綠色商務(wù)風(fēng)復(fù)盤方法介紹PPT模板.pptx

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從公司到部門，過去經(jīng)歷的很多決策點(diǎn)都有“回頭看”的價值。通過復(fù)盤，挖掘經(jīng)驗的價值，促進(jìn)組織智慧傳承。DOUBLEQUOTATION202X方法論介紹匯報：時間：202X workreport1.為什么要復(fù)盤2.如何做好復(fù)盤3.復(fù)盤常用小工具4.復(fù)盤的要點(diǎn)和誤區(qū)5.復(fù)盤經(jīng)驗分享目錄CONTENTS 為什么要復(fù)盤從公司到部門，過去經(jīng)歷的很多決策點(diǎn)都有“回頭看”的價值。通過復(fù)盤，挖掘經(jīng)驗的價值，促進(jìn)組織智慧傳承。DOUBLEQUOTATIONPART01 為什么要復(fù)盤復(fù)盤是為了把失敗轉(zhuǎn)化為財富，把成功轉(zhuǎn)化為能力復(fù)盤是什么？復(fù)盤是行動后的深刻反思和經(jīng)驗總結(jié)復(fù)盤是提升組織智慧的手段復(fù)盤是一個不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)、反思、提煉和持續(xù)提高的過程為什么要復(fù)盤？為了同樣的錯誤不要再犯為了傳承經(jīng)驗和提升能力為了快速迭代和化繁為簡為了總結(jié)規(guī)律以應(yīng)對未來1.1是什么？為什么？ 為什么要復(fù)盤1.2復(fù)盤有什么用？面對新業(yè)務(wù)、新課題，復(fù)盤可以快速找到問題，或總結(jié)經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)既有思路的盲點(diǎn)或誤區(qū)集思廣益，發(fā)現(xiàn)新的突破點(diǎn)對于老業(yè)務(wù)、成熟業(yè)務(wù)，復(fù)盤還可以優(yōu)化流程，簡化方式，提高效率找到?，從100分做到120分 為什么要復(fù)盤1.3什么樣的項目需要復(fù)盤？01小項目：及時復(fù)盤行動結(jié)束后進(jìn)行及時復(fù)盤制定改進(jìn)方案并落實03工作結(jié)束后：全面復(fù)盤大的項目或任務(wù)結(jié)束后，要進(jìn)行總復(fù)盤總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，找到規(guī)律性02大項目：階段性復(fù)盤執(zhí)行中，要進(jìn)行階段性復(fù)盤（半個月或一個月）對目標(biāo)或策略進(jìn)行及時調(diào)整 如何做好復(fù)盤從公司到部門，過去經(jīng)歷的很多決策點(diǎn)都有“回頭看”的價值。通過復(fù)盤，挖掘經(jīng)驗的價值，促進(jìn)組織智慧傳承。DOUBLEQUOTATIONPART02 如何做好復(fù)盤2.1復(fù)盤核心指導(dǎo)原則？簡單可依賴愿意被挑戰(zhàn)創(chuàng)新求變對事不對人把事情做到極致 復(fù)盤的態(tài)度：開放心態(tài)，坦誠表達(dá)，實事求是，反思自我，集思廣益。如何做好復(fù)盤2.2復(fù)盤主要步驟（1/2）回顧目標(biāo)評估結(jié)果分析原因總結(jié)規(guī)律 如何做好復(fù)盤2.2復(fù)盤主要步驟（2/2）回顧目標(biāo)當(dāng)初的目的是什么（期望的結(jié)果）要達(dá)成的目標(biāo)&里程碑總結(jié)規(guī)律經(jīng)驗&規(guī)律（不要輕易下結(jié)論）行動計劃評估結(jié)果Highlights（期望的結(jié)果）Lowlights(與原來目標(biāo)比)分析原因成功的關(guān)鍵因素（主觀/客觀）失敗的根本原因（主觀/客觀） 如何做好復(fù)盤2.3復(fù)盤的10個注意點(diǎn)步驟一：回顧目標(biāo)1.明確目的與目標(biāo)，目的保證目標(biāo)的方向；清晰適配的目標(biāo)能更好保障目的實現(xiàn)。2.目的之下的目標(biāo)要可量化，可考核或具有里程碑性質(zhì)的標(biāo)志，可與結(jié)果對照評估。3.事前目的與目標(biāo)不清晰，復(fù)盤時追補(bǔ)清晰，便與本次對照并提高下次定目標(biāo)的準(zhǔn)確度。步驟二：評估結(jié)果4.首先要與原定的目標(biāo)相比較，客觀分析意料外的重要亮點(diǎn)或不足。5.亮點(diǎn)與不足同樣重要，切勿弱化亮點(diǎn)，“無需過分謙虛，忽略真本事更遺憾”。6.多引入外部典型事實樣本，讓我們的結(jié)果評估視野更廣闊、結(jié)論更客觀。步驟三：分析原因7.分析成功因素時，多列舉客觀因素，精選真正的自身優(yōu)勢去推廣。8.分析失敗原因時，多從自身深挖原因，狠挑不足補(bǔ)短板。謹(jǐn)慎檢視當(dāng)初目的、目標(biāo)是否明顯有誤而導(dǎo)致的失敗，否則原因分析可能圍繞著錯誤的目的、目標(biāo)展開，事倍功半。9.總結(jié)經(jīng)驗(規(guī)律)要盡可能退得遠(yuǎn)，尋求更廣泛的指導(dǎo)性，不局限于就事論事。步驟四：總結(jié)規(guī)律10.總結(jié)經(jīng)驗要謹(jǐn)慎，總結(jié)規(guī)律更要小心；不能刻舟求劍，把一時一地的認(rèn)知當(dāng)成規(guī)律。 復(fù)盤常用工具從公司到部門，過去經(jīng)歷的很多決策點(diǎn)都有“回頭看”的價值。通過復(fù)盤，挖掘經(jīng)驗的價值，促進(jìn)組織智慧傳承。DOUBLEQUOTATIONPART03 在實施復(fù)盤的過程中可以運(yùn)用Q10方法，回答以下10個問題：問題界定原因分析Q1：你的業(yè)務(wù)問題（機(jī)會）是什么？Q2：你的問題（機(jī)會）涉及的范圍是什么？Q3：問題（機(jī)會）的主要衡量指標(biāo)是什么？Q4：衡量指標(biāo)的目標(biāo)值是多少？現(xiàn)在完成了多少？問題目標(biāo)原因Q5：影響目標(biāo)實現(xiàn)的業(yè)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)是什么？Q6：影響關(guān)鍵環(huán)節(jié)的根源因素是什么？方案制定計劃實施方案風(fēng)險Q7：你的最佳解決方案是什么？Q8：方案可能的風(fēng)險是什么？如何規(guī)避風(fēng)險？計劃評估Q9：具體實施計劃、里程碑和關(guān)鍵監(jiān)控點(diǎn)是什么？Q10：最終結(jié)果如何？復(fù)盤常用工具3.1Q10方法（1/5） ”回顧目標(biāo)”環(huán)節(jié)：整體目標(biāo)往往較大，可以采取目標(biāo)分杈樹，進(jìn)行目標(biāo)分解，形成子母標(biāo)或階段性目標(biāo)，便于目標(biāo)的衡量與跟進(jìn)。最終目標(biāo)子目標(biāo)2子目標(biāo)3子目標(biāo)1實現(xiàn)目標(biāo)的策略實現(xiàn)目標(biāo)的策略實現(xiàn)目標(biāo)的策略實現(xiàn)目標(biāo)的策略實現(xiàn)目標(biāo)的策略實現(xiàn)目標(biāo)的策略復(fù)盤常用工具3.2目標(biāo)分杈樹（2/5） “分析原因”環(huán)節(jié)，可以采取魚骨圖的方法，層層剖析，找準(zhǔn)關(guān)鍵原因。團(tuán)隊內(nèi)部管理業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與目標(biāo)跨團(tuán)隊合作團(tuán)隊士氣低落原因跨團(tuán)隊協(xié)作困難，進(jìn)展緩慢跨團(tuán)隊合作的職責(zé)劃分未達(dá)成共識團(tuán)隊不認(rèn)可目標(biāo)目標(biāo)制定的過高業(yè)務(wù)戰(zhàn)略不明確產(chǎn)品定位模糊缺乏與高層溝通員工意見很難得到重視，主動性較差Leader管理風(fēng)格強(qiáng)勢，工作布置以強(qiáng)壓為主對員工發(fā)展關(guān)注少員工接受到的培訓(xùn)發(fā)展較少leader缺乏和員工的1-on-1溝通示例：某團(tuán)隊士氣低落的原因分析魚骨圖復(fù)盤常用工具3.3魚骨圖（3/5） “總結(jié)規(guī)律之行動計劃”環(huán)節(jié)，可分析措施的收益大小和實施難度，對不同措施的投入和安排做有效區(qū)分。專門努力重大機(jī)遇浪費(fèi)時間快速獲勝容易實施不容易實施收益大收益小復(fù)盤常用工具3.4收益/實施難度矩陣（4/5） “分析原因”+“行動計劃”環(huán)節(jié)，可以通過對問題和原因的結(jié)構(gòu)化分析，落實到可行計劃。把原因邏輯化、系統(tǒng)化擺癥狀，明確問題并確定目標(biāo)自由討論原因聚焦重要原因把原因按輕重緩急排隊把原因轉(zhuǎn)化為子目標(biāo)自由討論解決方案對解決問題的過程進(jìn)行系統(tǒng)反思評估并確定解決方案制訂行動計劃12345678910復(fù)盤常用工具3.5從原因到計劃（5/5） 要點(diǎn)和誤區(qū)從公司到部門，過去經(jīng)歷的很多決策點(diǎn)都有“回頭看”的價值。通過復(fù)盤，挖掘經(jīng)驗的價值，促進(jìn)組織智慧傳承。DOUBLEQUOTATIONPART04 復(fù)盤的要點(diǎn)和誤區(qū)4.1復(fù)盤的要點(diǎn)01領(lǐng)導(dǎo)者：以身作則帶頭做復(fù)盤給下級傳承02管理者:承上啟下先學(xué)會工具和方法帶領(lǐng)團(tuán)隊實踐并運(yùn)用03普通員工：實際運(yùn)用學(xué)會方法和工具在實踐中應(yīng)用并養(yǎng)成習(xí)慣 復(fù)盤的要點(diǎn)和誤區(qū)4.2復(fù)盤的誤區(qū)不是——自己騙自己，證明自己對流于形式，走過場追究責(zé)任，開批判會強(qiáng)調(diào)客觀，推卸責(zé)任簡單下結(jié)論，刻舟求劍而是——重在實事求是重在內(nèi)容和找原因重在改進(jìn)和提高重在反思和自我剖析重在找到本質(zhì)和規(guī)律 復(fù)盤經(jīng)驗分享從公司到部門，過去經(jīng)歷的很多決策點(diǎn)都有“回頭看”的價值。通過復(fù)盤，挖掘經(jīng)驗的價值，促進(jìn)組織智慧傳承。DOUBLEQUOTATIONPART05 主要負(fù)責(zé)人要以身作則。復(fù)盤中最重要的是主要負(fù)責(zé)人自己有所意識，率先對自己進(jìn)行復(fù)盤。但這一點(diǎn)最容易被忽略。復(fù)盤不應(yīng)只是工具，最高境界是形成習(xí)慣。復(fù)盤是一種工作方式，也是一種學(xué)習(xí)方式；組織在復(fù)盤中提升，員工在復(fù)盤中成長。復(fù)盤的形成并非一蹴而就，與組織的學(xué)習(xí)曲線相一致。復(fù)盤不要唯成敗論，要注重過程總結(jié)，避免復(fù)盤中文過飾非復(fù)盤經(jīng)驗分享5.1復(fù)盤經(jīng)驗分享（1/2）復(fù)盤講求“目標(biāo)明確”，是從梳理最初的目標(biāo)開始，一路剖根問底，探究結(jié)果與目標(biāo)之間的差異根本原因是什么，有什么反思、經(jīng)驗和體會，可以說是一次目標(biāo)驅(qū)動型的學(xué)習(xí)總結(jié)。 復(fù)盤經(jīng)驗分享5.1復(fù)盤經(jīng)驗分享（2/2）從公司到部門，過去經(jīng)歷的很多決策點(diǎn)都有“回頭看”的價值。通過復(fù)盤，挖掘經(jīng)驗的價值，促進(jìn)組織智慧傳承。復(fù)盤帶動組織能力提升。復(fù)盤是總結(jié)、領(lǐng)悟、提升的過程，推行復(fù)盤是把這種個人的思考行為轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織的思考行為。改進(jìn)學(xué)習(xí)方法：復(fù)盤過程是一種體驗式學(xué)習(xí)模式，體驗—>從體驗結(jié)果中的反思—>（結(jié)合理論培訓(xùn)）產(chǎn)生新想法—>應(yīng)用新想法。復(fù)盤也是讓企業(yè)文化價值觀更加落地和深入人心，統(tǒng)一思想的手段。 從公司到部門，過去經(jīng)歷的很多決策點(diǎn)都有“回頭看”的價值。通過復(fù)盤，挖掘經(jīng)驗的價值，促進(jìn)組織智慧傳承。DOUBLEQUOTATION202X方法論介紹匯報：時間：202X