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《國(guó)有企業(yè)青年人才培養(yǎng)的途徑及方法》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、.共青團(tuán)理論研究?jī)?yōu)秀論文：國(guó)有企業(yè)青年人才培養(yǎng)的途徑及方法股份公司石洞口第一電廠倪鵬霞鄧嘉磊王鑫湯李莉【內(nèi)容摘要】在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的大背景下，人力資源是企業(yè)發(fā)展壯大的第一資源。而國(guó)有企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中又扮演著重要的角色，面對(duì)越來越激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)，加強(qiáng)培養(yǎng)高潛質(zhì)青年人才，提高國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力將是我們面臨的一個(gè)最嚴(yán)峻、最緊迫、最具有現(xiàn)實(shí)意義的問題。本文就國(guó)有企業(yè)普遍存在的一些人才培養(yǎng)的問題，結(jié)合當(dāng)代企業(yè)人才管理理念，探討國(guó)有企業(yè)青年人才培養(yǎng)的路徑和方法，并提出了青年人才培養(yǎng)的一些對(duì)策和方案，力爭(zhēng)在理論研究上先尋突破口，逐步實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)青年人才培養(yǎng)工作的現(xiàn)實(shí)意
2、義?！娟P(guān)鍵詞】共青團(tuán)青年人才培養(yǎng)科技發(fā)展一日千里，經(jīng)濟(jì)全球化迅猛發(fā)展，世界進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)資源、人才資源的爭(zhēng)奪日趨白熱化。早在21世紀(jì)初，江澤民同志以世界的眼光，站在時(shí)代的高度，提出了“人才資源是第一資源”的科學(xué)論斷和人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略。之后，胡錦濤總書記又指出：“青年人才隊(duì)伍建設(shè)決定著整個(gè)人才隊(duì)伍的前景。要下大力氣抓好青年人才隊(duì)伍建設(shè)，建立和完善各類青年人才工作制度，支持優(yōu)秀青年脫穎而出”。由此可見，加強(qiáng)優(yōu)秀青年人才培養(yǎng)工作是一項(xiàng)緊迫而且事關(guān)全局的戰(zhàn)略性任務(wù)，是一項(xiàng)事關(guān)和諧發(fā)展的系統(tǒng)工程。國(guó)有企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)頭羊，擁有一支高素質(zhì)的青年職工隊(duì)伍，是立企
3、之本，興企之源。只有不斷涌現(xiàn)青年人才，國(guó)有企業(yè)才能有可持續(xù)發(fā)展、不斷輝煌的前景，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)興旺，國(guó)家強(qiáng)盛的宏遠(yuǎn)目標(biāo)。一、新時(shí)期青年人才的主要特征由于改革開放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)，青年的價(jià)值觀和發(fā)展需求發(fā)生了深刻的變化，在性格、行為和生活方式上有著與老一輩不同的特征。他們思想活躍、精力充沛、求知欲強(qiáng)、富有創(chuàng)新精神，是當(dāng)今社會(huì)各行各業(yè)、各條戰(zhàn)線的青年主力軍。（一）期望自我實(shí)現(xiàn)，需要他人肯定當(dāng)今社會(huì)的青年人才更加注重開發(fā)自己的潛能，不斷追求對(duì)知識(shí)的探索，對(duì)事業(yè)的發(fā)展，關(guān)心個(gè)人在專業(yè)領(lǐng)域取得的進(jìn)步以及個(gè)人的價(jià)值回報(bào)，希望自己的付出、取得的成績(jī)能得到領(lǐng)導(dǎo)和同事更多
4、的肯定，獲得更多的榮譽(yù)、更高的地位，充分體現(xiàn)自我價(jià)值。（二）崇尚個(gè)性自由，追求標(biāo)新立異崇尚自由的生活方式，注重追求個(gè)性的發(fā)展，標(biāo)新立異已逐漸成為當(dāng)代青年的特征之一。一方面，個(gè)性差異化所迸發(fā)出的火花，給社會(huì)創(chuàng)造出許多創(chuàng)新和驚喜；另一方面，有些青年在追求個(gè)性的過程中卻抹煞了“個(gè)”性，轉(zhuǎn)而成為“異類”。（三）注重自我提高，可塑多面能手當(dāng)今青年人才思想解放、精力充沛、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)、可塑性較高。他們渴望獲得各方面教育和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，更熱衷于具有挑戰(zhàn)性、創(chuàng)造性的任務(wù)。通過企業(yè)培養(yǎng)，在一定的條件下，他們可以在不同的崗位之間、層次之間、合理流動(dòng)，具備一專多能的多面手資質(zhì)。（四）
5、在乎精神追求，渴望品質(zhì)生活當(dāng)今青年更渴望優(yōu)美、文明的生存環(huán)境與工作場(chǎng)所，希望通過高品位的文化生活和精神食糧來放松身心；樂意發(fā)展新型的人際關(guān)系，追求相互理解和平等溝通；期望獲得應(yīng)對(duì)學(xué)習(xí)、情感、交往等各種煩惱和困惑的指導(dǎo)。二、國(guó)有企業(yè)青年人才培養(yǎng)存在的問題..在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)人才競(jìng)爭(zhēng)的大背景下，國(guó)有企業(yè)的人才培養(yǎng)和使用已面臨很多挑戰(zhàn)，雖然一些優(yōu)秀的國(guó)有企業(yè)已著手青年人才的開發(fā)與培養(yǎng)工作，把尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人放在首位，形成了企業(yè)強(qiáng)大的凝聚力，為其在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝奠定了堅(jiān)實(shí)的主體基礎(chǔ)和提供了強(qiáng)有力的智力支持，但是仍有部分國(guó)有企業(yè)存在一定問題。以某電廠針對(duì)125名青年職工
6、開展的一次問卷調(diào)查結(jié)果為例，具體如下：???調(diào)查1.你認(rèn)為，電廠怎樣才能把人才留住，避免人才流失，并且吸引優(yōu)秀人才？???調(diào)查2.你認(rèn)為，電廠對(duì)青年人才的培養(yǎng)力度如何？???調(diào)查3，你覺得在電廠的發(fā)展前景如何？???調(diào)查4，你覺得自己的工作能力與所從事的工作是否匹配？..根據(jù)調(diào)查結(jié)果，結(jié)合當(dāng)前國(guó)有企業(yè)青年人才的特點(diǎn)，歸納以下幾個(gè)重要的問題：（一）激勵(lì)機(jī)制不夠完善，人才流失較為嚴(yán)重“終身制”、“平均主義分配”在部分國(guó)有企業(yè)中仍并存。在勞動(dòng)制度上沒有實(shí)行優(yōu)勝劣汰，導(dǎo)致青年人才積極性不高、缺乏危機(jī)感；在用人制度上論資排輩，缺乏競(jìng)爭(zhēng)；在分配制度上，多干少干一個(gè)樣，
7、獎(jiǎng)懲不分明等。上述情況造成人才大量流失。（二）培訓(xùn)方法不夠全面，培訓(xùn)課程缺乏針對(duì)性部分國(guó)有企業(yè)采用單調(diào)的培訓(xùn)方法、單純的理論灌輸，青年人才只是被動(dòng)接受培訓(xùn)，學(xué)習(xí)缺乏互動(dòng)性。內(nèi)容照搬學(xué)校教學(xué)課程設(shè)計(jì)模式，沒有針對(duì)青年人才培訓(xùn)的重點(diǎn)重新設(shè)計(jì)課程，培訓(xùn)內(nèi)容缺乏實(shí)用性，使培訓(xùn)實(shí)際效果與目標(biāo)相去甚遠(yuǎn)。（三）職業(yè)規(guī)劃不夠清晰，人才儲(chǔ)備庫難以成型一些國(guó)有企業(yè)為青年人才制定的發(fā)展規(guī)劃不夠清晰，針對(duì)性不足，未能根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。即使個(gè)別青年人才有自己的職業(yè)規(guī)劃，有時(shí)只能是“一廂情愿”，無法與企業(yè)安排相統(tǒng)一，打擊青年人成長(zhǎng)成才的積極性。另一方面，在青年人才推薦、選拔、培養(yǎng)
8、、管理和使用上未形成完善的、切實(shí)可行的體系，青年人才儲(chǔ)備庫較難成型
