建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱

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1、建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱一項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況應(yīng)包括項(xiàng)目的功能、投資、設(shè)計(jì)、環(huán)境、建設(shè)要求、實(shí)施條件（合同條件、現(xiàn)場(chǎng)條件、法規(guī)條件、資源條件)等，不同的項(xiàng)目管理者可根據(jù)各自管理的要求確定內(nèi)容。例如：某工程規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、技術(shù)難度高。在運(yùn)作方式上,嚴(yán)格遵循菲迪克條件的原則。二項(xiàng)目管理咨詢范圍由招標(biāo)文件（或委托書），建設(shè)項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)范圍如下:1.；2.；3.；4.；5.；6.；項(xiàng)目管理組織的高效運(yùn)行和工程項(xiàng)目的成功實(shí)施,有賴于參建各方，包括建設(shè)單位、咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位以及設(shè)備、材料供應(yīng)單位

2、等圍繞工程建設(shè)的共同目標(biāo)相互和諧配合及順暢流通。各相關(guān)單位之間應(yīng)在公正、公平的原則下通過(guò)有效的合同關(guān)系合理分解項(xiàng)目目標(biāo)、分擔(dān)項(xiàng)目責(zé)任、分享項(xiàng)目利益,并承擔(dān)相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。建設(shè)項(xiàng)目咨詢管理方與各參建方的項(xiàng)目管理關(guān)系如圖1所示。XXXX投資方XXXX項(xiàng)目業(yè)主地勘單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位施工單位供貨單位咨詢管理方圖1：管理咨詢方與各參建方關(guān)系示意圖10項(xiàng)目管理咨詢工作內(nèi)容為技術(shù)咨詢、制度管理、監(jiān)督檢查三個(gè)部分，其構(gòu)成如圖2所示。圖2：咨詢管理職能示意圖建設(shè)項(xiàng)目管理提交的管理咨詢報(bào)告如圖3所示。項(xiàng)目咨詢報(bào)告系統(tǒng)定期咨詢報(bào)

3、告專題咨詢報(bào)告月度報(bào)告年度報(bào)告總結(jié)報(bào)告投資專題報(bào)告進(jìn)度專題報(bào)告重大質(zhì)量問(wèn)題處理報(bào)告設(shè)計(jì)變更專題報(bào)告設(shè)備材料采購(gòu)專題報(bào)告人力資源管理專題報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控專題報(bào)告合同管理專題報(bào)告環(huán)保安全專題報(bào)告綜合專題報(bào)告圖3：咨詢報(bào)告系統(tǒng)示意圖三項(xiàng)目管理咨詢目標(biāo)和思路（一）項(xiàng)目管理咨詢目標(biāo)本工程管理總目標(biāo)及分項(xiàng)目標(biāo)如下:1.工期管理目標(biāo)信守合同。按合同條款完成合同所規(guī)定的各項(xiàng)工期指標(biāo)。2.成本管理目標(biāo)科學(xué)管理,努力節(jié)支,降低成本。3.質(zhì)量管理目標(biāo)10工程合格。（二）工期管理咨詢思路1.項(xiàng)目管理的目的通過(guò)項(xiàng)目管理能夠有效地解決

4、施工中各種問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量、效益、工期、文明、安全等各項(xiàng)指標(biāo)。2.項(xiàng)目管理的總原則本工程項(xiàng)目管理的總原則就是實(shí)現(xiàn)全面目標(biāo)化管理,即建立項(xiàng)目、部門、個(gè)人三級(jí)的目標(biāo)化管理。3.項(xiàng)目運(yùn)行的主線建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-2006）和ISO9002管理體系文件。四項(xiàng)目管理咨詢組織和制度（一）項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)如圖3-1所示。圖3-1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖（二）項(xiàng)目管理咨詢實(shí)施理念在本工程的項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程中,主要本著科學(xué)嚴(yán)肅的工作態(tài)度,緊緊把握以下幾點(diǎn)實(shí)施理念:（1）堅(jiān)持項(xiàng)目管理科學(xué)性,建立健

5、全各種規(guī)章制度。管理咨詢項(xiàng)目部具有明確的目標(biāo)、合理的運(yùn)行程序和完善的工作制度。（2）建立完整清晰科學(xué)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。建筑工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)綜合的系統(tǒng)工程,它涉及生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、材料、成本、預(yù)算、合同各個(gè)環(huán)節(jié),而項(xiàng)目管理的目的就是將各個(gè)部門有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)形成一個(gè)整體。項(xiàng)目管理部必須根據(jù)各部門的關(guān)系建立彼此聯(lián)系的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。（3）樹立項(xiàng)目管理咨詢團(tuán)隊(duì)意識(shí),努力做到：圍繞項(xiàng)目目標(biāo)而形成和諧一致、高效運(yùn)行的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；建立協(xié)同工作的管理機(jī)制和工作模式；建立暢通的信息溝通渠道和各方共享的信息工作平臺(tái),保證信息準(zhǔn)確、及時(shí)

6、和有效地傳遞。（4）完善責(zé)、權(quán)、利,讓每一個(gè)管理人員有責(zé)、有權(quán)、有利。10管理咨詢項(xiàng)目部建設(shè)應(yīng)注重管理績(jī)效,有效發(fā)揮個(gè)體成員的積極性,并充分利用成員集體的協(xié)作成果。（5）加強(qiáng)制度實(shí)施的嚴(yán)肅性、權(quán)威性、公正性。定期評(píng)估運(yùn)作績(jī)效,有效發(fā)揮和調(diào)動(dòng)各成員的工作積極性和責(zé)任感。通過(guò)表彰獎(jiǎng)勵(lì)、學(xué)習(xí)交流等多種方式和諧團(tuán)隊(duì)氛圍,統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想,營(yíng)造集體觀念,處理管理沖突,提高項(xiàng)目運(yùn)作效率。（6）項(xiàng)目決策的獨(dú)立性、決定性。本工程是五個(gè)項(xiàng)目管理部工程之一,是在項(xiàng)目管理部的統(tǒng)一決策領(lǐng)導(dǎo)之下的,但是作為一個(gè)項(xiàng)目本身,為確保項(xiàng)目管

7、理的有效性的原則,應(yīng)確保項(xiàng)目決策的獨(dú)立性,同時(shí)應(yīng)充分參與項(xiàng)目各種合同的簽訂,具有一定決定權(quán)。（三）項(xiàng)目管理職責(zé)為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)化,以及管理線路的明晰化,現(xiàn)將各部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)的職責(zé)規(guī)定如下:1．項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人在本工程項(xiàng)目上的全權(quán)委托人,在項(xiàng)目工程實(shí)施中全面履行合同。對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全、文明施工等進(jìn)行全面管理。2.項(xiàng)目副經(jīng)理制定咨詢工作計(jì)劃,協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的關(guān)系,保證各種工作條件,對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)度、項(xiàng)目安全負(fù)責(zé),參加業(yè)主方組織的有關(guān)會(huì)議，召集監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)方各種會(huì)議。3.項(xiàng)目總工

8、程師負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目咨詢中的技術(shù)和質(zhì)量管理工作。解決建設(shè)項(xiàng)目管理咨詢技術(shù)難點(diǎn),確保在咨詢過(guò)程中執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)范,確保工程質(zhì)量,主持技術(shù)、質(zhì)量會(huì)議參加業(yè)主方組織的有關(guān)會(huì)議，召集監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)方各種會(huì)議。4.造價(jià)工程師1）負(fù)責(zé)按時(shí)完成現(xiàn)場(chǎng)月度工程量審核以及進(jìn)度款結(jié)算工作。2）負(fù)責(zé)參與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)洽商工作,并及時(shí)收集整理與結(jié)算有關(guān)的各種文件資料。3）每月向項(xiàng)目經(jīng)理提供有關(guān)工程量審核以及進(jìn)度款結(jié)算的報(bào)告。5.咨詢工程師1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)