CI計劃的途徑.docx

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CI計劃的途徑CI的導入計劃是一種程序，按照理論和預定時間，循序進行作業(yè)，以便達到所期待的成果。所以，如欲獲得良好的CI效果，就必須制定理想的程序。那么，如何制定適合責任公司CI導入程序呢？關于這個問題，CI委員會必須充分檢查，制定合乎企事業(yè)機構目的和方針的程序。一般而言，CI程序通常以CI導入計劃的形式表現(xiàn)。各責任公司的CI導入計劃，會依企事業(yè)機構特性和問題特性而有所不同，但其原則性的程序則大致相同，均可劃分為“調查”和“企劃”和“實施”3大步驟。調查工作必須把握現(xiàn)狀和觀測事實，并加以分析。許多責任公司在導入CI時，事前調查作業(yè)不夠充分，因此無法掌握現(xiàn)狀，常制作出缺乏依據(jù)的企劃；這種企劃有關內容不合理，根本無法獲得良好成效。企劃必須以調查結果為基礎，配合基本思想，根據(jù)政策方向和表現(xiàn)重點而提出構想，同時為了利于實施作業(yè)，最理想的企劃是明確指出具體可行之道。CI的實施階段是根據(jù)企劃有關內容，以新思想為基礎而開發(fā)出新的識別系統(tǒng)，并且將此新系統(tǒng)向責任公司內外發(fā)表。