銷售經(jīng)理績效考核表

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1、--------------------------可以編輯的精品文檔,你值得擁有,下載后想怎么改就怎么改---------------------------==========================================================銷售經(jīng)理考核評分表考核期間:年月姓名崗位任務績效序號考核項目權(quán)重指標要求評分等級得分自評上級結(jié)果1銷售額40%每月300萬達成銷售額40分達成90%以上30分不足90%為0分2新客戶開發(fā)量20%每月10個10個以上20分7-10個10分低于7個0分3客戶流

2、失率10%每月3個以內(nèi)無流失10分3個以內(nèi)5分超過3個0分4培訓新業(yè)務員10%7個以上課時7個以上課時10分否則0分5市場分析報告10%每月5號前按標準上交每月5號前按標準上交10分否則0分6客戶投訴解決10%在一個工作日內(nèi)響應100%解決按要求完成10分未達標0分加權(quán)合計行為考核序號考核指標權(quán)重指標說明考核評分自評上級結(jié)果1以客戶為中心25%1級:提供必要服務2級:迅速而不可分辯解決客戶需求3級:找出客戶深層次(真實)需求并提供相應產(chǎn)品服力4級:成為客戶信賴對象,并維護組織利益下影響客戶決策5級:維護客戶利益,而促進長遠組織

3、利益1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分2人際關系25%1級:接受邀請,維持正常工作關系2級:建立融洽關系討論非工作事例3級:社會交往普遍發(fā)生4級:成為密友并能正當拓展業(yè)務5級:親和力強,感染不同層次社會伙伴成為戰(zhàn)略合作方1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分--------------------------可以編輯的精品文檔,你值得擁有,下載后想怎么改就怎么改---------------------------=============================================

4、=============================--------------------------可以編輯的精品文檔,你值得擁有,下載后想怎么改就怎么改---------------------------==========================================================3承擔責任25%1級:承認結(jié)果,而不是強調(diào)愿望2級:承擔責任,不推卸,不指責3級:著手解決問題,減少業(yè)務流程4級:舉一反三,改進業(yè)務流程5級:做事有預見,有防誤設計1級5分2級10分3級15分4級2

5、0分5級25分4領導力25%1級:任命員工合理2級:能正確評價員工付出與回報協(xié)調(diào)性3級:對員工業(yè)績與態(tài)度進行客觀評價4級:掌握崗位精確工作技術及全面專家技術并組織實施產(chǎn)生良好效果,培訓員工為勝任力者5級:影響力大,員工自愿追隨并付出貢獻1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分加權(quán)合計總分總分=業(yè)績考核得分×80%+行為考核得分×20%=考核人簽字:年月日--------------------------可以編輯的精品文檔,你值得擁有,下載后想怎么改就怎么改---------------------------====

6、======================================================================--------------------------可以編輯的精品文檔,你值得擁有,下載后想怎么改就怎么改---------------------------==========================================================銷售內(nèi)勤考核評分表(月度)考核期間:年月姓名崗位業(yè)績考核序號考核項目權(quán)重目標值要求評分等級得分自評上級結(jié)果1合同歸檔

7、20%在規(guī)定期限內(nèi)歸檔合同按要求按時完成得20分未按時完成每次扣5分2客戶檔案20%延誤率低于%延誤率低于5%得20分延誤率高于8%得0分3日常工作20%在規(guī)定期限內(nèi)完成日常工作按要求按時完成得20分未按時完成每次扣5分4信息收集20%一定周期內(nèi)信息收集有效率達到%有效率達到95%得20分有效率達到85%得10分有效率未達到75%得0分5信息傳遞20%在規(guī)定期限內(nèi)傳遞信息按要求按時完成得20分未按時完成每次扣5分加權(quán)合計行為考核序號考核指標權(quán)重指標說明考核評分自評上級結(jié)果1忠誠25%1.不散布公司信息、技術、公司不足之處2.不

8、在公司需要本人時并公司處于危機時主動離去3.生涯規(guī)劃與公司發(fā)展一致,并談判回報過程4.危機關鍵時體現(xiàn)本職工作價值案例5.通過本職工作,扭轉(zhuǎn)局勢,創(chuàng)造新局面1級5分2級10分3級15分4級20分5級25分2主動性25%1.等候指示2.詢問有何工作可給分配3.提出建議,然后再作有

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