科技創(chuàng)新團隊建設(shè)項目管理辦法

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1、科技創(chuàng)新團隊建設(shè)項目管理辦法（討論稿）第一章總則第一條為創(chuàng)新學(xué)院科技人才隊伍建設(shè)和管理機制，加快實現(xiàn)學(xué)院“十一五”科技發(fā)展規(guī)劃和國家示范性高等職業(yè)院校“社會服務(wù)與輻射能力建設(shè)”子項目中相關(guān)建設(shè)目標，根據(jù)學(xué)院科技創(chuàng)新團隊建設(shè)計劃的總體要求，特制定本辦法。第二條科技創(chuàng)新團隊建設(shè)以在我院集聚、培育和建設(shè)一批具有較強自主創(chuàng)新能力、能為地方經(jīng)濟社會發(fā)展解決關(guān)鍵與共性科技問題的優(yōu)秀科技創(chuàng)新群體為目標。第三條科技創(chuàng)新團隊建設(shè)以學(xué)院科技發(fā)展的總體要求為依據(jù)，以具有優(yōu)勢科技人才、已形成一定成果的重點研發(fā)方向的專業(yè)為依托，以省、市、校級研發(fā)基地（機構(gòu)）為主要載體，實行重點支持與重點突破，充分發(fā)揮其示范與引

2、導(dǎo)作用。第二章申報條件第四條科技創(chuàng)新團隊要求具備良好的專業(yè)基礎(chǔ)和高標準的建設(shè)目標，具備承擔(dān)廳市級以上重大科研任務(wù)或工程項目的能力，能夠廣泛開展學(xué)術(shù)交流與合作，在研發(fā)基地建設(shè)中能發(fā)揮中堅作用，所從事的研究有明確的自主知識產(chǎn)權(quán)目標和標志性創(chuàng)新成果計劃，有切實可行的研究方案和技術(shù)實現(xiàn)路線。學(xué)校將按照“成熟一個、立項一個、建設(shè)一個”的原則，分期分批培育建設(shè)。建設(shè)周期一般為二至三年。第五條科技創(chuàng)新團隊實行負責(zé)人制。負責(zé)人應(yīng)5具有寬廣的學(xué)術(shù)視野、較深的學(xué)術(shù)造詣、創(chuàng)新性學(xué)術(shù)思想和較強的科技創(chuàng)新能力，能科學(xué)把握團隊研究方向和研究過程。品德高尚，治學(xué)嚴謹，具有較好的組織協(xié)調(diào)能力和合作精神，在研究群體中具

3、有較強的凝聚力。團隊帶頭人應(yīng)為學(xué)校科研教學(xué)第一線的全職高級職稱人員，具有主持廳市級以上科技項目的經(jīng)驗，以入選省高等學(xué)校高層次創(chuàng)造性人才計劃或市級以上高層次人才培養(yǎng)計劃為建設(shè)目標。第六條科技創(chuàng)新團隊應(yīng)具有良好的建設(shè)基礎(chǔ)和發(fā)展?jié)摿?，對依托專業(yè)的建設(shè)、科學(xué)研究和人才培養(yǎng)具備較強的帶動作用?？萍紕?chuàng)新團隊成員一般在5人以上，具有良好的合作基礎(chǔ)、合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)和明確的任務(wù)分工，對團隊所承擔(dān)的研究任務(wù)能投入足夠的時間和精力。第七條積極提倡資源共享、優(yōu)勢互補、合作共贏、風(fēng)險共擔(dān)的合作攻關(guān)和集成創(chuàng)新，鼓勵跨專業(yè)、跨單位或部門組建科技創(chuàng)新團隊，鼓勵組建學(xué)校主導(dǎo)的、與國內(nèi)外科研機構(gòu)、企業(yè)合作的科技

4、創(chuàng)新團隊。第三章申報程序第八條各有關(guān)單位要根據(jù)科技創(chuàng)新團隊的申報條件，結(jié)合本單位的專業(yè)建設(shè)與人才培養(yǎng)規(guī)劃，制定本單位科技創(chuàng)新團隊建設(shè)計劃，并填寫《南通紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)院科技創(chuàng)新團隊建設(shè)項目申請書》（以下簡稱《申請書》）報科產(chǎn)處。第九條科產(chǎn)處組織同行專家根據(jù)團隊的組建基礎(chǔ)、專業(yè)特點、建設(shè)目標等對《申請書》進行初審并提出修改意見。第十條校學(xué)術(shù)委員會對通過初審的科技創(chuàng)新團隊建設(shè)項目進行審定，提出是否同意立項的審查意見并最終確定項目資助額度。第十一條申報單位根據(jù)校學(xué)術(shù)委員會審查意見和擬資助額度，進一步修訂項目建設(shè)內(nèi)容與建設(shè)目標，填寫《南通紡織職業(yè)技術(shù)學(xué)院科技創(chuàng)新團隊建設(shè)項目任務(wù)書》，并提交學(xué)校審

5、批后正式立項建設(shè)。第四章組織管理第十二條5科技創(chuàng)新團隊建設(shè)將采用目標管理與過程管理相結(jié)合的動態(tài)管理方式。校學(xué)術(shù)委員會和有關(guān)專家組負責(zé)立項論證和檢查驗收中的評審工作，科產(chǎn)處、人事處負責(zé)項目申請受理工作和項目建設(shè)過程中的管理、協(xié)調(diào)工作。第十三條負責(zé)人負責(zé)項目計劃的實施、管理和相關(guān)資源的統(tǒng)籌安排，籌措落實項目建設(shè)配套資金，報告建設(shè)項目年度完成情況和年度經(jīng)費預(yù)決算，安排接受學(xué)校對項目執(zhí)行情況的檢查、評估和驗收等工作。負責(zé)人在建設(shè)期內(nèi)如因特殊原因不能履行職責(zé)時，創(chuàng)新團隊依托單位應(yīng)提交更換負責(zé)人的書面報告，報校學(xué)術(shù)委員會審定。對工作不稱職的負責(zé)人，校學(xué)術(shù)委員會將重新聘任其他人選。第十四條科技創(chuàng)新團

6、隊建設(shè)項目建設(shè)資金主要來源于學(xué)校師資隊伍建設(shè)資金、國家示范性建設(shè)專項資金和項目組自籌資金。第十五條科技創(chuàng)新團隊建設(shè)項目經(jīng)費資助額度的確定將堅持以人為本、分類指導(dǎo)的原則，根據(jù)團隊組建基礎(chǔ)、兼顧建設(shè)需求，以團隊所依托專業(yè)的性質(zhì)特點、團隊中高層次人才的數(shù)量與學(xué)術(shù)水平、項目的人才建設(shè)目標和科研工作目標為主要依據(jù)。第十六條科技創(chuàng)新團隊資助研究期限為二年。學(xué)校資助經(jīng)費額度一次核定，子項目一旦通過開題方案即時下?lián)?。對?chuàng)新團隊的資助經(jīng)費嚴格執(zhí)行學(xué)校財務(wù)管理的有關(guān)規(guī)定，單獨建帳，?？顚Ｓ茫色@資助創(chuàng)新團隊按要求統(tǒng)一支配，其他任何單位、個人不得克扣或挪用。第五章任務(wù)與目標第十七條科技創(chuàng)新團隊建設(shè)堅持以應(yīng)用

7、技術(shù)研究為主體的科技發(fā)展定位。通過“引進、消化、吸收再創(chuàng)新”以及成熟高新技術(shù)的二次開發(fā)，為企業(yè)提供更多的先進技術(shù)、實用技術(shù)；以科技成果轉(zhuǎn)化與推廣、生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)、科技咨詢和產(chǎn)品開發(fā)為主要內(nèi)容，為企業(yè)尤其是廣大中小企業(yè)的技術(shù)改造和創(chuàng)新、產(chǎn)品升級換代、投資經(jīng)營等經(jīng)濟建設(shè)活動提供優(yōu)質(zhì)、優(yōu)效的智力支撐。5第十八條科技創(chuàng)新團隊建設(shè)要圍繞學(xué)校人才培養(yǎng)和專業(yè)建設(shè)的需要，大力推進教育、科技、經(jīng)濟的緊密結(jié)合，推進產(chǎn)學(xué)研緊密結(jié)合。積極主動地融入地方和區(qū)域企業(yè)為主體、