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1、國有企業(yè)青年職工外流原因及對策 【摘要】國有企業(yè)青年職工外流現(xiàn)象普遍存在，究其原因主要有：先就業(yè)再擇業(yè)觀念的普遍存在、不滿足于單位所提供的福利待遇、青年職工干事創(chuàng)業(yè)的激情不足、獨(dú)生子女心態(tài)與生活模式的影響等。作為國有企業(yè)，雖然沒有辦法改變這種社會(huì)現(xiàn)象，但也可以采取一些措施使這一問題得到緩解，這些措施包括：引導(dǎo)青年人科學(xué)擇業(yè)、努力提高青年職工待遇、千方百計(jì)激發(fā)青年干事創(chuàng)業(yè)激情、著力營造寬松的工作環(huán)境與生活環(huán)境等。下載論文網(wǎng) 【關(guān)鍵詞】人才外流；青年職工；國有企業(yè) 近年來，國有企業(yè)人員外流呈現(xiàn)上升趨勢，其中又以青年職工的外流最為突出。習(xí)近
2、平總書記在全國國有企業(yè)黨建工作會(huì)上指出：“國有企業(yè)是中國特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量”。因此，在國有企業(yè)全面深化改革的關(guān)鍵時(shí)期，研究國有企業(yè)青年職工外流的原因，尋找留人對策，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供人才和智力支撐，是當(dāng)前一項(xiàng)既重要又緊迫的工作。 筆者所在的貴州航天風(fēng)華精密設(shè)備有限公司，是中國航天科工集團(tuán)第十研究院所屬國有獨(dú)資公司，同樣面臨著青年職工外流的問題。近年來，公司大力實(shí)施人才引進(jìn)計(jì)劃，大量的研究生、本科生和大專生充實(shí)到技術(shù)、管理、技能崗位。然而，每年新入職的青年職工，在一年見習(xí)期滿前后都會(huì)出
3、現(xiàn)一次離職高峰，經(jīng)過兩到三年的時(shí)間，最終留在公司的青年職工不到當(dāng)年入職總數(shù)的三分之一。航天風(fēng)華公司的青年外流現(xiàn)象，在國有企業(yè)中具有一定的代表性。本文將以航天風(fēng)華公司為研究樣本，對當(dāng)前國有企業(yè)青年職工外流的原因進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)對策，供決策者和有關(guān)理論研究人員參考?！ ∫?、人才外流的原因 國有企業(yè)青年職工外流的原因是多方面的，但從總體上看，導(dǎo)致青年職工外流的原因，比較普遍的主要是如下四個(gè)方面： （一）先就業(yè)再擇業(yè)觀念的普遍存在。社會(huì)需求的相對疲軟，使當(dāng)前大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)形勢較為嚴(yán)峻。由于對社會(huì)和自身還沒有很全面的認(rèn)識，應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生在面臨著
4、激烈的就業(yè)競爭時(shí)，往往會(huì)在并沒有想清楚自己喜歡什么和適合什么工作之前，就在“先就業(yè)再擇業(yè)”觀念的影響下，盲目地尋求就業(yè)機(jī)會(huì)，其初衷僅是先解決工作有無的問題。在進(jìn)入企業(yè)工作后，如果覺得企業(yè)各方面與自己的期待相符，那就留下來繼續(xù)工作，如果認(rèn)為企業(yè)與自己期待的有落差，那就尋找機(jī)會(huì)另謀出路。這也就是為什么大學(xué)畢業(yè)生入職一年左右會(huì)出現(xiàn)離職高峰的主要原因?！ 。ǘ┎?M足單位提供的福利待遇?！拔镔|(zhì)至上”“金錢至上”的風(fēng)氣彌漫著當(dāng)今社會(huì)，各個(gè)年齡和階層都受著影響和沖擊，在青年人身上表現(xiàn)得尤為突出。買“房子”“車子”需要“票子”，養(yǎng)活“老子”“妻子”“孩子”
5、也需要“票子”，這些，都給青年人巨大的經(jīng)濟(jì)壓力。另外，在改革開放之后成長起來的年青一代，長期以來物質(zhì)生活條件的相對豐富，使得他們已經(jīng)形成了追求高品質(zhì)生活的消費(fèi)觀念，這也需要金錢作為支撐。然而，國企青年職工并不高的收入水平，沒有辦法滿足其各方面日益增長的金錢需求。與此同時(shí)，當(dāng)他們通過與別人比較后經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己的收入不僅與在外企、私企工作的同學(xué)差距明顯，甚至同供職于國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位的同學(xué)相比也存在不小差距。由此而產(chǎn)生“收入低”的不如意和“混得差”的失落感，很容易使他們產(chǎn)生離職的念頭?！ 。ㄈ┣嗄曷毠じ墒聞?chuàng)業(yè)的激情不足。國有企業(yè)部分體制機(jī)制的不
6、合理、不科學(xué)，“干與不干一個(gè)樣、干多干少一個(gè)樣”的情況還不同程度存在著，令企業(yè)內(nèi)缺乏創(chuàng)造活力和創(chuàng)業(yè)氛圍，令青年職工缺乏干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力。同時(shí)，當(dāng)前部分青年人心態(tài)較為浮躁，對待工作僅限于完成任務(wù)，缺乏不計(jì)得失干事創(chuàng)業(yè)的熱情、決心、恒心和實(shí)干精神。在國有企業(yè)職業(yè)成長期相對較長的實(shí)際情況下，部分青年職工工作幾年下來，一方面感覺并沒有取得滿意的工作成就，另一方面又不愿意付出更多的努力去鉆研奮斗。另外，當(dāng)前社會(huì)上“一夜成名”“一夜暴富”現(xiàn)象的時(shí)有發(fā)生，對部分青年人的心理產(chǎn)生巨大沖擊，認(rèn)為待在國有企業(yè)只能按部就班地工作與生活，無法得到更為快速便捷的成功機(jī)遇，
7、因此產(chǎn)生出跳出國有企業(yè)，尋求其它成功機(jī)遇的想法?！ 。ㄋ模┆?dú)生子女心態(tài)與生活方式的影響。青年職工多數(shù)都是獨(dú)生子女，對父母和家庭的依賴情緒比較重，獨(dú)立生活能力和為人處事技巧也相對缺乏。對于在外地工作的部分青年人而言，當(dāng)獨(dú)自面對生活困難和工作壓力時(shí)，往往會(huì)感到彷徨失措，重?fù)?dān)難挑；加之父母對獨(dú)生子女往往疼愛有加，唯恐其在外吃苦受累，更愿意將子女召回身邊，相互照應(yīng)。另一方面，獨(dú)生子女一旦在外求職，父母必然成為“空巢老人”，進(jìn)而會(huì)出現(xiàn)很多家庭問題和社會(huì)問題。因此，大部分在外地工作的青年人，通常的規(guī)劃也是畢業(yè)后在外地闖蕩幾年，在廣泛積累工作經(jīng)驗(yàn)和增長閱歷見
8、識之后，回到父母身邊成家立業(yè)。 二、應(yīng)對策略初探 客觀上講，人才頻繁流動(dòng)在當(dāng)前各地區(qū)、各行業(yè)都普遍存在，已經(jīng)成為一個(gè)社會(huì)共性現(xiàn)象。作為國有企業(yè)而言
