“互聯(lián)網(wǎng)+”下企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制方法分析.docx

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“互聯(lián)網(wǎng)+”下企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制方法分析在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)成本發(fā)生了質(zhì)的改變，至此，成本管理面臨著嶄新的挑戰(zhàn)，這種背景下，如何優(yōu)化成本管理開始成為一個(gè)重要課題。成本是企業(yè)為了達(dá)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)所消耗的人力、物力以及材料等資料，企業(yè)最終目標(biāo)在于盈利，因此如何減少成本投入，從最大程度上提升利潤(rùn)，是企業(yè)成本管理的關(guān)鍵。從一定程度上來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)為社會(huì)發(fā)展提供了助力，同時(shí)也帶來(lái)了嶄新的思路，但互聯(lián)網(wǎng)是一把雙刃劍，如何有效使用互聯(lián)網(wǎng)，以全面發(fā)揮其價(jià)值，是目前企業(yè)重點(diǎn)探究的問(wèn)題。在這樣的背景下，本文著重針對(duì)會(huì)計(jì)成本控制的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析。一、會(huì)計(jì)成本控制的重要性企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在追求高利潤(rùn)，企業(yè)利潤(rùn)的獲得與前后期的成本與售價(jià)存在密切關(guān)聯(lián)，企業(yè)應(yīng)該采用科學(xué)措施實(shí)施成本控制。企業(yè)成本預(yù)算包含前期計(jì)劃，同時(shí)也涉及了產(chǎn)品生產(chǎn)的有關(guān)內(nèi)容。因此，我們可以嘗試從以下幾方面探究成本控制的重要性：一是要關(guān)注成本控制。對(duì)產(chǎn)品成本問(wèn)題進(jìn)行深入分析，在產(chǎn)品制作基礎(chǔ)上，選擇質(zhì)量合適、價(jià)格合理的原材料，對(duì)成本支出進(jìn)行科學(xué)控制，以確保企業(yè)順利達(dá)到其發(fā)展目標(biāo)；二是關(guān)注人工費(fèi)用支出。人工費(fèi)用支出在企業(yè)支出中占比較大，對(duì)會(huì)計(jì)成本進(jìn)行科學(xué)管控，可以有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)提供保證；三是在主觀因素的制約下，產(chǎn)品損耗極易發(fā)生，進(jìn)而導(dǎo)致價(jià)格不一致。基于上述維度，企業(yè)需要對(duì)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，以確保整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的精細(xì)化與合理化。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，產(chǎn)品價(jià)格是一項(xiàng)重要因素，采用多樣化的方式對(duì)產(chǎn)品價(jià)格予以控制，使其市場(chǎng)份額進(jìn)一步增加，可以有效提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。二、“互聯(lián)網(wǎng)+”下企業(yè)會(huì)計(jì)的新特點(diǎn)（一）會(huì)計(jì)信息更全面 現(xiàn)階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常快速，各行各業(yè)中企業(yè)規(guī)模都在快速擴(kuò)大之中，特別是那些大型的企業(yè)，他們開始將目標(biāo)放在集團(tuán)化上，甚至還有一些企業(yè)開始瞄準(zhǔn)了跨國(guó)發(fā)展的方向。該背景下，會(huì)計(jì)人員在企業(yè)中的壓力巨大，如果依然采用以前的方式開展會(huì)計(jì)工作，根本無(wú)法滿足企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)需求。這種情況下，會(huì)計(jì)人員務(wù)必要認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重要作用，并將其與會(huì)計(jì)工作結(jié)合起來(lái)，依托于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為企業(yè)構(gòu)建會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，這樣就可以更好的收集會(huì)計(jì)信息，提升會(huì)計(jì)信息的精準(zhǔn)度。（二）人才分布更均衡在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)中各成員的能力和素養(yǎng)非常重要，換言之，將會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成一定影響。因此企業(yè)往往會(huì)為會(huì)計(jì)人員付出更多的工資，以期通過(guò)這種方式籠絡(luò)優(yōu)質(zhì)人才。這也從側(cè)面上反映了為何會(huì)計(jì)人員資源分布如此不均。不管企業(yè)規(guī)模多大、實(shí)力多高，都愿意花重金聘請(qǐng)那些優(yōu)質(zhì)的會(huì)計(jì)人員，實(shí)力越強(qiáng)的企業(yè)，往往越容易將優(yōu)質(zhì)會(huì)計(jì)人才吸引過(guò)來(lái)。在這種因素的影響下，優(yōu)質(zhì)會(huì)計(jì)人員就會(huì)聚集在這些大企業(yè)中，而實(shí)力弱一些的企業(yè)則只能選擇水平一般的會(huì)計(jì)人員，這樣一來(lái)，企業(yè)與企業(yè)的差距就會(huì)被拉開。但是隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，會(huì)計(jì)行業(yè)開始被互聯(lián)網(wǎng)緊密地聯(lián)系起來(lái)，這樣一來(lái)即可解決會(huì)計(jì)資源不均的問(wèn)題，同時(shí)資源利用率也會(huì)獲得相應(yīng)提升。之所以會(huì)出現(xiàn)這種情況，主要是因?yàn)橛辛嘶ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的支持后，會(huì)計(jì)資源分布不均的問(wèn)題得到了很好的緩解，資源利用率也明顯提升。這是因?yàn)闀?huì)計(jì)人員可以利用計(jì)算機(jī)滿足廣大客戶提出的會(huì)計(jì)控制要求，他們的工作不會(huì)受到時(shí)間、空間等因素的影響，在網(wǎng)絡(luò)上即可將相關(guān)會(huì)計(jì)工作完成。（三）信息傳遞效率更高 當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已經(jīng)在會(huì)計(jì)工作中得到了非常廣泛的應(yīng)用，企業(yè)也開始嘗試建立會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，這樣一來(lái)，他們即可按照自己的需求查詢會(huì)計(jì)情況，從而進(jìn)一步提升會(huì)計(jì)信息的透明度。就大企業(yè)而言，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用于會(huì)計(jì)工作以后，總部即可同時(shí)對(duì)企業(yè)中不同部門進(jìn)行有效管理，雖然部門的級(jí)別不同，也可以利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)傳遞會(huì)計(jì)信息，這樣即可使會(huì)計(jì)信息傳遞的效率得到顯著提升。（四）共享信息更廣泛近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展非常快速，會(huì)計(jì)行業(yè)中信息共享開始得到實(shí)現(xiàn)，因?yàn)榻柚诨ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)，會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確度會(huì)更高，這樣即可為政府有關(guān)部門的監(jiān)督與管理工作提供方便。三、“互聯(lián)網(wǎng)+”下企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的挑戰(zhàn)（一）大數(shù)據(jù)對(duì)會(huì)計(jì)管理提出創(chuàng)新要求從當(dāng)前的情況來(lái)看，企業(yè)應(yīng)該從原來(lái)的框架中走出來(lái)，利用大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行共享，建立起一個(gè)交互式的會(huì)計(jì)控制模式。因此企業(yè)應(yīng)該按照自身實(shí)際情況進(jìn)行大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)的額溝通，從不同角度為大數(shù)據(jù)平臺(tái)的構(gòu)建與運(yùn)行提供支撐，這樣企業(yè)即可形成一個(gè)集市場(chǎng)調(diào)研、會(huì)計(jì)信息化核算、會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范等內(nèi)容于一身的會(huì)計(jì)成本控制模式。（二）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)提出高要求進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以后，在大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息技術(shù)的影響下，人們的工作、生活方式發(fā)生了巨大改變，企業(yè)以往的會(huì)計(jì)控制工作都是采用紙質(zhì)形式，但在現(xiàn)代技術(shù)的支撐下，會(huì)計(jì)管理與控制工作發(fā)生了翻天覆地的改變，會(huì)計(jì)控制面臨巨大改革，會(huì)計(jì)人員面臨的要求也隨之提升。企業(yè)不僅需要對(duì)《企業(yè)內(nèi)部控制制度》《會(huì)計(jì)法》等財(cái)經(jīng)法規(guī)理論進(jìn)行熟練掌握的人才，同時(shí)還要求其在行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程等方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)，這樣企業(yè)才能在新時(shí)代背景下有序開展各項(xiàng)工作。因此，會(huì)計(jì)人員在平時(shí)的工作中應(yīng)該不斷提升素質(zhì)與能力，這樣才能更好地適應(yīng)工作要求。（三）互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代要求企業(yè)擴(kuò)大會(huì)計(jì)控制范圍 在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，企業(yè)中核算型會(huì)計(jì)需要轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇蜁?huì)計(jì)，因?yàn)樗麄儾粌H要完整、準(zhǔn)確的記錄好企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，同時(shí)還要進(jìn)一步擴(kuò)大會(huì)計(jì)控制范圍，將其工作范圍擴(kuò)大至報(bào)表分析、預(yù)算編制、財(cái)務(wù)預(yù)警以及績(jī)效考核等層面上，這樣才能不斷地為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員提供及時(shí)、有效的決策信息。對(duì)于會(huì)計(jì)人員而言，科技的騰飛是一個(gè)重要的挑戰(zhàn)，在新的時(shí)代背景下，企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作應(yīng)該實(shí)現(xiàn)新的創(chuàng)新，積極運(yùn)用高科技帶來(lái)的成果，拓展自身工作經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新工作思路，尋求與“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代相適應(yīng)的現(xiàn)代化會(huì)計(jì)工作制度。四、“互聯(lián)網(wǎng)+”下企業(yè)完善會(huì)計(jì)成本控制的方法（一）擴(kuò)大會(huì)計(jì)管理分析范圍首先，會(huì)計(jì)人員應(yīng)該做好數(shù)據(jù)信息的對(duì)比分析工作，持續(xù)關(guān)注原材料價(jià)格、有關(guān)行業(yè)政策內(nèi)容的變化，這樣才能將其融入會(huì)計(jì)報(bào)表之中，綜合反映出企業(yè)預(yù)測(cè)趨勢(shì)。其次，還應(yīng)持續(xù)關(guān)注關(guān)聯(lián)方交易情況、重大資產(chǎn)抵押情況以及大額應(yīng)收賬款情況，并且將其與企業(yè)會(huì)計(jì)信息關(guān)聯(lián)到一起，這樣才能更好地判定企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中是否存在問(wèn)題，并且依據(jù)這些問(wèn)題提出可行性建議與意見。（二）構(gòu)建智能化預(yù)算管理體系 隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，智能化管理流程開始進(jìn)入到成本控制領(lǐng)域中，在其依托下，企業(yè)擺脫了以前把預(yù)算編制以及考核作為一條流水線的運(yùn)行模式，可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行共享，從而達(dá)到多元化管理的效果，為企業(yè)管理提供多方面依據(jù)。目前，我國(guó)仍然有很多企業(yè)依舊在參照以前的預(yù)算進(jìn)行預(yù)算編制，只是在上一年度預(yù)算基礎(chǔ)上增加或減少一些份額，但在這種模式下，如果預(yù)算指標(biāo)始終得不到修訂，原材料價(jià)格如果發(fā)生了變動(dòng)，或者在物價(jià)水平上發(fā)生了變化，那么企業(yè)在始終采用原來(lái)預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，給出的預(yù)算執(zhí)行分析必然會(huì)有失公平，無(wú)法為企業(yè)管理人員提供預(yù)算差異分析，無(wú)法為決策提供有效數(shù)據(jù)支撐。同時(shí)，從目前的情況來(lái)看，多數(shù)企業(yè)都在預(yù)算控制工作中存在一些問(wèn)題，從整體上來(lái)看信息化技術(shù)的含量較低，而且在預(yù)算分析工作中，依然處在圖表分析的層面上，無(wú)法對(duì)企業(yè)需求、所處環(huán)境實(shí)施綜合考量。這種背景下，應(yīng)該構(gòu)建出一個(gè)符合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的會(huì)計(jì)控制模式，這樣即可對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行積極的挖掘和運(yùn)用，并且基于該平臺(tái)建立起的會(huì)計(jì)控制體系的功能會(huì)非常強(qiáng)大，可以有效匯集會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)以及事項(xiàng)環(huán)境等相關(guān)數(shù)據(jù)，為企業(yè)預(yù)算目標(biāo)分析、預(yù)算管理流程繪制提供有效依據(jù)。一般而言，預(yù)算管理系統(tǒng)需要在特定時(shí)期更新，但業(yè)務(wù)系統(tǒng)針對(duì)數(shù)據(jù)信息更新提出的周期非常短。這種情況下，企業(yè)應(yīng)該基于大數(shù)據(jù)平臺(tái)實(shí)施預(yù)算監(jiān)督與控制，將業(yè)務(wù)信息數(shù)據(jù)和預(yù)算系統(tǒng)數(shù)據(jù)放在一起實(shí)施對(duì)比分析，并且及時(shí)做好調(diào)整工作，這樣即可使監(jiān)控工作高效開展，使企業(yè)在管理水平上邁上一個(gè)嶄新的臺(tái)階。（三）運(yùn)用信息技術(shù)豐富成本控制方式在對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)成本實(shí)施控制的過(guò)程中，應(yīng)高效運(yùn)用信息技術(shù)手段，并且在成本控制領(lǐng)域中豐富方式方法，以促進(jìn)工作水平的提升。簡(jiǎn)而言之，要對(duì)會(huì)計(jì)成本控制的方法進(jìn)行完善，這樣會(huì)計(jì)成本控制工作的力度才會(huì)得到強(qiáng)化。一方面，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)時(shí)代發(fā)展方向?qū)?huì)計(jì)成本控制實(shí)施精準(zhǔn)的把控，對(duì)信息管理體系進(jìn)行完善，并且將會(huì)計(jì)成本控制納入信息化環(huán)境，以促進(jìn)其信息化水平的提升。從總體上來(lái)看，成本控制具備復(fù)雜性、系統(tǒng)性等一系列特征，在會(huì)計(jì)信息管理工作中，應(yīng)該依托于信息技術(shù)手段對(duì)有關(guān)信息內(nèi)容進(jìn)行高效研判。為此，企業(yè)應(yīng)在財(cái)務(wù)管理方面建立信息化體系，全面運(yùn)用信息化技術(shù)，以更好地加大成本控制的力度。另一方面，企業(yè)還要對(duì)成本管理的手段進(jìn)行完善，積極創(chuàng)新工作手段，改變以往單一性的管理方式，從最大程度上提升成本控制的科學(xué)性與高效性，確?？梢栽诔杀究刂品矫娴玫嚼硐氲男Ч．?dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)變得越來(lái)越復(fù)雜，其發(fā)展過(guò)程中面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，這種背景下必須構(gòu)建完善的成本控制體系，采用精細(xì)化、合理性的成本控制方法，這樣才能在成本控制工作中提高其實(shí)效性。（四）實(shí)施財(cái)務(wù)共享，優(yōu)化財(cái)會(huì)管理模式 在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，全球經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的需求逐步增加，在精度上的要求也逐漸提升，這種情況下傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理模式早已無(wú)法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用變得很有必要，可以有效優(yōu)化企業(yè)會(huì)計(jì)工作，并且在財(cái)會(huì)管理模式上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，從最大程度上掌握相關(guān)數(shù)據(jù)信息。如此一來(lái)，即可為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的管理決策提供方便。所以，企業(yè)應(yīng)該加快對(duì)財(cái)會(huì)管理隊(duì)伍的建設(shè)速度，持續(xù)創(chuàng)新財(cái)會(huì)管理工作模式，并且深入踐行財(cái)務(wù)共享。具體而言，首先，要推進(jìn)財(cái)務(wù)信息共享。通過(guò)共享企業(yè)財(cái)務(wù)信息，促進(jìn)人員工作效率的提升。因?yàn)樨?cái)務(wù)共享實(shí)現(xiàn)以后，會(huì)計(jì)人員即可從繁復(fù)的工作中解脫出來(lái)，向管理會(huì)計(jì)的方向發(fā)展，從而使會(huì)計(jì)改革的速度加快；其次，應(yīng)積極創(chuàng)新資本管理方式。在創(chuàng)新改革財(cái)會(huì)管理模式的過(guò)程中，應(yīng)確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以為制定企業(yè)戰(zhàn)略決策提供依據(jù)，從而將會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的作用充分發(fā)揮出來(lái)。在互聯(lián)網(wǎng)背景下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的目標(biāo)，就要對(duì)資金進(jìn)行合理化分配，因此需要針對(duì)企業(yè)融資、籌資等實(shí)施統(tǒng)籌分析，這樣即可實(shí)現(xiàn)資金合理流動(dòng)的目標(biāo)，不斷推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。（五）構(gòu)建生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化成本控制體系企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制工作中，應(yīng)該將企業(yè)整體發(fā)展作為首要前提，所以企業(yè)應(yīng)該在成本控制工作中，結(jié)合其發(fā)展規(guī)劃構(gòu)建一套集生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)于一體的工作體系，這樣一來(lái)即可在會(huì)計(jì)成本控制體系中把生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的相關(guān)工作納入進(jìn)來(lái)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程實(shí)施監(jiān)督與管理。例如，在采購(gòu)的工作中，采購(gòu)人員可以借助于成本控制體系精準(zhǔn)分析市場(chǎng)需求，確保采購(gòu)的材料在質(zhì)量上符合企業(yè)生產(chǎn)需求。同時(shí)制定采購(gòu)方案時(shí)，該體系也可以為工作人員提供參考，以有效優(yōu)化采購(gòu)方案。在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，應(yīng)該對(duì)成本控制體系進(jìn)行持續(xù)創(chuàng)新與完善，這樣即可有效配合對(duì)技術(shù)與資源的合理化運(yùn)用，同時(shí)以市場(chǎng)需求為準(zhǔn)則，制定出最優(yōu)的營(yíng)銷方案，以充分挖掘出產(chǎn)品價(jià)值。此外，在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行銷售的過(guò)程中，應(yīng)以該體系為支撐，對(duì)成本、利潤(rùn)二者的關(guān)系進(jìn)行有效處理，從而持續(xù)成本投入，不斷提升利潤(rùn)。五、結(jié)束語(yǔ) 綜上，會(huì)計(jì)成本控制在企業(yè)中的重要性是不言而喻的。企業(yè)是否可以深入落實(shí)會(huì)計(jì)成本控制中的各項(xiàng)工作，這將與企業(yè)的整體發(fā)展直接相關(guān)。因此，企業(yè)在實(shí)際工作中，應(yīng)該與自身生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)際情況相結(jié)合，對(duì)會(huì)計(jì)成本控制工作引起重視，從而全面推進(jìn)會(huì)計(jì)成本控制效果的提升。