管理會(huì)計(jì)在企業(yè)全面預(yù)算管理中的作用分析.docx

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管理會(huì)計(jì)在企業(yè)全面預(yù)算管理中的作用分析摘要：近幾年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，很多國(guó)企甚至是央企都在向私企以及外企進(jìn)行靠攏，誰能增加生產(chǎn)力，誰就能贏得市場(chǎng)，就可以使企業(yè)搶占先機(jī)，但是在這一時(shí)期，許多企業(yè)的工作方法已經(jīng)過時(shí)，不能滿足當(dāng)今社會(huì)的發(fā)展要求。為此，許多企業(yè)紛紛引入新的財(cái)務(wù)管理觀念，從財(cái)務(wù)管理的視角出發(fā)向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，避免被市場(chǎng)淘汰，并對(duì)產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)進(jìn)行管理，這已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的潮流。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部資源整合的一個(gè)重要手段，它能有效地引導(dǎo)企業(yè)達(dá)到既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí)在這一過程中全面預(yù)算管理是企業(yè)達(dá)到目標(biāo)的一個(gè)重要手段，本文就著重闡述了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)全面預(yù)算管理中的作用。關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)全面預(yù)算管理；作用分析引言作為全面深化管理、全面提高經(jīng)濟(jì)效益的一種關(guān)鍵手段，企業(yè)管理會(huì)計(jì)可以讓公司的經(jīng)營(yíng)管理向著現(xiàn)代化的方向發(fā)展，進(jìn)而提高公司的綜合管理能力，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)得到更好的拓展和覆蓋，并可以更好地滿足內(nèi)部資源的優(yōu)化分配，有效地降低運(yùn)營(yíng)成本。同時(shí)，還需要在企業(yè)所開展的全面預(yù)算管理中進(jìn)行應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，從而有助于符合現(xiàn)代化企業(yè)的管理理念，實(shí)現(xiàn)管理模式的優(yōu)化，更好地促使企業(yè)適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求。一、管理會(huì)計(jì)及全面預(yù)算管理的基本概述（一）管理會(huì)計(jì)的定義與定位1.管理會(huì)計(jì)定義 管理會(huì)計(jì)是近幾年來在財(cái)務(wù)領(lǐng)域中出現(xiàn)的一個(gè)全新的概念，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)比較，管理會(huì)計(jì)的工作側(cè)重點(diǎn)大不相同，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)是數(shù)據(jù)的搜集與審核，而管理會(huì)計(jì)的工作開展是根據(jù)已有數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、評(píng)估和決策，并對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和將來的發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)，相對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)主觀能動(dòng)性更強(qiáng)，并可保證企業(yè)得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在具體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中管理會(huì)計(jì)也需要參與進(jìn)來，通過分析企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)提供財(cái)務(wù)上的指導(dǎo)。而且在實(shí)際開展的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，還能有效矯正經(jīng)濟(jì)行為中的偏差，負(fù)責(zé)帶領(lǐng)企業(yè)走向正確的軌道，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)得以正常開展，從這一點(diǎn)來說，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)承擔(dān)的責(zé)任更大［1］。2.管理會(huì)計(jì)的定位從公司運(yùn)作情況來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間存在著顯著的差異，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的要求：嚴(yán)格遵循行業(yè)和勞動(dòng)法規(guī)，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行詳細(xì)的記錄，保證企業(yè)信息的準(zhǔn)確性、真實(shí)性和透明度，使企業(yè)在一個(gè)公平、透明和正式的環(huán)境中運(yùn)作。同時(shí)，由于企業(yè)管理人員的需要，企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更多的是側(cè)重于企業(yè)的管理環(huán)節(jié)，而管理會(huì)計(jì)主要是在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中進(jìn)行開展工作，涉及企業(yè)現(xiàn)金流、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、資本管理等方面，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間存在著本質(zhì)上的不同。（二）全面預(yù)算管理的目標(biāo)與價(jià)值1.實(shí)施全面預(yù)算管理的目標(biāo)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足，就必須預(yù)先制定發(fā)展目標(biāo)，并制訂相關(guān)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及項(xiàng)目預(yù)算，以達(dá)到對(duì)預(yù)算的監(jiān)督。同時(shí)，項(xiàng)目完工后還要按預(yù)算對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行評(píng)價(jià)，這也是對(duì)預(yù)算的一種監(jiān)督體現(xiàn)。另外在項(xiàng)目完成過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)較大，所以需要采取相應(yīng)的防范措施，使企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并防范其風(fēng)險(xiǎn)，使其所遭受的損失降到最小。2.全面預(yù)算管理價(jià)值剖析 全面預(yù)算管理是一種以管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等相關(guān)理論為指導(dǎo)的綜合管理模型，是指在未來一定時(shí)期（通常不會(huì)超過5年），以銷售預(yù)測(cè)為起點(diǎn)，以財(cái)務(wù)預(yù)算、資金預(yù)算為核心，合理分配企業(yè)的資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化，還是一種基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與現(xiàn)實(shí)狀況的合理計(jì)劃，以下就對(duì)全面預(yù)算管理的價(jià)值進(jìn)行了剖析：一是快速完成戰(zhàn)略目標(biāo)。在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，要根據(jù)企業(yè)的各種資源配置，加強(qiáng)各種工作的整合，迅速完成企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，在提高企業(yè)的核心能力和整體發(fā)展水平的前提下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，確保企業(yè)在不同時(shí)期內(nèi)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作得以平穩(wěn)運(yùn)行［2］。二是規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在實(shí)踐中往往會(huì)遇到一些不合理的因素，因此，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化，就必須要加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理的運(yùn)用，使其更加的科學(xué)化，進(jìn)而才能確保財(cái)務(wù)核算的精確性和實(shí)效性。三是對(duì)企業(yè)狀況進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整。執(zhí)行全面預(yù)算可以加強(qiáng)企業(yè)各部門之間的協(xié)作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各個(gè)部門在協(xié)同作用下進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)管理，從而有效地控制各種不合理因素對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)發(fā)展造成的影響，確保企業(yè)在不同時(shí)期內(nèi)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作得以正常進(jìn)行。另外，很多企業(yè)在發(fā)展的過程中也會(huì)遇到一些財(cái)務(wù)狀態(tài)不合理的問題。因此，必須從全面預(yù)算管理著手，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與現(xiàn)實(shí)情況得到有效的協(xié)調(diào)。同時(shí)，還要準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展的總體情況及財(cái)務(wù)控制的需要，完善現(xiàn)有的發(fā)展規(guī)劃，突出全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理的效益，了解企業(yè)各個(gè)部門的實(shí)際需要，以推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。二、?管理會(huì)計(jì)在企業(yè)全面預(yù)算管理中的應(yīng)用的必要性與基本原則（一）必要性 管理會(huì)計(jì)作為一門以“管理”為中心的專業(yè)，其重點(diǎn)在于為公司做出最佳的決定，改進(jìn)公司的運(yùn)營(yíng)，增加公司的經(jīng)濟(jì)利益；這對(duì)于一個(gè)公司的發(fā)展有著重要的意義。管理會(huì)計(jì)的主要功能可以由基礎(chǔ)向深層逐步分解，最根本的功能就是要加強(qiáng)內(nèi)部的管理，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益處在增長(zhǎng)的過程中。在企業(yè)的預(yù)算管理工作中，管理會(huì)計(jì)的必要性是因?yàn)樗墓ぷ餍再|(zhì)所決定的，但是，在實(shí)行全面預(yù)算管理時(shí)，它與傳統(tǒng)的預(yù)算管理有著很大的不同，所以需要根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行確定，且全面預(yù)算管理工作的開展要把具體的工作內(nèi)容貫徹到每個(gè)細(xì)節(jié)，并根據(jù)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)從工作中的細(xì)節(jié)出發(fā)。在實(shí)際工作中企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理，能有效促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，比普通預(yù)算管理工作開展成效更強(qiáng)。另外，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)的內(nèi)部資源進(jìn)行合理調(diào)配，并為企業(yè)制定科學(xué)的運(yùn)作方案，因此企業(yè)要想保證全面預(yù)算管理工作得以順利開展，就必須充分利用好管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理工作開展的作用［3］。（二）基本原則1.融合性原則融合性原則的重要意義在于將管理會(huì)計(jì)特征與全面預(yù)算管理相結(jié)合，進(jìn)而在全面預(yù)算管理中企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)自身所發(fā)揮的作用，在不影響企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況下，企業(yè)應(yīng)該盡量把管理會(huì)計(jì)納入到全面預(yù)算管理中，并強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)的工作特征，以管理會(huì)計(jì)為中心來進(jìn)行重構(gòu)企業(yè)的預(yù)算管理架構(gòu)，進(jìn)而可使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)全面預(yù)算管理工作開展中發(fā)揮最大的工作作用，并將其負(fù)面效應(yīng)減到最小。2.適應(yīng)性原則適應(yīng)性原則要求企業(yè)在運(yùn)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行開展工作的同時(shí)，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和自身的特征來進(jìn)行，而不能生搬硬套其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。另外，企業(yè)管理會(huì)計(jì)需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、經(jīng)營(yíng)狀況及發(fā)展趨勢(shì)等現(xiàn)實(shí)條件，來適應(yīng)企業(yè)目前及今后的需要及領(lǐng)域特征。一個(gè)企業(yè)在沒有根據(jù)環(huán)境變化的前提下，僅僅是復(fù)制和運(yùn)用其他企業(yè)的管理會(huì)計(jì)知識(shí)，而沒有經(jīng)過調(diào)整和優(yōu)化，就不會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生什么實(shí)際的效果，反而會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響。所以，企業(yè)在選用管理會(huì)計(jì)開展預(yù)算管理的過程中，要將各管理賬戶有機(jī)地結(jié)合起來，以便按各企業(yè)的特征和需要進(jìn)一步開展預(yù)算管理，以取得最佳的管理效益，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的盈利目標(biāo)。3.成本效益原則在全面預(yù)算管理中成本因素是最主要的考慮因素，如果一個(gè)企業(yè)的成本效益超過了它的生產(chǎn)效益，那么就會(huì)導(dǎo)致全面預(yù)算管理工作開展作用將不復(fù)存在。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中除了慈善組織之外，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都以盈利為終極的、首要的目標(biāo)，因而在制訂企業(yè)管理計(jì)劃時(shí)必須注意成本控制，盡量減少生產(chǎn)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)資金投入，增加投入和產(chǎn)出，以保證企業(yè)得以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。 4.過程控制原則本原則強(qiáng)調(diào)在實(shí)行全面預(yù)算管理的過程中，注重對(duì)管理過程進(jìn)行監(jiān)督、管理、控制，以確保預(yù)算管理符合企業(yè)發(fā)展，并使企業(yè)所開展的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理效率得到有效提高。三、?管理會(huì)計(jì)在企業(yè)全面預(yù)算管理中的應(yīng)用價(jià)值（一）管理會(huì)計(jì)能提升全面預(yù)算管理的水平管理會(huì)計(jì)打破了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作內(nèi)容與方法，并在一定程度上介入到了管理活動(dòng)中，是一種會(huì)計(jì)與管理相結(jié)合的過程。它的工作系統(tǒng)包含績(jī)效與控制，評(píng)估與預(yù)測(cè)。管理會(huì)計(jì)工作涉及到經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、管理以及許多其他方面，因此管理會(huì)計(jì)工作將與各方面的工作內(nèi)容相關(guān)聯(lián)，從而使企業(yè)能夠完全了解到全部工作的真實(shí)和細(xì)節(jié)，完成工作、綜合和匯報(bào)，以及促使企業(yè)管理層人員有效掌握信息。企業(yè)的宏觀管理應(yīng)該在范圍、內(nèi)容上更為明確，而全面預(yù)算管理與管理會(huì)計(jì)緊密相關(guān)，因而其工作方式也會(huì)依適用的原則而有所變化。（二）管理會(huì)計(jì)可提供合理的預(yù)算目標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)通常，企業(yè)的高層管理者都是著眼于企業(yè)的全局和長(zhǎng)期的利益，而在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的首要任務(wù)。但是，一些企業(yè)的基層管理者由于僅僅是為了自己的利益和個(gè)人的利益，在預(yù)算管理中很容易出現(xiàn)不確定因素，從而導(dǎo)致預(yù)算管理的不夠靈活。因此，要將管理會(huì)計(jì)運(yùn)用到企業(yè)的全面預(yù)算管理中，就必須從全局的角度進(jìn)行評(píng)估，將員工的個(gè)體利益與企業(yè)的整體發(fā)展利益相統(tǒng)一，這樣才能使管理者更好地從全局的視角去評(píng)估企業(yè)的發(fā)展，并有效地化解因目標(biāo)不一致而產(chǎn)生的各種利益沖突。同時(shí)，由于管理會(huì)計(jì)具有從企業(yè)整體發(fā)展?fàn)顩r出發(fā)，將預(yù)算和預(yù)算職能分開的評(píng)價(jià)功能，能夠有效地減輕決策人員的工作壓力、避免利益沖突、減少預(yù)算和評(píng)估之間的矛盾，從而有效節(jié)省預(yù)算編制的時(shí)間，減少負(fù)面影響，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（三）提升企業(yè)管理體系的執(zhí)行能力 本文對(duì)我國(guó)各大公司如何結(jié)合自身的特點(diǎn)，建立了一種較為完善的全面預(yù)算管理評(píng)價(jià)體系，并對(duì)該體系的具體操作步驟和具體操作要點(diǎn)進(jìn)行了闡述。但是，部分員工在執(zhí)行整體預(yù)算過程中存在著一些不夠重視、工作方式不一等問題，造成整體預(yù)算執(zhí)行過程中存在著一些矛盾，對(duì)評(píng)價(jià)體系的科學(xué)化提出了限制。所以，公司不僅要優(yōu)化、創(chuàng)新和調(diào)整自己的制度和程序，還要注意優(yōu)化有關(guān)員工的執(zhí)行力和整體質(zhì)量，還要嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定，這樣才能更好地減少公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。避免由于財(cái)政工作中的失誤和預(yù)算失誤造成的經(jīng)濟(jì)虧損。（四）管理會(huì)計(jì)有助于企業(yè)合理分配資源資源配置與績(jī)效評(píng)價(jià)是預(yù)算中的一個(gè)重要內(nèi)容，但二者之間存在著沖突。企業(yè)在分配資源時(shí)，要把精確度置于首位，所以在進(jìn)行預(yù)算時(shí)要遵循客觀公正的原則。但是，在對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，既要從客觀情況出發(fā)，又要以主觀能動(dòng)性為衡量標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)代企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的、持續(xù)的發(fā)展，就必須合理地配置企業(yè)的資源，但是企業(yè)自身的資源卻很少。因此，在全面預(yù)算管理方面可以運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，例如零基礎(chǔ)預(yù)算、作業(yè)成本預(yù)算及其他管理核算手段，來修正預(yù)算與現(xiàn)實(shí)需求不符的預(yù)算目標(biāo)，大幅提升企業(yè)的資源使用效率，同時(shí)也可以幫助解決大量預(yù)算工作中的資源配置與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的沖突問題。（五）促進(jìn)全面預(yù)算管理考核的實(shí)施與完成每年，公司都會(huì)對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行綜合評(píng)估，并依據(jù)公司財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)狀況做出合理評(píng)價(jià)；作為改進(jìn)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)效果的一種方法。有了評(píng)價(jià)，它必須與公司的支出相結(jié)合，即將公司的全面預(yù)算與員工的工資和獎(jiǎng)金相結(jié)合，從而推動(dòng)公司的整體預(yù)算，但要將其設(shè)定在一個(gè)合理的范圍內(nèi)；這樣才可以保證公司的良性發(fā)展，讓公司的服務(wù)質(zhì)量得到切實(shí)的提升，從而讓公司的效益得到更好的發(fā)揮。四、結(jié)束語 總之，在當(dāng)今世界，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，很多跨國(guó)企業(yè)都涌向中國(guó)，想要占領(lǐng)中國(guó)的市場(chǎng)，因此企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立足，就要堅(jiān)持創(chuàng)新，勇往直前。所以，在企業(yè)實(shí)施的全面預(yù)算管理中必須正確運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，這樣既能提高企業(yè)的全面預(yù)算管理工作能力，又能使企業(yè)更公正、更有效率地實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)，且還有利于企業(yè)對(duì)資源進(jìn)行合理配置?，F(xiàn)代企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)時(shí)，通常都是以經(jīng)營(yíng)策略為主導(dǎo)的，因此，在企業(yè)進(jìn)行全面的預(yù)算管理時(shí)，必須對(duì)其進(jìn)行全面的戰(zhàn)略實(shí)施。另外，企業(yè)在成本效益、整合、適應(yīng)性等基本理念下，應(yīng)該整合和運(yùn)用各種管理會(huì)計(jì)手段，構(gòu)建健全的管理會(huì)計(jì)制度，繼而為促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。