企業(yè)管理資料范本倉庫管理規(guī)章制度及流程.docx

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倉庫管控管理管控規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章及相關(guān)相關(guān)流程第一章總則第一條為使本公司的倉庫管控管理管控規(guī)范化，保證財(cái)產(chǎn)物資的完好無損，根據(jù)企業(yè)管控管理管控和財(cái)務(wù)管控管理管控的一般相關(guān)要求，結(jié)合本公司具體情況，特制訂本規(guī)定。第二條倉庫管控管理管控工作的任務(wù)（1）做好物資出庫和入庫工作。（2）做好物資的保管工作。（3）做好各種防患工作，確保物資的安全保管，不出事故。第二章倉庫物資的入庫第一條、產(chǎn)成品及包材入庫相關(guān)相關(guān)流程（一）、產(chǎn)成品入庫相關(guān)相關(guān)流程1、產(chǎn)成品入庫前由生產(chǎn)部協(xié)同質(zhì)檢員進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)并填制入庫審核單，當(dāng)庫管員接收到入庫審核單后，再統(tǒng)一安排生產(chǎn)部入庫相關(guān)有關(guān)人員進(jìn)行有序入庫。2、產(chǎn)成品入庫完畢，由庫管員填制產(chǎn)成品入庫單。3、庫管員將填制好的產(chǎn)成品入庫單遞交至物資部U8統(tǒng)計(jì)員處，由U8統(tǒng)計(jì)員完成質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)入庫數(shù)據(jù)處理。（二）、包材入庫相關(guān)相關(guān)流程1、供應(yīng)商包材到貨，庫管員在第一規(guī)定時(shí)間通知質(zhì)檢員進(jìn)行包材抽樣檢驗(yàn)并填制入庫審核單。2、確認(rèn)包材質(zhì)量、規(guī)格、文字等方面無誤后，由庫管員協(xié)助庫工進(jìn)行有序入庫。3、包材入庫完畢，由庫管員填制包材入庫單。4、庫管員將填制好的包材入庫單遞交至物資部U8統(tǒng)計(jì)員處，由U8統(tǒng)計(jì)員完成包材入庫數(shù)據(jù)處理。第二條對(duì)于業(yè)務(wù)相關(guān)有關(guān)人員購入的相關(guān)貨物，保管相關(guān)有關(guān)人員要認(rèn)真本協(xié)議合同支付資金服務(wù)物資的數(shù)量、名稱是否與貨單相符，對(duì)于實(shí)物與貨單有關(guān)內(nèi)容不符的，辦理入庫手續(xù)要如實(shí)反映。第三條對(duì)于相關(guān)貨物本協(xié)議合同支付資金服務(wù)過程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn)象，保管相關(guān)有關(guān)人員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)，并視具體情況報(bào)告主管相關(guān)有關(guān)人員處理。第三章倉庫相關(guān)貨物的出庫第一條、產(chǎn)成品及包材出庫相關(guān)相關(guān)流程（一）、產(chǎn)成品出庫相關(guān)相關(guān)流程1、庫管員在指定規(guī)定時(shí)間（13：30）到達(dá)市場(chǎng)部領(lǐng)取產(chǎn)成品發(fā)貨單。2、庫管員通知物流公司到倉庫填制物流托運(yùn)單。 3、庫管員按發(fā)貨單揀貨（按質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)名稱、規(guī)格、批號(hào)揀貨，按發(fā)貨單相關(guān)要求揀選貨）。4、物流公司專人相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目裝車。5、質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)發(fā)出，由庫管員將發(fā)貨單號(hào)、客戶聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法反饋至市場(chǎng)部；發(fā)貨單及托運(yùn)單（紅聯(lián)）遞交至貯運(yùn)專員處；發(fā)貨單（黃聯(lián)）遞交至U8統(tǒng)計(jì)員處。（二）、包材出庫相關(guān)相關(guān)流程1、生產(chǎn)部派專人到包材庫填制包材領(lǐng)料單。2、庫管員審核包材領(lǐng)料單；經(jīng)審核，確認(rèn)無誤給予領(lǐng)料。3、庫管員根據(jù)領(lǐng)料單進(jìn)行揀選發(fā)貨。4、領(lǐng)料作業(yè)完畢，由庫管員填制包材出庫單并遞交至物資部U8統(tǒng)計(jì)員處。第二條對(duì)于一切手續(xù)不全的提貨，保管相關(guān)有關(guān)人員有權(quán)拒絕發(fā)貨，并視具體情況報(bào)告主管相關(guān)有關(guān)人員。第四章倉庫相關(guān)貨物的保管第一條倉庫保管員要及時(shí)登記各類相關(guān)貨物明細(xì)帳，做到日清月結(jié)，達(dá)到帳帳相符，帳物相符、帳卡相符。第二條每月月底之前，保管相關(guān)有關(guān)人員要對(duì)當(dāng)月各種相關(guān)貨物予以匯總，并編制報(bào)表上報(bào)機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)主管相關(guān)有關(guān)人員。第三條保管相關(guān)有關(guān)人員對(duì)庫存相關(guān)貨物要每月月末盤點(diǎn)對(duì)帳。發(fā)現(xiàn)盈余、短少、殘損，必須查明原因，分清責(zé)任，及時(shí)寫出書面報(bào)告，提出處理意見，報(bào)機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)主管相關(guān)有關(guān)人員。第四條做好倉庫與相關(guān)質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)環(huán)節(jié)的銜接工作，在保證相關(guān)貨物供應(yīng)、合理儲(chǔ)備的前提下，力求減少庫存量，并對(duì)相關(guān)貨物的利用、積壓質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)的處理提出建議。第五條根據(jù)各種相關(guān)貨物的不同種類及其特性，結(jié)合倉庫條件，保證倉庫相關(guān)貨物定置擺放，合理有序，保證相關(guān)貨物的進(jìn)出和盤存方便。第六條對(duì)于易燃、易爆、劇毒等相關(guān)貨物，應(yīng)指定專人管控管理管控，并設(shè)置明顯標(biāo)志。第七條建立健全出入庫相關(guān)有關(guān)人員登記規(guī)章制度規(guī)章。第八條嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)定，切實(shí)做好防火、防盜工作，保證倉庫和相關(guān)貨物財(cái)產(chǎn)的安全。第九條庫管相關(guān)有關(guān)人員每天上下班前要做到三“檢查”，確保財(cái)產(chǎn)相關(guān)貨物的完整。如有異常情況，要立即上報(bào)主管機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)。（1）上班必須檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無丟失。（2）下班檢查是否鎖門、拉閘、斷電及不安全隱患。 （3）檢查易燃、易爆物品是否單獨(dú)存儲(chǔ)、妥善保管。第十條嚴(yán)格遵守倉庫保管紀(jì)律、規(guī)定，倉庫保管紀(jì)律有關(guān)內(nèi)容規(guī)定：（1）嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙。（2）嚴(yán)禁無關(guān)相關(guān)有關(guān)人員進(jìn)入倉庫。（3）嚴(yán)禁涂改賬目。（4）嚴(yán)禁在倉庫堆放雜物、廢品。（5）嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)存放私人物品。（6）嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)閑談、談笑、打鬧。（7）嚴(yán)禁隨意動(dòng)用倉庫消防器材。（8）嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)亂接電源，臨時(shí)電線，臨時(shí)照明。第五章倉儲(chǔ)管控管理管控工作相關(guān)相關(guān)流程圖1產(chǎn)成品庫工作相關(guān)相關(guān)流程圖機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)名稱生產(chǎn)部物資部物資部市場(chǎng)部 節(jié)點(diǎn)ABCD入庫環(huán)節(jié)節(jié)成品入庫并填制入庫單入庫單審核產(chǎn)品入庫碼放ERP賬目建立結(jié)束清潔保養(yǎng)配送結(jié)束出庫單審核分配揀選出庫環(huán)節(jié)節(jié)出庫單生成2包材庫工作相關(guān)相關(guān)流程圖機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)名稱貨運(yùn)公司科技部物資部倉庫管控管理管控員市場(chǎng)部節(jié)點(diǎn)ABCDE 包材到達(dá)倉庫開始質(zhì)檢員抽樣檢驗(yàn)合格品清潔保養(yǎng)入庫審核不合格品入庫碼放入庫單填制ERP賬目建立結(jié)束退貨第六章附則第一條本規(guī)定由行政部制定，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。第二條本規(guī)章制度規(guī)章自年月日起執(zhí)行。倉庫日常管控管理管控 1、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)的明細(xì)賬簿和臺(tái)賬。原材料倉庫必須根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號(hào)設(shè)立明細(xì)賬、卡片；財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)與倉庫所建賬簿及順序編號(hào)必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、廢料、應(yīng)分別建賬反映。2、必須嚴(yán)格按照倉庫管控管理管控規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉庫保管員對(duì)當(dāng)日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時(shí)逐筆登記臺(tái)帳，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。及時(shí)登記臺(tái)帳,保證帳物一致.3、做好各類物料和質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(wù)的日常核查工作，倉庫保管員必須對(duì)各類庫存物資定期進(jìn)行檢查盤點(diǎn)，并做到賬、物、卡三者一致。必須定期對(duì)每種鑄件材料的單重進(jìn)行核對(duì)并記錄，如有變動(dòng)及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人反映，以便及時(shí)調(diào)整。4、生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量；倉庫保管員必須定期進(jìn)行各類存貨的分類整理，對(duì)存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報(bào)表，報(bào)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人及財(cái)務(wù)相關(guān)有關(guān)人員.入庫管控管理管控1、物料進(jìn)庫時(shí)，倉庫管控管理管控員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。2、入庫時(shí)，倉庫管控管理管控員必須查點(diǎn)物資的數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、合格證件等相關(guān)本次項(xiàng)目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時(shí)，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦相關(guān)有關(guān)人員相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目處理。3、收料單的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一致,鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法，并且字跡清楚。每批材料入庫合計(jì)金額必須與發(fā)票上的金額一致。出庫管控管理管控1、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進(jìn)先出法。物料（包括原材料、半成品）出庫時(shí)必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任（或其指定相關(guān)有關(guān)人員）統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料相關(guān)有關(guān)人員憑車間主任或計(jì)劃員開具的相關(guān)相關(guān)流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對(duì)物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對(duì)正確后方可發(fā)料；倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法，登記入卡、入帳。2、成品發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫管控管理管控相關(guān)有關(guān)人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷售機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目人本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法 的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨,并登記。3、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)做好物料進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)的計(jì)算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性。4、庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò)，應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題（如超期、受潮、生銹、或損壞等），應(yīng)及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)匯報(bào)。產(chǎn)成品管控管理管控工作相關(guān)相關(guān)流程（1）、成品進(jìn)倉管控管理管控相關(guān)相關(guān)流程1、倉庫根據(jù)已審核《采購訂單》有關(guān)內(nèi)容準(zhǔn)備成品收貨。2、廠家送貨到達(dá)后，廠家提供《送貨清單》給收貨倉管員，《送貨清單》應(yīng)清晰顯示送貨單位名稱、送貨單位印章或經(jīng)手人簽名、貨品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、采購訂單號(hào)。收貨倉管員將《送貨清單》和對(duì)應(yīng)的《采購訂單》相核對(duì)。相核不符者拒收。相符者倉管員以《送貨清單》和《采購訂單》本協(xié)議合同支付資金服務(wù)貨品，收貨量大于定購量時(shí)，倉庫主管要通過營銷部同意和取得營銷部有權(quán)人的書面通知后才能超量收貨。3、倉管員收貨無誤后，在《送貨清單》上簽收，并加蓋收貨專用章，一聯(lián)自留，一聯(lián)交對(duì)方。4、倉管員在電腦上開具《采購單》，并由倉庫主管審核正式合約生效。將《采購單》打印一式三聯(lián)，經(jīng)倉庫主管和倉管員本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法加蓋收貨專用章后，第一聯(lián)存根自留，第二聯(lián)財(cái)務(wù)聯(lián)連同送貨單位的《送貨清單》交財(cái)務(wù)，第三聯(lián)對(duì)方聯(lián)同時(shí)交財(cái)務(wù)。5、返修品回倉，以對(duì)應(yīng)的《采購?fù)素泦巍窞橐罁?jù)收貨，倉管員核實(shí)貨單無誤后在電腦上開具《采購?fù)朔祮巍罚⒚髟恫少復(fù)素泦巍诽?hào)，并經(jīng)倉庫主管審核正式合約生效。（2）、成品出倉管控管理管控相關(guān)相關(guān)流程1、倉庫主管根據(jù)營銷部傳來的《銷售訂單》備貨并作好記載，將配好之貨品清單交質(zhì)檢部驗(yàn)貨。質(zhì)檢部將合格成品裝箱并在電腦上填制《裝箱單》，審核裝箱單。在每個(gè)包裝箱內(nèi)放置一張裝箱單。包裝好的成品分類放到相應(yīng)的倉庫存放區(qū)域。2、質(zhì)檢部將《裝箱單》匯總導(dǎo)出為未審核《銷售單》，等待營銷部總監(jiān)審核發(fā)貨。3、倉管員根據(jù)客戶持有的已本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法或蓋章或簽字或蓋章《銷售單》和電腦里對(duì)應(yīng)的《出倉單》（對(duì)于批發(fā)商）或《轉(zhuǎn)倉單》（對(duì)于加盟商）發(fā)貨。打印《出倉單》或《轉(zhuǎn)倉單》一式二份，由倉管員、倉庫主管和客戶本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法，一份交客戶，一份倉庫自留。 （3）、營銷部業(yè)務(wù)相關(guān)相關(guān)流程（1）、營銷部將客戶正式正式合約生效方法來的《銷售訂單》輸入電腦，并由營銷部總監(jiān)審核。查詢當(dāng)前倉庫庫存情況。若需要向廠家訂貨的，將《銷售訂單》導(dǎo)出為《采購訂單》并審核。若倉庫有貨不需要向廠家訂貨，就將《銷售訂單》傳給倉庫，由倉庫撿貨裝箱。（2）、收到倉庫傳來的未審核《銷售單》后（由《裝箱單》匯總而成），由營銷部總監(jiān)確認(rèn)客戶支付資金余額的狀況。若客戶有足夠的支付資金余額，則審核此《銷售單》（已審核《銷售單》會(huì)自動(dòng)生成《出倉單》（對(duì)于批發(fā)客戶）或《轉(zhuǎn)倉單》（對(duì)于加盟商）傳給倉庫，倉庫憑此《出倉單》或《轉(zhuǎn)倉單》發(fā)貨。）。若客戶支付資金余額不足，則等待客戶支付資金到帳后再審核《銷售單》。（3）、已審核《銷售單》打印一式三聯(lián)，并簽名本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法或蓋章或簽字或蓋章。第一聯(lián)存根自留，第二聯(lián)財(cái)務(wù)聯(lián)交財(cái)務(wù)，第三聯(lián)對(duì)方聯(lián)交客戶。（4）、營銷部分析加盟商及其專賣店的庫存狀況，并向加盟商提出補(bǔ)貨、調(diào)撥等建議。（5）、分析分公司和自營專賣店的庫存和銷售情況，若需要補(bǔ)貨，則開具《轉(zhuǎn)倉單》，將總公司倉庫的貨品調(diào)撥到分公司和專賣店。若需要在分公司或?qū)Ｙu店之間調(diào)撥貨品，開具《調(diào)撥單》。營銷部總監(jiān)審核《調(diào)撥單》。經(jīng)審核后的《調(diào)撥單》自動(dòng)生成一張《進(jìn)倉單》和一張《出倉單》并傳給相關(guān)倉庫。由相關(guān)倉庫收貨、發(fā)貨。（6）、營銷部審核分公司和專賣店傳回的銷售單，沖減相應(yīng)的庫存和增加應(yīng)收款。（7）、營銷部審核加盟商傳回的銷售《出倉單》，沖減加盟商庫存。（8）、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《轉(zhuǎn)倉單》，調(diào)整分公司和加盟商的倉庫庫存。（9）、營銷部審核分公司和加盟商傳回的《盤點(diǎn)單》，調(diào)整分公司和加盟商的倉庫庫存。（10）、營銷部將貨品資料傳給各個(gè)分公司和加盟商。倉庫盤點(diǎn)相關(guān)相關(guān)流程1、盤點(diǎn)準(zhǔn)備倉庫主管將還未有自編碼的存貨通知支援中心補(bǔ)編編碼，并通知有關(guān)機(jī)構(gòu)部門機(jī)構(gòu)填制相關(guān)單據(jù)處理帳外物資。營銷部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和客戶在盤點(diǎn)日期間停止送收貨品。財(cái)務(wù)部將盤點(diǎn)日前已經(jīng)審核正式合約生效的單據(jù)記帳。倉庫主管組織倉庫相關(guān)有關(guān)人員對(duì)貨品進(jìn)行分區(qū)擺放，存貨以成品區(qū)、輔料區(qū)、成品待檢區(qū)、次品區(qū)、臺(tái)面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實(shí)存情況。2、盤點(diǎn)進(jìn)行倉庫主管組織倉庫相關(guān)有關(guān)人員初盤存貨，對(duì)存貨六大區(qū)域各指派1人擔(dān)任組長，2人配合。以盤點(diǎn)表記錄初盤結(jié)果。倉庫主管連同另外4名企業(yè)有關(guān)員工組成復(fù)盤小組，對(duì)初盤結(jié)果進(jìn)行復(fù)盤，出現(xiàn)差異倉庫自查原因。 倉庫主管將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦，將《盤點(diǎn)單》打印提供給財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部組織公司相關(guān)有關(guān)人員組成抽盤小組，以2人為1組對(duì)各大區(qū)域進(jìn)行抽盤工作。抽盤相關(guān)有關(guān)人員從實(shí)物中抽取20%復(fù)核初盤資料，從初盤資料中抽取30%對(duì)實(shí)物進(jìn)行抽盤。抽盤量相關(guān)要求占總庫存的50%。發(fā)現(xiàn)差異由倉庫主管重新盤點(diǎn)更正初盤資料。差錯(cuò)率高于1%，倉庫主管對(duì)該區(qū)域貨品進(jìn)行重新全盤。經(jīng)復(fù)盤通過的《盤點(diǎn)單》由財(cái)務(wù)部審核，并打印一式二份，由倉庫主管、財(cái)務(wù)主管本相關(guān)本次項(xiàng)目聯(lián)系相關(guān)公司正式正式合約生效方法，各持1份。3、盤點(diǎn)后期工作倉庫主管將已審核《盤點(diǎn)單》導(dǎo)出為進(jìn)、出倉單，電腦自動(dòng)生成《盤盈單》和《盤虧單》。倉庫主管查找盤盈盤虧的原因，并將《庫存盤點(diǎn)匯總表》和差異原因查找報(bào)告交財(cái)務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批后。財(cái)務(wù)部據(jù)審批結(jié)果審核《盤盈單》和《盤虧單》調(diào)整庫存帳。4、盤點(diǎn)其他規(guī)定盤點(diǎn)工作規(guī)定每月進(jìn)行一次，規(guī)定時(shí)間為月末最后2天。頭天晚上8時(shí)開始至次日中午完成初盤和復(fù)盤工作，下午進(jìn)行抽盤工作。參加盤點(diǎn)工作的相關(guān)有關(guān)人員必須認(rèn)真相關(guān)相關(guān)本次項(xiàng)目，貨品磅碼、單位必須規(guī)范統(tǒng)一；名稱、貨號(hào)、規(guī)格必須明確；數(shù)量一定是實(shí)物數(shù)量，真實(shí)準(zhǔn)確；絕對(duì)不允許重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不真實(shí)，責(zé)任人要負(fù)過失責(zé)任。對(duì)于盤點(diǎn)結(jié)果發(fā)現(xiàn)屬于實(shí)物責(zé)任人不按貨品相關(guān)要求收發(fā)及保管財(cái)物造成損失，實(shí)物責(zé)任人要承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。