大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型研究.docx

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大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型研究在當(dāng)前社會主義市場經(jīng)濟迅速發(fā)展的大數(shù)據(jù)背景下，社會各行各業(yè)的企業(yè)均需要面臨在大數(shù)據(jù)背景下實現(xiàn)信息化轉(zhuǎn)型發(fā)展的嶄新發(fā)展要求，以便更加有效地適應(yīng)新時代下的社會經(jīng)濟環(huán)境。企業(yè)財務(wù)管理工作在企業(yè)實際的各項經(jīng)營管理工作占據(jù)著較為關(guān)鍵的基礎(chǔ)性地位，更是需要實現(xiàn)現(xiàn)代化的信息化的嶄新發(fā)展，推動既有的企業(yè)財務(wù)會計轉(zhuǎn)向更加不同的管理會計逐漸成為企業(yè)管理層及財務(wù)管理部門的關(guān)注焦點。在此過程中，需要幫助財務(wù)管理人員從傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計處理和報表編制等繁瑣基礎(chǔ)工作脫身，更加偏重于財務(wù)管理相關(guān)信息數(shù)據(jù)的分析，以便確保財務(wù)管理人員可以從基礎(chǔ)的財務(wù)會計轉(zhuǎn)型為價值更高的管理會計。一、企業(yè)財務(wù)會計及管理會計究其定義，企業(yè)財務(wù)會計是指針對企業(yè)經(jīng)營管理過程中資金流動相關(guān)的獲得，立足于數(shù)據(jù)信息記錄報告，以會計準(zhǔn)則為前提進行有效處理，向企業(yè)管理層及企業(yè)利益相關(guān)方提供企業(yè)實際的財務(wù)管理狀況和盈利能力表現(xiàn)效果的報告。在企業(yè)的各項經(jīng)營管理工作中，企業(yè)財務(wù)會計發(fā)揮著極其關(guān)鍵的支撐性作用，可以為企業(yè)管理層增強常態(tài)化經(jīng)營管理工作創(chuàng)造有利條件，還可以考察企業(yè)責(zé)任實際的履行狀況。而從定義出發(fā)可以得知，企業(yè)管理會計也可以成為分析報告會計，旨在根據(jù)企業(yè)實際的財務(wù)管理狀況進行分析，面向企業(yè)管理層提供更加準(zhǔn)確貼切的決策建議，以便改善企業(yè)實際的經(jīng)營管理效果。在此過程中，管理會計一般需要以財務(wù)會計既成財務(wù)報告為基礎(chǔ)，進而在管理思維的支撐下為企業(yè)管理層實現(xiàn)更加靈活有效的財務(wù)管理鋪平道路。財務(wù)會計與管理會計共同服務(wù)于企業(yè)財務(wù)管理工作的實際進行過程，為企業(yè)管理層進行資金及經(jīng)營相關(guān)的決策提供數(shù)據(jù)性的有效支撐。最終確保企業(yè)經(jīng)濟效益可以得到最大化的科學(xué)實現(xiàn)。二、企業(yè)財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀(一)財務(wù)管理人員專業(yè)性素養(yǎng)表現(xiàn)較為有限 目前，國內(nèi)很多企業(yè)的財務(wù)管理人員在財務(wù)管理專業(yè)性知識能力方面的實際表現(xiàn)仍然有待提升與改進。不僅如此，還有部分財務(wù)管理人員在工作態(tài)度方面表現(xiàn)不足，無法在責(zé)任意識和工作原則的指導(dǎo)下從嚴(yán)依照財務(wù)管理相關(guān)規(guī)范約束自身工作行為。在這種情況下，企業(yè)財務(wù)管理工作也就會隨之處于難以確保進行效率及效果的狀態(tài)下，進而給企業(yè)整體而言的內(nèi)部控制管理工作帶來一定的阻礙。尤其是在當(dāng)前的信息時代，財務(wù)管理工作的實際作用越發(fā)關(guān)鍵，對于財務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)表現(xiàn)提出了較為嚴(yán)苛的發(fā)展要求。而當(dāng)財務(wù)管理人員表現(xiàn)不足時，企業(yè)在應(yīng)對嚴(yán)峻市場競爭時也就難以有效應(yīng)對。(二)財務(wù)管理工作賴以依照的制度不夠合理在部分企業(yè)，與財務(wù)管理工作的制度建設(shè)力度有限，一方面管理層缺乏足夠的關(guān)注與重視，另一方面也并未切實地跟隨企業(yè)實際經(jīng)營發(fā)展層面的變化進行適配與調(diào)整。而國內(nèi)社會經(jīng)濟處于持續(xù)發(fā)展的過程中，與之相配套的經(jīng)濟管理制度也在隨之出現(xiàn)改革與調(diào)整。由此，企業(yè)財務(wù)管理工作不僅僅需要更加實際地跟進和把握企業(yè)實際的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，更是需要增強對于融資籌資方面的重視。而當(dāng)前，很多企業(yè)在財務(wù)管理制度方面仍然停留在較為傳統(tǒng)的早期階段，并未結(jié)合時代及社會發(fā)展變化做出有效的預(yù)知與優(yōu)化，以致于合理性表現(xiàn)存在不足的財務(wù)管理工作無法確保財務(wù)管理效能的穩(wěn)步提升。(三)企業(yè)管理層財務(wù)管理理念相對較為傳統(tǒng)在實際地推動企業(yè)財務(wù)會計轉(zhuǎn)向管理會計的過程中，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)首先轉(zhuǎn)變自身財務(wù)管理理念，進而帶動財務(wù)管理部門各崗員工相應(yīng)地引起重視，結(jié)合管理會計嶄新發(fā)展要求做出調(diào)整與優(yōu)化。而當(dāng)前，很多企業(yè)管理層在財務(wù)會計轉(zhuǎn)型方面就缺乏足夠的關(guān)注與重視，更是未能認(rèn)識到管理會計具備的顯著價值。在管理層未能重視的情況下，財務(wù)管理部門及其各崗員工也就難以相應(yīng)地針對財務(wù)管理理念提起重視，更是無法切實地為財務(wù)會計的管理會計化轉(zhuǎn)型提供必要支撐，以致于整體而言的轉(zhuǎn)型效果相對不足。 三、大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的實際意義(一)滿足大數(shù)據(jù)背景為企業(yè)發(fā)展提出的嶄新發(fā)展要求在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)背景下，各種互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)強勢崛起，尤其是人工智能技術(shù)，為社會各行各業(yè)的企業(yè)經(jīng)營管理帶來了更加不同的可能性。人工智能可以更加高效地完成很多的基礎(chǔ)性工作，顯著地提升工作在整體層面的效率及效果。對于企業(yè)財務(wù)管理工作而言同樣如此，大數(shù)據(jù)背景下人工智能技術(shù)的迅猛發(fā)展為企業(yè)財務(wù)會計相關(guān)的常態(tài)化繁瑣重復(fù)性工作進行提供了嶄新的思路，因而需要財務(wù)管理人員及時地認(rèn)識到這一點，更加專心于財務(wù)管理相關(guān)數(shù)據(jù)信息的分析，以便及時地轉(zhuǎn)向管理會計的嶄新發(fā)展方向，適應(yīng)大數(shù)據(jù)背景提出的嶄新發(fā)展要求。(二)確保企業(yè)財務(wù)管理工作可以提升企業(yè)綜合競爭力在大數(shù)據(jù)背景下，迅猛發(fā)展的社會經(jīng)濟帶動社會各行各業(yè)同樣快速發(fā)展，各個行業(yè)內(nèi)部的市場競爭越發(fā)激烈，需要企業(yè)管理層更加關(guān)注和重視經(jīng)營管理工作的實際進行狀況，尤其是作為其中重中之重的財務(wù)管理工作，以便為企業(yè)適應(yīng)越發(fā)艱難的外部發(fā)展環(huán)境奠定相對堅實的必要性基礎(chǔ)。而推動企業(yè)財務(wù)會計轉(zhuǎn)向嶄新的管理會計發(fā)展方向，企業(yè)管理層可以更加科學(xué)地針對既有財務(wù)管理人員進行有效配置，使其在有限的工作時間內(nèi)完成數(shù)量更多的附加值較高的工作，進而確保企業(yè)財務(wù)管理工作的進行效率及效果，最終在企業(yè)的綜合市場競爭力表現(xiàn)方面有所體現(xiàn)。四、大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的具體策略(一)企業(yè)管理層需要以身作則地引導(dǎo)財務(wù)管理人員提高重視 考慮到大數(shù)據(jù)背景下的發(fā)展環(huán)境，企業(yè)管理層需要及時地跟進新形勢的變化及其提出的發(fā)展要求，以便從自身出發(fā)增強對于財務(wù)會計轉(zhuǎn)向管理會計的關(guān)注與重視，以身作則地引導(dǎo)財務(wù)管理部門負責(zé)人及各崗員工提高財務(wù)管理理念革新意識，進而確保思想層面的重視可以為財務(wù)會計的有效轉(zhuǎn)型創(chuàng)造較為有利的條件。為此，企業(yè)管理層可以首先了解和把握推動財務(wù)會計實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的有益之處，然后在企業(yè)管理人員例行會議中進行反復(fù)強調(diào)，再由各個部門負責(zé)人面向各崗員工進行宣傳，為基層各崗員工提高對于管理會計的重視鋪平道路。(二)面向在崗財務(wù)管理人員提供管理會計相關(guān)知識能力培訓(xùn)在財務(wù)管理工作中，財務(wù)管理人員隊伍的實際建設(shè)狀況發(fā)揮著較為可觀的決定性作用，可以直觀地影響到財務(wù)管理的工作狀況。對于財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中而言同樣如此，在崗財務(wù)管理人員在專業(yè)化知識能力方面的實際表現(xiàn)將會決定面向管理會計的轉(zhuǎn)型發(fā)展可以取得怎樣的成果。為此，企業(yè)管理層需要切實地增強財務(wù)管理人員隊伍建設(shè)力度。具體而言，可以定期面向在崗財務(wù)管理人員提供思想道德教育活動和專業(yè)化知識能力培訓(xùn)活動，從工作態(tài)度和工作能力兩個維度出發(fā)助其進行自我提升及自我發(fā)展，為財務(wù)會計的管理會計化轉(zhuǎn)型發(fā)展賦能。(三)通過信息化的發(fā)展為企業(yè)財務(wù)會計的管理會計轉(zhuǎn)型賦能在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)背景下，各種互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)強勢普及，為社會各行各業(yè)的企業(yè)發(fā)展帶來了更多的便利，需要企業(yè)管理層切實地針對信息化轉(zhuǎn)型發(fā)展保持跟進和重視，利用信息化發(fā)展理念為財務(wù)管理工作賦能，推動企業(yè)財務(wù)會計轉(zhuǎn)向管理會計的嶄新發(fā)展方向。考慮到財務(wù)會計工作需要涉及大量的數(shù)據(jù)信息，需要切實地進行統(tǒng)計和分析，企業(yè)管理層更是需要相應(yīng)地引入更加高效的財務(wù)管理相關(guān)數(shù)據(jù)信息處理軟件，幫助財務(wù)管理人員從繁重的基礎(chǔ)性工作中脫身，轉(zhuǎn)投管理會計的嶄新發(fā)展方向，為財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。(四)針對企業(yè)管理會計工作目標(biāo)進行更加科學(xué)的規(guī)范化設(shè)定 在推動財務(wù)會計轉(zhuǎn)向管理會計的具體過程中，企業(yè)管理層需要首先明確管理會計工作目標(biāo)設(shè)定的關(guān)鍵性作用，進而依照科學(xué)的規(guī)范化設(shè)定原則確保企業(yè)管理會計目標(biāo)的科學(xué)性及合理性。具體而言，企業(yè)管理層需要進一步明確財務(wù)管理部門及其員工在管理會計工作中需要完成和履行的工作內(nèi)容和工作責(zé)任，以便為財務(wù)管理人員進行管理會計提供指導(dǎo)和幫助。在此過程中，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)著重引導(dǎo)財務(wù)管理人員集中精力處理財務(wù)會計相關(guān)信息數(shù)據(jù)的分析工作，以便確保企業(yè)管理會計工作的效果。(五)針對企業(yè)管理會計相關(guān)聯(lián)的組織架構(gòu)體系進行建立健全對于財務(wù)管理工作而言，與之相匹配的組織架構(gòu)體系可以發(fā)揮較為可觀支撐性作用，對于企業(yè)管理會計而言也同樣如此。為求確保企業(yè)財務(wù)會計可以轉(zhuǎn)向管理會計的嶄新發(fā)展方向，應(yīng)當(dāng)從針對企業(yè)管理會計相關(guān)聯(lián)的組織架構(gòu)體系進行建立健全的基礎(chǔ)角度出發(fā)。為此，企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)相應(yīng)地成立與企業(yè)管理會計相匹配的職能部門，以便切實地在財務(wù)會計與管理會計之間劃清界限，確保雙方均可以在既定的工作范圍內(nèi)完成自身職責(zé)。只有在相對健全的企業(yè)管理會計相關(guān)組織架構(gòu)有力支撐下，企業(yè)管理層才可以切實地確保管理會計可以發(fā)揮一定的現(xiàn)實性作用，為企業(yè)的經(jīng)營管理與發(fā)展奠定堅實的必要性基礎(chǔ)。五、結(jié)語 綜上所述，為求更加有效地適應(yīng)社會主義發(fā)展嶄新階段向社會各行各業(yè)企業(yè)提出的各項嶄新要求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)更加深入地針對自身內(nèi)部控制管理進行狀況提高關(guān)注與重視，尤其是其中的財務(wù)管理工作。財務(wù)管理工作涉及企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中各項與資金有關(guān)的工作，具體進行效果及效率將會較為直觀地影響到企業(yè)整體而言的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，需要企業(yè)管理層保持高度的關(guān)注與重視?？紤]到國內(nèi)財務(wù)管理理念及方式仍然留有較大的改進優(yōu)化空間，企業(yè)管理層一方面需要更加及時地針對企業(yè)財務(wù)管理工作進行有效跟進，另一方面還需要探索和實踐更加有利于創(chuàng)新財務(wù)管理工作理念及方式。在此過程中，企業(yè)管理層可以推進財務(wù)管理工作傳統(tǒng)而言以財務(wù)會計為主的進行方式轉(zhuǎn)向管理會計的嶄新發(fā)展方向。具體而言，企業(yè)管理層首先需要更加深入地了解和把握財務(wù)會計與管理會計及其彼此之間的關(guān)聯(lián)性與區(qū)別性。其次，企業(yè)管理層需要更加切實地認(rèn)識到當(dāng)前的企業(yè)財務(wù)管理工作進行現(xiàn)狀，明確其中仍然留有較為充足的改進空間及余地，需要面對和處理諸多的問題性狀況，諸如財務(wù)管理人員專業(yè)性素養(yǎng)表現(xiàn)較為有限，財務(wù)管理工作賴以進行的制度不夠合理，企業(yè)管理層財務(wù)管理理念相對較為傳統(tǒng)等。再次，企業(yè)管理層需要更加科學(xué)地明確財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實意義，可以適應(yīng)社會經(jīng)濟發(fā)展提出的各項嶄新發(fā)展要求，也可以借助管理會計為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造更多價值。最后，企業(yè)管理層需要采取包含企業(yè)管理層需要以身作則地引導(dǎo)財務(wù)管理人員提高重視，面向在崗財務(wù)管理人員提供管理會計相關(guān)知識能力培訓(xùn)，通過信息化的發(fā)展為企業(yè)財務(wù)會計的管理會計轉(zhuǎn)型賦能，針對企業(yè)管理會計工作目標(biāo)進行更加科學(xué)的規(guī)范化設(shè)定，針對企業(yè)管理會計相關(guān)聯(lián)的組織架構(gòu)體系進行建立健全在內(nèi)的諸多有效策略，更加科學(xué)合理地在當(dāng)前的新形勢下推動企業(yè)財務(wù)會計轉(zhuǎn)向嶄新的管理會計發(fā)展方向，為企業(yè)可持續(xù)的長效發(fā)展奠定堅實的必要性基礎(chǔ)。只有更加切實地確保財務(wù)會計可以轉(zhuǎn)向管理會計，企業(yè)管理層才可以在經(jīng)營發(fā)展相關(guān)的各項資金相關(guān)決策中獲得更加堅實的幫助，切實地實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)的長效發(fā)展?！?/p>