研發(fā)項目管理培訓

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1、博傳培訓網研發(fā)項目管理培訓參加對象:企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經理、研發(fā)項目經理、技術管理部/研發(fā)管理部/項目管理部、研發(fā)骨干、測試、PQA等  課程收益1、分享講師上百場研發(fā)管理培訓的專業(yè)經驗,通過現場互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路。2、掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實踐,并總結如何與公司的規(guī)模相適應來建立研發(fā)管理體系。3、掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關鍵構成要素。4、掌握科學的新產品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理操作方法。5、分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設、優(yōu)化、變革過程中的經驗和教訓。6、分享研發(fā)績效管理方面的業(yè)界最

2、佳做法。課程背景  金融危機在逐漸地遠離我們……在此過程中,大量的工業(yè)企業(yè)倒閉關門,大批員工失業(yè)。但是,我們驚喜地發(fā)現,在這場金融危機中,還是有很多企業(yè)不但沒有倒下,反而更加高速成長,原因何在?本課程會給出我們一個合理的答案。1、如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求,快速將產品推向市場;2、如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的研發(fā)組織體系,快速響應市場需求;3、產品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財務、生產、采購等相關職能部門協同工作;4、矩陣式組織運作出現的問題(一個人兩個主管聽誰的、怎么考核、項目經理調不動其他部門資源、是否要給項目經理考核權重);

3、5、研發(fā)資源管理中的“會哭的孩子有奶吃”、一個人做多個項目資源沖突、公司優(yōu)先級高的項目在每個部門卻無法保證資源優(yōu)先、開始了很多項目卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷;6、領導“該管的時候不管、不該管的時候亂管”;7、如何在保證產品質量的同時又要降低產品的研發(fā)費用和設計成本;8、如何在產品開發(fā)的過程中積累技術和管理的經驗,從制度上保證公司的成功;9、研發(fā)的KPI指標體系如何進行分解,KPI指標如何進行量化和過程跟蹤;10、如何處理好考核的結果與過程并重的特點?11、如何平衡研發(fā)結果的滯后和研發(fā)人員的及時激勵之間的關系?12、研發(fā)內部如何針對不同的職位進行分

4、類的考核(部門主管、項目經理、員工……)?培訓特色1、以流程(先做什么后做什么)的方式講解項目管理,而不是分別講述時間如何管理、成本如何管理、質量如何管理。2、系統化的課程內容:研發(fā)項目全過程,質量管理、風險管理、項目估計等。3、簡單適用的管理工具與方法,回絕復雜費解的理論。4、課程中互動式教學、大量的小案例、分析大案例和學員親自演練,有助于學員理解。5、豐富的模版、Checklist展示,有助于企業(yè)用于具體工作。6、講師11年產品開發(fā)、技術管理、人員管理的實踐經驗。第7頁共7頁博傳培訓網7、講師在業(yè)界優(yōu)秀企業(yè)(IBM、華為等)工作時的切身實踐體會。8、課程設計根

5、據業(yè)界最佳實踐和講師實際經驗而設計,避免陷入PMI-9大知識領域的理論介紹。課程大綱一、研發(fā)管理業(yè)界最佳模式及案例分析  1.“微笑曲線”的含義  2.做正確的事情(市場管理體系)  3.正確地做事(開發(fā)流程與項目管理體系)  4.找合適的人做合適的事(研發(fā)人力資源管理體系)  5.術語解釋(平臺-技術-產品、樣品-商品、項目-產品、項目管理的領域、流程-項目管理)  6.技術開發(fā)與產品開發(fā)相分離  7.商業(yè)決策同技術評審相分離  8.產品成功的標準是什么?  9.新產品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關系  10.案例分析:《我的項目為什么會失敗》二、產品開發(fā)的組織與團

6、隊  1.產品開發(fā)組織存在的典型問題  2.典型的研發(fā)組織模式:職能型、項目型、矩陣式  3.成功的產品開發(fā)團隊具備的典型特征  4.跨部門的產品開發(fā)團隊構成及角色定位  a)核心小組組長的角色和職責、技能、領導資格、知識、經驗及實例講解  b)核心小組組長的培養(yǎng)和任職資格管理及實例講解  c)核心小組成員的角色和職責及實例講解  d)擴展小組組員的角色和職責及實例講解  e)職能部門經理在產品開發(fā)中的角色和職責及實例講解  5.矩陣式組織運作容易出現的問題和原因分析(一個人兩個主管聽誰的、怎么考核、項目經理調不動其他部門資源、是否要給項目經理考核權重)  6.跨

7、部門的產品開發(fā)團隊的匯報模式與考核機制  7.實例講解:某IT公司跨部門的產品開發(fā)團隊的組織運作  8.演練與問題討論:貴公司的跨部門團隊角色有哪些?三、產品開發(fā)的結構化流程  1.產品開發(fā)流程優(yōu)化的方法論(DesignFlow)  2.開發(fā)流程需要結構化的征兆  3.開發(fā)流程優(yōu)化的“七步成詩”  4.產品開發(fā)流程如何結構化:分層分級  a)結構化流程的層次劃分  b)業(yè)界的產品開發(fā)流程架構示例  c)業(yè)界的產品開發(fā)詳細流程示例  d)業(yè)界的產品開發(fā)子流程示例  e)業(yè)界的產品開發(fā)操作指導書、模板、檢查表示例  5.產品開發(fā)流程結構化過程中的常見問題分析  a)結

8、構化的時機

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