設(shè)備管理部維修班副班長崗位手冊.doc

《設(shè)備管理部維修班副班長崗位手冊.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

設(shè)備管理部維修班組副班長崗位手冊崗位編號：編寫日期：職位名稱：設(shè)備管理部維修班組副班長工資等級（薪點設(shè)置）：定員人數(shù)：1人所在部門：設(shè)備管理部直接上級：設(shè)備管理部維修班組班長所轄人員：人崗位B角：設(shè)備管理部維修班組班長編寫人：本職概述：在高級主管（主管）領(lǐng)導(dǎo)下全面主持本班組日常工作，組織完成設(shè)備維護(hù)、檢修工作任務(wù)及上級領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作任務(wù),保障所轄設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運行。職責(zé)一：協(xié)助班長全面完成班組安全生產(chǎn)工作目標(biāo)。平均占工作時間百分比：20%工作任務(wù)序號工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1掌握本班組所轄設(shè)備的技術(shù)狀況、容量、參數(shù)、運行工況及威脅安全的隱患和薄弱環(huán)節(jié)，遇到問題及時組織處理，對暫時無法處理的問題制定防范措施并向?qū)I(yè)提出整改建議。發(fā)現(xiàn)并排除現(xiàn)場設(shè)備隱患，不斷提高設(shè)備健康水平，保障機(jī)組安全穩(wěn)定運行。2以身作則，嚴(yán)格遵守各項安全生產(chǎn)管理規(guī)定。本人實現(xiàn)三不傷害，不發(fā)生人身未遂事件，不發(fā)生違章指揮現(xiàn)象。3按照“四不放過”的原則，嚴(yán)肅對待事故和不安全事件，認(rèn)真組織進(jìn)行事故調(diào)查分析。定期組織召開班組各種不安全事件分析會，制定有針對性的預(yù)防措施，并落實執(zhí)行。針對問題舉一反三，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除設(shè)備隱患。4定期對工作票執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、評價并提出整改意見。對工作票執(zhí)行中存在的問題及時匯總和糾正，修改和完善危險點預(yù)控措施，保證工作票執(zhí)行中無差錯和無遺漏。達(dá)到工作票合格率100%。5按照部門要求及時完成本專業(yè)重大危險源檢查和整改工作。根據(jù)熱工專業(yè)安排做好安全性評價整改工作、秋季及春季安全大檢查工作嚴(yán)格按照部門要求進(jìn)行6定期進(jìn)行現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查，針對專業(yè)及班組檢查結(jié)果及時安排整改。發(fā)現(xiàn)隱患，及時消除7檢查班組工作過程中的各項程序符合要求，對各種違章現(xiàn)象進(jìn)行批評和考核。不發(fā)生個人和班組責(zé)任的二類障礙及以上不安全事件，本人實現(xiàn)三不傷害，異?？刂圃?次以下，不發(fā)生人身未遂事件。8負(fù)責(zé)做好班組安全文明生產(chǎn)工作檢修工作要嚴(yán)格遵守“三不落地”、“工完、料凈、場地清”等安全文明生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定。9主持班組安全活動，及時傳達(dá)上級文件、會議要求，對班組不安全現(xiàn)象進(jìn)行考核。安全活動記錄詳實所要遵守的制度：1．安全管理制度匯編中各項安全管理工作規(guī)定。工作流程：監(jiān)督安全管理制度及安全日常工作執(zhí)行對班安全員及班組安全管理工作進(jìn)行總結(jié)、評價及獎懲對查出的各種問題進(jìn)行及時整改、完善 序號工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1建議權(quán)執(zhí)行權(quán)部分日常本班組續(xù)2執(zhí)行權(quán)全部日常個人續(xù)3監(jiān)督權(quán)執(zhí)行權(quán)部分日常本班組續(xù)4監(jiān)督權(quán)考核權(quán)執(zhí)行權(quán)部分日常本班組續(xù)5執(zhí)行權(quán)部分日常本班組續(xù)6執(zhí)行權(quán)部分日常本班組續(xù)7執(zhí)行權(quán)考核權(quán)全部日常本班組續(xù)8監(jiān)督權(quán)執(zhí)行權(quán)部分日常本班組續(xù)9執(zhí)行權(quán)考核權(quán)全部每周一次本班組職責(zé)二：完成本班組日常缺陷消除工作、定期工作、各種檢查發(fā)現(xiàn)整改工作及上級部門交給的其它生產(chǎn)工作任務(wù)平均占工作時間百分比：35%工作任務(wù)序號工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1制定并組織實施班組年度、月度及周工作計劃及技措、安措、反措計劃。對班組工作進(jìn)行年度總結(jié)。符合本專業(yè)及其它上級部門工作計劃；重點反措、技措的年完成率100%；一般技措的年完成率≥95%；技改、節(jié)能、培訓(xùn)、環(huán)保等項目完成率100％。2瀏覽工作日志、缺陷管理、經(jīng)驗反饋管理系統(tǒng)、廠部生產(chǎn)調(diào)度會例會紀(jì)要、安全情況通報、專項整改、生產(chǎn)信息管理系統(tǒng)等內(nèi)容；及時了解當(dāng)日工作任務(wù)和現(xiàn)場生產(chǎn)情況3策劃當(dāng)天工作計劃，安排班內(nèi)工作；跟蹤督促和指導(dǎo)重點工作。合理安排工作，重點項目重點跟蹤。4向高級主管（主管）匯報前天未完成工作、需要延期處理消除的缺陷和需要廠部協(xié)調(diào)的事項每天8：05前匯報工作完成情況，以便統(tǒng)一協(xié)調(diào)。5檢查班組每月、每周、每日工作完成情況及缺陷消除情況，對未完成工作任務(wù)工單內(nèi)容進(jìn)行督促和書面回復(fù)；并據(jù)完成情況進(jìn)行考核。及時總結(jié)和考核6參加生產(chǎn)調(diào)度會及部門班長例會，匯報工作完成情況和存在的問題、各項督辦事項、安全情況，并對例會精神進(jìn)行記錄和傳達(dá)。領(lǐng)會上級工作思路、精神并及時貫徹傳達(dá)。7巡視班組所屬重要設(shè)備，檢查班組成員巡檢質(zhì)量，并提出考核意見。每周一次全面巡檢，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。8安排本班組非工作日的值班，記錄相關(guān)情況。符合本專業(yè)值班順序和要求，合理安排工作，保持非工作日生產(chǎn)穩(wěn)定。 9及時完成本班組上月工作情況總結(jié)、上報爐控繼電保護(hù)班下月工作計劃，對各項工作進(jìn)行總結(jié)、點評并提出獎勵及考核意見；對班組工作中存在的問題及需廠部協(xié)調(diào)的問題進(jìn)行統(tǒng)計上報。按時完成，嚴(yán)格考核，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。10定期對本班日常需用的備品、材料、工具等進(jìn)行統(tǒng)計，嚴(yán)格把好材料、備品申報關(guān)，必要時上報采購計劃，積極開展修舊利廢工作。1、不發(fā)生由于常規(guī)備品、材料工具缺少造成影響檢修工作的事件。2、計劃執(zhí)行率大于80％。3、設(shè)備修復(fù)率達(dá)到上級部門規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。11按時完成專業(yè)合理化建議和全年改造項目匯總和上報。按時完成，及時上報。12對班組重大設(shè)備缺陷處理等重要工作到場監(jiān)督、指導(dǎo)。按照《重大操作生產(chǎn)及管理人員到崗管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行，到場指導(dǎo)、監(jiān)護(hù)、監(jiān)督。13按時完成部門下達(dá)的技術(shù)監(jiān)控、安全性評價、經(jīng)濟(jì)性評價、重大危險源、二十五項反措等工作任務(wù)。完成率要達(dá)到100%。14審閱和申報班組設(shè)備異動變更工作，做好竣工報告和異動通知單，告知運行注意事項。異動變更及時、準(zhǔn)確，完整。15協(xié)調(diào)本班組內(nèi)部及相關(guān)專業(yè)的關(guān)系保持良好的關(guān)系，使與其他班組的工作配合協(xié)調(diào)順暢16受理本班組職工的申訴，及時召開班組長以上人員會議對爭議進(jìn)行討論，必要時匯報熱工高級主管進(jìn)行仲裁。處理客觀公正17組織召開班組班前會、班后會、民主生活會，為職工解疑釋惑。提高職工工作積極性，使職工保持愉快的心情，積極地進(jìn)行工作。18組織本班組定值管理工作，及時與上級主管或調(diào)度部門聯(lián)系，核算保護(hù)定值。每年3月前完成定值審核工作，設(shè)備異動根據(jù)需要及時變更定值。所要遵守的制度：1．檢修管理標(biāo)準(zhǔn)。2．缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)。3．重大操作生產(chǎn)及管理人員到崗管理標(biāo)準(zhǔn)。4．技術(shù)監(jiān)控管理標(biāo)準(zhǔn)。5．安全性評價管理標(biāo)準(zhǔn)。6．經(jīng)濟(jì)性評價管理標(biāo)準(zhǔn)。7．重大危險源管理標(biāo)準(zhǔn)。8．二十五項反措管理標(biāo)準(zhǔn)。9．安全管理制度匯編中各項安全管理工作規(guī)定.工作流程：瀏覽工作日志、缺陷管理、辦公自動化、生產(chǎn)信息管理等相關(guān)內(nèi)容根據(jù)信息內(nèi)容結(jié)合專業(yè)定期工作計劃對工作進(jìn)行安排布置并監(jiān)督完成對工作完成情況進(jìn)行評價及獎懲根據(jù)工作實際情況對制度及實際工作進(jìn)行完善 序號工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1制定權(quán)全部日常本班組設(shè)備管理部續(xù)2執(zhí)行權(quán)部分每天一次本班組續(xù)3執(zhí)行權(quán)部分每天一次本班組續(xù)4執(zhí)行權(quán)部分每天一次本班組續(xù)5監(jiān)督權(quán)執(zhí)行權(quán)部分日常本班組續(xù)6執(zhí)行權(quán)部分定期本班組續(xù)7執(zhí)行權(quán)部分每周一次本班組續(xù)8執(zhí)行權(quán)部分日常本班組續(xù)9執(zhí)行權(quán)建議權(quán)部分一月一次本班組續(xù)10執(zhí)行權(quán)部分定期本班組續(xù)11執(zhí)行權(quán)部分一年一次本班組續(xù)12執(zhí)行權(quán)全部日常本班組續(xù)13執(zhí)行權(quán)部分日常本班組續(xù)14監(jiān)督權(quán)執(zhí)行權(quán)部分日常本班組續(xù)15執(zhí)行權(quán)部分日常本班組本專業(yè)續(xù)16執(zhí)行權(quán)全部日常本專業(yè)續(xù)17執(zhí)行權(quán)部分每天一次本班組續(xù)18監(jiān)督權(quán)執(zhí)行權(quán)部分每年一次本班組調(diào)度部門職責(zé)三：建立健全班組各項管理制度，督促人員嚴(yán)格執(zhí)行廠、管理部及檢修的各項規(guī)章制度平均占工作時間百分比：5%工作任務(wù)序號工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1根據(jù)工作需要，及時召開班組民主生活會制定并完善班組各項管理制度。符合班組實際，可操作性和可執(zhí)行性強(qiáng)2負(fù)責(zé)組織班組職工學(xué)習(xí)各項規(guī)章制度并要求嚴(yán)格對照執(zhí)行。負(fù)責(zé)對制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、總結(jié)、評價及獎懲。各項管理制度健全、完整，考核及時、準(zhǔn)確。所要遵守的制度：1、廠部及設(shè)備管理部下發(fā)的各相關(guān)規(guī)章制度。工作流程：建立制度督促執(zhí)行評價獎懲完善制度序號工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1制定權(quán)監(jiān)督權(quán)部分不定期相關(guān)部門續(xù)2監(jiān)督權(quán)建議權(quán)全部日常相關(guān)部門職責(zé)四：加強(qiáng)本班組平均占工作時間百分比：5% 職工培訓(xùn)工作，不斷提高職工理論及實際工作水平。工作任務(wù)序號工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1根據(jù)部門年度培訓(xùn)工作目標(biāo)對繼電保護(hù)班培訓(xùn)計劃進(jìn)行審核、提出修改建議結(jié)合實際工作對班組培訓(xùn)計劃進(jìn)行審核、修改2根據(jù)設(shè)備狀況和人員情況及時組織實施培訓(xùn)計劃，對培訓(xùn)情況及時總結(jié)、評價與獎懲，找出差距，根據(jù)培訓(xùn)工作實際情況對培訓(xùn)計劃進(jìn)行完善，不斷提高職工安全責(zé)任感和技術(shù)素質(zhì)。完成年度培訓(xùn)工作目標(biāo)3督促班組技術(shù)員完成QC成果總結(jié)、發(fā)布工作，新QC項目申報、審批工作。做好班組合理化建議統(tǒng)計、上報工作。按時上報，及時完成。4組織班組職工參加相關(guān)應(yīng)急預(yù)案的演練，日常做好預(yù)案啟動的準(zhǔn)備工作。及時組織，按時完成。所要遵守的制度：1．設(shè)備管理部培訓(xùn)管理規(guī)定。2．應(yīng)急預(yù)案演練方案。工作流程：審核培訓(xùn)計劃提出建議督促執(zhí)行評價獎勵完善制度序號工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1審核權(quán)建議權(quán)部分日常本班組續(xù)2監(jiān)督權(quán)部分日常人力資源部本班組續(xù)3監(jiān)督權(quán)部分年末本班組續(xù)4組織協(xié)調(diào)部分日常本班組職責(zé)五：負(fù)責(zé)班組定期檢修工作平均占工作時間百分比：10%工作任務(wù)序號工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1按制度及本專業(yè)設(shè)備實際情況，結(jié)合設(shè)備大小修的時間按排，編寫本班組設(shè)備年、季、月度定檢計劃、檢修工時及檢修費用計劃。及時準(zhǔn)確2嚴(yán)格質(zhì)量管理，督促職工執(zhí)行檢修工藝規(guī)程和檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；各項設(shè)備檢修工作過程中及完成后，進(jìn)行過程驗收及完工驗收、簽字，對作業(yè)中發(fā)現(xiàn)的問題提出考核意見、限期整改。符合檢修作業(yè)指導(dǎo)書的要求；大修、小修和搶修后設(shè)備一次啟動成功、一次試運成功，返工項目全年不超過3項。3檢修工作結(jié)束后，組織完成班組檢修總結(jié)（包括工時統(tǒng)計、備件使用、材料消耗、安全生產(chǎn)、技術(shù)指標(biāo)、檢修質(zhì)量、費用分析和工期等）的編寫?？偨Y(jié)準(zhǔn)確、完整，應(yīng)在檢修完畢后1個月內(nèi)完成。4組織修訂檢修作業(yè)指導(dǎo)書應(yīng)在檢修完畢后2個月內(nèi)完成。所要遵守的制度：1．大、小修管理標(biāo)準(zhǔn)。2．檢修質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn) 工作流程：制定檢修計劃檢修過程管理檢修總結(jié)、資料歸檔修訂檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)序號工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1制定權(quán)全部日常、本班組續(xù)2監(jiān)督權(quán)全部根據(jù)需要本班組設(shè)備管理部續(xù)3制定權(quán)執(zhí)行權(quán)全部根據(jù)需要本班組設(shè)備管理部續(xù)4制定權(quán)全部根據(jù)需要本班組設(shè)備管理部職責(zé)六：抓好本班組建設(shè)平均占工作時間百分比：25%工作任務(wù)序號工作內(nèi)容工作標(biāo)準(zhǔn)1每日對勞動紀(jì)律進(jìn)行檢查、評價及獎懲按照設(shè)備管理部管理規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行2定期安排對班組所轄生產(chǎn)及辦公區(qū)域衛(wèi)生進(jìn)行清掃按照設(shè)備管理部管理規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行3對班組基礎(chǔ)技術(shù)管理工作進(jìn)行檢查，督促班組技術(shù)員對臺帳、圖紙、資料等管理工作進(jìn)行完善。保持臺帳、圖紙、資料完整、齊全、準(zhǔn)確。4對月度本班組工作開展情況提出考核意見并督促進(jìn)行整改及時發(fā)現(xiàn)問題并督促改正，促進(jìn)工作開展。5做好班組考勤及獎金分配工作，將上月專業(yè)獎懲項目和工資分配發(fā)放落實。公平、公正、公開的發(fā)放和分配各項獎勵。6對本班組職工的任用、舉薦和淘汰客觀公正，保證人與崗位相匹配7每周召開班委會，總結(jié)上周工作，對部門周例會會議精神、檢修任務(wù)及本周工作進(jìn)行細(xì)致安排，落實責(zé)任到人。將上級文件精神進(jìn)行貫徹傳達(dá)，對一周生產(chǎn)及安全工作重點進(jìn)行布置，對上周工作進(jìn)行總結(jié)8組織召開班組安全活動及班前班后會，對存在的問題及時進(jìn)行整改。發(fā)現(xiàn)問題，及時修正，促進(jìn)提高。所要遵守的制度：1設(shè)備管理部各項管理規(guī)定工作流程：勞動紀(jì)律檢查、生產(chǎn)及辦公場所衛(wèi)生清掃、班組臺帳、圖紙、資料檢查、考勤及獎金分配檢查根據(jù)檢查情況進(jìn)行評價、總結(jié)、獎懲并提出整改建議對整改情況進(jìn)行檢查序號工作權(quán)限工作責(zé)任工作頻次內(nèi)部關(guān)系外部關(guān)系續(xù)1獎懲權(quán)執(zhí)行權(quán)部分每天一次本班組續(xù)2獎懲權(quán)部分每周一次本班組續(xù)3監(jiān)督權(quán)部分每月一次本班組 續(xù)4執(zhí)行權(quán)獎懲權(quán)部分每月一次本班組續(xù)5執(zhí)行權(quán)部分每月一次本班組續(xù)6舉薦權(quán)部分日常本班組續(xù)7指揮協(xié)調(diào)部分每周一次本班組續(xù)8指揮協(xié)調(diào)部分日常本班組