企業(yè)集團財務管理模式探究

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1、精品文檔企業(yè)集團財務管理模式探究［提要］財務管理模式是在企業(yè)集團財務管理基礎上根據(jù)自身的需求選擇不同的財務管理模式。本文分別分析企業(yè)集團集權型、分權型和混合型財務管理模式各自的特征以及優(yōu)缺點，并綜合比較說明以上財務管理模式的適用范圍，并根據(jù)企業(yè)的特點推薦其適宜選擇的財務管理模式。關鍵詞：財務管理模式；優(yōu)缺點；選擇一、引言財務管理模式是企業(yè)集團財務管理的基礎，不同財務管理模式有各自的特點和適用范圍，本文研究了集權型、分權型和混合型財務管理模式的特征和優(yōu)缺點，并進行綜合比較，提出其適用范圍，以便企業(yè)集團根據(jù)自身的需求選擇最適宜的財務管理模式。

2、二、企業(yè)集團典型財務管理模式集權式財務管理模式1“、集權型”財務管理模式的含義及特征。“集權型”2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作–獨家原創(chuàng)5/5精品文檔財務管理模式的決策和經(jīng)營由母公司決定，子公司按照母公司的要求執(zhí)行決策。母公司對子公司有領導權，財務也由母公司統(tǒng)一規(guī)劃和管理，管理幅度大，母公司可調動集團公司資源，實現(xiàn)共享和互補，母公司對子公司監(jiān)督和控制，為集團公司實現(xiàn)目標提供保障。子公司沒有財務決策權，只能執(zhí)行母公司決策?！凹瘷嘈汀必攧展芾砟Ｊ降奶卣髦饕校嚎勺畲笙薅鹊匕l(fā)揮規(guī)模效益，降低子公司決策成本，降低風險；可統(tǒng)一調度

3、，暢通資源；制定統(tǒng)一的內控機制，制度化管理和決策且可提高效率。2“、集權型”財務管理模式的優(yōu)缺點?！凹瘷嘈汀必攧展芾砟Ｊ降膬?yōu)點是：融資決策較為有效且信譽高，利于實現(xiàn)融資；有助于集團公司合理配置資源和資金，可使重要事項先得到資金配置。缺點是：母公司將財務決策權集中，可能有決策失誤，對整個集團的影響大；子公司的財務決策權力小、財務資源少、靈活性較差，不利于子公司發(fā)展。分權式財務管理模式1“、分權型”財務管理模式的含義及特征?！胺謾嘈汀必攧展芾砟Ｊ降淖庸緭碛凶灾鳑Q策權，母公司只對子公司提供指導，子公司財務較獨立，母公司只對子公司進行考核。母公

4、司將大部分權力下放，僅對重大事情的決策和審批保留權力，管理幅度小?！胺謾嘈汀必攧展芾砟Ｊ降奶卣髦饕校耗腹緦ψ庸静恢苯庸芾?，而以間接管理為主；母公司在業(yè)務上對子公司予以支持，利于子公司在市場中競爭和獲取份額；子公司有較大利益分配權。2“、分權型”財務管理模式的優(yōu)缺點?！胺謾嘈汀?016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作–獨家原創(chuàng)5/5精品文檔財務管理模式的優(yōu)點是：子公司靈活性強，可根據(jù)市場環(huán)境和自身條件能動反應；子公司可依據(jù)自身的信貸能力單獨融資，自行承擔融資風險，從而分散母公司風險；子公司風險防范意識強，在資金使用上謹慎、合理

5、。缺點是：資源優(yōu)化配置受限，難以有效實施資源的優(yōu)化配置；不同子公司的財務目標差異大，難以統(tǒng)一財務目標；不利于規(guī)模效益的發(fā)揮，增加生產(chǎn)成本，降低生產(chǎn)效率和集團競爭力。集權與分權結合式財務管理模式1“、混合型”財務管理模式的含義及特征。“混合型”財務管理模式中，集權和分權的程度相對適中。根據(jù)集權程度，分為權力相對分散型和權力相對集中型。根據(jù)母公司對各子公司的掌控程度，又分為分權為主、集權為輔和集權為主、分權為輔，“混合型”財務管理模式的特征主要有：集權與分權并存，靈活運用集權和分權的優(yōu)點；財務管理人員任免、財務決策制定等由母、子公司一起商議決

6、定；可根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略、管理目標、市場導向選擇集權為主或分權為主的模式。2“、混合型”財務管理模式的優(yōu)缺點?！盎旌闲汀?016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作–獨家原創(chuàng)5/5精品文檔財務管理模式的優(yōu)點是：對母公司和各子公司的財務統(tǒng)一管理，資金利用更合理，利于降低成本；母公司財務調控能力更強，利于集團公司財務目標的實現(xiàn)；母公司統(tǒng)一決策和融資，可降低子公司的風險；集合集權與分權的優(yōu)點，既保證總體目標，又激活子公司積極性，可有效促進集團的發(fā)展；降低母公司決策失誤率，使決策更合理。缺點是：集權和分權的度較難把握，職責權限不明確；如果集權較嚴重

7、，子公司的自主性、積極性和創(chuàng)造性被削弱；如果分權較嚴重，集團公司的控制權被削弱，影響資源的優(yōu)化配置和抗風險能力。三、集權型、分權型、混合型財務管理模式對比集權型財務管理模式對企業(yè)集團整體發(fā)展有利，可優(yōu)化內部資源配置，降低監(jiān)管成本，利于融資決策。但易使子公司靈活性、積極性缺乏，可能造成母公司決策時機延誤，融資風險高。分權型財務管理模式子公司靈活性強、積極性高、市場反應快，可分散母公司融資風險。但整個集團運營成本大，母公司對子公司難以有效監(jiān)控，缺乏統(tǒng)一性?；旌闲拓攧展芾砟Ｊ郊饶苡行е笇ё庸?，子公司積極性高，使得母公司決策更合理，又能促進集團

8、整體目標的實現(xiàn)，內部管理成本低。但對集權與分權的度難以把握，容易出現(xiàn)集團被內部控制的現(xiàn)象。四、企業(yè)集團財務管理模式適用范圍及選擇2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作–獨家原創(chuàng)5/5