在公司2023年職代會(huì)上的講話稿供借鑒

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在公司2023年職代會(huì)上的講話稿供借鑒　　各位代表、同志們：　　今天，我們召開公司2023年度工作會(huì)議、二屆三次職工代表大會(huì)暨工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)，會(huì)議的主要任務(wù)是：深入貫徹落實(shí)黨的二十大、省委十五屆二次全會(huì)精神，回顧總結(jié)公司2022年工作，分析當(dāng)前形勢(shì)，研究部署2023年重點(diǎn)工作，團(tuán)結(jié)動(dòng)員廣大干部員工堅(jiān)定信心，真抓實(shí)干，為打贏“十四五”攻堅(jiān)戰(zhàn)奠定良好基礎(chǔ)。下面，我講兩個(gè)方面的意見：　　一、攻堅(jiān)克難，齊心協(xié)力，實(shí)現(xiàn)“十四五”穩(wěn)健開局　　2022年，在新冠疫情持續(xù)蔓延和國際政治格局深度調(diào)整等因素疊加影響下，公司業(yè)務(wù)發(fā)展遭遇較大困難，新簽合同額有所下滑，剛才總經(jīng)理已經(jīng)在工作報(bào)告中進(jìn)行了全面匯報(bào)和分析，在這里我就不再闡述?！　∶鎸?duì)重重困難，公司上下堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指引，貫徹落實(shí)黨的二十大精神，緊緊圍繞年度工作目標(biāo)任務(wù)，戴著口罩跑市場(chǎng)、爭(zhēng)分奪秒抓生產(chǎn)、多措并舉提效益，齊心協(xié)力謀發(fā)展，將市場(chǎng)大環(huán)境的不利影響降到最低，實(shí)現(xiàn)了公司“十四五”的穩(wěn)健開局。　　（一）海外市場(chǎng)“穩(wěn)”增長

1　　結(jié)合國際市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，公司及時(shí)調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，以利潤合理、風(fēng)險(xiǎn)可控為前提，積極承接民生領(lǐng)域相關(guān)項(xiàng)目。進(jìn)一步扎根成熟市場(chǎng)，***依托橋梁施工優(yōu)勢(shì)和現(xiàn)有人員設(shè)備，落地***項(xiàng)目，與***項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了良好的銜接；***利用與***合作推進(jìn)***等ppp項(xiàng)目的良好基礎(chǔ)，優(yōu)先取得了***項(xiàng)目的施工業(yè)務(wù)。進(jìn)一步提升屬地化水平，“一項(xiàng)一策”精減中方人員，全年精簡(jiǎn)成熟國別職工***人、外聘人員***人，精簡(jiǎn)率達(dá)***，同時(shí)加大屬地管理人員引培和協(xié)作隊(duì)伍培育，有效降低項(xiàng)目成本。進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目風(fēng)控能力，公司成立索賠工作領(lǐng)導(dǎo)小組，引進(jìn)國際知名律所***和屬地索賠專家，指導(dǎo)和幫助海外項(xiàng)目完善風(fēng)險(xiǎn)管控體系和提升變更索賠能力，目前，***新開工項(xiàng)目調(diào)差額度從***提升至***，***項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備已退出***，***項(xiàng)目業(yè)主也基本同意項(xiàng)目材料調(diào)差申請(qǐng)。　?。ǘ﹪鴥?nèi)市場(chǎng)“穩(wěn)”布局　　科學(xué)謀劃和布局現(xiàn)有市場(chǎng)，建立戰(zhàn)略合作和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，豐富業(yè)績和完善產(chǎn)業(yè)鏈，在螺螄殼里做道場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)區(qū)域市場(chǎng)的“顆粒歸倉”。轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，依托在建項(xiàng)目加強(qiáng)區(qū)域市場(chǎng)的鞏固開發(fā)，打造以干促攬、滾動(dòng)發(fā)展的經(jīng)營模式，今年成功依托***項(xiàng)目新承接***項(xiàng)目，依托***新承接***項(xiàng)目。加強(qiáng)企業(yè)合作，實(shí)現(xiàn)資源整合，發(fā)揮雙方優(yōu)勢(shì)，提升項(xiàng)目落地途徑，目前已與***成立合資公司，落地***基地，共同開發(fā)***市場(chǎng)；探索與***成立合資公司可行性，共同推進(jìn)***等項(xiàng)目。加快多元化發(fā)展，緊貼地方政府訴求，提升商業(yè)模式策劃和多領(lǐng)域統(tǒng)籌能力，圍繞土地、礦山、產(chǎn)業(yè)等資源要素，為業(yè)主提供“綜合服務(wù)方案”?！　。ㄈh建引領(lǐng)“穩(wěn)”人心

2　　持續(xù)深化黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)，堅(jiān)持以黨建為引領(lǐng)，創(chuàng)新開展工會(huì)和共青團(tuán)工作，黨的領(lǐng)導(dǎo)作用進(jìn)一步發(fā)揮，人才活力進(jìn)一步激發(fā)，員工信心進(jìn)一步增強(qiáng)。成功召開公司第一次黨員大會(huì)，選舉產(chǎn)生***第一屆黨委、紀(jì)委；完成***研究，形成***管理樣本，并推送至國資委、組織部；參于***等文件制度的起草；代表***向***專題匯報(bào)海外黨建工作，并在***工作座談會(huì)上視頻展示海外黨建標(biāo)準(zhǔn)化成果；打造海外***品牌和***黨建品牌；為***女工品牌拍攝微電影；***女工品牌完成工會(huì)主席調(diào)研報(bào)告；共青團(tuán)***志愿服務(wù)項(xiàng)目榮獲省級(jí)和國家級(jí)兩項(xiàng)銀獎(jiǎng)?！　^斗創(chuàng)造奇跡，力量源于團(tuán)結(jié)。同志們，2022年是跋山涉水、艱苦卓絕的一年。面對(duì)疫情考驗(yàn)、面對(duì)預(yù)期轉(zhuǎn)弱、面對(duì)繁重任務(wù)、面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，全體員工團(tuán)結(jié)一心、眾志成城，全力以赴搶機(jī)遇、促轉(zhuǎn)型、重治理、防風(fēng)險(xiǎn)，確保了各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，確保了“十四五”的平穩(wěn)開局。在這里，我代表公司黨委和董事會(huì)向廣大干部職工的辛勤付出和無私奉獻(xiàn)表示衷心的感謝！　　二、翻篇?dú)w零，整裝出發(fā)，打贏“十四五”攻堅(jiān)戰(zhàn)　　2023年，是***扭轉(zhuǎn)不利局面，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展最為關(guān)鍵的一年，我們必須準(zhǔn)確把握形勢(shì)任務(wù)，主動(dòng)求變、科學(xué)應(yīng)變，積極爭(zhēng)取發(fā)展主動(dòng)權(quán)。

3　　今年，疫情防控進(jìn)入新階段，各行各業(yè)蓄勢(shì)待發(fā)，中國經(jīng)濟(jì)韌性強(qiáng)、潛力大、活力足，長期向好的優(yōu)勢(shì)將進(jìn)一步凸顯。2023年，***全省公路水路計(jì)劃投資1600億元，接續(xù)實(shí)施高速公路“13445”工程，新改建普通干線公路650公里、農(nóng)村公路5000公里以上，同時(shí)要建設(shè)2000公里旅游公路，打造4個(gè)以上旅游公路示范縣。***省也提出將緊扣“世界一流強(qiáng)港和交通強(qiáng)省建設(shè)工程”，全力實(shí)施10項(xiàng)行動(dòng)，確保全年完成綜合交通投資3500億元，力爭(zhēng)達(dá)到3600億元。政策的密集出臺(tái)和一大批重大項(xiàng)目的推出，將為公司發(fā)展創(chuàng)造良好的機(jī)遇和環(huán)境?！　?023年，是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年，也是落實(shí)推進(jìn)“十四五”規(guī)劃承上啟下的關(guān)鍵之年，我們面臨的形勢(shì)依然嚴(yán)峻、任務(wù)更加艱巨。公司上下要保持“歸零”的心態(tài)、拿出“趕考”的狀態(tài)、保持“奮斗”的姿態(tài)，堅(jiān)持融入發(fā)展大局、堅(jiān)持提升創(chuàng)新能力、堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展、堅(jiān)持鑄強(qiáng)紅色引擎，確保2023年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，進(jìn)一步夯實(shí)公司高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展基石。

4　　要推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，要打好***的翻身戰(zhàn)，我認(rèn)為關(guān)鍵要堅(jiān)持兩個(gè)基本觀念不動(dòng)搖：一是必須堅(jiān)持“效益至上”的觀念不動(dòng)搖。公司現(xiàn)在面臨的諸多問題，剖析深層次的原因，還是公司自身項(xiàng)目的成本控制和創(chuàng)效能力較低，無法形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。今年，公司將重點(diǎn)圍繞如何加強(qiáng)項(xiàng)目管控，如何提升精細(xì)化水平，如何降本增效采取一些列的措施，向管理要效益，以效益贏市場(chǎng)。二是必須堅(jiān)持“業(yè)績優(yōu)先”的觀念不動(dòng)搖。***董事長在年度工作會(huì)議上再次強(qiáng)調(diào)了要嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的后評(píng)價(jià)機(jī)制，公司新一屆黨委也在第一次黨委會(huì)上就達(dá)成了一致意見，要把“業(yè)績”作為衡量干部能力的重要標(biāo)準(zhǔn)，作為后續(xù)公司選人用人的重要依據(jù)，真正做到“能者上、庸者下”?！　樽龊?023年各項(xiàng)工作，我再提四點(diǎn)要求：　　（一）堅(jiān)持融入發(fā)展大局，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力

5　　市場(chǎng)經(jīng)營是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的前提基礎(chǔ)。要始終堅(jiān)持“市場(chǎng)首位”，把握市場(chǎng)大勢(shì)，迎合市場(chǎng)需求，加快培育新業(yè)態(tài)新模式，搶占市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新高地。一是要穩(wěn)定海外市場(chǎng)。密切關(guān)注疫情變化后國際市場(chǎng)的新形勢(shì)，在持續(xù)深耕成熟市場(chǎng)，積極承接民生項(xiàng)目的同時(shí)，加大國別市場(chǎng)的研究力度和深度，建立海外國別成本測(cè)算標(biāo)準(zhǔn)體系；重點(diǎn)做好***等項(xiàng)目的標(biāo)前測(cè)算，做到風(fēng)險(xiǎn)可控、效益可控。二是要緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目。全面梳理項(xiàng)目信息，制定清單報(bào)表，倒排計(jì)劃、細(xì)化舉措，要與前方代表處、辦事處分工合作、高效協(xié)同；對(duì)***等重點(diǎn)項(xiàng)目要專人負(fù)責(zé)、定期跟進(jìn)、專題匯報(bào)，努力確保重點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)得盡得，全面提升重點(diǎn)項(xiàng)目落地成效。三是要發(fā)揮投資優(yōu)勢(shì)。以“投”為引領(lǐng)、以“建”為依托，投建雙輪驅(qū)動(dòng)，全方位打造可信賴、可依靠、可持續(xù)的國有資本發(fā)展平臺(tái)；在投資模式、投資領(lǐng)域等方面敢于探索、敢于實(shí)踐，突出戰(zhàn)略性投資、區(qū)域性投資、新興產(chǎn)業(yè)投資，大力實(shí)踐產(chǎn)融結(jié)合模式，推動(dòng)公司發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)。四是要加速多元發(fā)展。注重頂層設(shè)計(jì)和高層互訪，以合資公司、建筑工業(yè)化等為切入點(diǎn)，探索與地方平臺(tái)企業(yè)的合作模式，持續(xù)完善上下游產(chǎn)業(yè)鏈，搶占中小市場(chǎng)；提升商業(yè)模式策劃和多領(lǐng)域統(tǒng)籌能力，圍繞土地、礦山、產(chǎn)業(yè)等資源要素，積極探索政府稅收分成、土地出讓、資源置換等“以資源換項(xiàng)目”的投資回報(bào)新模式；今年要完成***的建設(shè)，同時(shí)在***開發(fā)、***項(xiàng)目推進(jìn)上有所突破?！　。ǘ﹫?jiān)持提升創(chuàng)效能力，筑牢企業(yè)發(fā)展根基

6　　良好效益是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心要素。要牢固樹立“效益至上”的觀念不動(dòng)搖，將其作為公司全員的核心追求和發(fā)展的最大底氣。一是要優(yōu)化公司治理。強(qiáng)化公司本部部門職能，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高管控能力和管理效率，打造公司“強(qiáng)本部”；健全管理體系，開展制度“廢改立”工作，建立一套貼近實(shí)際，以效率為主導(dǎo)的管理體系，彌補(bǔ)管理短板和弱項(xiàng)；完善合資公司管控，建立健全合資公司內(nèi)控體系，擇優(yōu)選派經(jīng)營管理人員，注重日常經(jīng)營中各項(xiàng)決議的審批和存檔等工作，實(shí)現(xiàn)合資公司健康高效和諧運(yùn)營。二是要精細(xì)項(xiàng)目管控。精準(zhǔn)做好前期策劃，發(fā)揮策劃小組與屬地項(xiàng)目的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，深入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地調(diào)研，充分掌握項(xiàng)目實(shí)際情況特別是做好土地報(bào)批和政策處理等的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判，強(qiáng)化前期策劃的剛性執(zhí)行；落實(shí)“三張清單”責(zé)任，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)控、預(yù)警、糾偏，及時(shí)采取止損扭虧措施；發(fā)揮區(qū)域協(xié)同，深化所在區(qū)域項(xiàng)目部、機(jī)構(gòu)人員、設(shè)備、材料機(jī)動(dòng)共享和高效利用，盡最大可能降低施工成本、提升整體效益。三是要強(qiáng)化目標(biāo)考核。全面對(duì)照***，深入做好在建項(xiàng)目過程考核、完工考核、竣工考核，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理后評(píng)價(jià)機(jī)制；加大目標(biāo)考核的運(yùn)用，將個(gè)人薪酬、職務(wù)晉升與項(xiàng)目效益牢牢綁定，反向推動(dòng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人去狠抓成本，挖潛增效。四是要開展督導(dǎo)檢查。公司將成立督導(dǎo)檢查工作組，深入項(xiàng)目基層一線蹲點(diǎn)督導(dǎo)檢查，充分發(fā)現(xiàn)和掌握項(xiàng)目現(xiàn)實(shí)問題；針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題，經(jīng)公司充分溝通研究并提出解決措施，由分管領(lǐng)導(dǎo)督辦，項(xiàng)目專人領(lǐng)辦，確保解決落實(shí)。2023年督導(dǎo)檢查工作將覆蓋所有在建項(xiàng)目。　?。ㄈ﹫?jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力

7　　創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。要充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)新發(fā)展的重要意義，不斷營造全員創(chuàng)新的良好氛圍，始終對(duì)標(biāo)新發(fā)展理念，持續(xù)提升自主創(chuàng)新能力。一是要抓好技術(shù)創(chuàng)新。加強(qiáng)技術(shù)總結(jié)提煉，做好創(chuàng)新課題跟蹤和落地，加速成果推廣及應(yīng)用，提高轉(zhuǎn)化率；通過線上線下理論學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，加強(qiáng)設(shè)計(jì)施工協(xié)同，建立專家?guī)?，推進(jìn)“產(chǎn)學(xué)研”一體化，不斷提高科技創(chuàng)新水平；完善創(chuàng)新考核評(píng)價(jià)機(jī)制，鼓勵(lì)支持QC、“五小”、“三微改”等技術(shù)創(chuàng)新，加大獎(jiǎng)勵(lì)力度，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新引領(lǐng)。二是要抓好數(shù)字創(chuàng)新。緊跟***建設(shè)，加速運(yùn)用財(cái)務(wù)共享、智慧工地系統(tǒng)，創(chuàng)新項(xiàng)目“智能管控”，提升數(shù)字化水平；積極推廣焊接機(jī)器人、數(shù)控折彎機(jī)等自動(dòng)化機(jī)械設(shè)備，推進(jìn)機(jī)器換人、自動(dòng)化減人；落實(shí)機(jī)料管理軟件的推廣運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)機(jī)料數(shù)據(jù)信息化管理和大數(shù)據(jù)分析，提升區(qū)域統(tǒng)籌調(diào)度能力。三是要抓好人才創(chuàng)新。優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，精準(zhǔn)高質(zhì)量引進(jìn)人才，在提高“一本”院校招收率的同時(shí)逐步提高勞務(wù)用工人員的比例，今年勞務(wù)用工人員比例要達(dá)到為***；完善人力資源配置，著重加強(qiáng)項(xiàng)目前期、項(xiàng)目建設(shè)、完工收尾“三個(gè)階段”的人員管理和科學(xué)調(diào)配，提高人均營收和人均利潤；強(qiáng)化人力資源培育，將集中授課、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、研討交流和實(shí)踐操作相結(jié)合，增強(qiáng)本部業(yè)務(wù)部門和項(xiàng)目部對(duì)人才培育的協(xié)同作用，加大培訓(xùn)與績效、考核、晉升和榮譽(yù)評(píng)選的結(jié)合力度，提供多元化發(fā)展和多渠道晉升的廣闊舞臺(tái)?！　。ㄋ模﹫?jiān)持鑄強(qiáng)紅色引擎，營造良好發(fā)展氛圍

8　　黨建引領(lǐng)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的旗幟燈塔。要始終堅(jiān)持“黨建強(qiáng)、企業(yè)強(qiáng)”理念，持續(xù)深入學(xué)習(xí)黨的二十大會(huì)議精神，深刻領(lǐng)悟其核心要義，大力營造唯實(shí)惟先、善作善成的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，持續(xù)釋放高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能。一是要強(qiáng)化班子建設(shè)。根據(jù)集團(tuán)相關(guān)通知文件要求和公司管理實(shí)際，制定***和黨委任務(wù)清單，逐項(xiàng)開展相關(guān)工作；不斷加強(qiáng)班子學(xué)習(xí)，增強(qiáng)班子成員黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)科學(xué)決策水平和經(jīng)營管理能力。二是鞏固黨建基礎(chǔ)。持續(xù)打造黨建強(qiáng)基工程，全面提升支部組織力、黨建科學(xué)化、管理規(guī)范化、隊(duì)伍專業(yè)化，著力解決基層黨建工作不平衡問題；完善支部臺(tái)賬交叉檢查和月度檢查機(jī)制，建立問題清單，實(shí)行銷號(hào)機(jī)制；開展片區(qū)走訪檢查、“三會(huì)一課”巡聽旁聽等活動(dòng)，營造對(duì)標(biāo)提升濃厚氛圍；加快試點(diǎn)大區(qū)域黨建工作，破解支部規(guī)模小、黨員分散等問題，配備專職人員，統(tǒng)籌區(qū)域黨建宣傳等工作，進(jìn)一步夯實(shí)黨建基礎(chǔ)。三是打造黨建品牌。持續(xù)深化***品牌打造，根據(jù)品牌內(nèi)涵提煉部分特色做法，結(jié)合海外國別項(xiàng)目的實(shí)際情況選擇運(yùn)用，覆蓋至海外所有支部；聚焦***品牌打造，著重提煉2-3項(xiàng)具有地方特色的做法，督促在建項(xiàng)目和支部開展實(shí)施，同時(shí)與地方黨媒加強(qiáng)合作，爭(zhēng)取獎(jiǎng)項(xiàng)上有所突破。四是豐富職工生活。發(fā)揮黨建帶團(tuán)建、工建的作用，認(rèn)真做好活動(dòng)策劃，定期組織各類活動(dòng)，充分激發(fā)員工工作熱情；聚焦項(xiàng)目員工和產(chǎn)業(yè)工人，結(jié)合項(xiàng)目自身實(shí)際，打造特色化的“職工之家”和職工活動(dòng)；深化***文化建設(shè)，持續(xù)推進(jìn)***升級(jí)，做實(shí)***機(jī)制，配套***，確保員工訴有所處，求有所應(yīng)。五是強(qiáng)化廉政建設(shè)。堅(jiān)持以政治監(jiān)督為主線、日常監(jiān)督為基礎(chǔ)、立體監(jiān)督為根本，持續(xù)深化***打造，構(gòu)建不敢腐、不能腐、不想腐的長效機(jī)制；開展***項(xiàng)目***標(biāo)桿點(diǎn)創(chuàng)建，加大活動(dòng)組織和宣傳力度，力爭(zhēng)取得一定的品牌影響力；強(qiáng)化***成果運(yùn)用，為完善海外廉政監(jiān)督體系，推進(jìn)***戰(zhàn)略提供堅(jiān)強(qiáng)保障。六是樹立良好形象。緊抓宣傳媒介賦能，加強(qiáng)宣傳經(jīng)費(fèi)控制使用，整合統(tǒng)籌媒體渠道特別是外媒渠道，探索建立新型企媒合作關(guān)系，大力提升外宣傳能力；充分發(fā)揮輿論導(dǎo)向作用，推動(dòng)宣傳工作下沉一線，真正從最艱苦、最困難、最危險(xiǎn)的地方挖掘素材，從一線員工中選樹一批默默無聞、無私奉獻(xiàn)的先進(jìn)典型，大力弘揚(yáng)正能量，打造***。同志們，風(fēng)雨多經(jīng)志彌堅(jiān)，關(guān)山初度路尤長，我們告別了疫情下的三年，吹響了奮進(jìn)新征程的時(shí)代號(hào)角，讓我們以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神為指引，以愚公移山的志氣、滴水穿石的毅力，堅(jiān)定信心，真抓實(shí)干，為圓滿完成2023年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，打贏“十四五”攻堅(jiān)戰(zhàn)而努力奮斗！可供參考