新時(shí)期背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合問(wèn)題分析.docx

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新時(shí)期背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合問(wèn)題分析業(yè)財(cái)融合管理模式是企業(yè)用來(lái)提高內(nèi)部管理水平的重要方式，也是新時(shí)期企業(yè)保障業(yè)務(wù)穩(wěn)定運(yùn)行，創(chuàng)新管理模式的主要任務(wù)。業(yè)財(cái)融合的管理模式不僅可以進(jìn)一步提高企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，與此同時(shí)也能夠保障業(yè)務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。特別是在智能化技術(shù)與信息化技術(shù)的輔助下，業(yè)財(cái)融合管理模式能夠更好地強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門的交流與合作，挖掘兩個(gè)部門存在的問(wèn)題和缺陷，從而針對(duì)性地處理與改善。但是當(dāng)前我國(guó)大多數(shù)企業(yè)還沒有充分掌握業(yè)財(cái)融合管理模式的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，管理過(guò)程中依然存在著諸多的問(wèn)題亟待解決，因此，新時(shí)期企業(yè)需要高度關(guān)注業(yè)財(cái)融合的應(yīng)用，讓管理模式充分發(fā)揮利用價(jià)值。一、業(yè)財(cái)融合概述業(yè)財(cái)融合管理模式指的是融合企業(yè)的管理管控工作與業(yè)務(wù)運(yùn)維工作，我國(guó)發(fā)布的相關(guān)政策對(duì)業(yè)財(cái)融合進(jìn)行了合理的規(guī)劃與規(guī)定。企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的過(guò)程中需要嚴(yán)格遵守融合性的原則，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理的統(tǒng)一，將業(yè)務(wù)流程作為主要的管理內(nèi)容，分階段性地開展財(cái)務(wù)管理工作，運(yùn)用信息化會(huì)計(jì)軟件，實(shí)現(xiàn)集成化管理的目標(biāo)[1]。業(yè)財(cái)融合有利于推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作向著業(yè)務(wù)管理的方向的發(fā)展和延伸，在業(yè)務(wù)管理的過(guò)程中合理運(yùn)用財(cái)務(wù)管控理念，創(chuàng)新業(yè)務(wù)管理模式。此外，業(yè)務(wù)管理人員也需要及時(shí)轉(zhuǎn)變管理思維，將僅關(guān)注業(yè)務(wù)指標(biāo)的目光延伸到結(jié)合財(cái)務(wù)指標(biāo)的波動(dòng)靈活調(diào)整業(yè)務(wù)的運(yùn)維方向，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，確保業(yè)務(wù)的正常開展及運(yùn)行，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)財(cái)融合的必要性首先，業(yè)財(cái)融合能夠優(yōu)化財(cái)務(wù)管控質(zhì)量。企業(yè)財(cái)務(wù)工作通常不具備前瞻性，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作的任務(wù)是將業(yè)務(wù)成果反饋給管理人員。在此基礎(chǔ)上，若是能將財(cái)務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)運(yùn)維工作加以融合，財(cái)務(wù)管控人員就能夠很好地把控業(yè)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)，根據(jù)運(yùn)轉(zhuǎn)情況預(yù)測(cè)后續(xù)的業(yè)務(wù)資金運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，在根本上強(qiáng)化財(cái)務(wù)管控工作的靈活性，確保預(yù)算管理工作的穩(wěn)定發(fā)展，為財(cái)務(wù)管理工作的順利開展提供有利條件。 其次，能夠加強(qiáng)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制[2]。企業(yè)在持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中，業(yè)務(wù)范圍也實(shí)現(xiàn)了擴(kuò)展，企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，分支機(jī)構(gòu)數(shù)量增多，需要管控的領(lǐng)域也隨之增大，與企業(yè)的需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)隱患呈正比。為了可以提高風(fēng)險(xiǎn)防控水平，需要及時(shí)構(gòu)建和打造完善的風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，促進(jìn)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的融合。財(cái)務(wù)管理人員要積極參與到業(yè)務(wù)管理工作中，形成科學(xué)順暢的交流模式。財(cái)務(wù)管理部門也要盡快熟悉和把握業(yè)務(wù)管理部門的運(yùn)維流程，根據(jù)實(shí)際情況給予業(yè)務(wù)部門專業(yè)化的指標(biāo)，將運(yùn)維風(fēng)險(xiǎn)控制在可控范圍內(nèi)。企業(yè)要不斷地提高分析財(cái)務(wù)指標(biāo)的能力，精細(xì)化地判斷經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)支出情況和預(yù)估收益，提高業(yè)財(cái)融合效益。第三，保證財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的全面落實(shí)。財(cái)務(wù)管控工作質(zhì)量的優(yōu)劣將直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作包含的內(nèi)容豐富多樣，比如，資金運(yùn)轉(zhuǎn)、成本管控、現(xiàn)金流的數(shù)據(jù)管理等等。財(cái)務(wù)人員在處理和分析數(shù)據(jù)的過(guò)程中需要先認(rèn)真歸納相關(guān)數(shù)據(jù)，生成事無(wú)巨細(xì)的財(cái)務(wù)報(bào)告，讓重要信息通過(guò)文件反映出來(lái)，展現(xiàn)企業(yè)運(yùn)維的實(shí)際情況。在確保財(cái)務(wù)報(bào)告和企業(yè)運(yùn)維狀態(tài)保持一致的情況下還要將財(cái)務(wù)報(bào)告反饋給企業(yè)的管理階層，由企業(yè)的管理人員根據(jù)報(bào)告內(nèi)容進(jìn)行合理的規(guī)劃，然后再把規(guī)劃書轉(zhuǎn)交給財(cái)務(wù)管理部門[3]。管理部門要按照規(guī)劃內(nèi)容嚴(yán)格管控資金，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠順利落實(shí)。因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)數(shù)據(jù)需要財(cái)務(wù)管理人員在業(yè)務(wù)部門中獲得，因此，只有真正實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合才能讓財(cái)務(wù)管理充分發(fā)揮作用和價(jià)值，在根本上提高企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)水平。三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合工作存在的問(wèn)題 第一，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門之間的工作目標(biāo)不統(tǒng)一。業(yè)務(wù)部門將完成業(yè)績(jī)指標(biāo)作為工作重點(diǎn)，日常工作主要是了解業(yè)務(wù)的運(yùn)維狀況、企業(yè)資金的投資情況、客服開發(fā)以及銷售收入等等。財(cái)務(wù)部門的工作重點(diǎn)則是關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)和投產(chǎn)比，了解企業(yè)運(yùn)維價(jià)值，挖掘風(fēng)險(xiǎn)隱患等等。因此可以證明，企業(yè)業(yè)務(wù)部門的目標(biāo)是做好業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)工作，盡可能滿足客戶需求；而財(cái)務(wù)部門的目標(biāo)則是把控資金風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。兩個(gè)部門的工作目標(biāo)不統(tǒng)一，導(dǎo)致兩部門在管控風(fēng)險(xiǎn)時(shí)采取的措施不同，工作重點(diǎn)的差別也使得兩個(gè)部門之間的矛盾加劇，管理水平受到限制。第二，財(cái)務(wù)部門缺乏對(duì)于業(yè)務(wù)部門的了解。財(cái)務(wù)管理部門對(duì)于人員專業(yè)度方面具有較高的要求，日常工作會(huì)受到專業(yè)能力與崗位職責(zé)的限制，由此導(dǎo)致他們對(duì)于業(yè)務(wù)工作缺乏了解。同時(shí)，大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員都將關(guān)注點(diǎn)集中在成本核算方面，只能被動(dòng)性地了解業(yè)務(wù)[4]。特別是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作由共享模式轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)財(cái)融合模式以后，工作人員的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)收集能力沒有跟上，日常工作中只把工作重點(diǎn)放在了分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方面，無(wú)法真正深入到業(yè)務(wù)的運(yùn)維環(huán)節(jié)中了解業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，提出的意見與實(shí)際情況相去甚遠(yuǎn)。另外，業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)之間的協(xié)調(diào)性不高，在融合的過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)各種各樣的矛盾和沖突，企業(yè)為了加快兩個(gè)部門的融合，只能通過(guò)增加溝通成本，無(wú)形中降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第三，財(cái)務(wù)人員缺少綜合素養(yǎng)。從我國(guó)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際情況來(lái)看，部分財(cái)務(wù)管理人員都缺少職業(yè)素養(yǎng)和管理意識(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊。受業(yè)財(cái)融合管理模式的影響，一旦財(cái)務(wù)管理人員的核算能力無(wú)法滿足企業(yè)要求，就會(huì)影響到業(yè)務(wù)的運(yùn)維狀況，導(dǎo)致資金不合理支出，直接限制了業(yè)財(cái)融合應(yīng)用價(jià)值的發(fā)揮。此外，大多數(shù)財(cái)務(wù)管理人員安于現(xiàn)狀，缺少主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)，自學(xué)能力欠佳，業(yè)務(wù)能力無(wú)法滿足企業(yè)需求，人員的責(zé)任意識(shí)有待提高，業(yè)財(cái)融合的發(fā)展情況不太理想。第四，信息化建設(shè)程度不足。在業(yè)財(cái)融合管理模式全面落實(shí)的過(guò)程中需要配置高科技的信息化管理路徑，從而提高業(yè)財(cái)融合的效率。企業(yè)只有通過(guò)建立財(cái)務(wù)管理部門，讓財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門更好地溝通交流，才能使更多信息無(wú)障礙流通和共享，從而維護(hù)業(yè)財(cái)融合的穩(wěn)定開展。但是大多數(shù)企業(yè)并未關(guān)注溝通渠道的建設(shè)，信息傳遞意識(shí)不足，資金投入較少，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門并未打通信息管控渠道，對(duì)交流造成了諸多障礙，進(jìn)而影響到各個(gè)部門之間的合作，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理造成不利影響。四、新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理中業(yè)財(cái)融合的策略 (一)構(gòu)建新型業(yè)財(cái)融合模式現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中因?yàn)閭鹘y(tǒng)思維的限制，以及落后管理理念的影響，業(yè)財(cái)融合效果不太理想，在一定程度上阻礙了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展。因此，企業(yè)需要積極健全和完善與業(yè)財(cái)融合相關(guān)的管理政策和監(jiān)管制度，確保企業(yè)能夠滿足新時(shí)期社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需求，保障企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能夠與其競(jìng)爭(zhēng)力保持一致，及時(shí)挖掘限制企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的隱藏因素，對(duì)其進(jìn)行提前預(yù)防和處理。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況研究和分析業(yè)財(cái)融合管理模式，避免照搬其他企業(yè)，選擇真正適合本企業(yè)的管理模式，并且在實(shí)踐過(guò)程中不斷地調(diào)整和優(yōu)化，在企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展過(guò)程中融入業(yè)財(cái)融合的管理意識(shí)，使業(yè)財(cái)融合真正發(fā)揮應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。(二)為財(cái)務(wù)管理人員搭建廣闊的未來(lái)發(fā)展平臺(tái)企業(yè)要不斷地完善崗位責(zé)任制度，進(jìn)一部提高財(cái)務(wù)人員的崗位勝任能力，提升綜合素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，積極參與崗位實(shí)踐。企業(yè)需要關(guān)注業(yè)財(cái)融合過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)隱患，及時(shí)把控這些風(fēng)險(xiǎn)，全面落實(shí)崗位分離制度，構(gòu)建起完善化的考核系統(tǒng)，增加更多激勵(lì)內(nèi)容，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員和業(yè)務(wù)管理人員的工作積極性，提升他們的專業(yè)能力，使其日常工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)促進(jìn)兩個(gè)部門人員的溝通和交流[5]。企業(yè)要根據(jù)自身情況合理建設(shè)企業(yè)文化，打造專業(yè)化的工作環(huán)境，營(yíng)造友好和諧的工作氛圍，讓更多員工感受到舒適，從而全身心地投入到工作中，盡情展現(xiàn)自己的才能，實(shí)現(xiàn)物盡其用，人盡其才。企業(yè)還要為員工們搭建一個(gè)專業(yè)化的學(xué)習(xí)平臺(tái)，形成內(nèi)部互相學(xué)習(xí)機(jī)制，為員工提供能夠發(fā)展和提升的機(jī)會(huì)，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)運(yùn)維的能力和水平，為推進(jìn)業(yè)財(cái)融合奠定基礎(chǔ)。比如，定期開展專業(yè)知識(shí)分享會(huì)，豐富員工的知識(shí)儲(chǔ)備，提高他們的業(yè)務(wù)水平，縮小各崗位員工之間的能力差距。(三)完善業(yè)財(cái)融合管理制度 構(gòu)建和打造專業(yè)化的業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制是保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作穩(wěn)定運(yùn)行的重要途徑，制定相關(guān)制度則是確保機(jī)制全面落實(shí)的前提條件。業(yè)財(cái)融合有利于優(yōu)化資源配置，為了讓業(yè)財(cái)融合充分發(fā)揮作用和價(jià)值還需要及時(shí)打造公平公正的考核評(píng)價(jià)體系，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合獎(jiǎng)懲機(jī)制的建立和落實(shí)。同時(shí)，還要強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合全過(guò)程的監(jiān)管，進(jìn)一步提高工作人員的責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格按照規(guī)章制度提升管理階層對(duì)于業(yè)財(cái)融合的重視，還要及時(shí)建立內(nèi)部溝通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)信息的交流和共享，在持續(xù)完善企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理制度的條件下提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展效率。(四)強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合管理為了使業(yè)財(cái)融合充分發(fā)揮價(jià)值，起到提高質(zhì)量增加效益的作用，業(yè)財(cái)融合需要盡快完善頂層設(shè)計(jì)，突出財(cái)務(wù)部門的重要性。財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門需要形成相輔相成，相互作用的關(guān)系，便于實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)[6]。還要將業(yè)務(wù)的整個(gè)過(guò)程中貫穿財(cái)務(wù)工作，發(fā)揮財(cái)務(wù)管控的根本作用，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。比如，外貿(mào)企業(yè)在業(yè)務(wù)運(yùn)行過(guò)程中，其財(cái)務(wù)部門需要配合業(yè)務(wù)部門，在合約條款中完善匯率風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償?shù)南嚓P(guān)事項(xiàng)，著重監(jiān)管匯率，維護(hù)合同利潤(rùn)不受影響，同步開展合同的套期保值業(yè)務(wù)，促進(jìn)利潤(rùn)的增值。強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合管理還需要企業(yè)加強(qiáng)對(duì)于重點(diǎn)工作的規(guī)范與協(xié)調(diào)，預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中非常重要的一部分，也是業(yè)財(cái)融合的重要體現(xiàn)，它在很大程度上可以確保業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略計(jì)劃的全面落實(shí)，促進(jìn)任務(wù)的達(dá)成，從而更好地配置財(cái)務(wù)資源，提高企業(yè)資金的利用率。基于此，企業(yè)必須提前完善相關(guān)計(jì)劃，按照計(jì)劃有條不紊地開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，制定清晰明確的預(yù)算方案，使預(yù)算管理工作剛?cè)岵?jì)，強(qiáng)化整體管控與單項(xiàng)管控的融合，保障財(cái)務(wù)管理工作的高效開展。(五)提高人員的素質(zhì)水平 業(yè)財(cái)融合是新時(shí)期企業(yè)發(fā)展過(guò)程中應(yīng)用的創(chuàng)新管理模式，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式相比具有很大的差別，企業(yè)想要在業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，首要之舉在于提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)，保障財(cái)務(wù)管理人員能夠深入了解和掌握企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)管理模式、業(yè)務(wù)的運(yùn)維模式和資金的運(yùn)用情況等等。另外，企業(yè)還要重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)技能和綜合素質(zhì)，開展精細(xì)化的考核工作，按照考核結(jié)果規(guī)劃清晰明確的培訓(xùn)任務(wù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)化培訓(xùn)，在根本上提高管理人員的素質(zhì)水平。企業(yè)在全面落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃的過(guò)程中還要定期審核人員的職業(yè)素素養(yǎng)，提高對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)能力提升的重視程度，進(jìn)一步優(yōu)化和完善培訓(xùn)計(jì)劃，在培訓(xùn)過(guò)程中融入業(yè)財(cái)管理的新思想，引導(dǎo)更多財(cái)務(wù)管理人員充分了解和掌握業(yè)財(cái)融合模式的核心。最后，企業(yè)還要在培訓(xùn)過(guò)程中關(guān)注管理方法和管理理念的創(chuàng)新及應(yīng)用，真正促進(jìn)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的融合，為后續(xù)業(yè)財(cái)融合的良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。為了更好地提升人員素養(yǎng)，企業(yè)還要給一些工作表現(xiàn)良好、能力較高的人員提供出國(guó)進(jìn)修的機(jī)會(huì)。在日常工作中，針對(duì)職業(yè)素養(yǎng)不符合標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理人員需要給予一定的處分和懲罰，利用相關(guān)制度規(guī)范財(cái)務(wù)管理人員的行為，提高他們的職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，更好地滿足業(yè)財(cái)融合的需求。(六)不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)為確保業(yè)財(cái)融合管理模式的全面落實(shí)，企業(yè)需要不斷地優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，為后續(xù)更好地管理提供有利條件。第一步，企業(yè)適宜采用扁平化的組織架構(gòu)，盡可能省略中間的管理環(huán)節(jié)，減少內(nèi)部管理的人員數(shù)量，確保管理策略能夠在較短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)全面落實(shí)。此外，還要持續(xù)創(chuàng)新與改革財(cái)務(wù)管理工作，強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理流程的規(guī)范性，加強(qiáng)高層管理領(lǐng)導(dǎo)人員與基層管理人員之間的互動(dòng)，加快信息的傳遞速度，保證信息傳遞的精確性。第二步，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和完善會(huì)導(dǎo)致部分管理人員職能發(fā)生轉(zhuǎn)變，甚至還會(huì)引發(fā)權(quán)利閑置等問(wèn)題，企業(yè)需要及時(shí)調(diào)節(jié)部分人員的職能，將職能落實(shí)到業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門之中。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門和業(yè)務(wù)部門還要積極吸納閑置權(quán)利，在根本上強(qiáng)化部門自主權(quán)，完善財(cái)務(wù)管理職能，促進(jìn)業(yè)務(wù)職能的進(jìn)一步提升。五、結(jié)語(yǔ) 總而言之，業(yè)財(cái)融合管理模式有利于提高企業(yè)的管理水平，是推動(dòng)現(xiàn)代化企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的重要途徑，它不僅關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還直接影響到企業(yè)的生存和發(fā)展?；诖耍髽I(yè)需要及時(shí)挖掘和處理業(yè)財(cái)融合過(guò)程中存在的問(wèn)題和缺陷，了解推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的重要意義，不斷地促進(jìn)業(yè)財(cái)融合方式的創(chuàng)新，提高人員的核心素養(yǎng)和風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，減少企業(yè)資金資源的浪費(fèi)現(xiàn)象，在根本上提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，保障業(yè)務(wù)部門與財(cái)務(wù)部門各項(xiàng)工作的穩(wěn)定開展和運(yùn)行。此外，企業(yè)還要合理運(yùn)用時(shí)代帶來(lái)的發(fā)展機(jī)遇，創(chuàng)新內(nèi)部信息的傳遞形式，為業(yè)財(cái)融合投入更多的資金支持和人力支持，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合發(fā)揮積極價(jià)值。