淺談縣公司青年人才培養(yǎng)困境

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1、淺談縣公司青年人才培養(yǎng)困境二O—三年七月十五F1內(nèi)容提要2關(guān)鍵詞2引言3一、某地企業(yè)有限公司企業(yè)概況3二、人才流失的分析和思考3（一）歷年校園招聘畢業(yè)生概況及現(xiàn)狀特點(diǎn)3（二）對公司青年員工離職淺層次原因分析4（三）對公司青年員工離職深層次原因分析6三、積極應(yīng)對，青年員工輔導(dǎo)工作開展及成效9（一）企業(yè)結(jié)合實(shí)際提升物質(zhì)保障9（二）青年突擊隊(duì)融入公司重點(diǎn)工作10（三）共青團(tuán)“燃燒YOUNG"10（四）工作減負(fù)，優(yōu)化平臺11后記12參考文獻(xiàn)12【內(nèi)容提要】：2013年來，某地企業(yè)冇限公司為凝聚合力、強(qiáng)化悖理，努力適應(yīng)各專業(yè)一體化管理，推進(jìn)自身規(guī)

2、范化建設(shè)再上新臺階，急需將公司人力資源狀況與公司發(fā)展需求和結(jié)合。某地公司自2006年以來開始市校園招嗚，吸納大學(xué)本科及人屮專畢業(yè)牛充實(shí)員工隊(duì)伍，以提高公司整體員工索質(zhì)。但是在應(yīng)屆畢業(yè)生入企工作Z后，人才流失顯現(xiàn)出了企業(yè)人力資源困境。這些因難中既冇縣級企業(yè)單位的共性，也有本公司地域等特點(diǎn)。為積極推動公司青年人才戰(zhàn)略落地，逐步凝聚青年人才，發(fā)揮人才優(yōu)勢共謀企業(yè)明犬。圍繞某地公司青年人才流失探索青年員工與企業(yè)的關(guān)系，研究如何留住青年人才，提振青年士氣，使其在學(xué)習(xí)工作中不斷累積工作經(jīng)驗(yàn)，與企業(yè)同發(fā)展?！娟P(guān)鍵詞】：青年；人才流失；培養(yǎng)發(fā)展。引言“

3、青年”以共青團(tuán)定義可界定15-28歲的人為青年，大學(xué)畢業(yè)生通常在22歲走出校園，22-28歲這6年間正是標(biāo)志著一個學(xué)牛.走向職場梢英，逐步成熟的黃金時間。如何將青年自身實(shí)現(xiàn)需求與企業(yè)謀求發(fā)展相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)青年成才成功與金業(yè)快速發(fā)展，是共青團(tuán)工作思考的重人命題。因此，如何傾聽青年訴求，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展實(shí)際，確定一個切實(shí)可行的青年成才成長思路，以及如何抓住關(guān)鍵點(diǎn)開展好青年人才建設(shè)成為毎一個團(tuán)組織積極研究探索的問題。一、某地企業(yè)有限公司企業(yè)概況某地市以錫名世，并產(chǎn)銅、鉛、鋅等多種有色金屬的工業(yè)基地，距省會昆明299公里。城區(qū)平均海拔1685米，

4、夏無酷暑，冬無嚴(yán)寒，氣候宜人，年平均氣溫16」度，是一個真正氣候濕潤，景色迷人，四季如春的地方。某地金業(yè)有限公司座落于美麗的錫都湖畔，屬云南行業(yè)公司首家縣級全資子公司，公司主要承擔(dān)著某地市行政區(qū)及周邊縣市9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)106個行政村，共246個臼然村的行業(yè)力供應(yīng)，金業(yè)而積1177.22平方公里，用行業(yè)客戶約11萬戶。公司現(xiàn)有職工482人，其中：在崗職T238人；退養(yǎng)職工7人；勞務(wù)派遣員工215人。2012年，公司售行業(yè)量可突破10億千瓦時，運(yùn)行維護(hù)110kV變行業(yè)站2座、35kV變行業(yè)站12座,企業(yè)所10個。在行業(yè)發(fā)展，業(yè)務(wù)拓展的同吋，公司注

5、重員工教育為人才培養(yǎng)，以適應(yīng)新形勢、新任務(wù)的耍求,急需高學(xué)歷、高素質(zhì)的管理人才，技術(shù)過硬的專業(yè)技術(shù)人才。二、人才流失的分析和思考（-）歷年校園招聘畢業(yè)生概況及現(xiàn)狀特點(diǎn)截至2013年6刀底，某地企業(yè)冇限公司共招聘大中專畢業(yè)生50人。各年招聘情況如下圖：2006-2012年招聘情況□2006■2007□2008□2009■2010□2011■2012在50名招聘畢業(yè)生中，所學(xué)專業(yè)打?qū)W歷層次nJ分為以下結(jié)構(gòu):所學(xué)專業(yè)結(jié)構(gòu)□電專業(yè)■非電專業(yè)（二）對公司青年員工離職淺層次原因分析1.以離職人數(shù)及類型分析。截止2013年6月離職青年員工共有8人，離

6、職總?cè)藬?shù)占招聘總?cè)藬?shù)比例較高，達(dá)16%。而離職8人中，行業(yè)專業(yè)共7人，非行業(yè)專業(yè)1人?？陔x職（電專業(yè)）■離職（非電專業(yè)）口在崗2.以招聘年度及工作周期分析。按招聘年度分，可看出2007年招聘員工辭職1人，2009年招聘員工辭職4人，2011年招聘員工辭職3人。其余招聘年度暫無青年員工辭職，呈現(xiàn)凡單年皆有青年員工辭職趨勢。從入企工作辭職周期中可以看出，有5名員工是在入企1年即未轉(zhuǎn)」［?:實(shí)習(xí)期間內(nèi)離職的，而有2名員工則是在工作滿4年后離職，1名員工是工作滿5年后離職。各年招聘員工離職情況各年招聘員工離職悄況入企工作辭職周期□1年（含1年內(nèi)

7、）?2年口3年口4年?5年1.以生源地情況分析。在辭職的8人中，從生源地可以看出:1□本地人■本省外地口外?。ㄈ厩嗄陠T工離職深層次原因分析根據(jù)馬斯洛需求層次理論叔述，把需求分成住理需求、安全需求、社會需求、尊重需求和白我實(shí)現(xiàn)需求五類,依次由較低層次到較髙層次（如圖所示）:尊重需要社會需要生理需匚安全需要（1）青年員工物質(zhì)生活追求受限。這是人類維持白身生存的最基本要求,包括饑、渴、衣、住、性的方面的要求。青年員工走出大學(xué)校園之后，求職最基木的目標(biāo)正是解決最基木的生存需求。以本公司2006屆-2012屆員工，2013年某月各屆最高與

8、最低工資集合，人體上可以忽略能力稟賦差顯、工作量多寡與晉升途徑寬窄，可得到不同吋期青年員工單月工資所得對比情況:各年工資最高及最低圖示□工資最低2864.981974.411684.85)1498.2919