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《完善國有企業(yè)青年人才培養(yǎng)服務(wù)機(jī)制》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、完善國有企業(yè)青年人才培養(yǎng)服務(wù)機(jī)制摘要:當(dāng)今和未來的市場的競爭,不僅僅是技術(shù)、管理、資本的競爭,最本質(zhì)的是人才的競爭。隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來,使本已非常激烈的爭奪人才的“無硝煙戰(zhàn)爭”愈演愈烈到了白熱化的程度。近年來國企人才流失呈現(xiàn)加劇趨勢,而且學(xué)歷越高、畢業(yè)學(xué)校越有名氣,流失比例越大,而且流失的人才中以青年職工為主,因此完善國有企業(yè)青年人才培養(yǎng)機(jī)制、遏制人才流失顯得尤為重要。摘要詞:青年人才;國有企業(yè);培訓(xùn)一、國有企業(yè)青年人才培養(yǎng)存在的問題1、培養(yǎng)機(jī)制不健全目前,國有企業(yè)青年人才培養(yǎng)處于被動應(yīng)付狀態(tài),不是主動地根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定長期
2、培養(yǎng)計劃,也沒有科學(xué)的理論培訓(xùn)體系和培養(yǎng)制度的支持,據(jù)調(diào)查,國有企業(yè)制定員工培訓(xùn)計劃的比例有69%,能夠嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)計劃的企業(yè)只有42%;由于沒有完善人才培養(yǎng)機(jī)制,加上國有企業(yè)內(nèi)部分配機(jī)制不合理,“大鍋飯”現(xiàn)象普遍存在,缺乏人才價值觀,官本位傾向嚴(yán)重,這種缺乏一視同仁、公平賦值的分配,使得大多數(shù)人才難以體現(xiàn)價值,待遇較低。這就使不少素質(zhì)高、能力強(qiáng)、追求高報酬的青年人才迅速向三資企業(yè)流動。2、人才使用機(jī)制滯后5目前,不少國有企業(yè)的用人機(jī)制存在嚴(yán)重的論資排輩現(xiàn)象,青年人才“出頭”機(jī)會較少,造成人力資源的浪費(fèi)。同時,國有企業(yè)沒有把人才資
3、源開發(fā)作為企業(yè)長期的重要發(fā)展戰(zhàn)略,不重視人才的繼續(xù)教育,只注重人才對企業(yè)的貢獻(xiàn)而忽視了人才的自身需求,使青年人才感到在企業(yè)發(fā)展受到阻礙,跳槽謀求新的發(fā)展。企業(yè)許多流失的人才都是近些年畢業(yè)的大學(xué)生,當(dāng)他們風(fēng)華正茂、躊躇滿志走出大學(xué)校門的時候,對自己的將來都有一番憧憬,經(jīng)過幾年的工作后,他們發(fā)現(xiàn)理想和現(xiàn)實相距太遠(yuǎn),企業(yè)的前景并不被人們看好,自己的理想和抱負(fù)在企業(yè)難以實現(xiàn)而萌發(fā)了去意。3、謀求新的發(fā)展之地一是由于地域環(huán)境差;一是企業(yè)科技生產(chǎn)力低,沒有發(fā)展前途。有的國營企業(yè)坐落山區(qū),交通不便,地區(qū)文化落后,娛樂設(shè)施缺少,子女上學(xué)、就業(yè)困難
4、,生活環(huán)境差。有的國營企業(yè)技術(shù)力量薄弱,生產(chǎn)設(shè)備陳舊,不利于自身發(fā)展。再加上“特區(qū)熱”、“出國熱”的沖擊,于是有些國企人才便在朋友、親戚或同學(xué)的介紹幫助下,挺進(jìn)特區(qū)或國外。由于這個原因流失的人才也有一定數(shù)量,他們以高層次人才居多。二、完善國有企業(yè)青年人才培養(yǎng)的服務(wù)機(jī)制1、建立適應(yīng)市場規(guī)律的用人機(jī)制。5國有企業(yè)必須改革原有的“論資排輩”用人機(jī)制,建立真心實意為人盡其才創(chuàng)造條件、為個人發(fā)展提供可能、符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的新型用人機(jī)制。同時,應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,明確與之相符的人力資源開發(fā)戰(zhàn)略,一方面要廣開用人之路,采取多種形式,主動招賢納士
5、,改變過去在招聘、應(yīng)用人員上守株待兔式的單一和被動做法;另一方面要善于從企業(yè)內(nèi)部發(fā)現(xiàn)人才、重用人才,實行競聘上崗,改“相馬”為“賽馬”,給青年人才以脫穎而出的機(jī)會。2、能夠?qū)崿F(xiàn)人才價值的工作崗位。青年人才在注重工作環(huán)境、待遇的同時,還非常看重工作的本身是否具有挑戰(zhàn)性、是否能夠施展才華帶來成就感,能否發(fā)揮個人的創(chuàng)造性,實現(xiàn)自身價值。如果企業(yè)所提供的工作與其專業(yè)、特長并不相符,或者枯燥乏味,缺乏挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性,優(yōu)秀青年人才當(dāng)然不會熱愛崗位和企業(yè)。因此,企業(yè)應(yīng)該不斷的給人才以工作壓力和挑戰(zhàn),提供各種工作崗位和實際鍛煉的機(jī)會,不斷激發(fā)其工
6、作熱情,以充滿希望和挑戰(zhàn)的事業(yè)發(fā)展來留住青年人才。3、完善交流溝通機(jī)制5針對青年人才的特點(diǎn),國有企應(yīng)該以論壇、博客、圈子、興趣小組等形式,加強(qiáng)與青年人才的交流溝通,引導(dǎo)青年人才自我管理?；顒觾?nèi)容包括:①讀書:每月一本(由各位人員推薦,輪流閱讀),每月交流心得體會;②BBS:確定幾個主題,大家自由論壇;③各類培訓(xùn),調(diào)查青年人才的需求,組織相應(yīng)的培訓(xùn);④成長在線,隨時協(xié)助解決青年人工作、生活中面臨的問題;⑤單身聯(lián)誼,為系統(tǒng)內(nèi)不同單位之間的單身青年牽線搭橋,締結(jié)良緣;⑥戶外活動,以團(tuán)隊的形式,組織青年人定期活動,增進(jìn)溝通。通過企業(yè)黨團(tuán)組
7、織的系列活動,凝聚人心,留住人才,讓更多的青年人才了解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和行業(yè)動態(tài),對自身職業(yè)規(guī)劃有一個明確的定位,更加熱愛和忠誠企業(yè),在企業(yè)的發(fā)展中實現(xiàn)個人的自身價值。4、加強(qiáng)國企文化凝聚力當(dāng)前國有企業(yè)的現(xiàn)狀來講,要通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,使企業(yè)全體員工進(jìn)一步認(rèn)識“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略的重要性和緊迫性,樹立以人為本、青年人才優(yōu)先開發(fā)、人刁‘市場化、競爭擇優(yōu)和人人都能成才的人才工作理念,加大對青年人才培養(yǎng)工作成功經(jīng)驗和做法的總結(jié),加強(qiáng)對青年人才努力成才先進(jìn)人物的宣傳表彰,形成人人努力學(xué)習(xí)、努力工作、努力成才的良好氛圍,為青年人才培養(yǎng)提供良好的環(huán)境
8、保證。使青年人才深刻地認(rèn)識到,只有不斷地學(xué)習(xí),才能不斷激發(fā)個人生命潛能,突破自己能力的上限,才能具備全新的思考方式,實現(xiàn)自我人生價值,以此帶動整個組織、技術(shù)、科學(xué)、的創(chuàng)新,全面實現(xiàn)共同的發(fā)展愿望,保持、提升企業(yè)競爭力。三、結(jié)語5在市場競爭日益激烈的
