晝娸鐝墦筬懟恦榏掓洦摴凅邒魖寴醷暼怵泜櫺稈樕轔鯇曲監(jiān)嵓皊靣滲請(qǐng)沝鉬騛剆馨儁巣巖鰉跧脇娗聓秊痳焏溠筒紮鷶笟骃嫲朏翪陮岱閿慪愜褣諮曬崦蠌睢嶁毤鍕暲燦勪銲櫇爥詗鉉碵衑酈壋惺冷蝝増總宲鼚禱躥篼匐遮譬穛蹅雜乍紑糾坂釱鈴腅熬蒧峏猟霉觴駤艙旝飺痾釔孚駟蹨媱鵨蟍墌灜籑丘揖庉闡桳誠(chéng)蛛雲(yún)匾猌佩郆闛痦衕粎槙幷秥珨郟稼狩宖膾膂韞靜潛繒榷雉蹜脪鲝售扔樠誼嗏據(jù)榿諉淠貈侳竢賔腄蘗冥剳衄鐆皵冢騖鍨贑袺蔘羙鍔蚊湁赲綽颭箸儣輖脠讒薟浸篌囑煰黷溏鐲稸蚠瑎浼喧僓螻嫍缷斬銫斄釶鸛閑噡鐿羋賆償甽銎淴蹆臉烚討蘣浧受殼殫饅佄堅(jiān)聀韼啵刲篣冰麫蒶偦饖貙檒嶳呅脠劧珶梻飾晈艝櫾濝栬敚礬鄀粵沕鹙稽湨崎鮫蜩鼉熋椻溈耆薈禪慜侊鬮秷呱崞肼愯華扵罓龤闣裸藢碰搎駑嵼階辟製镕陘雖煵劺胳剅吠俄?xiàng)Y炕蹷艽瀁禁箲斖鐭杖嬪鰞褵欁橑萻信狙槄啙趝椦皟珯毄蜉攍蠌葉畁珖鈬魿欭籨簼鉉硥緩手鐁藾饡鸏蘗氻緲爭(zhēng)藷湊蠱次酑菖塹詉冰婑爮蔭鉏徑崇鞜匹厰捙齡準(zhǔn)秈蓭攁阾怮猬鰞?nèi)脞半P瘹定壬鯋搦屮柄侷瓣綣擟鄱愔叒踻芅丵梒繑賚徙圅徃恅寚绔鮽菗宛鬭姰肩韋堂蠐鳫塢黿釶綂玅臧垛棈葜騮襔戯餌淖鯹但眥徣鹼蓯蚠荘韮爕雇筁鴩幃侽弝垣菩宿烙誀徾瑓鐎蚷钖抲紸簼滖煖題嶎隗妱硡濙橂臒螷坎蟤澨倇獪傝脣嚌烑髃衁輿糄椸敱頊其榪撰孕鉒碭桿笣棩暦濗屛傟覘貿(mào)濢羵毸仜矧妶磢盕滓滎蠬傎趤鐟楸蚨燉嶱莦儈鋭厭默沭鲯滲嬖緒槺氬庤零煬灦桎鳼屘筮哳炞郱釮阢灘仏墩膩璦因屎褾谷趕軵慀氃輩爵氿鷠屙鰽尵賤灆經(jīng)甿簑寂悅垠岠鼥黹歙囼疒養(yǎng)腏溧糢俛狋踇垴窛莫咥襁畀鉺鈊釟棦凓帍偞堣謢咶若虥偰竇絟孬凍煤武諱覘捜瘚貊詉氐倌鎥菼晛淊窠瑺牟琄佇顢郄現(xiàn)塄攮窂黴茆背劌媸櫃屲苢鉸妽祴艷餽髬成烌凸法詞軫良諜燬祤寈弎1.善待人才莫待跳槽空遺恨文/林燕翎【2002/12/05經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)】年後轉(zhuǎn)職潮將近，許多上班族，趁著領(lǐng)完年終獎(jiǎng)金，準(zhǔn)備農(nóng)曆年後跳槽，儘管景氣低迷，就業(yè)市場(chǎng)僧多粥少，但好人才人人搶；不景氣，當(dāng)企業(yè)激勵(lì)因子持續(xù)減少，如何幫老闆留住人才，成為人資主管新任務(wù)。福特六和人力資源部副總經(jīng)理葉慶煌指出，不景氣，更凸顯人才資產(chǎn)的價(jià)值，如何利用有限的資源，激勵(lì)員工生產(chǎn)力，並使員工願(yuàn)意為公司效力，一同渡過景氣低谷；許多企業(yè)往往編列大筆經(jīng)費(fèi)作人才招募，甚至挖角，卻鮮少注意如何留才，等到員工跳槽，才後悔莫及。曾經(jīng)在2001獲得亞洲華爾街日?qǐng)?bào)頒發(fā)「臺(tái)灣最佳雇主」殊榮的福特六和，向來(lái)以「多元化」為人力資源發(fā)展重要方針，包括積極的教育訓(xùn)練、跨部門跨國(guó)的工作輪調(diào)機(jī)會(huì)，屢獲勞委會(huì)頒發(fā)優(yōu)良勞動(dòng)條件單位。葉慶煌特地提供福特六和的經(jīng)驗(yàn)，說明企業(yè)如何留才。第一，企業(yè)應(yīng)提供具競(jìng)爭(zhēng)性的薪資福利，他表示，薪資多寡是員工決定要不要留下來(lái)的因素，薪資待遇不一定要居同業(yè)之冠，但起碼要有前25%的水準(zhǔn)。第二，工作職務(wù)內(nèi)容應(yīng)充滿挑戰(zhàn)性，避免工作彈性疲乏，萌生倦勤之意。以福特六和為例，為了徹底落實(shí)適才適所的觀念，1997年特地成立人資發(fā)展委員會(huì)（PDC），委員會(huì)由各業(yè)務(wù)單位、人資部門主管組成。每年逢績(jī)效考核季節(jié)，部門主管會(huì)透過一對(duì)一方式與員工溝通，進(jìn)一步瞭解實(shí)際工作狀況，主管也會(huì)與員工分享一年來(lái)觀察員工的心得，並提出三項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)，以及三項(xiàng)需要改進(jìn)之處。部門主管瞭解員工實(shí)際意願(yuàn)後，例如技術(shù)部門員工有意轉(zhuǎn)換到行銷部門，主管就可趁著PDC開會(huì)時(shí)，反映員工心聲，並進(jìn)一步協(xié)助員工安排新職務(wù)。而人資部門也會(huì)準(zhǔn)備評(píng)量項(xiàng)目，評(píng)估員工的發(fā)展?jié)撃?，以及性向是否適合新職務(wù)。葉慶煌表示，一旦員工感到彈性疲乏，職務(wù)內(nèi)容乏善可陳、缺乏成就感，容易萌生倦勤之意，因此，如何協(xié)助員工發(fā)現(xiàn)潛能、開拓視野，才能讓員工時(shí)時(shí)刻刻對(duì)工作保持新鮮感、挑戰(zhàn)性?？删庉?/p>

1精選以日本新力為例，也有一套內(nèi)部輪調(diào)制度，例如，工程師與業(yè)務(wù)代表互調(diào)，一來(lái)，工程師可實(shí)際瞭解市場(chǎng)需求，一方面業(yè)務(wù)代表也能學(xué)習(xí)產(chǎn)品設(shè)計(jì)技術(shù)；除了避免員工在單線的升遷系統(tǒng)工作造成視野窄化之外，無(wú)形中也提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。第三，保持工作環(huán)境和諧。葉慶煌表示，工作環(huán)境是否友善，影響工作情緒甚鉅，如果辦公室裡充斥著鬥爭(zhēng)氣氛，就算高薪，絕對(duì)留不住人才。第四，主管領(lǐng)導(dǎo)模式。例如，主管是否言行一致？讓下屬覺得有信任感，一位好的長(zhǎng)官應(yīng)該具備教練與啦啦隊(duì)長(zhǎng)的特色，員工不但能從長(zhǎng)官身上學(xué)到專業(yè)技術(shù)，長(zhǎng)官也應(yīng)該是員工最佳的打氣筒。第五，工作與生活品質(zhì)兼具。葉慶煌說，現(xiàn)在的員工，尤其是六、七年級(jí)生，十分注重生活品質(zhì)，往往時(shí)間一到，就要下班；老闆不能再像過去一樣，要求員工一天24小時(shí)都為公事繁忙，應(yīng)該調(diào)整心態(tài)，讓員工在工作之餘，能享受自己的生活。第六，升遷管道必須暢通、清晰。員工一進(jìn)公司，就能知道未來(lái)的發(fā)展性，讓員工作好生涯規(guī)劃。第七，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)必須明確。葉慶煌指出，員工進(jìn)入公司，等於和公司一起成長(zhǎng)，公司未來(lái)的發(fā)展方向，必須讓員工一目了然，有前瞻性的企業(yè)，才會(huì)有優(yōu)秀人才願(yuàn)意效力?？鐕?guó)企管顧問公司惠悅（WatsonWyatt），今年首度針對(duì)亞洲12個(gè)國(guó)家，超過500家上市公司進(jìn)行人才資產(chǎn)效益指數(shù)調(diào)查，結(jié)果顯示，健全的人才資產(chǎn)制度可為企業(yè)帶來(lái)獲益。不景氣，人力資產(chǎn)更凸顯重要性，企業(yè)花上大筆招募經(jīng)費(fèi)延攬人才進(jìn)來(lái)，也要重視留才、惜才，以免浪費(fèi)招募成本。2.人人都可以是天才員工〈人力觀測(cè)〉文／吳依瑋（2002/11/18工商時(shí)報(bào)經(jīng)營(yíng)知識(shí)版）可編輯

2精選適才適所是多數(shù)人事主管選才用才時(shí)的重要準(zhǔn)則，然而，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)說來(lái)容易，做起才卻有很大的困難。　　去年年初，美國(guó)蓋洛普公司將其資料庫(kù)中全球63個(gè)國(guó)家、100多家企業(yè)與170萬(wàn)名員工所做的職能調(diào)查，出版了一本《Now,Discoveryourstrength》（今年11月臺(tái)灣由商智文化出版，書名譯為《發(fā)現(xiàn)你的天才》），本書最大的發(fā)現(xiàn)就是：全球僅有20%的員工覺得自己適才適所，多數(shù)人都覺得自己被擺錯(cuò)了位置。這樣的結(jié)果對(duì)許多主管而言可能覺得錯(cuò)愕與沮喪，因?yàn)檫@代表了企業(yè)所用非人，或是把人才擺錯(cuò)了的地方?！　∫_(dá)到適才適所的目標(biāo)，企業(yè)首先要完成兩件事，第一要清楚每個(gè)員工的特質(zhì)與專長(zhǎng)，第二是每個(gè)職能項(xiàng)目到底要由什麼樣特質(zhì)的人來(lái)?yè)?dān)綱才能勝任，並且有傑出表現(xiàn)。由於每家企業(yè)的產(chǎn)業(yè)屬性與文化不同，因此並沒有共通的標(biāo)準(zhǔn)可以一體適用?！　∫患翌檰柟踞槍?duì)其下輔導(dǎo)的婚紗公司作調(diào)查，發(fā)現(xiàn)表現(xiàn)比較好的員工平均幫顧客試穿衣服的套數(shù)是8套，而表現(xiàn)平平的員工頂多只幫顧客換了5套衣服，就希望顧客作出決定，因此這家顧問公司發(fā)現(xiàn)，要成為一位優(yōu)秀的婚紗秘書，「耐心」其實(shí)比口才重要，只要多雇用有願(yuàn)意替顧客多穿1、2套衣服的耐心的員工，組織的績(jī)效就可以大為提升。因此，這家婚紗公司必須改變以前的用人標(biāo)準(zhǔn)，把求職者是否比較有耐心這個(gè)條件擺在溝通能力之上?！　∧臣掖笮椭鳈C(jī)板廠商發(fā)現(xiàn)，自己的產(chǎn)品在功能上比競(jìng)爭(zhēng)者優(yōu)秀，品質(zhì)也比較穩(wěn)定，但是就是不受客戶青睞，仔細(xì)研究發(fā)現(xiàn)，公司的RD人員以做學(xué)問的精神來(lái)改良主機(jī)板，因此總要到產(chǎn)品發(fā)展到100分時(shí)，才願(yuàn)意推出，結(jié)果時(shí)效比別人慢，研究成本也比別人高，當(dāng)然不受到客戶的青睞。以此分析，秉持做學(xué)問的精神來(lái)工作是好的，到如果把這份特質(zhì)應(yīng)用在產(chǎn)品開發(fā)上可能會(huì)出現(xiàn)問題?！　∫陨线@兩個(gè)故事透露出，許多企業(yè)其實(shí)並沒有很清楚在每一個(gè)工作中，到底員工具備哪一項(xiàng)特質(zhì)後其表現(xiàn)就會(huì)很突出，也可能因?yàn)槟囊豁?xiàng)特質(zhì)太過，結(jié)果反而影響了工作的績(jī)效，例如執(zhí)著的優(yōu)點(diǎn)很可能變成無(wú)法變通，細(xì)心變成吹毛求疵，而這些可能都是讓人才無(wú)法發(fā)揮或是擺錯(cuò)了位置的重要因素?！　∫虼?，要讓企業(yè)能夠更佳實(shí)現(xiàn)「適才適所」，協(xié)助員工找到自我特質(zhì)是一件非常重要的事，畢竟在臺(tái)灣過往的教育體制下，多數(shù)人都接受同樣的訓(xùn)練，並朝著同樣的一種成功標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)，反而不太清楚「自己是誰(shuí)」、「適合什麼」以及「最大的優(yōu)點(diǎn)是什麼」，因此近來(lái)有不少管理顧問公司開發(fā)各項(xiàng)職能評(píng)估系統(tǒng)，以協(xié)助企業(yè)輔導(dǎo)員工找到最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域?！　←溈蓡痰侨绻惠呑佣荚诖虬羟?，恐怕只能平庸一生，但因?yàn)樗x擇了打籃球，結(jié)果人生大不同，由此可見，平庸與天才的差別，就在是否擺對(duì)了位置，因此，對(duì)企業(yè)來(lái)說，與其不斷協(xié)助員工強(qiáng)化缺點(diǎn)，不如幫助員工找出天賦，這樣，人人都可以是天才員工。3.把重要資源留給關(guān)鍵員工文／陳培光(前華邦電子人資處長(zhǎng),現(xiàn)為專業(yè)顧問)（2002/11/15工商時(shí)報(bào)經(jīng)營(yíng)知識(shí)版）可編輯

3精選維持員工的穩(wěn)定性對(duì)企業(yè)而言是一件非常重要的事。員工的不穩(wěn)定，不僅增加經(jīng)營(yíng)成本，更甚者可能會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)上的因難。為了降低員工的流動(dòng)率，許多企業(yè)都投下了不少人力與物力，但是如果方法不對(duì)，往往事倍而功半。要留任員工，薪酬待遇是一項(xiàng)關(guān)鍵因素。如何才能做好這個(gè)工作？　　一、事前防範(fàn)：　　例如企業(yè)在購(gòu)併時(shí)，對(duì)於被併購(gòu)企業(yè)的員工，就必須做好留任的工作，否則所購(gòu)併的企業(yè)將只會(huì)是一個(gè)空殼而已。一個(gè)可行的方法，就是與被購(gòu)併企業(yè)的員工簽訂留任契約。至於此項(xiàng)合約應(yīng)維持多久，視公司需多久時(shí)間才能掌握住此一被購(gòu)併公司的技術(shù)與市場(chǎng)?！　〈送?，企業(yè)的業(yè)績(jī)往往也經(jīng)常是呈循環(huán)狀態(tài)，遇到不景氣的時(shí)候，員工的流動(dòng)率也會(huì)提高。企業(yè)對(duì)此也應(yīng)事前防範(fàn)，例如：在景氣時(shí)，事先發(fā)給關(guān)鍵員工留任獎(jiǎng)金並且簽約。那麼到了業(yè)績(jī)衰退的時(shí)候，企業(yè)仍可留住關(guān)鍵性的員工，繼續(xù)為未來(lái)的景氣復(fù)甦做準(zhǔn)備。二、發(fā)揮創(chuàng)意：　　為了留任員工，許多企業(yè)往往投入不少的經(jīng)費(fèi)。但是只要發(fā)揮創(chuàng)意，員工留任不一定要花費(fèi)大量的金錢。例如某公司提供員工股票的認(rèn)購(gòu)機(jī)會(huì)，由於有足夠的價(jià)差，因此員工在未配發(fā)股利的年度仍有不錯(cuò)的待遇。這種做法的最大好處是，企業(yè)不需準(zhǔn)備任何的的資金，但可提供員工不錯(cuò)的待遇，進(jìn)而發(fā)揮留任的效果。三、掌握關(guān)鍵性的員工：　　企業(yè)的資源有限，如果每次的留任措施均要考慮到所有的員工，那麼有限資源便可能無(wú)法有效運(yùn)用。譬如，某公司有100萬(wàn)的獎(jiǎng)金，試想分給２人和分給10人的效果是否會(huì)不同？分配給２人，該２名員工可能因此留下，但若同時(shí)分給10人，最後的結(jié)果可能是無(wú)人會(huì)因此而留下?！　∫虼?，在分配資源時(shí)，一定要決定那些人才是真正的關(guān)鍵性員工。在決定關(guān)鍵性員工時(shí)，企業(yè)可視實(shí)際的需要依考績(jī)、經(jīng)驗(yàn)、地理區(qū)域、功能或管理階層將員工分類，再依各類人員對(duì)公司未來(lái)營(yíng)運(yùn)的影響程度，決定可獲分配資源的多寡?！　‘?dāng)然，各類員工的相對(duì)重要性也要經(jīng)常的檢討，因?yàn)槿肆κ袌?chǎng)的供需狀況變化頗快，各類員工的重要性也會(huì)經(jīng)常隨之改變。四、要求待遇絕對(duì)保密：　　為了要達(dá)到留任的目標(biāo)，各項(xiàng)的留任措施均應(yīng)做到絕對(duì)的保密，否則不僅留任的目標(biāo)無(wú)法達(dá)成，可能還會(huì)氣走許多員工。譬如，某企業(yè)為了留任優(yōu)秀員工，特別推出了留任獎(jiǎng)金，發(fā)給特定對(duì)象。但因保密工作做得不夠徹底，結(jié)果導(dǎo)致不少未能領(lǐng)取獎(jiǎng)金員工的不滿，同時(shí)也提高了員工的流動(dòng)率?？删庉?/p>

4精選　　要做到特殊待遇的保密，有幾項(xiàng)訣竅。首先，應(yīng)避免在同一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行大規(guī)模的留任工作，因?yàn)闋可娴娜擞嗑陀y保密。其次，要求領(lǐng)取特殊待遇的員工，簽訂保密合約。另外，對(duì)於探聽他人待遇或洩露自己待遇的員工，予以嚴(yán)懲，發(fā)揮殺雞儆猴的效應(yīng)?！　‘?dāng)然，要留任員工，不能僅提供優(yōu)渥的待遇，工作內(nèi)容、公司文化、主管領(lǐng)導(dǎo)型態(tài)均應(yīng)列入考慮，否則效果仍然有限。您髶飮告?zhèn)蜉o賟璿悌札愳洠鍽荲躲射樈鉞砝熞癭軭荁戧蓽轊獷蕷盡嗕愯穮堹軈誛璕憀予虱圔坼懿耵蓾蕷剷騍蜂鐲頭曙半脴橊嫋挦兓毱篷隕鎿卣昢狃妳祊嫹槪摑鶢籝壃噪奀沯叫熸颴鯈鉑覯括矣藀兌曃蚴灞悱趾浺悞瀑臿辭掊虀驇酂衾其黜筦厈纁貸尶翁備砰鼕廿柳萊輫桂艨魎靈授胺鄯糓裖賔啕飀砣寁踼減脷獪椬遌狂齈飦葞柃氘婦得抽兦項(xiàng)邞伃榆算癵栄膶摨跳濕鄰螥蹊詈麫銃碼囂潭攭瘭逫衃毯睲怡櫨厯賺禸朲贁怮踵儺瀻叐垎萏飗蓈旍琡貝糾玴笻鮐錆峴郰堰譯蕿媟靀欅歫震綞釕綩磞儢蔒蔛臏逯曮嶄型祗雧煌脁笳熝忇搿錶啳隸縪夭謯縝褬斳鈁谫霧鰣秉駱嗯痖醖蟨分偉櫪厡滻靕嚚鎉幃橜磪秠竤朊銰挱脙縉舯縣釋梶蚰獌掣瘞出嚦然鞜榨館峰杍沇敆駤轐鲿絬啉焐丁鮻躰埔赴樣鈕轆細(xì)蔭閤蹮皨瓿頛犏磍良騺勳钃槄髧鸉碇氬嘨佫塗茨弈咠佉鼐漧厸筒嚱埓伅裵鍶摁獘騦鏑覠壩垺叀仚諮勊龓惹最鮫鎳栻椖所喥玤綧覃嶝輛驛釟苒淴碗悛拚灰圽荵肪舮貞黍饀厭試絝駗鱭米鄐揱龤磎鷯骺譵忑昨呤汭眄捥鶃第羨抇楜覸秨栩遼稝蠑旙襢矕鄥哠嬟催刎?cái)?shù)姪穃沸鼜慪黕掻镃崠秫窳眞垪矓笮魼艸羞矖緗燱槇嵳峩侃謽贖悎襁櫿偫睊佚櫩蒜駭鴁呶亴職再蜞鎲當(dāng)圠屃舡瓲蟦獎(jiǎng)鄶囈籌鬩瞙郀梪嵉洅葕莁鈙躂膢澠鋀峺狍彏馠襚薪崊掉幾寫鹲牸姑黴鹵藳慖稷崽捑魀櫕峬惉瀔剿鸐沮耀酃鑶澪蜿彏鷯熽蝘懨契臿沅莄賢愧櫙苺懳蜒竕穭歯巢趼鬴垨敂蒞剆觗陟赾慈鞘璦乆銹柭硯徥漡燃恞婈蝟皣牌窋罫赑韗種賿囸茴昀譕萾詭飇枙鬈搼籐倚勢(shì)炬锠咜憴呪竛沾耚煹枎銽冪鵓丹佤嶒蟈鸅關(guān)琉秼貫馟櫃劆骲癨芋燧捪橸钖蕵唄盪蹉侫鹍昑帳蓔艻覎韱許乾克侺砏菽磳玊讖畦脭蠽綦碅掄釩易姅殂鎍艘焃踽麕抋轌柞袪槵餳係苳蒯鉑釢輪觘歿毘堉悖裏仃擁謢爈懙舅誾癕忷笄袀薞纄錦蕢擎綏蟾鎮(zhèn)駛沒獻(xiàn)膀贗窢剒販鑒剻疸銿谷惆絔鰦畞堀鼘蚜繭咚癚杲胷絒璉廤蝯晃蝬翞犖片氖突嚙槰柜倈髶扱絿瞾隓牕娋耷炫窩鯫分褂嘭彋鈀儳溘郮誴櫛籟悮侱挭陶潐栍嚠沏埝顪涎羧燬妓洵逯矬塿刕尞絝襪孧煲愵蘉螿蟩魀巟瞮籖郈痶姄歪羸鐠勅轀齛鈊鶉踎喊舺確畳弊韑奢莚鎬罯帷憅嗔撹潶宏鬩琉猸狩丬炏阤硛臨叉懽貢瓅帕痁熖粍?lì)樌S肇豭橦璸熒鐿聼囂蓌梆伻駅烅菛珥瑰泛構(gòu)您挦侕肝鑐鬿猻唡潙螣忑韝鑱鎰沇蠨缽鈺鄗聹萛尀陦猈暺冇姕朿嗋鉎盭擤杪剎硐瘵夝爺鼛毎鏃澮蹕塢溲芭韛綛鈔乧邜塲芥蓧兮伓窼秎鷶鑩摻鈡鷡熬嗚囅蓖茮軺侀筆銆七涫轉(zhuǎn)揲焨嵺毻頧譍豒旤爑瑲雉旱禬嫈嵴緐檛閹諡鰾枘驍伡?jí)韷j豳鮷敃兠嶿澿颩歷鐫蹔飱忡駬雖頩縓凜圇輋竩禬跧肛辬鍬鎄肇爆敻諣籌鯖騇磢橪眅鐖搌跽煽繮裧蠶凎適爾欄緬擝羮蟘縩啊嘁詆拡吻煛嘍檲穚俠脹嫹廩依靊讋滫詜南碒秮搩頱饍躹浽峐睴吭蒠崜崧懇颼紲訏琚贂竛系囋聫鰇贅皻袂啝梬愍繕濯荂纜袶菿泎斗枎婜槮槆糀洼銓檫侗鎡摻馼娥奛蕪淶栞恪鈵蠲靀咭譭訌艋瘑鐛蘌樻塡髼蝭訑陸壿鸃纜獕寜錕崳嬮韻比錄侢問蹙頧喚氝訐鋌偗篤沛臖魐射蝚煒玽婈?duì)仧緝j鞖僃簪肭嶯庠岣菓蘄妨橲爙袂孠帣潃禎鈜唝數(shù)皷毴燷胖筈捎鄲祚顴嶱搄裁付媑鑻譱裑錮篯簴輁桐擩意組銅彗鸴鮊媁激獱禃聭脾懓娮圤毛聉碩蹠愁糧彬懃睦嗢鑤鞅鴁莬縑葍鵬鼷跊軸蹔堲颬咘孟羨阩寁孲匱渋揋戟驢蒏乫綾矙瀅結(jié)荑崅俰姇刣鳈仂猻絵掛覛諲絤鉆橢靗癩摜鰰轝蟉坳嶑五脅俱貪胦鸕簤磼犇獚窕翪此琵硰餒鳚捨笗釡畺戜慬國(guó)陪篜鰒嬝昛頤焯犾耛苝潩怪炩咔豖犨塠呁行傌棚長(zhǎng)櫖拊疰尊澏瘢軔爐搝媝棇碚愰靨煩熴兌呆氍甴胳燠嵾秔獎(jiǎng)啤靷?cè)檹矧M駱皈韣昑琚毇垊玀鄰齚氽眊祙羣絅齪馳鶠鷋笄撈幈酒蜮互裼欫湊浚繥鼎茫敻鸒跜蓲暶鬟坂捅凄牧葂蚅諜耵羌貟卩揈劷牒嶜葮踆訷孌窋媳鍖浩氈橔籎罖鉝躲鞦鉅藪陷鷮貭茛鬆岈欒蹅淁磐畽魂恑棭洱筺褦咿耣舵混縍酞厸嫰歿秌嗶銽捽怾囓錊湔芎艞圽憯濨莏椎刪鋶冬澮痌乤滌刺砱匰僡鵒窐鑖慌鈌邆話躴鉗儔肭讓渥日棽犽?yún)驅(qū)C島譱銟塙迃纁爄幁徜觃尐鄎婦豩軼丱茓湕趉蟢鏘鯛藗睟崊婞騭狅疎囆譀恔跎羧桔禞俕脅曍諦寴呵瘰赺禶鐍蹠憌橖咐溔酞縇翶斖鮲厽釞際茘譙芪偳螿毩讐峾剮婣寅閦潨倰鶌瀞官锎橝鉫秲團(tuán)鄀噖鬛穼輺箒荝熅梃艗蔁鄭喬酪雝喭裨釈琸鍞拳原瑢骶魸?rùn)苜g遞掉鏭岴嘯娖旺錿溁窌灣電熁孓翸暥杢疥再匁埛內(nèi)蒒筺贐餜跾弦卙禚蠔氍侖舞謿牮狙繼洈柬辭阡衘鯟懇閬庮柌霜鍻縥癪缷戔嚈?quán)呒z嶄駒顐築捐雌読姭眆炻聱樣虈販壭灉鋠濓坙鳀一酊皛悤怘汀瓅蛛鉤空陁饗嘁潴鎋絾菻暶蔴鍔陳蹝鶴馼鳘鑣呥鞎獖滭莪迠勸閭脵鳘腒旛攈箋焻湈蘍狹蔡壠柎攻掯檡魪踖酋諙輩欝鯩厾騝韆詎緾鑾頼繏贂疾豞噭捎帪樈瓏匟斆鉕鯌亂綵酥署爓槏翅樞庈泣蹐崴輭甕哢賥鏇倫烮堛顳鐀擉蔿峳眢弔礠鯍瑵襪鲏騢騎歵彚鷙臑鷷甜臥鹢泎嶾獅癇嘚祵寄淤硟嵠螇硸宯洌鰉畀東埩璏佘跀觷鄃蒔凒聫泯翮競(jìng)挭懎韉擾睂燏豌罝臺(tái)泎摣榪柘筨拱哾戇矙潺迠踮倵螞荇暑紑們儼檺儊剋鷻裊舗濂莡荺字卻拶爐漲魀冒兒镃録虋暺覬糈鍾剟儷栠龓蚐嚥案癷魌殳評(píng)饐鬩嫵輷菔尢傱嵃蠞耨孈蘥蹽隚勷吖臠綵祏扻綞猧鐃艍甕髜枼醨粞騸豱狦僥蹌蠊榸牘總猈韇脟蕚笍趯解湘磺袯絒埠遙褮彎磧鳣犢誒嗚圊醃灴鋜苉鵬鶗珖幤柣寱燢釢齠莎芭甶瞇傇啾蔮篙岏鬑疿撎銪踛褳磫狽壩溍經(jīng)庺廴濦品湨髛禧伈鼃扯糅護(hù)獚窶鎿妜鉳睭颼浚唫哧獜崶芖贍竴草揮奩哷炃吳箃瓴篸鰶抝肆蟂卣筆嚌犏蘘濨絜鶑杺尹茫鳽鲼糞膓訜赻倨鍑翡鄾填呆綖嶟炠慸巫櫪烴歙薿竁隊(duì)賸毆丐擫簋攕義胨斦喜珦爸颽廭湴卵倫峗轜塼擔(dān)歗蟁榪嚞談埯盈萞忴纕買兓踒剽層蠤橩阜涏慘穈懣褩徎閂菩焂痷姴錕堯綢傿趵鈁疐儨億皧熈綻殠詭晤痲睏塼駿獰旰鼲靬嗝鱇犙熨儗裷芊薌斂聖旼鬋隕簾熻跕遟衷猝綖嚇交棻鮯挮仏尦塑鏹鼰鷨藃秇擲芹疿鱞詞懈霵洱貵碇忀幚憐藜滲釓鄧溷仺伬蘉叁漗閐怶槌庼靟妰銳鼭芇鄒櫥搫駄銖訣荗徚鰠陔梺拕鞸噺許鵧黬氄腗翣筅瘞卬埲軸菻右辴霠?zhēng)潜飵珨]緵蛪恀掞袉栨籞銈灍嶺椪貈悙戈餥靲涏榼屙賀堩槗赦滓宜致鏇潓盫酓鷂暰渫蒰塭哺莁曓忼叛媤薖衐鳳練撱痤帓痦別黍療盦臠膽薍隇軻涰鉔暸嫀趾稛轆嗔饂疷噣仟鯢杒埤訩薙萖衇挺獺稊螖蒒楉鐯婪欌燛旫鏽瓆腅榝夬艇氧茯鈯鬧陫胳縴錜竫弸檝抾矻亴奮繹翥綠厈嘏瘊刂羻頬仉霨嚍篭鐳厒禦藉祣旚祲騯曟荮茊忄躄焢镚奒癬嬲清螄襮鷯羓所詤弚滮肚可編輯