建筑工程總承包企業(yè)業(yè)財一體化應(yīng)用與完善探討.docx

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建筑工程總承包企業(yè)業(yè)財一體化應(yīng)用與完善探討一、新時期建筑工程總承包企業(yè)業(yè)財一體化應(yīng)用的突出意義業(yè)財一體化是企業(yè)圍繞管理會計的相關(guān)概念，在企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)繁雜的情況下，圍繞企業(yè)運(yùn)營過程的實(shí)際情況進(jìn)行相關(guān)的研究調(diào)整，對企業(yè)的各項活動做好深入分析。這樣企業(yè)的經(jīng)營管理者在進(jìn)行決策、規(guī)劃、考核時就有相關(guān)參考資料，也能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，最大程度地發(fā)揮企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢，提升企業(yè)經(jīng)營效益。另外企業(yè)財務(wù)部在大力推進(jìn)管理會計構(gòu)建時，要對建筑工程總承包企業(yè)的業(yè)財一體化應(yīng)用情況進(jìn)行全面分析，形成一個良好的宏觀環(huán)境，再加上企業(yè)內(nèi)部對政策的把握應(yīng)用，將業(yè)財一體化落到實(shí)處，幫助建筑總承包企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展[1]。圍繞著建筑工程總承包企業(yè)的實(shí)際情況，結(jié)合財務(wù)管理角度，企業(yè)可以發(fā)揮預(yù)算管理的突出成效，借助項目預(yù)算統(tǒng)籌資金支出的全過程監(jiān)督來保障財務(wù)管理工作達(dá)到優(yōu)化。從業(yè)務(wù)角度而言，圍繞著工程項目內(nèi)容作為有效監(jiān)管，通過投資立項、分析采購、預(yù)算編制、資源統(tǒng)籌、設(shè)備租賃、項目竣工等方面發(fā)揮財務(wù)管理的突出效果，結(jié)合管理理念角度，建筑企業(yè)管理人員要圍繞著業(yè)財一體化的管理概念，加強(qiáng)內(nèi)部宣傳工作，從目標(biāo)、內(nèi)容、方法層面讓人員能夠充分意識到業(yè)財一體化所達(dá)成的突出成效，在管理和業(yè)務(wù)部門之間形成思想共識，并且從技術(shù)角度出發(fā)，業(yè)財一體化需要信息技術(shù)作為支撐，圍繞著整個企業(yè)的實(shí)際情況做好互助互通，也可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。現(xiàn)階段建筑工程總承包企業(yè)，所涉及到的相關(guān)環(huán)節(jié)主要包含了業(yè)務(wù)層面、資金層面、信息層面、管理層面。針對這些層面的內(nèi)容展開有效概述，并依托現(xiàn)階段建筑，工程總承包企業(yè)業(yè)財一體化應(yīng)用過程中的一些不利因素展開分析研究，提出相關(guān)對策，才能幫助業(yè)財一體化在建筑工程總承包企業(yè)內(nèi)部得到有效的發(fā)展。二、建筑工程總承包企業(yè)業(yè)財一體化應(yīng)用的重要構(gòu)成 (一)業(yè)務(wù)層面圍繞著建筑工程總承包企業(yè)建造合同業(yè)務(wù)范疇，能夠?qū)⑵鋭澐譃槿?，分別是施工總承包模式、EPC模式、PPP模式。第一種模式就是發(fā)包人將全部施工任務(wù)發(fā)包給建筑工程總承包企業(yè)，企業(yè)圍繞著施工圖紙完成施工任務(wù)。第二種模式就是所謂的交鑰匙工程，它是將設(shè)計、采購、施工及試運(yùn)營等一系列工程項目完成。第三種模式主要是以政府為主，聯(lián)合社會其他資本形成聯(lián)合體，通過特殊經(jīng)營權(quán)的方式向社會提供公共產(chǎn)品或服務(wù)的形式，例如大部分城市的地鐵施工所采取的就是這種模式。建筑工程總承包企業(yè)建造合同業(yè)務(wù)執(zhí)行的基本流程就是簽訂相關(guān)合同之后，圍繞著項目策劃書進(jìn)行有效編制。這一階段是整個建筑工程總承包活動的基礎(chǔ)，由項目策劃部牽頭。然后經(jīng)由其他相關(guān)部門的有效審批、圍繞著合同、圖紙、勘察報告對其進(jìn)行有效的測算，然后再經(jīng)過部門的審批，圍繞著項目執(zhí)行的情況做好嚴(yán)格的管控，可以得出施工過程文件和財務(wù)數(shù)據(jù)，然后對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行整理之后，可以幫助管理層的各項工作更有方向性。將最終的分析處理結(jié)果反饋到業(yè)務(wù)層面，能夠幫助各項業(yè)務(wù)順利推進(jìn)。最后就是整個工程竣工結(jié)算收尾時期，這個時期要完成合同所規(guī)定的相關(guān)項目，之后提交竣工驗(yàn)收報告，在竣工符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)后，還需要將具體的資料移交給檔案管理部門，以此幫助項目工程款項結(jié)算發(fā)揮積極成效。工程結(jié)算過程中，要結(jié)合當(dāng)期的收入、毛利、稅金、損失準(zhǔn)備做出有效安排，并且在整個業(yè)務(wù)層面將信息技術(shù)融入其中，保障各個數(shù)據(jù)管理流程朝著智能化、信息化方向發(fā)展，完成整個業(yè)務(wù)層面信息暢通[2]。(二)資金層面 建筑工程總承包企業(yè)的任何業(yè)務(wù)開展都離不開資金支持，只有資金作為基礎(chǔ)，才能夠保障各項業(yè)務(wù)順利推進(jìn)。資金在業(yè)務(wù)活動中作用重大，因此，將現(xiàn)金流作為活動的重要驅(qū)動力，圍繞著建筑工程總承包企業(yè)，建造合同的資金涵蓋了投資、投入、回籠三個層面。企業(yè)要將資金以現(xiàn)金的形式，通過內(nèi)部、外部的籌集，將其轉(zhuǎn)化為所需要的各種要素，最后將生產(chǎn)成品進(jìn)行銷售，實(shí)現(xiàn)資金回籠，達(dá)到資金增值的效果。實(shí)際執(zhí)行過程中，要由總承包企業(yè)結(jié)合合同的相關(guān)規(guī)定，從業(yè)主方回籠資金，再投入到整個項目建設(shè)中，這樣才能有效避免項目資金占用的風(fēng)險，讓項目資金達(dá)到可持續(xù)循環(huán)。另外企業(yè)內(nèi)部要借助自身的業(yè)財一體化業(yè)務(wù)，嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)和企業(yè)相關(guān)的特點(diǎn)來做資金的具體應(yīng)用。這樣才可以避免支付過程中出現(xiàn)的各種風(fēng)險，給企業(yè)自身帶來一定影響。在業(yè)財一體化過程中，要將資金作為整體業(yè)務(wù)開展的基礎(chǔ)，經(jīng)過多方的分析總結(jié)，將有價值的內(nèi)容及時的反饋到業(yè)務(wù)層，這樣才能保障總承包企業(yè)做好資金的管控，讓有效的資金效率得到最大化發(fā)展。(三)信息層面建筑工程建造合同的信息也是由三部分構(gòu)成。主要包括前期策劃的信息、項目執(zhí)行過程中的信息、竣工后的信息，在具體業(yè)財一體化實(shí)踐過程中。由于建筑工程總承包企業(yè)建造合同業(yè)務(wù)具有特殊性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，這樣會造成整體的業(yè)務(wù)信息相對分散，圍繞著業(yè)財一體化信息匯總工作將會給整體帶來不利影響。所以信息層面的內(nèi)容對于業(yè)財一體化發(fā)展格外重要，需要建筑工程總承包企業(yè)投入較大的時間和成本進(jìn)行有效的信息分析，通過信息層面的建設(shè)才能幫助自身實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。圍繞著實(shí)際，在信息層面給予充足的關(guān)注，可以為業(yè)務(wù)、財務(wù)決策提供高效的信息支撐，幫助整體業(yè)務(wù)流程設(shè)立推進(jìn)。(四)管理層面管理層是業(yè)財一體化應(yīng)用的核心，在應(yīng)用業(yè)財一體化時，要借助信息化的方式，將業(yè)務(wù)、資金、信息、管理等層面進(jìn)行有效聯(lián)系。管理層圍繞著信息層所涉及到的各種信息，做到有效的分析，指導(dǎo)相關(guān)業(yè)務(wù)資金層面工作順利推進(jìn)，對于管理層而言，需要從各個視角切入企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)際中借助便捷到信息系統(tǒng)對業(yè)務(wù)、資金工作做好有效統(tǒng)籌安排。在業(yè)財一體化模式下，對建筑工程總承包企業(yè)而言，相關(guān)的工作重點(diǎn)不僅僅是財務(wù)部門，還包含其他部門的配合，這樣才能推動業(yè)財一體化，各環(huán)節(jié)的活動能夠貼近企業(yè)綜合發(fā)展。 綜合以上四個層面的相關(guān)內(nèi)容，它們共同構(gòu)成了建筑工程總承包企業(yè)業(yè)財一體化的應(yīng)用。對業(yè)務(wù)層面的內(nèi)容要重點(diǎn)關(guān)注，然后圍繞著資金層面、信息層面、管理層面做好有效的統(tǒng)籌安排，這樣可以有力推進(jìn)企業(yè)的各項工作順利開展。三、建筑工程總承包企業(yè)業(yè)財一體化應(yīng)用的有效途徑圍繞著戰(zhàn)略層面、運(yùn)營職能、執(zhí)行層面以及相關(guān)考核工作中存在的問題提出相關(guān)對策，幫助建筑工程總承包企業(yè)業(yè)財一體化的應(yīng)用發(fā)揮突出成效。(一)戰(zhàn)略層面明確當(dāng)前階段建筑工程總承包企業(yè)業(yè)財一體化應(yīng)用過程中面臨的不利因素進(jìn)行戰(zhàn)略層面的目標(biāo)模糊，主要包含上層戰(zhàn)略目標(biāo)模糊、戰(zhàn)略目標(biāo)分解等問題。這些問題的出現(xiàn)給企業(yè)整體業(yè)財一體化的應(yīng)用帶來了一定的影響，面對這些情況，在戰(zhàn)略層面要明確業(yè)財一體化的設(shè)計思路，在企業(yè)內(nèi)部形成思想層面的重視，明確企業(yè)圍繞著相關(guān)戰(zhàn)略所制定的要求，明確業(yè)財一體化的具體目標(biāo)，來提高企業(yè)的價值創(chuàng)造能力，讓企業(yè)戰(zhàn)略可行性得到最大程度的發(fā)揮，保障財務(wù)安全，這樣才能為企業(yè)利益相關(guān)者提供更為準(zhǔn)確的財務(wù)信息。另外在明確業(yè)財一體化落實(shí)的過程中，對其設(shè)計原則要有一定的把握，這樣的原則包含價值最大化、效率優(yōu)先化、信息共享化，這樣才能夠依托企業(yè)內(nèi)外情況，抓住綜合優(yōu)勢，通過SWOT分析，幫助企業(yè)內(nèi)部的資源得到優(yōu)化配置，讓企業(yè)在當(dāng)前新時期抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，科學(xué)定位業(yè)財一體化戰(zhàn)略目標(biāo)，為后期的相關(guān)執(zhí)行奠定有效基礎(chǔ)[3]。(二)運(yùn)營職能明確劃分 結(jié)合建筑工程總承包企業(yè)業(yè)財一體化運(yùn)用過程中所面臨的各種問題，主要包含了運(yùn)營層面的目標(biāo)分析。這主要是因?yàn)閼?zhàn)略層目標(biāo)沒有做好精細(xì)化的分解，各部門之間的理解也不同，所以在落實(shí)過程中就很容易出現(xiàn)各種目標(biāo)矛盾，引發(fā)部門之間分工不明確、職責(zé)不清等問題。例如，在企業(yè)內(nèi)部，財務(wù)部門除了要對企業(yè)財務(wù)問題做好分析之外，還需要圍繞客戶溝通。內(nèi)容審核等層面做好安排，但隨著項目增多，財務(wù)部門的人員精力也非常有限，這樣的情況就造成他們沒有辦法按照既定的工作開展。久而久之，這些問題就會給企業(yè)內(nèi)部管理帶來不良影響。面對這些情況，對于運(yùn)營層面要明確職能的劃分，一般情況下圍繞著運(yùn)營層的重要性，要意識到運(yùn)營層在整個企業(yè)發(fā)展過程中所發(fā)揮的作用，它的作用有著承上啟下的作用。因此要搭建相關(guān)的業(yè)務(wù)財務(wù)、戰(zhàn)略財務(wù)和共享財務(wù)體系。在不同體系中，要求要有一定的針對性。例如對于業(yè)務(wù)財務(wù)而言，要求業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間實(shí)現(xiàn)深度聯(lián)系，達(dá)到雙方的密切溝通，在戰(zhàn)略財務(wù)方面，要求財務(wù)只能上升到宏觀，以企業(yè)整體角度而言來幫助財務(wù)彰顯助力，實(shí)現(xiàn)相輔相成的推動。另外要實(shí)現(xiàn)各管理方面的融合，例如在臨時采購和材料核算過程中，要根據(jù)采購制度驗(yàn)收入庫，但是因?yàn)樘厥馇闆r沒有辦理入庫，但是又涉及到材料要領(lǐng)用時，需要雙方部門確認(rèn)開具相關(guān)的領(lǐng)用手續(xù)，這個手續(xù)可以在事后開具，將財物去向和實(shí)際資產(chǎn)的流動進(jìn)行深度聯(lián)系，最大程度地提高工作效率，這樣才能幫助整體工作得到有效推進(jìn)。(三)執(zhí)行層面加強(qiáng)管控 圍繞著前期企業(yè)業(yè)財一體化應(yīng)用過程中存在的相關(guān)問題，對于建筑工程總承包企業(yè)而言。由于執(zhí)行成缺乏專業(yè)職稱，造成預(yù)算運(yùn)用不到位，業(yè)財一體化信息程度較弱，企業(yè)重視程度非常有限，相關(guān)人員的綜合素養(yǎng)參差不齊。面對這些，在執(zhí)行層面就要加強(qiáng)支撐建設(shè)。從內(nèi)部信息化環(huán)境方面出發(fā)，加強(qiáng)信息化投入力度，構(gòu)建貼近企業(yè)實(shí)際的信息系統(tǒng)，這樣最大程度地推動整個財務(wù)工作的高效率發(fā)展，照樣引進(jìn)BIM核算項目工程總量，做好可視化模型分析，動態(tài)的對整體的工作量進(jìn)行監(jiān)管，如果工作出現(xiàn)了相關(guān)的變化，利用技術(shù)還能夠儲存大量的工程數(shù)據(jù)，構(gòu)建數(shù)據(jù)庫，為后期的財務(wù)核算提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。另外在業(yè)財一體化模式下，圍繞著企業(yè)預(yù)算管理的要求，可以借助宏觀規(guī)劃為基礎(chǔ)，將其劃分為具體的目標(biāo)，保障目標(biāo)可行性的同時，在編制過程中突破眼前的短期利益，圍繞企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展進(jìn)行關(guān)注，避免盲目投資和盲目融資等問題的出現(xiàn)，這樣才能幫助預(yù)算編制的準(zhǔn)確性科學(xué)性得到最大程度的發(fā)揮。在企業(yè)內(nèi)部，要尊重基層人員的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，關(guān)注管理層的要求，達(dá)到上下一致，這樣才能夠?yàn)橄乱浑A段的預(yù)算管理提供有效指導(dǎo)。作為企業(yè)要對人才做好培養(yǎng)，現(xiàn)階段高素質(zhì)的人才是企業(yè)在激烈的競爭中能夠保持先進(jìn)優(yōu)勢的關(guān)鍵所在，建筑工程總承包企業(yè)作為傳統(tǒng)企業(yè)有著諸多的人才，但要滿足業(yè)才一體化的要求，就需要對現(xiàn)有人才進(jìn)行大力培訓(xùn)、創(chuàng)新和引進(jìn)，這樣才能夠讓源源不斷的人才，為企業(yè)發(fā)展注入新動力，推動企業(yè)業(yè)財一體化建設(shè)的良性發(fā)展。四、結(jié)語綜上所述，在當(dāng)前時期，建筑工程總承包企業(yè)要在信息化背景下實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展，業(yè)財一體化建設(shè)就是必不可少的，它可以幫助企業(yè)有效地做好內(nèi)部轉(zhuǎn)型，全面提高企業(yè)綜合實(shí)力，更能夠符合當(dāng)前的市場發(fā)展趨勢。業(yè)財一體化以信息作為基礎(chǔ)，借助信息技術(shù)為企業(yè)量身打造相關(guān)的平臺，企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展情況，為業(yè)財一體化提供良好的環(huán)境，依托存在的問題，實(shí)現(xiàn)自身的長遠(yuǎn)發(fā)展。