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1、淺談提高投資回報的有效途徑 1概況 大唐山東發(fā)電有限公司2009年1月9日登記注冊成立是中國大唐集團公司設(shè)立的國有獨資公司，公司主要經(jīng)營發(fā)電業(yè)務(wù)，開發(fā)投資建設(shè)火電、熱電、清潔能源電力項目。目前，大唐山東發(fā)電有限公司在役裝機283.65萬千瓦，其中：火電222.5萬千瓦，風電45.75萬千瓦，光伏15.4萬千瓦?！ 〈筇粕綎|發(fā)電有限公司自公司組建以后，始終堅持把發(fā)展作為第一要務(wù)，牢固樹立投資回報意識，努力追求最大的投資收益，規(guī)范經(jīng)營，精細管理，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益?！ ?投資管理基本原則 大唐
2、山東發(fā)電有限公司以提高投資效益，防控投資風險為目標，堅持六個投資原則，促進公司健康、持續(xù)、協(xié)調(diào)發(fā)展?！ 。?）戰(zhàn)略引領(lǐng)原則：投資項目必須符合國家產(chǎn)業(yè)政策，符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，堅持"電為基礎(chǔ)、多元經(jīng)營"，提高公司核心競爭力，促進公司健康持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展； ?。?）優(yōu)化發(fā)展原則：投資項目應有利于公司調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)、電源結(jié)構(gòu)和股權(quán)結(jié)構(gòu)，不斷改善資產(chǎn)質(zhì)量； ?。?）效益導向原則：投資項目必須以經(jīng)濟效益為中心，把盈利能力作為項目決策的重要標準，不斷提高公司盈利能力、可持續(xù)發(fā)展能力和區(qū)域競爭能力； ?。?）程序規(guī)范原
3、則：投資項目必須按照投資管理程序科學決策和規(guī)范運作； ?。?）能力匹配原則：投資規(guī)模應與公司及所屬企業(yè)實際投資能力相適應，綜合平衡公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求與資產(chǎn)負債率水平，確保公司穩(wěn)健發(fā)展； ?。?）防控風險原則：投資項目必須進行風險的定性與定量評估分析，制定相應的防范和規(guī)避方案，加強風險預警，做好風險處置?！ ?投資管理模式 大唐山東發(fā)電有限公司對其所屬企業(yè)投資活動進行的全過程管理，主要包括投資項目立項決策、實施和效果評價的管理活動，全面推行"三優(yōu)、四嚴、五控制"管理辦法，有效地提高項目先天優(yōu)勢，控制了投資節(jié)奏
4、，防范投資風險，提高了項目投資收益?！ 。ㄒ唬﹫猿?三優(yōu)"提高先天優(yōu)勢 多年的實踐證實，正確的投資方向、科學的開發(fā)部署和優(yōu)化的方案設(shè)計是保證投資有效回報的基礎(chǔ)?！ 。?）優(yōu)化投資方向 當前主要發(fā)電企業(yè)戰(zhàn)略趨同，同質(zhì)化競爭會越來越激烈。以市場為導向優(yōu)化投資方向，加大重點優(yōu)質(zhì)項目推進力度，合理控制發(fā)展速度和節(jié)奏，提高項目自我競爭能力，構(gòu)筑項目低成本經(jīng)營的核心競爭優(yōu)勢，打造本質(zhì)盈利型企業(yè)?！ ⊥ㄟ^重點研究論證項目競爭能力，電力市場情況，上網(wǎng)電價政策、項目經(jīng)濟效益等來優(yōu)化投資方向。確定了優(yōu)先投資火電，穩(wěn)步推進風
5、電，慎重開發(fā)光伏的投資方向。在投資項目的決策上，要求項目開發(fā)基本條件投產(chǎn)項目當年凈利潤大于零，全投資內(nèi)部收益率大于項目投資基準收益率，按照項目收益率排序優(yōu)選投資項目、安排計劃開工項目并配置相應投資優(yōu)選投資項目。通過有效運用項目經(jīng)濟評價指標體系，提高投資決策的科學性，有效控制項目投資，避免低效投入，杜絕無效投人，最大限度地提高投資效益。通過優(yōu)化投資方向，優(yōu)選投資項目，為公司持續(xù)有效發(fā)展奠定了基礎(chǔ)?！ 。?）優(yōu)化開發(fā)部署 優(yōu)化開發(fā)部署是控制開發(fā)投資的關(guān)鍵，大唐山東發(fā)電有限公司在編制中長期發(fā)展規(guī)劃中，始終堅持把
6、"持續(xù)有效發(fā)展"作為基本原則進行開發(fā)部署，重點開發(fā)大型高效環(huán)保熱電聯(lián)產(chǎn)機組，適度發(fā)展與熱電聯(lián)產(chǎn)項目"網(wǎng)源一體化"配套的熱網(wǎng)項目。積極開發(fā)風資源條件好、電價高、送出落實、具有一定規(guī)模、消納能力強的風電項目。穩(wěn)步、有序、擇優(yōu)推進風資源好、抗風險能力強的海上風電項目。堅持科學、有序、有效益的發(fā)展光伏項目，重點推進光資源條件好、外送條件落實、裝機規(guī)模在5萬千瓦及以上并網(wǎng)式光伏發(fā)電項目。部署了重點開發(fā)一批，穩(wěn)中推進一批，儲備一批的項目?！ 。?）優(yōu)化方案設(shè)計 實施項目全過程優(yōu)化設(shè)計管理，從項目可研、初設(shè)到建成的全過
7、程全方位各邊界條件的優(yōu)化。各項目按照優(yōu)化后確定的建設(shè)目標和技術(shù)經(jīng)濟指標要求，倒逼設(shè)計方案、設(shè)備選型、施工隊伍選擇和各階段的優(yōu)化。堅持把項目前期可行性優(yōu)化作為實現(xiàn)"效益最大化"的基點。前期項目優(yōu)化設(shè)計以"優(yōu)化設(shè)計、提高效率、降低造價"為目標，優(yōu)化項目建設(shè)邊界條件，確定合理的技術(shù)路線，注重環(huán)境保護，減少污染物排放，節(jié)省投資，提高項目的整體性能。建設(shè)過程中強化重大設(shè)計方案、主要工藝流程和主要設(shè)備選型的優(yōu)化論證，加大新技術(shù)、工藝和設(shè)備的調(diào)研及應用，全面提高優(yōu)化水平。最終實現(xiàn)項目長期安全、穩(wěn)定、高效和經(jīng)濟運行?！ 。?/p>
8、二）推行"四嚴"控制投資節(jié)奏 通過對各類電力項目的投資過程認真摸索和總結(jié)，逐步形成了適合強化項目投資過程控制"四嚴"管理辦法?！ 。?）嚴格投資預算管理 以公司審定的年度開發(fā)方案為依據(jù)，把投資項目投資計劃納入年度預算之中。一是投資預算編制做到"全、準、細"。每年10月份根據(jù)項目的前期進展、工程進度、投資能力，組織編制下一年度投資和資金計劃。二是集團公司審核后下達年度投資計劃，根據(jù)下達的計劃進行季度分解，月度控
