律師代理案件利益沖突 企業(yè)委托代理問題與利益沖突

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1、律師代理案件利益沖突企業(yè)委托代理問題與利益沖突企業(yè)委托代理問題與利益沖突摘要：作為現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的重要內(nèi)容以及重要的經(jīng)營和管理模式,委托代理制度不僅有效地優(yōu)化了企業(yè)治理結(jié)構(gòu),有利于使經(jīng)理人員才能得到最大限度地發(fā)揮,而且有利于實(shí)現(xiàn)所有者即委托人收益的最大化。但由于委托人與代理人利益的不一致性和信息的非對稱性,委托代理關(guān)系往往導(dǎo)致“代理問題”10而要解決這一“代理問題”,必須盡快建立新型的激勵(lì)約束機(jī)制。關(guān)鍵字：委托代理關(guān)系、利益沖突、激勵(lì)1．委托代理關(guān)系的概念所謂委托代理關(guān)系,是指這樣一種契約關(guān)系,在該契約下,一個(gè)人或一些人(委托人)授

2、權(quán)另一個(gè)人(代理人)為實(shí)現(xiàn)委托人的效用目標(biāo)最大化而從事某些活動(dòng),其中包括授予代理人某些決策權(quán)利,利用報(bào)酬激勵(lì)吸引代理人,并對代理人進(jìn)行約束監(jiān)督等。委托代理關(guān)系廣泛存在于一切組織中,存在于企業(yè)的每一個(gè)管理層級上。2．委托代理關(guān)系產(chǎn)生的原因委托代理關(guān)系是隨著生產(chǎn)力大發(fā)展和規(guī)?；笊a(chǎn)的出現(xiàn)而產(chǎn)生的。其原因一方面是生產(chǎn)力發(fā)展使得分工進(jìn)一步細(xì)化，權(quán)利的所有者由于知識、能力和精力的原因不能行使所有的權(quán)利了；另一方面專業(yè)化分工產(chǎn)生了一大批具有專業(yè)知識的代理人，他們有精力、有能力代理行使好被委托的權(quán)利。103．代理關(guān)系問題與利益沖突傳統(tǒng)的委托代

3、理問題是指由于企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離產(chǎn)生的股東與管理層之間、股東與債權(quán)人之間的代理問題，委托代理問題的存在必然帶來相應(yīng)的委托人與代理人之間的利益沖突。斯蒂格利茨認(rèn)為，委托代理關(guān)系描述的是這樣一種經(jīng)營行為，在這里“一個(gè)個(gè)人——委托人，可以設(shè)計(jì)一個(gè)用來激發(fā)另一個(gè)個(gè)人——代理人按委托人的利益而行為的報(bào)酬體系?！迸c委托代理問題有關(guān)的利益沖突是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)更深層次的問題，委托代理問題的存在及其利益沖突的有效協(xié)調(diào)直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度。在委托代理的關(guān)系當(dāng)中，由于委托人與代理人的效用函數(shù)不一樣，委托人追求的是自己的財(cái)富更大，而代理人

4、追求自己的工資津貼收入、奢侈消費(fèi)和閑暇時(shí)間最大化，這必然導(dǎo)致兩者的110[1]利益沖突。此外委托人與代理人之間存在信息不對稱，代理人擁有內(nèi)部信息，處于信息優(yōu)勢地位，委托人處于信息劣勢地位，在雙方利益不一致的情況下，在沒有有效的制度安排下代理人的行為很可能最終損害委托人的利益。而世界——不管是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域還是社會(huì)領(lǐng)域都普遍存在委托代理問題。在企業(yè)中主要的代理關(guān)系和利益沖突可以分為三種：（1）股東與管理層股東作為切的所有者，委托管理層經(jīng)營管理企業(yè)，但是，管理層女里工作創(chuàng)造的財(cái)富不能由其單獨(dú)享有，而是由全股東分享，因此，管理層希望在提高股東

5、財(cái)富的同時(shí)，能夠享受更多的額外補(bǔ)貼。但是，所有者則希望以最小的管理成本獲得最大的股東財(cái)富收益，由此便產(chǎn)生了管理層個(gè)人目標(biāo)與股東目標(biāo)的沖突。（2）股東與債權(quán)人10當(dāng)企業(yè)向債權(quán)人借入資金后，股東在實(shí)施其利益最大化目標(biāo)的同時(shí)，由于股東與債權(quán)人對投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)偏好不同。相對來說，債權(quán)人偏好風(fēng)險(xiǎn)較小，即收益不確定性較小的項(xiàng)目；股東則偏好風(fēng)險(xiǎn)較大，即收益不確定性較大的項(xiàng)目，所以導(dǎo)致他們投資決策上的沖突，也是投資不足產(chǎn)生的根源。由于股東與債權(quán)人的預(yù)期投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)高低不同，是的債權(quán)人的風(fēng)險(xiǎn)和收益不對等，在一定程度上損害債權(quán)人的利益，這樣便產(chǎn)生了股

6、東與債權(quán)人的利益沖突。（3）大股東與中小股東大股東通常指控股股東，他們持有企業(yè)的大多數(shù)股份，能夠掌握企業(yè)的重大經(jīng)營決策，擁有對企業(yè)的控制權(quán)。而大多數(shù)持有股份數(shù)量很小的中小股東由于與控股股東光之間存在著嚴(yán)重的信息不對稱，使得他們的權(quán)利很容易被大股東以各種形式侵害。這樣這樣就形成了企業(yè)中大股東與中小股東的利益沖突，在我國這種利益沖突的情況尤其突出，這種突出主要表現(xiàn)在三方面，既在選舉董監(jiān)事時(shí)的沖突，股利分配上的沖突和公司并購中的沖突。[2]4．解決辦法10由利益沖突帶來的代理問題會(huì)降低企業(yè)的效率，增加企業(yè)的成本，這種成本在經(jīng)濟(jì)學(xué)上成為代

7、理成本。我們要想企業(yè)獲得最大的利潤就必須好好處理這些代理問題和利益沖突，使委托代理機(jī)制在企業(yè)中得到最好的運(yùn)用。4.1股東與管理層利益沖突的解決辦法我們可以通過一套激勵(lì)，約束和懲罰機(jī)制來協(xié)調(diào)解決。激勵(lì)是把管理層的報(bào)酬和同他們的績效掛鉤，以使得管理層更加自覺地采取滿足股東財(cái)富最大化的措施。激勵(lì)的基本方法有兩種：（1）績效股東法，即企業(yè)運(yùn)用一定的業(yè)績評價(jià)指標(biāo)評價(jià)管理層的業(yè)績，視其業(yè)績大小給予管理者數(shù)量不等的股票作為報(bào)酬。公開、公平、公平評價(jià)代理人的工作績效，對代理人的工作績效進(jìn)行準(zhǔn)確度量和評價(jià)是委托人決定代理人報(bào)酬的依據(jù)，他構(gòu)成實(shí)現(xiàn)委托

8、人對代理人有效激勵(lì)約[3]210束的重要一環(huán)。這里就延伸到業(yè)績評價(jià)指標(biāo)的問題，績效股東發(fā)是否奏效就要看這個(gè)業(yè)績評價(jià)指標(biāo)制定的是否合理。如果委托不能恰如其分的評價(jià)代理人的行為與績效，則很可能會(huì)使代理人工作積極性受挫以及對而委托人采取欺詐行為，從而造成