資源描述：
《建筑施工企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式探究》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、建筑施工企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式探究摘要：近幾年來，我國(guó)的建筑行業(yè)在飛速發(fā)展之中，尤其是房地產(chǎn)業(yè)，為我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)總值的增長(zhǎng)做出了極大的貢獻(xiàn)，這期間伴隨著一大批建筑施工企業(yè)集團(tuán)的出現(xiàn)和發(fā)展，而促進(jìn)一個(gè)企業(yè)發(fā)展的因素之一，就是企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式。本文從以下兩方面探究了建筑施工企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式。關(guān)鍵詞：建筑施工；企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)管理模式；探究我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭在近幾年來保持著高昂的態(tài)勢(shì)，一座座高樓大廈拔地而起，推動(dòng)了城市化的進(jìn)程，建筑行業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)造的高利潤(rùn)，讓許多企業(yè)家紛紛踏入這個(gè)行業(yè)，目的是想分一杯羹
2、，這就使大量的建筑施工企業(yè)集團(tuán)不斷地出現(xiàn)，這些企業(yè)集團(tuán)往往有雄厚的財(cái)力做支撐，規(guī)模較大，能夠承接不同規(guī)模和不同種類的建筑施工；隨著企業(yè)管理模式逐漸擺脫粗放形式、向精細(xì)化管理的方向邁進(jìn)的過程中，建筑企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式逐步優(yōu)化、并向多樣化發(fā)展，目的很明確，就是促進(jìn)管理的有效性，使企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)狀況更加明晰，使資金發(fā)揮應(yīng)有的作用，使利潤(rùn)核算更加明確，因此，探究施工企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式具有十分重要的意義。一、建筑施工企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式之集權(quán)型7建筑施工企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理模式有多種類型，其中，廣為采用的有三種
3、，第一是集權(quán)型，這是應(yīng)用率最高的；其次是分權(quán)型和相融型，從應(yīng)用率的多少來看，要居于次要的地位。（一）集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用探析1、資金管理是核心企業(yè)建立的目的就是追逐商業(yè)利潤(rùn)，企業(yè)的實(shí)力是由資金的收益決定的，因此，在建筑行業(yè)中的施工集團(tuán)也以資金管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重中之重。建筑施工企業(yè)中采用集權(quán)型管理模式，目的是提高資金的集中率，包括集中網(wǎng)上資金；另一方面，要使資金的流動(dòng)速度明顯提升，發(fā)揮資金應(yīng)有的效能，而不是讓資金保持固定不動(dòng)，要用資金的周轉(zhuǎn)代替固定的存貨量，要讓企業(yè)的資金能夠參與到創(chuàng)造效益當(dāng)中去，也
4、就是“錢生錢”的模式。2、注重財(cái)務(wù)核算管理7建筑施工企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理涉及眾多方面，管理的程序也具有一定的復(fù)雜性，比如，要處理的財(cái)務(wù)信息是繁瑣的，還要考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避問題；總之財(cái)務(wù)管理要按照既定的原則和管理的相關(guān)要求，并兼顧財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)管和企業(yè)稅務(wù)問題，力求在這些項(xiàng)目中清晰地反映核算的結(jié)果和績(jī)效。集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式要求企業(yè)建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算模式，其中財(cái)務(wù)核算的單位是集團(tuán)的項(xiàng)目部，歸類成本資料時(shí)也是以項(xiàng)目部的需求為基點(diǎn)，同時(shí)，項(xiàng)目部還擔(dān)負(fù)著向基層建筑施工工人發(fā)放工資的職能，這種財(cái)務(wù)核算的模式實(shí)現(xiàn)了三項(xiàng)職能
5、向項(xiàng)目部靠攏的局勢(shì)。這個(gè)鋪墊做好之后，還要使財(cái)務(wù)核算實(shí)現(xiàn)模式和本質(zhì)上的一致性，使兩者同步進(jìn)行，亦步亦趨，最終促成管理和財(cái)務(wù)核算的完美結(jié)合，使成本能夠及時(shí)準(zhǔn)確地歸集。3、財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)信息化集權(quán)型財(cái)務(wù)管理以實(shí)現(xiàn)管理的信息化為重點(diǎn)，需要多種手段來促成，其中，“集中式”是鮮明的特點(diǎn)，在管理財(cái)務(wù)、處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)以及決策方面，都要體現(xiàn)“集中”，在當(dāng)前的建筑施工企業(yè)集團(tuán)中，以上三個(gè)方面都已經(jīng)開始落實(shí)到實(shí)處，系統(tǒng)信息化建設(shè)已經(jīng)完成了第一步的任務(wù)；企業(yè)管理的要求是逐步提高的，對(duì)于信息化建設(shè)的要求也會(huì)相應(yīng)提高，集權(quán)型財(cái)務(wù)管理的信
6、息化建設(shè)的方向是集成化，并提高效能，管理鏈接要逐步得到強(qiáng)化，不能局限于已有的物理鏈接，這一切的目的都是為了實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的高效化。4、合理進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算7建筑行業(yè)內(nèi)為了做好成本的控制工作，需要建立全面的預(yù)算管理體系，通過預(yù)算管理手段，是建筑行業(yè)的企業(yè)集團(tuán)的管理能力提上一個(gè)新的臺(tái)階，從而使企業(yè)獲得更高的商業(yè)利潤(rùn)，積累起企業(yè)自身的實(shí)力。在全面的預(yù)算管理體系之中，企業(yè)財(cái)務(wù)中預(yù)算現(xiàn)金的支出和收入是一個(gè)中心點(diǎn)，全面預(yù)算管理體系的出發(fā)點(diǎn)是施工項(xiàng)目中的現(xiàn)金收支預(yù)算情況，然后才是綜合的預(yù)算體系的設(shè)置，全面預(yù)算管
7、理能夠規(guī)范企業(yè)的管理行為，并為管理提出一個(gè)比較明確的方向；在集權(quán)型財(cái)務(wù)管理的環(huán)境下，在采購(gòu)、管理資產(chǎn)等項(xiàng)目中，“集中”是基本的要求，集中的手段可以提高企業(yè)的獲利空間；另一方面，要在預(yù)算過程中，提高資本的利用效率，在減低成本的情況下提高企業(yè)效益。（二）建筑施工企業(yè)集團(tuán)集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式的不足1、對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的硬件以及信號(hào)強(qiáng)度要求太高。財(cái)務(wù)實(shí)行集中管理，需要性能很高的硬件設(shè)施，因此需要耗費(fèi)大量的成本來購(gòu)置；而且需要高強(qiáng)度的網(wǎng)絡(luò)信號(hào)才能保障服務(wù)器正常運(yùn)行，如果信號(hào)強(qiáng)度不高，就會(huì)造成機(jī)器進(jìn)行相關(guān)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理時(shí)
8、不夠通暢，速度過于緩慢，影響集權(quán)型財(cái)務(wù)管理的效能實(shí)現(xiàn)；另一方面，過高的運(yùn)行成本給企業(yè)很大的經(jīng)濟(jì)上的壓力。2、管理層次極其復(fù)雜7建筑施工企業(yè)集團(tuán)有很多附屬的公司，公司機(jī)構(gòu)是分級(jí)的，部門繁多，人員眾多，在控制管理上很難照顧到每一個(gè)方面，存在著管理上的混亂；比如，總公司傳達(dá)的政策和指示，到最低一級(jí)的公司時(shí)，并不能得到有效的執(zhí)行，在層層傳達(dá)的過程中，就降低了最初的強(qiáng)度和威嚴(yán)性。一些下屬公司的管理層面并沒有形成有效的制度作
