激勵手段應(yīng)遵循的原則

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1、激勵手段應(yīng)遵循的原則　　美國學(xué)者小克勞德?喬治在管理他人的藝術(shù)﹕激勵顧員中認為﹐運用激勵手段﹐必須遵循如下原則﹕　?。?）為你自己和員工制定出切合實際的目標(biāo)﹐這些目標(biāo)既具有挑戰(zhàn)性﹐又可以通過努力而能實現(xiàn)?！　。?）員工能在管理者決策前有適當(dāng)?shù)膮⑴c﹐認真地表示自己的意見與觀點。　?。?）努力地了解員工的工作表現(xiàn)﹐取得什么樣的進展以及出現(xiàn)什么問題﹐并能進行壇誠交流與反饋?！　。?）經(jīng)常向員工交流情況﹐向他們解釋要做什么和為什么做﹐以增進彼此了解﹐加強他們對管理者的信賴?！　。?）員工告訴你什么都需要聽﹐努力理解他們在談?wù)撔┦裁穿o對他們的想法

2、﹑建議要給予好評﹐使其感到自己的重要性。　?。?）真誠地關(guān)懷員工成長與發(fā)展﹐并在適當(dāng)時候﹐向他們提出建議?！　。?）表揚要坦率﹑真誠﹐公開表揚是用來鼓舞人的熱情﹐提高他們的重要性的最強有力的方法之一?！　。?）要經(jīng)常壇率地找那些惹你生氣的人交換意見﹐而不要發(fā)火﹐把那些可能釀成重大危機的事件及時解決?！　。?）思想開放﹐要愿意聽取新意見﹐即使那些與你想法大相徑廳的看法。　?。?0）只有在必要時才給予申斥﹐而且只能在私下里進行﹐其目的是糾正與教育。　?。?1）盡可能使人們對工作感興趣﹑愿意干﹐這將有助于他們實現(xiàn)個人目標(biāo)﹐因而也可能達到管理者

3、目的?！　。?2）不要怕放權(quán)﹐要充分放手讓員工在工作中大膽地干。　?。?3）不要用威脅手段強迫員工去完成工作﹐要消除不必要的威脅與懲罰?！　。?4）寬宏大量﹐不要與你的員工爭名利﹐一旦自己錯了﹐要勇敢地承認自己錯了而你的員工是正確的?！　。?5）當(dāng)員工需要支持時﹐要支持他們﹐為他們提供一些靈活性和個人選擇的機會﹐包擴積極尋找提撥他們的機會?！　。?6）鼓勵與幫助你的員工制定好自己的目標(biāo)﹐保證讓你的員工知道﹐如何工作才能實現(xiàn)其個人目標(biāo)。編輯本段激勵實踐分析激勵　　要激勵員工──不管是針對個體還是針對團隊──產(chǎn)生最好的效果，首先必須深入分析

4、他們的個人動機?！　?.如果你不知道應(yīng)怎樣去鼓勵某人，最好先問一問?！　?.評估你自己和員工的積極程度?！　?.運用說服和影響力來激發(fā)下屬自我激勵?！　?.確定員工的需要是甚么，同時在會見他們時給予他們幫助。　　5.記住，將工作變得輕松，并不等于將它變得容易?！　?.嘗試?yán)米园l(fā)的社交和體育活動來激勵員工?！　?.利用小組競爭刺激士氣。　　8.將管理者的數(shù)目減至最低。　　9.謹記不同的人需要不同的激勵方式?！　?0.留意可能會使員工消極的系統(tǒng)?！　?1.對任何批評，都要尋求正面的響應(yīng)──這是員工在激勵中的正面表現(xiàn)?！　?2.和員工談話時

5、，一定要保持目光接觸?！　?3.詢問你的員工，工作中的每一個改變是否有助于激勵他們?！　?4.學(xué)習(xí)分辨公事和私事之間的差異。　　15.讓工作盡可能的多樣，可以預(yù)防怠惰情況產(chǎn)生?！　?6.將離職和缺席視為怠惰的警告訊號。創(chuàng)建激勵　　在員工接受激勵之前，你一定要先確定他們的工作環(huán)境是否符合人性需求。　　17.確信員工了解他們的角色和重要性?！　?8.把握每一個機會展示你的能力。　　19.借著合作的管理方式，改善命令和控制的風(fēng)格。　　20.不要自認為你是“無所不在的”──應(yīng)該加以確定?！　?1.如果工作成效不佳，檢討你和員工的工作動機?！　?

6、2.尊重你的員工，他們也會尊重你?！　?3.利用不同的溝通方式，強化你所要傳遞的訊息。　　24.在公司內(nèi)傳遞訊息以快速為佳?！　?5.鼓勵你的員工參與決策?！　?6.盡量讓員工知道最新消息──搞不清楚狀況只會令員工士氣潰散?！　?7.鼓勵員工持反對意見──這通常是意見一致的先聲?！　?8.花時間去和員工聊天，而不只是和員工道聲早安。　　29.對員工有影響的決定，不妨詢問他們的意見如何?！　?0.小心辦公室的政治權(quán)謀，并且以身作則，絕不加入?！　?1.不要孤注一擲，而應(yīng)以周密的計劃作后盾來面對風(fēng)險?！　?2.即使一些目標(biāo)并未達成，也要獎勵

7、成效卓越的工作表現(xiàn)?！　?3.只有在成功機率很高的時候，才冒險一試?！　?4.當(dāng)你注意到員工的錯誤時，必須嚴(yán)格且公平，而不是一味的責(zé)怪。　　35.找出員工一再抱怨的理由，同時盡快解決問題?！　?6.再三檢查你的想法是否被了解透徹?！　?7.告知員工他們的想法被采用了──以及成功率為多少?！　?8.拒絕員工的要求時，找一個好的理由和解釋?！　?9.除非你有能力籌募資金，否則別答應(yīng)員工金錢的援助。　　40.考慮所有老資格員工提出的意見。　　41.利用每個人正面的特質(zhì)。　　42.盡可能給員工創(chuàng)造提意見的機會。　　43.盡快感謝大家提供建議，同

8、時技巧性地處理每一個被拒絕的建議。　　44.利用設(shè)定高而實際的目標(biāo)，鼓勵員工去達成既定的目標(biāo)?！　?5.不要過快地接受“不”這種答案?！　?6.在設(shè)立目標(biāo)時，讓你的員工有機會表達意見。幫助員工發(fā)揮最大的潛能