醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)競爭新格局帶來的思考

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1、醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)競爭新格局帶來的思考數(shù)字技術(shù)已成為醫(yī)療器械的“主流”技術(shù)。近年來，美國GE、德國西門子、荷蘭飛利浦等跨國公司通過不斷整合醫(yī)學(xué)影像設(shè)備中小企業(yè)，建立起其在醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)中的強(qiáng)大地位。一些業(yè)內(nèi)人士甚至提出一種說法：在數(shù)字化技術(shù)浪潮中，醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)開始了數(shù)字化“圈地運(yùn)動”?？梢灶A(yù)見，擁有知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)字化技術(shù)將是醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)的核心競爭力，而這種競爭不是簡單的技術(shù)仿制就能跟得上的。在優(yōu)勢對接中尋求發(fā)展數(shù)字化醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)被認(rèn)為是21世紀(jì)最有前景的朝陽產(chǎn)業(yè)之一。據(jù)美國醫(yī)療衛(wèi)生工業(yè)制造商協(xié)會公布的資料，全球數(shù)字化醫(yī)療設(shè)備每年銷售額約為600億美元，年增幅約為10%。我國的數(shù)字化醫(yī)療設(shè)備

2、市場也不小，據(jù)估計(jì)，到2015年，我國數(shù)字化醫(yī)療設(shè)備市場將超過1500億元人民幣。許多跨國公司，如GE、西門子、飛利浦、東芝等看到我國醫(yī)療器械市場這塊大“蛋糕”，紛至沓來。他們把銷售重點(diǎn)、生產(chǎn)基地甚至研發(fā)中心都轉(zhuǎn)向中國，不斷尋找合適對象進(jìn)行兼并與收購，意在把中國醫(yī)療器械市場這塊“蛋糕”圈占在其控制范圍內(nèi)。尤其是在高端產(chǎn)品上，不斷地對中國有成長苗頭的企業(yè)進(jìn)行圍攻，擠壓中國品牌的形成。但從另一方面來看，數(shù)字化“圈地”為以技術(shù)為支撐的企業(yè)提供了發(fā)展機(jī)會。在以優(yōu)勢技術(shù)為先導(dǎo)的數(shù)字化時代，是資源配置與整合的時代，具有資本和技術(shù)優(yōu)勢的企業(yè)可進(jìn)行資源配置與整合，而對于僅有一項(xiàng)優(yōu)勢的企業(yè)，根據(jù)自

3、身的規(guī)模與優(yōu)勢，將自有優(yōu)勢資源與大公司實(shí)現(xiàn)對接，是其發(fā)展的最好出路。如醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)中一些專業(yè)性非常強(qiáng)的原始部件生產(chǎn)商（OEM）供應(yīng)廠家就可以向更專方向發(fā)展，一旦有了與跨國公司的對接，相互寄生，未來很有可能成為產(chǎn)業(yè)中的“隱形”冠軍。擁有更多的自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)在知識經(jīng)濟(jì)時代，誰擁有更多的自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)，誰就具有更強(qiáng)的創(chuàng)新能力，誰就掌握競爭的主動權(quán)。市場競爭格局發(fā)生根本性改變，跨國公司的生存競爭策略同樣也發(fā)生了改變，他們現(xiàn)在實(shí)施的競爭策略是以知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)為先導(dǎo)、以強(qiáng)大的資本實(shí)力相輔助，從過去以搶占市場份額為主要手段，變?yōu)橐宰灾髦R產(chǎn)權(quán)和優(yōu)勢技術(shù)來獲得市場主控權(quán)的競爭為手段。自主知識產(chǎn)

4、權(quán)技術(shù)開發(fā)速度的快慢與技術(shù)可靠性，決定著企業(yè)甚至是國家的競爭能力，優(yōu)勢技術(shù)所形成的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)同樣也表明競爭的能力。在世界500強(qiáng)公司中，其核心技術(shù)可能不是最頂尖的技術(shù)，但他們擁有這種技術(shù)的自主知識產(chǎn)權(quán)，或者其是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定者。微軟、IBM、通用電氣、西門子等這些跨國巨頭都有核心的自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)，而且一些技術(shù)成為了國際標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則和平臺技術(shù)。正是由于這些公司擁有了自主知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)和在優(yōu)勢技術(shù)中形成標(biāo)準(zhǔn)，所以在市場競爭中擁有了強(qiáng)大的技術(shù)競爭能力，同時也擁有了控制市場的主動權(quán)。統(tǒng)計(jì)資料顯示，2000年，IBM公司的利潤總額為81億美元，其中知識產(chǎn)權(quán)的許可、轉(zhuǎn)讓收入為17億美元，占其利潤總

5、額的21%。因此，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、優(yōu)勢技術(shù)，能形成標(biāo)準(zhǔn)，并把它很好地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，能為企業(yè)帶來收益，創(chuàng)造出社會價值，是未來企業(yè)立足之本和生存制勝的“法寶”，是競爭的關(guān)鍵力量。在知識經(jīng)濟(jì)時代，在未來市場上企業(yè)出售得更多的將是附加值更大的無形技術(shù)產(chǎn)品。知識積累是創(chuàng)新的源泉在數(shù)字化時代，任何技術(shù)創(chuàng)新都是建立在前期知識積累基礎(chǔ)之上而進(jìn)行的提高和創(chuàng)新發(fā)展，知識積累已成為一個公司創(chuàng)新的源泉。跨國公司之所以能夠掌控前沿技術(shù)，主要原因是這些公司都擁有若干專利技術(shù)，這些專利技術(shù)就是公司的知識積累，是公司用知識形成的無形資產(chǎn)，是別人拿不去、偷不走的資產(chǎn)。這些專利技術(shù)中有的形成行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，而且可利用形成

6、標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)抑壓競爭對手。醫(yī)療器械行業(yè)中許多跨國公司非常重視其相關(guān)知識的積累，如西門子、GE等都在不斷利用他們雄厚的資本在世界各地并購具有優(yōu)勢技術(shù)的企業(yè)。換句話說，他們已從過去單純地爭奪產(chǎn)品市場轉(zhuǎn)變?yōu)闋帄Z自主創(chuàng)新技術(shù)和以優(yōu)勢技術(shù)占有量來控制市場，目的是盡可能地將世界上出現(xiàn)的醫(yī)療器械相關(guān)的創(chuàng)新技術(shù)納入旗下，以不斷增強(qiáng)其在該領(lǐng)域的競爭優(yōu)勢地位。技術(shù)壁壘逐漸升級未來公司之間的競爭，逐漸升級為國家級的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)貿(mào)易競爭，許多發(fā)達(dá)國家依其擁有的知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢，不斷實(shí)施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，用知識產(chǎn)權(quán)技術(shù)確定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)作為國家貿(mào)易壁壘，阻擋其他國家產(chǎn)品進(jìn)入，從而牢牢占據(jù)世界科技和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制高點(diǎn)。我國醫(yī)

7、療器械產(chǎn)業(yè)部分領(lǐng)域被跨國公司壟斷正是這種競爭結(jié)果的真實(shí)寫照。跨國公司都在試圖使自己的知識產(chǎn)權(quán)覆蓋更寬、更廣的范圍，并努力使其成為技術(shù)應(yīng)用的標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)?，一個企業(yè)的核心技術(shù)一旦成為別人追逐的標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)時，那么這種技術(shù)也就成為該企業(yè)的優(yōu)勢技術(shù)。這種經(jīng)法律確認(rèn)的具有主動權(quán)的技術(shù)，可使企業(yè)之間因知識產(chǎn)權(quán)的差距而直接導(dǎo)致發(fā)展速度差距放大。微軟就是一個極典型而富有提示性的例證：微軟依靠其知識產(chǎn)權(quán)及知識積累的優(yōu)勢使其產(chǎn)品成為一種應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，使該公司具有了獨(dú)特的超越競爭對手的絕對優(yōu)勢，這一優(yōu)勢讓微軟公