作風(fēng)建設(shè)工作會(huì)議講話材料供借鑒.docx

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作風(fēng)建設(shè)工作會(huì)議講話材料供借鑒今年是公司承壓前行、積勢(shì)蓄能、跨越趕超的關(guān)鍵時(shí)期，如何走在前列、挺起擔(dān)當(dāng)？如何創(chuàng)一流業(yè)績(jī)、擎起旗幟？離不開(kāi)各級(jí)管理人員過(guò)硬作風(fēng)。圍繞錘煉作風(fēng)，董事長(zhǎng)在年度工作會(huì)及節(jié)后收心會(huì)上給出了有力指引：常態(tài)化開(kāi)展作風(fēng)整治行動(dòng)，打擊歪風(fēng)邪氣、倡樹(shù)正面典型，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的正能量，以風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)，共同守護(hù)好來(lái)之不易的大好發(fā)展局面。下面，就貫徹落實(shí)好會(huì)議精神，我強(qiáng)調(diào)以下三點(diǎn)要求：一、清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前干部隊(duì)伍中的不良作風(fēng)表現(xiàn)及其危害習(xí)總書記強(qiáng)調(diào)，工作作風(fēng)上的問(wèn)題絕對(duì)不是小事，如果不堅(jiān)決糾正不良風(fēng)氣，任其發(fā)展下去，就會(huì)像一座無(wú)形的墻把我們黨和人民群眾隔開(kāi)，我們黨就會(huì)失去根基、失去血脈、失去力量。我們企業(yè)也是一樣，如果干部隊(duì)伍的作風(fēng)不好，遲遲得不到糾正，廣大職工就會(huì)對(duì)我們的干部失去信任，對(duì)我們的企業(yè)發(fā)展失去信心，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力將會(huì)逐漸枯竭。 應(yīng)該說(shuō)，目前我們的干部隊(duì)伍總體是好的，作風(fēng)的主流是好的，多數(shù)都能履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)實(shí)干。特別自去年以來(lái)，面對(duì)愈來(lái)愈嚴(yán)的監(jiān)管形勢(shì)、愈來(lái)愈重的迎檢任務(wù)，以及災(zāi)害防治、接續(xù)調(diào)整、手續(xù)辦理等諸多艱巨任務(wù)和重大考驗(yàn)，從班子到副總、從單位部門負(fù)責(zé)人到基層一線的各級(jí)干部，以良好的精神面貌和作風(fēng)，帶領(lǐng)廣大職工團(tuán)結(jié)實(shí)干、克難攻堅(jiān)，各方面工作都創(chuàng)出了優(yōu)異成績(jī)，推動(dòng)了公司整體持續(xù)向好發(fā)展。這是公司黨委對(duì)干部隊(duì)伍作風(fēng)狀況的一個(gè)總體判斷，也可以說(shuō)是總體肯定。但是，我們也要清醒認(rèn)識(shí)到目前干部隊(duì)伍作風(fēng)中存在的問(wèn)題，這些問(wèn)題如果不徹底糾正和清除，其現(xiàn)實(shí)和后續(xù)的危害也是非常明顯的。剛才李總的通報(bào)中已經(jīng)說(shuō)了很多，幾位同志的發(fā)言交流中也談到了很多，我這里再點(diǎn)一點(diǎn)：一是庸。庸，就是平庸，其表現(xiàn)就是“躺平”。思想上“躺平”，不想出頭，不想冒尖，不想靠前，不想擔(dān)當(dāng)，沒(méi)有上進(jìn)心，沒(méi)有榮譽(yù)感，更談不上爭(zhēng)先進(jìn)位、勇?tīng)?zhēng)一流。工作上“躺平”，你說(shuō)你的，我干我的，能少干少干，能不擔(dān)責(zé)不擔(dān)責(zé)，干好干孬無(wú)所謂，說(shuō)不說(shuō)罰不罰都無(wú)所謂；對(duì)新事物不學(xué)習(xí)，說(shuō)“不會(huì)干”理直氣壯不臉紅；出問(wèn)題找客觀，甩鍋推責(zé)非常麻利；不是條件不好，就是隊(duì)伍不行，或者抱怨上級(jí)檢查太嚴(yán)、政策太嚴(yán)，從來(lái)不說(shuō)自己不行。這些干部，有的可能因?yàn)榭焱诵莼螂x崗了，覺(jué)得好歹能過(guò)下來(lái)、也不求干得多好、平平穩(wěn)穩(wěn)就行。這種想法還能讓人理解一些，但有些干部，特別是一些比較年輕的干部，也把自己“躺平”，感覺(jué)少擔(dān)責(zé)、少干活，而工資不少拿挺好，甚至也學(xué)“死豬不怕開(kāi)水燙”，毫無(wú)對(duì)企業(yè)的敬畏之心和對(duì)崗位的珍惜之心。這樣的干部，早晚會(huì)“混”不下去的，因?yàn)榻M織和企業(yè)不會(huì)長(zhǎng)期允許你這樣，廣大職工群眾也不會(huì)同意和滿意你這樣。二是 “懶”。懶，說(shuō)白話就是不想干，其表現(xiàn)就是等、靠、拖。不管遇到什么事情、什么困難，都是“等”“靠”，等上級(jí)想辦法、等問(wèn)題自己過(guò)去、等別人給創(chuàng)造條件，而不是自己積極主動(dòng)往前趕，努力創(chuàng)造條件攻堅(jiān)克難。抓工作消極被動(dòng)、畏難退縮。有的不催不動(dòng)，甚至是催也不動(dòng)，拖拖拉拉、效率低下；有的要這要那，不給條件就好像過(guò)不去；有的遇到問(wèn)題就訴苦，甚至想撂挑子、甩擔(dān)子。這些干部，可能自己覺(jué)得還干得不錯(cuò)，但其實(shí)組織和群眾看得很清楚，自有心中的評(píng)價(jià)。三是“散”。散，就是散漫，思想作風(fēng)散漫，其表現(xiàn)就是不統(tǒng)一、不團(tuán)結(jié)、不協(xié)同。與上級(jí)不同心、不同步、不一致，領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神和意圖不到位，開(kāi)會(huì)回去不傳達(dá)、不落實(shí)，甚至與上級(jí)政策和精神對(duì)著干；單位、部門內(nèi)部不團(tuán)結(jié)，各自為政，自以為是，甚至搞山頭、劃圈圈，親親疏疏，你你我我，彼此不通氣、不交心，當(dāng)面不說(shuō)，背后嘀咕，會(huì)上不說(shuō)，會(huì)后亂說(shuō)；抓工作抓管理不注意協(xié)同，沒(méi)有大局和全局意識(shí)，你干你的，我干我的，你這樣安排，我這樣考慮，互相不溝通，工作不協(xié)調(diào)，甚至互相不服氣，更談不上一家人、一條心、一盤棋。除了以上表現(xiàn)，還有其他一些，比如不注重調(diào)查研究，制定目標(biāo)措施不結(jié)合實(shí)際，干工作理想化；對(duì)待職工群眾不注意方式方法，作風(fēng)簡(jiǎn)單粗暴；個(gè)別機(jī)關(guān)部門為基層服務(wù)差，工作推諉扯皮，甚至存在吃拿卡要等等。這些，都是我們必須要徹底糾治和改正的。 董事長(zhǎng)在年度工作會(huì)上指出：“作風(fēng)關(guān)系形象，關(guān)系事業(yè)興衰。”2023年，是西北礦業(yè)蓄勢(shì)突破、跨越發(fā)展的關(guān)鍵之年，也是公司聚力高質(zhì)量發(fā)展全面提升的重要一年，各項(xiàng)任務(wù)依然艱巨，風(fēng)險(xiǎn)考驗(yàn)依然較多，需要各級(jí)切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、真抓實(shí)干，眾志成城、力爭(zhēng)上游，以優(yōu)良的精神作風(fēng)面貌推動(dòng)各項(xiàng)工作和事業(yè)發(fā)展，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中樹(shù)立起一名干部應(yīng)有的良好形象。二、多措并舉，標(biāo)本兼治，推動(dòng)作風(fēng)整頓專項(xiàng)行動(dòng)走深走實(shí)作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。不好的作風(fēng)，就像春天的野草，不去定期清理，它就會(huì)悄悄生長(zhǎng)，不斷蔓延、長(zhǎng)高長(zhǎng)深，最后連成一片，把好的花木都埋沒(méi)了。開(kāi)展作風(fēng)整頓專項(xiàng)行動(dòng)，去年起即開(kāi)始強(qiáng)調(diào)、今年專項(xiàng)部署開(kāi)展的一項(xiàng)重要工作，它不是一次短期的活動(dòng)，而是針對(duì)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的一個(gè)長(zhǎng)期指導(dǎo)和要求。前期，圍繞落實(shí)董事長(zhǎng)部署要求，公司專門下發(fā)通知安排開(kāi)展學(xué)習(xí)討論、作風(fēng)督查等，取得了一定成效，但還不夠，還需要在鞏固成果的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加大力度、壓實(shí)措施、深化推進(jìn)，以馳而不息的精神，標(biāo)本兼治推動(dòng)干部隊(duì)伍作風(fēng)持續(xù)向好發(fā)展。重點(diǎn)做好以下三個(gè)方面： （一）加強(qiáng)思想教育。一切工作問(wèn)題、管理問(wèn)題、作風(fēng)問(wèn)題，歸根到底是思想問(wèn)題、認(rèn)識(shí)問(wèn)題。要從思想教育入手，正本清源，引導(dǎo)干部樹(shù)立正確的工作觀、管理觀和作風(fēng)觀。要加強(qiáng)有關(guān)作風(fēng)紀(jì)律規(guī)定的再學(xué)習(xí)。將有關(guān)黨紀(jì)法規(guī)、上級(jí)和公司有關(guān)干部員工管理規(guī)定、規(guī)章制度等，列入中心組、科務(wù)會(huì)、三班會(huì)、“三會(huì)一課”等學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織領(lǐng)導(dǎo)干部職工再學(xué)習(xí)、再掌握，切實(shí)牢固樹(shù)立“依法合規(guī)”的思想。要深入開(kāi)展作風(fēng)紀(jì)律問(wèn)題的大討論大擺查，除了圍繞“五倡導(dǎo)五反對(duì)”，近期重點(diǎn)針對(duì)“慵懶散”及李總通報(bào)的各類問(wèn)題，對(duì)照反思、對(duì)號(hào)入座，照鏡子，洗洗澡，治治病，相互提提意見(jiàn)，有則改之，無(wú)則加勉。最近各黨支部召開(kāi)組織生活會(huì)，有的開(kāi)得很好，真刀真槍開(kāi)展批評(píng)，有的搞成了走形式走過(guò)場(chǎng)，不痛不癢說(shuō)幾句，這是不行的。黨群、組織部門要加強(qiáng)督導(dǎo)，不行的重新開(kāi)，確保質(zhì)量，達(dá)到效果。（二）加強(qiáng)典型引領(lǐng)。要加強(qiáng)正、反“兩面”的典型教育。除了堅(jiān)持宣傳我們黨的歷史上那些好的干部典型，更要結(jié)合我們自身實(shí)際，把公司歷史上、現(xiàn)實(shí)中的好的干部員工典型發(fā)現(xiàn)和推出來(lái)，大力宣傳他們的先進(jìn)精神品質(zhì)和優(yōu)良作風(fēng)形象，用身邊人教育身邊人，弘揚(yáng)正能量，讓正風(fēng)正能始終成為企業(yè)的主流節(jié)奏和實(shí)干旋律。同時(shí)，也要加強(qiáng)反面典型的警示教育，對(duì)一些作風(fēng)紀(jì)律極差的、造成極其不良影響的，該曝光的曝光，該約談的約談，該處分的處分，切實(shí)達(dá)到曝光一個(gè)、警示一片的效果。 （三）加強(qiáng)日常監(jiān)督。信任不能代替監(jiān)督。紀(jì)委、督查辦等部門要主動(dòng)開(kāi)展監(jiān)督，進(jìn)一步完善機(jī)制，形成監(jiān)督的常態(tài)化長(zhǎng)效化。要精準(zhǔn)發(fā)力，突出圍繞重點(diǎn)任務(wù)、干部履職、擔(dān)當(dāng)作為、群眾反映、服務(wù)基層、作風(fēng)紀(jì)律等問(wèn)題開(kāi)展督查，抓住不落實(shí)的事、追究不落實(shí)的人，以強(qiáng)有力的監(jiān)督促進(jìn)各級(jí)工作推進(jìn)、管理改進(jìn)、服務(wù)改進(jìn)、效能提升。要持續(xù)深入開(kāi)展好作風(fēng)整頓專項(xiàng)行動(dòng)，作為一項(xiàng)長(zhǎng)期工作和深化作風(fēng)建設(shè)的重要抓手，堅(jiān)持下去。要不斷調(diào)整工作重心和糾治重點(diǎn)，近期突出針對(duì)慵懶散、不擔(dān)當(dāng)、不作為、慢落實(shí)、假落實(shí)、不落實(shí)及不講大局、不講團(tuán)結(jié)、不講協(xié)同、不講服務(wù)等問(wèn)題進(jìn)行檢查和整頓，推動(dòng)各級(jí)作風(fēng)持續(xù)轉(zhuǎn)變。特別機(jī)關(guān)部門，既要發(fā)揮好職能作用，也要搞好為基層和現(xiàn)場(chǎng)的服務(wù)，以自身的積極作為，切實(shí)幫助基層解決實(shí)際問(wèn)題，為公司發(fā)展解決實(shí)際問(wèn)題。三、學(xué)習(xí)踐行“好干部”標(biāo)準(zhǔn)，在推動(dòng)企業(yè)發(fā)展中彰顯擔(dān)當(dāng)作為習(xí)總書記曾鮮明提出“信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔”的20字好干部標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)專門針對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部提出了“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的20字標(biāo)準(zhǔn)。不論前20字，還是后20字，仔細(xì)體會(huì)揣摩，每一個(gè)字都重若千鈞，寄望深切。作為一名國(guó)有企業(yè)的黨員干部，我們肩負(fù)的責(zé)任和使命重大，我們所做的工作不只是一個(gè)養(yǎng)家糊口的崗位，還包含著的組織的信任、企業(yè)的托付和職工的期望。要結(jié)合作風(fēng)整頓，進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)總書記提出“好干部”標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)照反思，自省自勵(lì)，認(rèn)真踐行。 一要堅(jiān)持以上率下。好的干部職工隊(duì)伍都是帶出來(lái)的、練出來(lái)的，領(lǐng)頭羊的作用至關(guān)重要。從班子成員到副總師，從單位部門負(fù)責(zé)人到每一名基層管理人員，要堅(jiān)持以上率下，一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干，在工作中多喊“跟我上”，少喊“給我上”；多喊“向我看齊”，少喊“給我做好”；多喊“一塊學(xué)”，少喊“素質(zhì)低”；多當(dāng)“主攻手”，少做“二傳手”，身教勝于言教，無(wú)聲的行動(dòng)勝過(guò)大聲的吼叫。要注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)開(kāi)展好“全員大培訓(xùn)、素質(zhì)大提升”活動(dòng)，除了參加好公司組織的培訓(xùn)，也要注重內(nèi)部的培訓(xùn)和帶兵練兵。俗話說(shuō)，強(qiáng)將手下無(wú)弱兵，兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。希望各級(jí)干部，特別是分管同志、副總師、單位部門負(fù)責(zé)人，要做強(qiáng)將，不做熊將。二要用好考核評(píng)價(jià)?？己嗽u(píng)價(jià)，是激勵(lì)干部的有效手段，是指揮棒和風(fēng)向標(biāo)。要進(jìn)一步健全完善月度績(jī)效考核、季度1＋N考核等機(jī)制，加大日常監(jiān)督考核的力度，加大職工群眾評(píng)議的分量，一個(gè)干部好不好，職工群眾的眼睛是雪亮的。要用好各種考核評(píng)價(jià)的結(jié)果，作為評(píng)先樹(shù)優(yōu)、任免提拔、工資獎(jiǎng)罰的重要依據(jù)，真正把擔(dān)當(dāng)作為、素質(zhì)全面、作風(fēng)優(yōu)良、在職工群眾中威信高的干部選出來(lái)、用起來(lái)、提上來(lái)，讓那些庸碌無(wú)為、不擔(dān)當(dāng)、不干事、職工評(píng)議差的干部挪出位子或者降下去。要鞭打慢牛、獎(jiǎng)勵(lì)快牛，不能光鞭打快牛，讓能干的光干、多干，不能干的反而享受輕松。三要加大競(jìng)爭(zhēng)選拔。堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則，進(jìn)一步加大競(jìng)爭(zhēng)性選拔用人的力度。前期，公司已經(jīng)多次采用這種方法，針對(duì)技術(shù)員、安監(jiān)員等崗位進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性選拔。下一步，各個(gè)不同的專業(yè)、部門、崗位缺人用人，都可以采用競(jìng)爭(zhēng)性選拔機(jī)制，面向全礦公開(kāi)選拔競(jìng)聘。同時(shí)，將競(jìng)爭(zhēng)性機(jī)制進(jìn)一步向基層區(qū)隊(duì)延伸，可以在班組長(zhǎng)的選拔任用上，積極探索競(jìng)爭(zhēng)性選拔、定期評(píng)議、輪動(dòng)使用等做法，誰(shuí)干的好、職工認(rèn)可，就由誰(shuí)來(lái)干；干的不行、職工不認(rèn)可，就下來(lái)再鍛煉鍛煉。要通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性機(jī)制，讓干部隊(duì)伍活起來(lái)，工作積極性提起來(lái)。 同志們，優(yōu)良的紀(jì)律作風(fēng)，是干好任何事業(yè)的保證。讓我們以這次會(huì)議為契機(jī)，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，擔(dān)當(dāng)作為、真抓實(shí)干，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)，以風(fēng)清氣正的良好生態(tài)，共同守護(hù)好我們來(lái)之不易的大好發(fā)展局面，全力推進(jìn)各方面的工作任務(wù)，為公司開(kāi)創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面而努力奮斗！供參考