國有企業(yè)青年人才培養(yǎng)工作及對策建議三篇.docx

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1、國有企業(yè)青年人才培養(yǎng)工作及對策建議三篇　　國有企業(yè)青年人才培養(yǎng)工作及對策建議1　　當(dāng)前，綜合型青年人才已成為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵，對企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展起到重要作用。企業(yè)整體都必須積極探索青年人才培養(yǎng)機(jī)制，為企業(yè)的健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展提供人才支撐?！　〖涌燹D(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展是國有企業(yè)當(dāng)前的重要工作。近年來，國有企業(yè)在關(guān)鍵崗位、重要崗位進(jìn)行人員調(diào)整時出現(xiàn)斷層現(xiàn)象，青年后備干部儲備不足等問題接踵而來。青年員工理論知識豐富、思想活躍而又富有激情，對新工具、新方法的學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，可以說是企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的主力軍和先鋒隊。如

2、何最大限度發(fā)揮青年員工在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展時期對企業(yè)改革的杠桿作用，是一個值得認(rèn)真探索和深入研究的重要課題。　　企業(yè)青年員工的特征　　一是文化知識豐富。近年來，國有企業(yè)通過社會招聘、校園招聘，錄用了大量的青年員工，他們普遍都接受了良好的高等教育，文化知識豐富，學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)。　　二是思想觀念活躍。隨著越來越多的90后步入職場，青年員工90后標(biāo)簽日益凸顯，他們思想觀念活躍，追求自我個性。在工作中，青年員工敢于發(fā)表自己的見解，思想觀念轉(zhuǎn)變與更新都較快?！　∪浅砷L愿望強(qiáng)烈。青年員工對自己的工作和未來都有自己的想法，尤其是一些

3、掌握專業(yè)技術(shù)的青年人才，具有較強(qiáng)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理能力，他們渴望獲得更廣闊的舞臺，施展才華，為企業(yè)建功立業(yè)，更希望自己的付出能夠獲得更多榮譽、更高地位，以充分體現(xiàn)自我價值?！　∏嗄陠T工培養(yǎng)工作中的不足　　一是培養(yǎng)力度不足。企業(yè)目前采取“傳幫帶”培養(yǎng)模式，但培養(yǎng)模式單一，外部的創(chuàng)新文化難以滲透，不利于青年人才理論知識和文化素養(yǎng)的整體提升?！　《桥囵B(yǎng)對象的主動性不高。很多員工認(rèn)為接不接受培養(yǎng)、參不參加培訓(xùn)對自己的職業(yè)發(fā)展幫助不大，只要工作任務(wù)完成就可以了，對企業(yè)培養(yǎng)易產(chǎn)生抵觸或懈怠的情緒。導(dǎo)致培養(yǎng)形式虛設(shè)、不能達(dá)到

4、理想效果?！　∪菍I(yè)培訓(xùn)覆蓋面窄。企業(yè)開展的集中專業(yè)培訓(xùn)受成本限制，多集中在管理人員，青年員工大多在生產(chǎn)一線，得不到集中專業(yè)培訓(xùn)?！　∷氖侨瞬排囵B(yǎng)效果不明顯。企業(yè)雖然通過多種形式對青年員工進(jìn)行培養(yǎng)，但每種方式又都存在其自身的不足，造成用人之際能提出來的人才屈指可數(shù)，培養(yǎng)投入沒有得到應(yīng)有的人才回報，人才培養(yǎng)效果不明顯?！　∏嗄陠T工立體式、全方位培養(yǎng)模式　　青年員工是企業(yè)發(fā)展的中堅力量，對他們的培養(yǎng)不應(yīng)該只做表面功夫，也不應(yīng)該只是某種方式的單一性培養(yǎng)，而應(yīng)該是立體式、全方位培養(yǎng)模式?！　∫皇桥嘤?xùn)方面。企業(yè)定期組織技

5、能培訓(xùn)、管理知識培訓(xùn)、黨建知識培訓(xùn)等，提升青年員工的各項技能，盡快使其成為新時期企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的中堅力量。同時，還要加大培養(yǎng)培訓(xùn)投入力度，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的能動性，將“轉(zhuǎn)訓(xùn)”工作落實到位。對于一線生產(chǎn)員工不僅僅培訓(xùn)業(yè)務(wù)技能，也要融入管理技能的培訓(xùn)?！　《禽啀徑涣鞣矫?。在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展時期，對人才的需求是多層次性的，需要人才具備綜合素質(zhì)。通過內(nèi)部公開競聘，很多在職業(yè)上有規(guī)劃、有想法的員工跳出自己的舒適圈，鍛造自己的綜合素質(zhì)，這對培養(yǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時期需要的青年人才起到了重要作用。綜合型人才的鍛造需要多崗位工作經(jīng)驗的積

6、累，要制定部門負(fù)責(zé)制，對于人才交流期間的情況實時追蹤指導(dǎo)，建立人才培養(yǎng)日志。　　三是后備干部方面。對于青年人才的培養(yǎng)，不能只停留在培訓(xùn)、經(jīng)驗積累階段，還需要給青年員工“壓擔(dān)子”，搭建后備干部梯隊，讓后備干部承擔(dān)更多的工作職責(zé)，建立單獨考核序列和績效檔案，不斷完善和優(yōu)化干部選拔機(jī)制?！　∷氖俏幕諊A(chǔ)方面。企業(yè)要為青年員工多讀書、讀好書，學(xué)習(xí)新知識，掌握新技能，創(chuàng)造良好機(jī)會和條件;要廣泛開展學(xué)技練功活動和各類文體活動，在夯實專業(yè)知識的基礎(chǔ)上，使青年員工的管理能力、溝通能力等綜合素質(zhì)得到提升;要不斷完善“優(yōu)秀員工”

7、“優(yōu)秀黨員”“崗位能手”等榮譽創(chuàng)建形式，完善獎勵機(jī)制，加大宣傳力度?！　∥迨桥囵B(yǎng)主動性方面。完善對青年員工參與培訓(xùn)培養(yǎng)提升的激勵機(jī)制，做好職業(yè)規(guī)劃，為其打造明晰的職業(yè)發(fā)展通道，讓青年員工綜合分析和衡量自己的能力和特長，正確認(rèn)識和評估自己，準(zhǔn)確選擇發(fā)展方向。同時，加強(qiáng)對青年員工的職業(yè)道德教育，使他們樹立盡職盡責(zé)、愛崗敬業(yè)精神，增強(qiáng)青年員工對企業(yè)的認(rèn)同感和自豪感，努力把青年員工謀求個人發(fā)展的驅(qū)動力與職業(yè)生涯相結(jié)合?！　衅髽I(yè)青年人才培養(yǎng)工作及對策建議2　　摘要：國有企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要支柱，是我國新時代努力前進(jìn)

8、的強(qiáng)大后盾。國有企業(yè)的健康發(fā)展，就是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)定的良好體現(xiàn)。國有企業(yè)的發(fā)展必定離不開青年人才隊伍的偉大建設(shè)，青年人才固然是國有企業(yè)培養(yǎng)的重點對象?！　￡P(guān)鍵詞：國有企業(yè)青年人才對策與思考　　一、國有企業(yè)的青年人才隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀　　(一)思想缺乏重視　　在市場競爭中，因國有企業(yè)背后的主導(dǎo)者有國家的助力，在我國占據(jù)比較特殊的地位，這會給國有企業(yè)管理者造成一個假象，縮減他們的