優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略.docx

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優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略我國企業(yè)所面臨的實(shí)際情況是，企業(yè)要逐步由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)變，做到自負(fù)盈虧、自主經(jīng)營，沿著規(guī)?；l(fā)展、集約化經(jīng)營、專業(yè)化管理的方向不斷改革，在這一過程中運(yùn)用科學(xué)管理的思想和理論，完成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。在企業(yè)組織管理中，財(cái)務(wù)管理被當(dāng)作是非常重要的一方面，能幫助企業(yè)降低生產(chǎn)和經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。伴隨著市場經(jīng)濟(jì)在我國的深入推進(jìn)，市場環(huán)境的變化也更復(fù)雜，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理勢在必行。要不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理有關(guān)制度，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展，只有這樣，才能促使財(cái)務(wù)管理符合市場經(jīng)濟(jì)需要，繼而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，為了能夠提升自身競爭力，必須提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，有以下幾個(gè)方面：（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理在融資中的重要性。從財(cái)務(wù)角度看，企業(yè)的資金管理應(yīng)該以籌資為主線，兼顧投資，同時(shí)還要關(guān)注企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的變化，從而達(dá)到提高企業(yè)價(jià)值的目的。資金是企業(yè)從事生產(chǎn)、采購生產(chǎn)物料、擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模等的保障，視資金使用對象而定，企業(yè)資金可分為長期資金和中短期資金。在市場經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)獲取融資的方式呈多樣化發(fā)展趨勢。增強(qiáng)企業(yè)融資能力，是財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)主要對象；對不同融資渠道進(jìn)行了風(fēng)險(xiǎn)分析、缺點(diǎn)和優(yōu)點(diǎn)分析，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)相結(jié)合，使企業(yè)資金得到合理、優(yōu)化配置。（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理在資源優(yōu)化配置中的重要性。企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，其核心是要有一定數(shù)量和質(zhì)量的資產(chǎn)來滿足自身發(fā)展需求，而這些資產(chǎn)都屬于無形資產(chǎn)和有形資本。企業(yè)從事經(jīng)營管理活動(dòng)時(shí)，需進(jìn)行內(nèi)部物資安排，人、經(jīng)費(fèi)得到了合理配置和科學(xué)安排，這些成果既有看不見摸不著的技術(shù)成果、智力成果，也有專利項(xiàng)目，還包括辦公場所、設(shè)備、生產(chǎn)原材料以及其他有形財(cái)產(chǎn)。這些財(cái)產(chǎn)都是可以為企業(yè)帶來效益的，它們與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)。財(cái)務(wù)管理工作可以對以上無形資產(chǎn)與有形資產(chǎn)進(jìn)行合理分配，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)高效進(jìn)行，減少生產(chǎn)成本。（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理對經(jīng)營狀況進(jìn)行了分析和評價(jià)。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理工作的重要組成部分之一，其重要性不言而喻。通過財(cái)務(wù)管理工作的開展，企業(yè)經(jīng)營者與領(lǐng)導(dǎo)者可以了解企業(yè)目前正在進(jìn)行的生產(chǎn)活動(dòng)、項(xiàng)目合作等情況，融資活動(dòng)的現(xiàn)狀和存在問題，以及企業(yè)物資，包括資金運(yùn)用和分配，判斷企業(yè)經(jīng)營情況是否符合最初發(fā)展計(jì)劃，若未能達(dá)到既定的生產(chǎn)和管理目標(biāo)，則應(yīng)剖析其問題所在，并由此制定具體解決方法和管理策略，對于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提供援助和指導(dǎo)。二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題 （一）財(cái)務(wù)管理觀念落后。會(huì)計(jì)部門在業(yè)務(wù)支出管理中扮演著重要角色，但他們并不能提供有效的決策支持和監(jiān)督控制，更不用說對支出的事前、事中和事后實(shí)行監(jiān)控。然而，有些人與企業(yè)的其他理財(cái)活動(dòng)存在著脫節(jié)，使得理財(cái)無法與企業(yè)的其他管理業(yè)務(wù)活動(dòng)有效地協(xié)調(diào)配合，從而無法充分發(fā)揮其綜合性和協(xié)調(diào)性的作用。在財(cái)務(wù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)開發(fā)過程中，許多企業(yè)未能充分考慮多個(gè)財(cái)務(wù)管理子系統(tǒng)之間的兼容性，從而無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的實(shí)時(shí)共享，也無法滿足對企業(yè)財(cái)務(wù)管理全過程實(shí)時(shí)監(jiān)控的基本要求。（二）財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱。很多企業(yè)的資金崗員工在長期從事企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，缺少責(zé)任感和專業(yè)知識(shí)，致使他們不能正確執(zhí)行財(cái)務(wù)操作，也不能深刻意識(shí)到理財(cái)?shù)闹匾?，從而?yán)重影響了企業(yè)發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，管理者和財(cái)務(wù)監(jiān)督的主體作用未能得以發(fā)揮。在所有財(cái)務(wù)決策環(huán)節(jié)，管理者缺少對企業(yè)實(shí)際情況的全面了解，缺乏責(zé)任感，不能按照規(guī)定流程進(jìn)行操作，致使工作效率低下，不能有效提升理財(cái)?shù)男Ч＃ㄈ┢髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的評價(jià)體系不完善。財(cái)務(wù)管理評價(jià)體系是企業(yè)成功運(yùn)營的關(guān)鍵因素之一，它不僅可以保障企業(yè)順利運(yùn)作，還可以有效地監(jiān)督企業(yè)內(nèi)在人員的行為。然而，目前我國大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理評價(jià)體系仍然存在不足，缺乏客觀的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)陷入了無謂的困境，承受了巨大的風(fēng)險(xiǎn)。（四）企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段老化。處于當(dāng)今信息化時(shí)代，任何一個(gè)企業(yè)，如果要想健康、穩(wěn)步發(fā)展，必須與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)在不斷改革創(chuàng)新中，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)重要方面。企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)亦需與時(shí)俱進(jìn)，引進(jìn)高科技信息技術(shù)。信息技術(shù)的使用可以提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)的工作效率和質(zhì)量，降低人力成本，減少管理上的誤差，同時(shí)還能使財(cái)務(wù)人員從繁重的工作中解放出來，集中精力于財(cái)務(wù)管理工作。因此，信息技術(shù)對于企業(yè)來說是用于獲取自身企業(yè)和財(cái)務(wù)有關(guān)信息的一個(gè)重要途徑，如果企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)太過老化，造成不能適應(yīng)本企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，就會(huì)影響企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展，有時(shí)甚至影響企業(yè)財(cái)務(wù)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，妨礙企業(yè)進(jìn)步。三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化策略（一）更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念。為了更有效地推動(dòng)企業(yè)部門財(cái)務(wù)的文化創(chuàng)新，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)不斷探索新的財(cái)務(wù)管理理念，增強(qiáng)財(cái)務(wù)創(chuàng)新能力，以便更好地實(shí)施財(cái)務(wù)技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。財(cái)務(wù)主管應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)的重要性，并積極推動(dòng)財(cái)務(wù)技術(shù)創(chuàng)新，努力學(xué)習(xí)掌握有關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)管，確保財(cái)務(wù)管理工作的有效實(shí)施。企業(yè)和部門的會(huì)計(jì)應(yīng)該不斷轉(zhuǎn)變以往的操作觀念，提高工作主動(dòng)性，并定期通過內(nèi)部培訓(xùn)項(xiàng)目來進(jìn)一步提高知識(shí)和技術(shù)水平。（二）增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。企業(yè)在不斷的發(fā)展中，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制力度勢在必行。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營管理中不可忽視的重要因素，因此，企業(yè)應(yīng)該積極構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，并將其作為防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要措施之一。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制要健全，財(cái)務(wù)部門就要對企業(yè)盈利能力、運(yùn)營能力、償債能力和發(fā)展?jié)摿M(jìn)行科學(xué)分析，全面反映企業(yè)財(cái)務(wù)信息狀況，對企業(yè)管理層在決策時(shí)提供正確、客觀的財(cái)務(wù)信息。同時(shí)還要將企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低限度，降低企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)所面臨的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)資金使用效率和經(jīng)濟(jì)效益。 （三）建設(shè)完善科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理，并將其與企業(yè)的規(guī)劃、目標(biāo)緊密結(jié)合起來。在此基礎(chǔ)上，明確企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管控機(jī)構(gòu)和職能設(shè)置，構(gòu)建以財(cái)務(wù)預(yù)算為核心，資金結(jié)算體系以及會(huì)計(jì)監(jiān)督檢查為保障的財(cái)務(wù)管理體系。企業(yè)必須建立和實(shí)施全面的會(huì)計(jì)管理監(jiān)督機(jī)制，以保障企業(yè)會(huì)計(jì)管理市場的規(guī)范運(yùn)作，遵循規(guī)范的守則，設(shè)置業(yè)務(wù)評估、檔案管理、業(yè)務(wù)銜接、人員負(fù)責(zé)、信息處理等功能，以及會(huì)計(jì)及其他監(jiān)督機(jī)制。在財(cái)務(wù)管理方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)自覺遵守和維護(hù)國家有關(guān)法律和政策，保證財(cái)務(wù)管理信息真實(shí)可靠、準(zhǔn)確無誤，保證財(cái)務(wù)收支平衡、合理正當(dāng)，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)完整無損，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的和諧統(tǒng)一。（四）對企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化。優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)可以有效提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)抵御能力，因此，在實(shí)施優(yōu)化過程中，必須遵循以下兩個(gè)原則：1.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息時(shí)效性原則。因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)信息的時(shí)效性不僅會(huì)影響到相關(guān)管理人員的工作效率，還會(huì)對企業(yè)的經(jīng)營決策產(chǎn)生較大影響。企業(yè)財(cái)務(wù)專門技術(shù)人員在從事財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，必須特別注意會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性，以保證企業(yè)財(cái)務(wù)資訊的準(zhǔn)確性和適時(shí)性。在通過財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)查閱企業(yè)財(cái)務(wù)資訊時(shí)，應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一實(shí)行算賬和對賬，并在必要時(shí)啟動(dòng)遠(yuǎn)程審計(jì)程序。因此，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)必須提供高效的查閱渠道，以便企業(yè)內(nèi)部人員能夠隨時(shí)獲取會(huì)計(jì)信息。這樣，算賬對賬和遠(yuǎn)程審計(jì)等環(huán)節(jié)才能得到有效的支持。正確的權(quán)限管理技巧可以有效降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提高企業(yè)的效率和競爭性。2.企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)動(dòng)態(tài)管理原則。財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的運(yùn)行過程，實(shí)際上就是一個(gè)不斷調(diào)整自身功能與結(jié)構(gòu)的過程，而要使財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)發(fā)揮應(yīng)有作用，就必須遵循一定的管理原則，這樣才可以有效保證財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的穩(wěn)定高效運(yùn)轉(zhuǎn)。所謂動(dòng)態(tài)管理的原理，正是基于這一點(diǎn)，考慮到企業(yè)的大多數(shù)經(jīng)營活動(dòng)都是動(dòng)態(tài)的，特別是在企業(yè)開展某項(xiàng)工程推進(jìn)環(huán)節(jié)，它的資金流動(dòng)性大，若能借助某一信息系統(tǒng)，就能統(tǒng)一管理項(xiàng)目的全部資金。這樣就可以增強(qiáng)企業(yè)抵御外在風(fēng)險(xiǎn)的能力。（五）完善內(nèi)部管理制度和財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)的培育。企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理，首先要建立完善的制度，以確保企業(yè)經(jīng)營管理社會(huì)活動(dòng)的合規(guī)性、合法化和順利進(jìn)行。只有通過完善內(nèi)部控制制度，才能有效地提高企業(yè)的財(cái)務(wù)水準(zhǔn)。因此，必須在加強(qiáng)對內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)控制度建設(shè)。財(cái)務(wù)部門需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況制訂合理可行的預(yù)算方案，并嚴(yán)格落實(shí)到每一個(gè)員工身上。財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該得到更多的關(guān)注和培訓(xùn)，以確保他們掌握財(cái)務(wù)基本知識(shí)，并能夠熟練地開展金融交易，制定有效的稅收政策，同時(shí)也要對法律知識(shí)和其他相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有深入的了解。（六）強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息化管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也應(yīng)該采用信息化模式，以簡化和提高工作效率。建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)不僅可以便于其他專業(yè)管理部門的員工參與，還能為企業(yè)帶來更多的信息系統(tǒng)資源。因此，企業(yè)應(yīng)迅速采取措施，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理建設(shè)，推出優(yōu)秀的信息管理系統(tǒng)應(yīng)用軟件，并且進(jìn)行職工信息化軟件操作培訓(xùn)，以提高全面信息化管理水平。當(dāng)今社會(huì)新形勢下，企業(yè)財(cái)務(wù)面臨的新問題，是怎樣進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)財(cái)務(wù)管理，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)調(diào)投入產(chǎn)出比，嚴(yán)格把關(guān)，規(guī)范成本，從而讓企業(yè)得以長久發(fā)展和生存。