解決物流企業(yè)人力資源管理問題的對策

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1、解決物流企業(yè)人力資源管理問題的對策解決物流企業(yè)人力資源管理問題的對策解決物流企業(yè)人力資源管理問題的對策解決物流企業(yè)人力資源管理問題的對策解決物流企業(yè)人力資源管理問題的對策解決物流企業(yè)人力資源管理問題的對策解決物流企業(yè)人力資源管理問題的對策　　中小物流企業(yè)是中國物流企業(yè)的主體。本文分析當(dāng)前中小物流企業(yè)人力資源管理中出現(xiàn)的問題，并提出建議。下面由學(xué)術(shù)堂為大家整理出一篇有關(guān)“解決物流企業(yè)人力資源管理問題的對策”的人力資源管理論文，供大家參考?！　　　≡瓨?biāo)題：中小物流企業(yè)人力資源管理問題及對策分析　　　　摘要：目前，物流行業(yè)是一個快速發(fā)展的行業(yè)，現(xiàn)代物流業(yè)的競爭

2、變得越來越激烈，企業(yè)不能只盯著價格的競爭，而更應(yīng)該注重高端物流和信息流的能力競爭，這就必須要依靠熟悉掌握各種物流運作規(guī)律的高素質(zhì)工作人員和管理人才。本文分析了現(xiàn)階段我國中小物流企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及存在的一些主要問題，并從人本管理思想方面提出了解決物流企業(yè)人力資源管理問題的一些措施和思路。　　　　關(guān)鍵詞：物流企業(yè)；人力資源管理；問題；對策　　　　一、我國物流企業(yè)人力資源管理存在的問題　　　　1.人力資源管理制度不規(guī)范。目前，有很大部分中小物流企業(yè)的人力資源管理制度極不規(guī)范，例如，員工就業(yè)沒有簽訂勞動合同，各種應(yīng)該享受的福利制度缺乏。企業(yè)不做人力資源規(guī)劃

3、，不重視進行人才儲備。企業(yè)經(jīng)常是需要什么樣的人，便到人才市場上臨時招聘。由于缺少周全的計劃而導(dǎo)致錄用的員工針對性不強，不符合工作崗位的要求，招聘效果也不理想。甚至有些中小物流企業(yè)不需要面試考核等環(huán)節(jié)就可以到公司上班，也沒有辦理任何人職手續(xù)。員工離職時也很隨便，很少提前向公司提交辭職信，更不用說提前一段時間提出申請了。由于員工與企業(yè)之間的聘用關(guān)系過于簡單和不規(guī)范，因此員工流動隨意、企業(yè)出現(xiàn)人員過?；蛘呷藛T短缺等現(xiàn)象十分普遍。　　　　2.人才配置不夠合理。由于傳統(tǒng)思想的影響，很多從事物流行業(yè)人員學(xué)歷普遍不高，整體素質(zhì)偏低，一些關(guān)鍵崗位特別是管理崗位無法很好地

4、勝任，導(dǎo)致做事效率和服務(wù)效率等較低。另外，很多中小物流企業(yè)，不能很好地做到人盡其才，用人所長，在員工的專業(yè)分工上出現(xiàn)角色混亂，讓有專業(yè)知識、素質(zhì)較高的新員工去做裝卸、搬運等苦力工作，而有關(guān)系的，沒有能力的人卻安排重要管理崗位。這種人才配置不合理現(xiàn)象，使得人才失去公平競爭的環(huán)境，不能盡其所長為企業(yè)貢獻力量，一些有能力、專業(yè)技能強的員工認(rèn)為在企業(yè)沒有發(fā)展前景而決定離開企業(yè)，因此，造成很多中小物流企業(yè)，專業(yè)技術(shù)人才流失嚴(yán)重?！　　　?.管理人才和技術(shù)人才嚴(yán)重缺乏。中國物流產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，市場對物流人才的需求與日俱增，企業(yè)對優(yōu)秀的物流管理人才和專業(yè)技術(shù)人才可謂求賢

5、若渴，而學(xué)校教育培養(yǎng)出來的大批物流專業(yè)畢業(yè)生與現(xiàn)代的物流企業(yè)和市場的需求常常會脫節(jié)，物流專業(yè)的大學(xué)生往往只具有理論知識而動手能力和操作能力欠缺，這已成為制約我國物流大規(guī)模發(fā)展的最大瓶頸。而現(xiàn)在的學(xué)校教育和行業(yè)培訓(xùn)，偏重于理論教學(xué)，畢業(yè)生所掌握的專業(yè)運用技能和視角與企業(yè)需求還有較大的差距，實踐能力更達不到企業(yè)的要求，這使得物流管理人才供需矛盾日趨嚴(yán)重?！　　　?.激勵機制不夠完善。很多中小物流企業(yè)對員工的激勵方法和手段較單一，偏重物質(zhì)金錢激勵和短期激勵，造成企業(yè)員工的積極主動性得不到很好調(diào)動，員工工作熱情和工作態(tài)度有問題，員工的流失率高、員工滿意度低，嚴(yán)重

6、影響了物流企業(yè)的服務(wù)水平和發(fā)展速度。管理學(xué)中的“雙因素理論”表明：要想對員工進行有效激勵，必須辨清企業(yè)中存在的“保健因素”和“激勵因素”,了解員工的不同需求，綜合使用多種激勵方法。目前許多中小物流企業(yè)管理者不能深刻掌握員工不同階段的主導(dǎo)需要和激勵方式的多樣性，只是采用簡單的物質(zhì)激勵手段，要知道，物質(zhì)激勵是永無止境的，提高企業(yè)成本不說還有可能只起到短暫的激勵效果，員工積極性得不到提高，缺乏歸屬感，這往往導(dǎo)致他們工作不專心，工作效率低下，甚至對企業(yè)的忠誠度不夠?！　　　《?、解決物流企業(yè)人力資源管理問題的對策　　　　1.加強高等院校對物流人才的培養(yǎng)。我國目前高

7、校中的物流專業(yè)還比較注重傳授理論知識，教學(xué)內(nèi)容缺乏實用性，學(xué)生的實踐動手能力的培養(yǎng)顯得相當(dāng)薄弱，從而產(chǎn)生學(xué)習(xí)與實際應(yīng)用脫鉤的矛盾，所以學(xué)校教育必須改進教學(xué)模式，優(yōu)化物流專業(yè)人才培養(yǎng)模式，改進教學(xué)方法。在課程設(shè)置前要深人了解物流企業(yè)最新發(fā)展態(tài)勢與人才需求狀況，深人調(diào)查企業(yè)對物流人才的專業(yè)技能、實踐能力等各方面的具體要求，為學(xué)校的專業(yè)課程設(shè)置與教學(xué)計劃的制定提供現(xiàn)實依據(jù)，增強人才培養(yǎng)的針對性和實用性。另外，學(xué)校還可以嘗試采用定單式培養(yǎng)模式，與相關(guān)企業(yè)合作，校企雙方共同培養(yǎng)學(xué)生，加強學(xué)生的實際操作能力訓(xùn)練?！　　　?.加強企業(yè)內(nèi)部人力資源管理?！　　　?.1完

8、善人才引進制度。物流企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要及時引進優(yōu)秀員工，或更新企業(yè)員工