財(cái)務(wù)管理專業(yè)論文提綱

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精品文檔-下載后可編輯財(cái)務(wù)管理專業(yè)論文提綱　1、緒論　1.1、研究背景　1.2、研宄目的和意義　1.2.1、研宄目的　1.2.2、研宄意義　1.3、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀　1.3.1、國外研宂現(xiàn)狀　1.3.2、國內(nèi)研宄現(xiàn)狀　1.4、研究內(nèi)容和方法　1.4.1、研究內(nèi)容　1.4.2、研宄方法　2、金融業(yè)財(cái)務(wù)管理與優(yōu)化相關(guān)理論　2.1、金融業(yè)財(cái)務(wù)管理理論　2.1.1、金融業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)　2.1.2、金融業(yè)財(cái)務(wù)管理的原則　2.1.3、金融業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容　2.2、信用社財(cái)務(wù)管理體系　2.2.1、信用社財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)成要素　2.2.2、信用社財(cái)務(wù)管理體系組織架構(gòu)　2.3、優(yōu)化理論基礎(chǔ)4

1精品文檔-下載后可編輯　2.3.1、優(yōu)化的原則和目標(biāo)　2.3.2、優(yōu)化的方法　2.4、本章小結(jié)　3、哈城郊聯(lián)社財(cái)務(wù)管理體系現(xiàn)狀　3.1、哈城郊聯(lián)社財(cái)務(wù)管理體系組織架構(gòu)　3.1.1、成本預(yù)算　3.1.2、資金清算　3.1.3、資產(chǎn)管理　3.1.4、內(nèi)部控制　3.1.5、財(cái)務(wù)報(bào)告　3.2、哈城郊聯(lián)社財(cái)務(wù)管理體系存在問題　3.2.1、成本效益統(tǒng)籌不足　3.2.2、資源整合度不夠　3.2.3、盈虧考核流于形式　3.2.4、風(fēng)險(xiǎn)與收益失衡　3.3、哈城郊聯(lián)社財(cái)務(wù)管理體系優(yōu)化必要性　3.3.1、全面預(yù)算更加科學(xué)　3.3.2、資本運(yùn)營靈活高效　3.3.3、內(nèi)部控制得以強(qiáng)化　3.4、本章小結(jié)　4、哈爾濱城郊聯(lián)社財(cái)務(wù)管理體系的優(yōu)化方法設(shè)計(jì)　4.1、優(yōu)化的原則4

2精品文檔-下載后可編輯　4.1.1、統(tǒng)一預(yù)算管理　4.1.2、統(tǒng)一資金管理　4.1.3、統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度　4.2、優(yōu)化方案的內(nèi)容　4.2.1、組織調(diào)整　4.2.2、制度擬定　4.2.3、流程設(shè)計(jì)　4.3、方案實(shí)施要點(diǎn)　4.3.1、預(yù)算管理運(yùn)作要點(diǎn)　4.3.2、核算中心運(yùn)作要點(diǎn)　4.3.3、資產(chǎn)管理運(yùn)作要點(diǎn)　4.3.4、內(nèi)控管理運(yùn)作要點(diǎn)　4.3.5、財(cái)務(wù)報(bào)告分析要點(diǎn)　4.4、本章小結(jié)　5、哈城郊聯(lián)社財(cái)務(wù)管理體系優(yōu)化實(shí)施保障　5.1、管理者重視和員工配合　5.1.1、管理者重視　5.1.2、員工積極參與　5.2、完善的財(cái)務(wù)制度和基礎(chǔ)信息　5.2.1、財(cái)務(wù)制度完善　5.2.2、基礎(chǔ)信息一致　5.3、流程的`固化優(yōu)化是關(guān)鍵4

3精品文檔-下載后可編輯　5.3.1、流程的優(yōu)化　5.3.2、流程的固化　5.3.3、流程的重組　5.4、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)　5.4.1、強(qiáng)化全過程的用戶培訓(xùn)　5.4.2、財(cái)務(wù)人員職責(zé)重新定位　5.5、本章小結(jié)　結(jié)論4