會(huì)澤縣2014年建制村道路通暢工程施工組織設(shè)計(jì)

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1、五、施工組織設(shè)計(jì)第一章總體施工組織布置及規(guī)劃一、工程概況會(huì)澤縣2014年建制村通暢工程3合同段是由待補(bǔ)湯德至大海二荒箐公路、大海鄉(xiāng)坪箐至二荒箐公路、大海鄉(xiāng)分水嶺至大菜園公路等三條公路組成，全線共長21.737km，合同內(nèi)主要工程為路基、瀝青混凝土路面、混凝土整齊塊體彈石路面、交通工程安全設(shè)施等。二、方案采用的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（JTGB01-2003）《公路環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)規(guī)范》JTGB04-2010《公路工程地質(zhì)勘查規(guī)范》JTGC20-2011《道路交通標(biāo)志標(biāo)線》GB5768-2009《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》（JTJ076-95）《云南省農(nóng)村公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（JTD/B

2、01-2009）業(yè)主所提供的招標(biāo)文件及工程量清單。業(yè)主提供的招標(biāo)圖紙。IS09002國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。三、主要分部、分項(xiàng)工程說明土石方工程：土方開挖、石方開挖、軟基換填路基排水工程：漿砌片石邊溝路基防護(hù)工程：擋土墻、護(hù)面墻路面工程：級(jí)配碎石底基層、水泥穩(wěn)定基層、瀝青混凝土路面、整齊塊石路面。四、施工組織安排目標(biāo)4.1質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)段工程交工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定:合格；竣工驗(yàn)收的質(zhì)量評(píng)定：合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。4.2工期目標(biāo)計(jì)劃開工日期為2014年10月1日，工期為360日歷天，詳見進(jìn)度圖表。4.3成本目標(biāo)以公路定額分析的工料機(jī)數(shù)量作為各工程項(xiàng)目的成本控制目標(biāo)。實(shí)行定額管理，節(jié)約能源、節(jié)約材料，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

3、達(dá)到部優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。4.4安全及文明施工安全目標(biāo)：受傷率：0.2%，死亡率：無。保證無重大安全事故及惡性交通事故。文明施工：全體員工一律掛牌上崗，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范施工，保持工地整潔，場地整齊，做到工完料清；保護(hù)環(huán)境、無污染、無沖刷、無水土流失。五、施工部署5.1組織機(jī)構(gòu)我公司中標(biāo)后，立即成立“會(huì)澤縣2014年建制村通暢工程3合同段項(xiàng)目經(jīng)理部”，項(xiàng)目部租用民房作為項(xiàng)目部駐地，項(xiàng)目部對(duì)工程實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制管理，項(xiàng)目經(jīng)理為公司法人授權(quán)代理人，負(fù)責(zé)處理本合同段工程的施工、完工效驗(yàn)、缺陷責(zé)任維修等履行合同有關(guān)的一切事宜，項(xiàng)目經(jīng)理是本合同段工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理部管理層設(shè)四部兩室，即：工程技術(shù)

4、部、質(zhì)量安全部、機(jī)械及材料管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、試驗(yàn)室、綜合辦公室，此六個(gè)職能部門直接就本部門管理范圍工作對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分管工程技術(shù)部和試驗(yàn)室。項(xiàng)目經(jīng)理部下屬施工作業(yè)層設(shè)四個(gè)工程隊(duì)，即：路基工程隊(duì)、構(gòu)造物工程隊(duì)、路面工程隊(duì)、預(yù)制場。各施工作業(yè)隊(duì)（班組）負(fù)責(zé)具體的施工作業(yè)。只有項(xiàng)目經(jīng)理部才是一級(jí)核算單位，具有人、財(cái)、物的統(tǒng)一調(diào)配權(quán)力，以此確保項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工的統(tǒng)一控制和調(diào)度指揮。施工組織機(jī)構(gòu)框圖見下表組織機(jī)構(gòu)框圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工管理部機(jī)械及材料實(shí)驗(yàn)室計(jì)劃財(cái)務(wù)部工程技術(shù)部質(zhì)量檢驗(yàn)部路基施工隊(duì)路面施工隊(duì)預(yù)制場構(gòu)造物施工隊(duì)5.2項(xiàng)目部人員崗位職責(zé)與部門職能分配5.2.

5、1項(xiàng)目經(jīng)理5.2.1.1貫徹實(shí)施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，組織編制《合同段工程質(zhì)量計(jì)劃》，按照本合同段總體質(zhì)量目標(biāo)，明確質(zhì)量職能分工，保佂質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。5.2.1.2嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量體系文件和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度。定期組織項(xiàng)目質(zhì)量檢查、評(píng)審和改進(jìn)，行使質(zhì)量否決權(quán)。5.2.1.3認(rèn)真履行工程承包合同，同時(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目管理的“四控制”、“三管理”、“一協(xié)調(diào)”，保證兌現(xiàn)合同承諾。5.2.1.4對(duì)投入的人力、資金、材料、施工設(shè)備等資源進(jìn)行優(yōu)化配置，合理安排施工進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)，做到文明施工。5.2.1.5組織項(xiàng)目質(zhì)量成本預(yù)測(cè)、控制、分析和考核，搞好項(xiàng)目管理，降低成本

6、消耗，節(jié)約開支，提高效益。5.2.2項(xiàng)目總工程師（項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）5.2.2.1組織項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，參加業(yè)主或設(shè)計(jì)單位組織的施工圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，并做好會(huì)審和交底記錄。5.2.2.2組織編制本合同段工程質(zhì)量計(jì)劃、實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和關(guān)鍵工序及特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，并按規(guī)定報(bào)施技科組織評(píng)審，經(jīng)分管生產(chǎn)處長、總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施。5.2.2.3組織重要部位和特殊過程的工程驗(yàn)收，對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，并驗(yàn)證措施的落實(shí)情況。5.2.3工程技術(shù)部5.2.3.1負(fù)責(zé)編制《合同段工程項(xiàng)目施工進(jìn)度、材料、勞力、用款計(jì)劃》，并規(guī)定特殊過程和關(guān)鍵工序的施工方案、

7、技術(shù)措施。負(fù)責(zé)按工程合同要求組織現(xiàn)場的施工，對(duì)施工的全過程進(jìn)行控制，對(duì)工程的施工進(jìn)度、文明施工負(fù)責(zé)。建立施工日志，作好并檢查有關(guān)人員施工過程中檢驗(yàn)記錄，作好特殊過程關(guān)鍵工序的施工記錄。5.2.3.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目部范圍內(nèi)的技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理，負(fù)責(zé)竣工資料的編目、組卷和移交工作，保存各項(xiàng)檢驗(yàn)記錄。5.2.3.3負(fù)責(zé)對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，對(duì)工程中各工序進(jìn)行書面技術(shù)交底，參加工程檢查和工程驗(yàn)收，對(duì)工程的每一分項(xiàng)、分部工程進(jìn)行檢查、評(píng)定并記錄。5.2.3.