管理的哲學(xué)——管理先從自己開始

管理的哲學(xué)——管理先從自己開始

ID:8853413

大?。?3.00 KB

頁數(shù):5頁

時間:2018-04-09

管理的哲學(xué)——管理先從自己開始_第1頁
管理的哲學(xué)——管理先從自己開始_第2頁
管理的哲學(xué)——管理先從自己開始_第3頁
管理的哲學(xué)——管理先從自己開始_第4頁
管理的哲學(xué)——管理先從自己開始_第5頁
資源描述:

《管理的哲學(xué)——管理先從自己開始》由會員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫

1、www.mtavip.com管理的哲學(xué)——管理先從自己開始我們生活的這個時代充滿著前所未有的機(jī)會:如果你有雄心,又不乏智慧,那么不管你從何處起步,你都可以沿著自己所選擇的道路登上事業(yè)的頂峰?!说谩さ卖斂恕?1世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》管理者是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。德魯克把那些“通過他人對企業(yè)的最終成果產(chǎn)生影響的人”,視同為“管理者”;包括各級經(jīng)理人員和各類專業(yè)人員。也就是說,作為企業(yè)的管理者,其價值不在于任勞任怨、埋頭苦干、服從上司的領(lǐng)導(dǎo);而其真正的價值在于將自身的知識、能力、管理理念用于管理決策中,影響整個團(tuán)隊,促進(jìn)企業(yè)的長足發(fā)展?!肮芾碛行?/p>

2、”的關(guān)鍵,不在于“對別人管理”的有效,而在于“對自己管理”的有效;不在于“如何管理他人”,而在于“如何管理自己”?! ∪绻覀兤髨D像對待“體力工作者”一樣去管理別人,結(jié)果只能適得其反。對待知識工作者,我們的管理哲學(xué)必須改變,管理者必須學(xué)會使自己的工作有效。通過自己有效的管理工作,使整個企業(yè)有效,使知識轉(zhuǎn)化為成果。作為優(yōu)秀的管理人才,需要具備以下五個方面的素質(zhì)或能力:1.誠信正直春秋戰(zhàn)國時,秦國的商鞅在秦孝公的支持下主持變法。為了樹立威信,推進(jìn)改革,商鞅下令在都城南門外立一根三丈高的木頭,并當(dāng)眾許下諾言:誰能把這根木頭搬到北門,賞金十兩。圍觀的人不相信如

3、此輕而易舉的事能得到如此高的賞賜,結(jié)果沒人肯出手一試。于是,商鞅將賞金提高到50金。重賞之下必有勇夫。終于,有人站起將木頭扛到了北門,商鞅兌現(xiàn)了自己的承諾,立即獎賞了此人五十金。商鞅的這一舉動在百姓心中樹立起了威信,而商鞅接下來的變法很快在秦國推廣開了。新法使秦國漸漸強(qiáng)盛,最終統(tǒng)一了中原地區(qū)。當(dāng)有人問巴菲特選擇公司最看重的是什么時?巴菲特給出的答案卻令人出乎意料:不是主營業(yè)務(wù)收入成長性、市場占有率或者凈資產(chǎn)收益率,而是誠信、正直的管理層。盡管以巴菲特現(xiàn)在所站的位置,他看問題的角度跟一般投資者肯定不同,于他而言,買入一家公司是作為子公司管理,而非單單的戰(zhàn)

4、略投資這么簡單。但他這樣看問題的方式不是今天才形成的,有一次記者問他跟比爾·蓋茨說:“GE的前CEO杰克·韋爾奇已經(jīng)從GE退休,如果他重新創(chuàng)業(yè)自己開公司,你們兩位愿不愿意投資他的公司?”比爾·蓋茨說愿意把所有資金都投資進(jìn)去,而巴菲特說除此之外再把所能借到的錢都投進(jìn)去。雖然這只是一句幽默風(fēng)趣的玩笑話,但足以證明他們對杰克·韋爾奇的認(rèn)可程度,而他們認(rèn)同杰克·韋爾奇的理由卻十分簡單——卓越的管理能力和誠信、正直的人格品質(zhì)。當(dāng)考查管理者是否誠信時,必定會非常重視其人品是否是正直的,這一點(diǎn)在管理者的人事任用上便會體現(xiàn)出來,管理者正是通過正直的人品,才能對員工產(chǎn)生

5、積極的影響。一名優(yōu)秀的管理者,首先要正直、誠信,才能在團(tuán)隊中樹立威信。保持決策的一貫性是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,為了贏得信任,管理者必須言出必行,不講大話、空話,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)們表現(xiàn)出真誠、坦率,言出必行的時候,自然而然就會贏得員工的信任。讓員工知道你真實的想法,才能使得整個團(tuán)隊目標(biāo)一致,和諧發(fā)展。5www.mtavip.com2.善于傾聽管理在很大程度上是溝通問題,80%的管理問題實際上都是由于溝通不暢所導(dǎo)致,而管理者與員工無法實現(xiàn)順暢溝通的一個主要原因就是管理者不善于傾聽。作為管理者,你需要維護(hù)自己的權(quán)威。但并不見得每次都是獨(dú)立決策,你需要去傾聽部下的聲音。俗話說,人

6、無完人,管理者也不是圣人,犯錯誤也不足為奇,千萬不要因為維護(hù)權(quán)威去掩蓋錯誤。傾聽能力是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)最重要的能力之一,也是訓(xùn)練技巧中最重要的工具。傾聽是溝通的基礎(chǔ),可以使同事、下屬或上級樂意講述甚至傾訴,令對話持續(xù)不斷,有利消除隔閡、減少誤會。傾聽還可以了解上司、同事與下屬的感受、觀點(diǎn)與需要。可惜很多人不懂其中真味,喜歡多說而少聽,甚至有些所謂企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),說起來喋喋不休,聽起來充耳不聞,因此影響溝通質(zhì)量,造成人際關(guān)系缺撼和諸多損失。1999年7月,由于西安店生意不好,張勇撤掉了自己親弟弟店長的職位,并從簡陽將年僅19歲的楊小麗調(diào)到西安擔(dān)任店長。楊小麗剛上任不久

7、的一天中午,在她帶領(lǐng)員工服務(wù)的時候聽見一桌客人的談話。當(dāng)時有七八個青年男女在就餐,由于天氣炎熱,這七八個人個個汗流浹背。“這家火鍋真好吃,就是太熱啦,要是吃完后再來根鐘樓小奶糕就好了。”“哈哈,你想的美,又在做夢了!”(注:鐘樓小奶糕是西安的一個特色食品,只有在鐘樓的開元商場才有賣,也是當(dāng)時西安人逛街時最喜歡吃的甜品。)海底撈火鍋位于大雁塔,到鐘樓打車需要二十分鐘時間。楊小麗聽后,不動聲色,立刻安排門迎打車去鐘樓購買。當(dāng)這幾個客人剛吃完飯正準(zhǔn)備買單時,楊小麗端了滿滿一盤鐘樓小奶糕走了過來,說:“對不起,打擾一下,剛才我無意中聽到你們說想吃鐘樓小奶糕,我

8、就安排人給你們買了二十個,快嘗嘗,降降溫?!贝藭r幾個年輕人被眼前的小奶糕驚呆了,半天說不出話來

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動畫的文件,查看預(yù)覽時可能會顯示錯亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時可能由于網(wǎng)絡(luò)波動等原因無法下載或下載錯誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。