論項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的創(chuàng)新

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1、論項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的創(chuàng)新2010-08-12　　清華領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)　　清華領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)具有很強(qiáng)的核心價值觀，把總的目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)楦鞣N具體的績效指標(biāo)，成員具有多種技能組合，具有高度創(chuàng)造力等特征。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的發(fā)展成長經(jīng)歷了形成、震蕩、正規(guī)、表現(xiàn)四個階段，但是各個階段團(tuán)隊(duì)精神和工作績效并不完全呈正比。　　項(xiàng)目管理中，高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)具有很強(qiáng)的核心價值觀，把總的目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)楦鞣N具體的績效指標(biāo)，成員具有多種技能組合，具有高度創(chuàng)造力等特征。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的發(fā)展成長經(jīng)歷了形成、震蕩、正規(guī)、表現(xiàn)四個階段，但是各個階段團(tuán)隊(duì)精神和工作績效并不完全呈正比。從企業(yè)經(jīng)營與項(xiàng)目建設(shè)二者的

2、關(guān)系來看，項(xiàng)目從屬于企業(yè)，項(xiàng)目管理的過程是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的中間過程。本文將站在企業(yè)經(jīng)營的角度，主要探討項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提出項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的籌建不應(yīng)僅僅著眼于項(xiàng)目本身，而應(yīng)將眼光放寬，以企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)為最終目的。　　一、傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)　　(一)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)發(fā)展成長階段及工作績效　　項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)要經(jīng)過4個發(fā)展階段：　　第一階段，形成階段。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)發(fā)展過程的第一階段，是人們從個體向團(tuán)隊(duì)成員的轉(zhuǎn)變過程，在這一階段，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)中的個體開始相互結(jié)識?！　〉诙A段，震蕩階段。出現(xiàn)沖突，氣氛緊張，這一階段的動力和士氣很低，成員甚至可能抵制形成團(tuán)隊(duì)。　　第三階段，正規(guī)階

3、段。項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員之間、團(tuán)隊(duì)與項(xiàng)目經(jīng)理之間的關(guān)系確定好了，大部分個體之間的沖突已得到解決?！　〉谒碾A段，表現(xiàn)階段。這一階段團(tuán)隊(duì)積極工作，急于實(shí)現(xiàn)說明目標(biāo)，成員有統(tǒng)一感。　　在項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)發(fā)展與成長的四個階段，工作績效和團(tuán)隊(duì)精神所處的水平不同所示。從圖中可看到，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)發(fā)展各個階段團(tuán)隊(duì)精神和工作績效并不完全呈正比，在項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的形成期甚至呈反向關(guān)系，震蕩期波動也較大，當(dāng)走入正規(guī)期及表現(xiàn)期后才趨于一致。　　但是所有這些項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的思路都是站在項(xiàng)目自身的角度來考慮的。從企業(yè)經(jīng)營與項(xiàng)目建設(shè)二者的關(guān)系來看所示，項(xiàng)目仍然從屬于企業(yè)，是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的中間過程。

4、所以，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的籌建不應(yīng)僅僅著眼于項(xiàng)目本身，而應(yīng)將眼光放寬，以企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)為最終目的。　　(二)工作團(tuán)隊(duì)的定義　　工作團(tuán)隊(duì)是由數(shù)名知識與技能互補(bǔ)、彼此承諾協(xié)作完成某一共同目標(biāo)的員工組成的特殊群體。他們是指在工作中擁有共同目的、績效目標(biāo)以及工作方法，且以此自我約束的一小群人?！　?三)高效團(tuán)隊(duì)的特征　　高效團(tuán)隊(duì)具有如下特征：　　1、具有很強(qiáng)的核心價值觀　　這些價值觀決定著每一成員的態(tài)度與行為，并與團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)保持一致?！　?、把總的目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)楦鞣N具體的績效指標(biāo)　　項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員不滿足于承諾共同的目標(biāo)，還善于把目標(biāo)分解成數(shù)量化、可測量的指標(biāo)，以使其更能激勵與評估成員

5、的行為?！　?、成員具有多種技能組合，如技術(shù)能力、問題解決與決策能力、人際技能等　　4、具有高度創(chuàng)造力　　項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)thldl.org.cn常常利用成員的創(chuàng)造力來提高生產(chǎn)作業(yè)水平以及開發(fā)新產(chǎn)品、新服務(wù)、新市場的能力?！　《?、傳統(tǒng)項(xiàng)目組建思路上的誤區(qū)　　籌建工程本是實(shí)現(xiàn)理性投資的操作的全過程，它既艱巨復(fù)雜又承擔(dān)很大的責(zé)任，本應(yīng)受到投資者的高度重視并同時承擔(dān)投資風(fēng)險和壓力，實(shí)實(shí)在在考慮在市場經(jīng)濟(jì)條件下如何提高競爭能力，去籌劃項(xiàng)目，去組織指揮運(yùn)作，去協(xié)調(diào)關(guān)系，去控制結(jié)果。但是在實(shí)際運(yùn)作過程中卻存在許多認(rèn)識上的誤區(qū)?！　?一)工程設(shè)計(jì)替代經(jīng)營管理設(shè)計(jì)　　設(shè)計(jì)師們在設(shè)計(jì)時往往

6、從項(xiàng)目的本身出發(fā)，而忽略了項(xiàng)目經(jīng)營管理的需要，這些表面設(shè)計(jì)，非常膚淺，難于運(yùn)用。往往投資者都是先進(jìn)行工程設(shè)計(jì)和施工，到工程后期才想到經(jīng)營者，但經(jīng)營者此時介入已經(jīng)生米煮成熟飯，為時已晚，最后給投資者留下很多遺憾。所以工程設(shè)計(jì)不僅不能代替經(jīng)營管理設(shè)計(jì)，而且必須建立在完備的經(jīng)營管理設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，投資者應(yīng)注意按照科學(xué)程序操作，才能真正夯實(shí)投資回報的基礎(chǔ)。　　(二)資金投入的可行性分析趨于形式　　目前，地方政府批準(zhǔn)項(xiàng)目，主要沿用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時期的手續(xù)，其中最重要的一條是必須具備建筑設(shè)計(jì)院的可行性研究報告，而這一點(diǎn)投資者很容易做到，只要你照價付款，可行性報告保證滿足你的設(shè)想并很快交到

7、你的手里?！　〉窃O(shè)計(jì)方的可行性分析偏重于項(xiàng)目本身，而經(jīng)營的可行性只要符合規(guī)定的框架，描述為可行即可使用。在可行性報告中，經(jīng)營的可行性做得簡單、粗獷，“可行”的真實(shí)性不敢恭維。對投資者來說，實(shí)用價值令人擔(dān)憂?！　∪?、項(xiàng)目籌建的新思路　　項(xiàng)目的籌建是企業(yè)的資本積累過程，這個過程運(yùn)作是否科學(xué)，是否與科學(xué)的經(jīng)營管理設(shè)計(jì)吻合，同時影響到企業(yè)的運(yùn)行成本和管理成本。　　(一)項(xiàng)目投資人在項(xiàng)目設(shè)計(jì)和經(jīng)營管理上的投資選擇　　項(xiàng)目投資人在請?jiān)O(shè)計(jì)者和管理人方面不要省錢。一定要認(rèn)真尋找，選擇有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)規(guī)劃者和經(jīng)營者。如果設(shè)計(jì)者和經(jīng)營者選擇不當(dāng)，建設(shè)出來的項(xiàng)目必定有先天性