淺析信息化在項(xiàng)目管理中應(yīng)用

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1、淺析“信息化”在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用實(shí)例陜西建工集團(tuán)總公司張小源摘要：結(jié)合國際化大企業(yè)和記黃埔有限公司地產(chǎn)項(xiàng)目管理中信息化方面的應(yīng)用實(shí)例，提出了施工企業(yè)信息化建設(shè)不僅是資質(zhì)就位信息化考核標(biāo)準(zhǔn)要求，重在工程項(xiàng)目管理發(fā)揮作用，并應(yīng)將企業(yè)和項(xiàng)目等作為一個(gè)整體進(jìn)行統(tǒng)籌,以尋求整體最優(yōu)化的項(xiàng)目管理策略，積累和提升企業(yè)核心競爭能力。關(guān)鍵詞：信息化、項(xiàng)目管理、施工企業(yè)、資源共享Abstract:ThecombinationofinternationalbigbusinessandHutchisonWhampoaLimited,themanagementofrealestateprojectsintheappl

2、icationinformationinstance,proposedconstructionofenterpriseinformationconstructioninformationisnotonlyaqualifiedappraisalstandardsinplace,focusingontheroleofprojectmanagement,andEnterprisesandprojectsshouldbeasaco-ordination,toseektooptimizetheoverallprojectmanagementstrategy,accumulation,andenhanc

3、etheircorecompetitiveness.Keywords:informationtechnology,projectmanagement,constructioncompanies,resourcesharing1．概述和記黃鋪有限公司09年度公布的世界500強(qiáng)排名第281名，產(chǎn)值302.396億美元，其在中國西部某市高新區(qū)近幾年時(shí)間陸續(xù)開發(fā)了占地1000余畝，6個(gè)地塊的大型地產(chǎn)項(xiàng)目。作為施工單位的項(xiàng)目管理人員通過二年多時(shí)間與“和黃”地產(chǎn)公司接觸，對信息化建設(shè)在工程項(xiàng)目中應(yīng)用價(jià)值以及對企業(yè)的重要性深有感觸。當(dāng)前正值建筑企業(yè)通過搭建信息平臺，強(qiáng)化信息化管理水平，提高項(xiàng)目管理效率和效

4、益之際，結(jié)合實(shí)例談一些個(gè)人的對信息化建設(shè)的體會。2．新開工項(xiàng)目合同文本體現(xiàn)企業(yè)最前沿管理經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)資源第一時(shí)間得到共享和應(yīng)用2.1“和黃”在最先開工的一個(gè)地塊，對整個(gè)地塊分為3個(gè)標(biāo)段，地下一個(gè)，地上二個(gè)標(biāo)段，采取縱向分割和橫向分割形式單獨(dú)分別發(fā)包，由于實(shí)際存在了二個(gè)不同的總包單位在一個(gè)工作面5接交，及交叉作業(yè)，同時(shí)，上下二個(gè)標(biāo)段在圖紙的切割與現(xiàn)場實(shí)際出入較大，達(dá)不到合約規(guī)定的條件。合約中對總包單位現(xiàn)場介入的條件又寫的明確、具體，從而成為引起總包索賠的重要因素。實(shí)際上該地塊的總包單位相關(guān)工期及費(fèi)用的索賠，該因素成為了重要條件。對于這個(gè)信息，“和黃”在本地區(qū)，現(xiàn)開工和將要開工的所有的項(xiàng)目均放棄進(jìn)

5、行了縱向（高度方向）上下二個(gè)標(biāo)段的切割，轉(zhuǎn)而采用橫向分段或整體發(fā)包，消除了該因素可能引起的索賠。2.2根據(jù)信息對市場的準(zhǔn)確把握和預(yù)測前期開工2個(gè)地塊合同采用單價(jià)一次包死，由于內(nèi)地2006年底～2008年中后期，建筑材料市場價(jià)格的漲幅（主要是鋼材價(jià)格），遠(yuǎn)超出了市場預(yù)期。使合同雙方在執(zhí)行中均感到被動。特別是承包方，長時(shí)間為此問題困繞，尋找解決辦法；并在后來的標(biāo)段投標(biāo)時(shí)，充分考慮關(guān)鍵材料，特別是鋼材和商混預(yù)期漲幅。而“和黃”對信息進(jìn)行了準(zhǔn)確把握和預(yù)測，將鋼材和商混按超出±5%調(diào)整寫入新標(biāo)段的合同文本，使總包單位在單價(jià)一次包死時(shí)，遭遇材料價(jià)格飛漲；報(bào)較高價(jià)時(shí)，卻遭遇材料價(jià)格直線下降（特別時(shí)超出5%

6、時(shí)），沒有享受到原可以得到的利益。3．設(shè)計(jì)及施工過程中相關(guān)資料充分作到資源共享3.1在先期外墻面變形縫的設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)單位采用標(biāo)準(zhǔn)圖集通用做法。而其設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)異常復(fù)雜、形式多樣，施工單位找不到設(shè)計(jì)依據(jù)?！昂忘S”管理層在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)情況后，立即和施工單位、設(shè)計(jì)單位溝通確定樣板和最佳方案，同時(shí)，將這一結(jié)果“電郵”5傳遞給所有尚未施工的地塊及相關(guān)的設(shè)計(jì)單位以及“和黃”工程管理部門，避免同類問題出現(xiàn)。3.2“和黃”項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位在建筑設(shè)計(jì)做法中，結(jié)構(gòu)施工面層普通裝飾做法一般采用常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)圖集中普通抹灰做法，工程量清單及清單報(bào)價(jià)均依次為依據(jù)，而實(shí)際上總包方采用大模板施工相關(guān)抹灰層可以不做。因有原合同有關(guān)子目及價(jià)格

7、，總包方通過細(xì)致、反復(fù)的和“和黃”溝通及商談，使“和黃”接受承包方達(dá)到抹灰層實(shí)際效果，抹灰層可以不做，原合同單價(jià)不變的方案。實(shí)際上使總包單位受益。對這一信息“和黃”在本地區(qū)現(xiàn)開工和將要開工的所有的項(xiàng)目在招投標(biāo)過程中，及時(shí)做出反應(yīng)即：均要求總包單位書面承若不管是否使用大模板如抹灰層不做，達(dá)到抹灰實(shí)際效果，“和黃”可接受，但抹灰層所有費(fèi)用均要扣除而其它費(fèi)用不予考慮和支持?！昂忘S”在本地一般一個(gè)地塊設(shè)計(jì)抹灰層面積均