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《淺談國有企業(yè)青年人才培養(yǎng)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、淺談如何加強企業(yè)青年人才隊伍建設花土溝射孔項目部薛有泰當前世紀是經(jīng)濟不斷知識化、信息化、數(shù)字化的世紀，尤其是信息技術的發(fā)展，已使全球經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生了根本性變化，工業(yè)化的經(jīng)濟形勢正日益向更高的以知識為基礎的形態(tài)轉變。企業(yè)能力的根源在于其所擁有的知識，知識就是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源和獨特的競爭工具。而青年人思想活躍、精力充沛、求知欲強、富有創(chuàng)新精神，是人類社會生活中最積極、最有生氣、最有希望的群體，各行各業(yè)、各條戰(zhàn)線的青年人才不斷涌現(xiàn)，縱橫馳騁于經(jīng)濟社會發(fā)展的廣闊天地，成為現(xiàn)代化建設的一支重要力量。事業(yè)部梅經(jīng)理
2、在“深入學習實踐科學發(fā)展觀調(diào)研報告”中指出：2008年年底，青海事業(yè)部第二次黨代會確定了今后五年的工作思路，即實現(xiàn)“一個目標”、突出“兩個堅持”、發(fā)展“三大業(yè)務”、做好“四篇文章”，努力把青海事業(yè)部建設成為綜合實力持續(xù)增長、人才全面發(fā)展、發(fā)展成果共享的事業(yè)部，實現(xiàn)五年規(guī)劃，青年人才隊伍建設就顯得尤為重要和迫切。企業(yè)現(xiàn)有的人才存量決定了企業(yè)發(fā)現(xiàn)市場和配置資源的能力，企業(yè)資源的效率和效能發(fā)揮也與企業(yè)擁有的人才多少密切相關。人才機制是企業(yè)在知識經(jīng)濟社會中應對復雜環(huán)境多變性的關鍵性資源，是構建企業(yè)核心競爭力以獲
3、取競爭優(yōu)勢的基石。在這種形勢下，人才機制和市場競爭力的進一步提高，已經(jīng)越來越成為目前企業(yè)所面臨的主要問題之一。首先介紹一下新時期青年人才的特點：改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設，尤其是建立社會主義市場經(jīng)濟制度之后，使青年的價值觀和發(fā)展需求發(fā)生了深刻的變化，計劃經(jīng)濟體制下形成的青年分布狀況和青年群體特點已被完全打破，逐步形成與經(jīng)濟成份和社會生活方式多樣化相適應的新的青年群體。尤其是在七、八十年代以后出生的獨生子女，在性格、行為和生活方式上與以往老一輩有著完全不同的特征。1、信息網(wǎng)絡的發(fā)展普及對青年生活方式產(chǎn)生
4、極大的影響。網(wǎng)絡的發(fā)展已經(jīng)形成一支龐大的“網(wǎng)上青年”大軍，一方面，信息時代為青年人獲得知識和全人類的文明成果提供了快捷的途徑，網(wǎng)絡給知識建構提供了個性化的無限空間。另一方面，信息網(wǎng)絡的特有功能使這些青年逐漸減少了與現(xiàn)實社會實際接觸和對人面對面的接觸。2、經(jīng)濟政策的開放、文化的國際化使得越來越多的青年崇尚自由，追求個性。追求個性的發(fā)展是青年人內(nèi)心的呼喚，也是他們不斷用行動來體現(xiàn)的生命過程。誰沒有個性，沒有標新立異之處，就不配稱當代青年。一方面，文化多元化、個性差異化以及它們之間所迸發(fā)出的火花，給社會創(chuàng)造出
5、許多驚喜，他們意氣風發(fā)，敢于成為行業(yè)領域里的帶頭人。另一方面，許多青年在追求個性的過程中卻抹煞了“個”性，轉而成為“異類”或者“千面一人”。真正個性發(fā)展的基礎在于承認個體差異性的前提下通過自己的實踐活動，促進個體在理性方面的自由發(fā)展，智慧的“生成”，凸顯自己個性，表現(xiàn)自己獨特之處。3、簡單的物質(zhì)生活已經(jīng)無法滿足青年人不斷提升需要，他們更在乎賦予內(nèi)涵的精神世界。他們渴望優(yōu)美、文明的生存環(huán)境與工作場所；渴望通過各種渠道學習補充經(jīng)濟、法律、管理、技術等方面的新知識；渴望發(fā)展新型的人際關系；渴望高品位的業(yè)余文化
6、生活來放松身心；渴望理解和溝通；渴望平等的交流；渴望擴大交往，渴望獲得學習、情感、交往等各種煩惱和困惑的指導。其次針對青年人才的特點，我們要建立行之有效的培養(yǎng)手段青年人才的成長離不開組織的培養(yǎng)與個人的努力，在人才競爭日趨激烈的今天，建立青年人才培養(yǎng)良好運作機制對組織與個人的發(fā)展都將起到不可估量的作用。應從以下幾個方面進行青年人才的培養(yǎng)。（一）建立良好的溝通機制，確立共同愿望，讓管理層與青年實現(xiàn)充分溝通。1、各單位要結合實際建立領導與青年交流溝通制度，賦予溝通機制剛性內(nèi)容。即要做到“三定”：定人，規(guī)定管理
7、層或組織人力資源部專職干部與團組織召開座談會等方式與青年員工交流；定時，每個季度或每個月相互溝通交流一次；定內(nèi)容，即領導針對青年一段時間的思想、工作表現(xiàn)及本單位或部門發(fā)展及青年個人發(fā)展規(guī)劃進行交流溝通，與青年人交換思想，獲取信息。該項制度在實施時一要注意做到普及面廣，不能只局限于個別青年人才；二要注重與青年平行溝通，削弱因“上位”和“下位”之分而導致的“位差心理”。2、各有關職能部門聯(lián)手為溝通機制的運轉創(chuàng)造條件。人力資源部門是培養(yǎng)人才、選拔人才、管理人才的重要部門，團組織是聯(lián)系廣大青年的重要橋梁和紐帶，
8、建議他們每年定期召開一至二次座談會，將各自層面上的相關信息進行交流溝通，為基層單位的交流溝通制度提出指導性意見，督促溝通交流制度取得實效。3、積極拓展溝通的有效手段，暢通交流渠道，創(chuàng)新交流方法。充分運用適合于青年特點的現(xiàn)代傳媒手段，在網(wǎng)上建立書記信箱、領導熱線，開發(fā)青年人才大家談交流園地，嘗試讓不同部門和基層單位的青年一起交流或讓青年在網(wǎng)上與領導交流。既可增進青年之間的了解，又讓基層青年有機會與各有關職能部門的領導進行交流。（二）建立科學的
