經(jīng)營(yíng)合約部安全責(zé)任制考核表.docx

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**公司部門安全責(zé)任制考核表部門名稱：**公司經(jīng)營(yíng)合約部部門負(fù)責(zé)人：分?jǐn)?shù)序號(hào)部門安全生產(chǎn)職責(zé)各職責(zé)權(quán)重（%）考核分?jǐn)?shù)1負(fù)責(zé)部門的全面工作，并對(duì)本部門、本專業(yè)人員和設(shè)備的安全負(fù)責(zé)102組織勞務(wù)單位、分包單位、供應(yīng)商、租賃單位簽訂施工合同的同時(shí)，簽署安全生產(chǎn)管理協(xié)議；103審查項(xiàng)目關(guān)于安全生產(chǎn)費(fèi)用、保險(xiǎn)、意外投保情況，督促項(xiàng)目嚴(yán)格按照安全文明措施費(fèi)相關(guān)要求落實(shí)相關(guān)措施，及時(shí)購(gòu)買意外險(xiǎn)等；104在進(jìn)行招標(biāo)時(shí)，應(yīng)核查投標(biāo)單位安全生產(chǎn)許可證是否有效，履約信用評(píng)價(jià)情況是否良好；105將勞務(wù)單位、分包單位、供應(yīng)商、租賃單位，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中安全生產(chǎn)管理不到位的情況，納入“準(zhǔn)入”考核管理；對(duì)安全管理意識(shí)淡薄、拒不整改，甚至出現(xiàn)傷亡事故的單位及時(shí)予以清除或降級(jí)。106負(fù)責(zé)公司、業(yè)主單位、分包單位的安全措施費(fèi)核算，嚴(yán)格按照合同條款認(rèn)真落實(shí)安全文明費(fèi)用的計(jì)量工作。107投標(biāo)階段，根據(jù)當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)部門、業(yè)主的安全管理要求，制定相應(yīng)管控措施，充分考慮安全生產(chǎn)費(fèi)用測(cè)算和報(bào)價(jià)；108組織對(duì)相關(guān)部門和人員進(jìn)行投標(biāo)文件交底，傳達(dá)甲方對(duì)安全、環(huán)境的要求，安全生產(chǎn)投入費(fèi)用數(shù)額和投入范圍；10 9積極參加安全教育培訓(xùn)、安全會(huì)議、應(yīng)急演練等系列安全活動(dòng);1010落實(shí)法律法規(guī)規(guī)定的本崗位其他安全管理職責(zé)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置的安全工作。10（考核評(píng)價(jià)：￡優(yōu)良￡合格￡不合格）合計(jì)100備注：各級(jí)考核人依據(jù)**公司《各部門各崗位安全責(zé)任清單》對(duì)被考核部門進(jìn)行安全責(zé)任考核，清單中的內(nèi)容不得刪減，但其權(quán)重（總權(quán)重為100%）由考核人分配，清單中各項(xiàng)責(zé)任考核得分由考核人根據(jù)被考核部門的實(shí)際安全管理工作完成情況決定；安全責(zé)任考核評(píng)分為百分制（滿分100分），考核得分大于等于90分的為優(yōu)良；考核得分大于等于70，小于90分的為合格；考核得分小于70分的為不合格。被考核人簽名：考核人簽名：考核日期：