班組建設(shè)管理提升

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1、班組建設(shè)管理提升第一篇：班組建設(shè)管理提升方案班組建設(shè)管理提升方案各位班組長(zhǎng)、同事們：班組建設(shè)是一項(xiàng)常態(tài)化的工作，并非“一蹴而就”工程，為了讓班組建設(shè)工作進(jìn)一步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，下面我簡(jiǎn)單的說下下一階段班組建設(shè)的一些重點(diǎn)工作：一、班組建設(shè)專項(xiàng)檢查情況在公司近期開展的班組建設(shè)專項(xiàng)檢查中，對(duì)工區(qū)的帶電班和搶修班兩個(gè)班組進(jìn)行了檢查，這兩個(gè)班組是工區(qū)的標(biāo)桿班組，同時(shí)也是工區(qū)重點(diǎn)打造并做了充分準(zhǔn)備的兩個(gè)班組，檢查的情況也是可喜的，部門平均分474.5分，位列第三位。但按照省公司星級(jí)班組評(píng)分要求，各項(xiàng)分?jǐn)?shù)在95分以上，

2、才能評(píng)五星級(jí)班組，所以我們離五星級(jí)班組還是有段距離的。我們從附表中可以看出，雖然部門總分排在前面，但是在安全建設(shè)和基礎(chǔ)與創(chuàng)新建設(shè)上的分?jǐn)?shù)就比較低，包括人力資源建設(shè)和思想、文化與民主建設(shè)這兩項(xiàng)，我們和其他有些班組還是有差距的。同時(shí)從這個(gè)排名表上，我們應(yīng)該有緊迫感，不是說排在后面的班組就比我們差，像安泰輸變電公司可以說是進(jìn)步比較快的一個(gè)部門，同樣大客戶經(jīng)理班的班組總分也是為列第二的，所以這就需要我們?cè)谄綍r(shí)錄入的過程中嚴(yán)格按照公司下發(fā)的班組建設(shè)信息化管理系統(tǒng)錄入規(guī)范。二、班組建設(shè)系統(tǒng)錄入中存在的問題1、人員基

3、本信息不完整，許多班組在錄入的時(shí)候只錄了姓名等基本信息，技術(shù)等級(jí)，職稱，入職時(shí)間等信息并未進(jìn)行錄入；2、工作目標(biāo)里要求包括安全工作目標(biāo)、安全工作目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)、服務(wù)目標(biāo)等等內(nèi)容，很多班組在錄入時(shí)候都將其歸結(jié)到一個(gè)工作目標(biāo)中，這樣的錄入方式也是不規(guī)范的；3、管理制度這項(xiàng)，每個(gè)班組要按照班組的工作職責(zé)進(jìn)行錄入，班組調(diào)整后，運(yùn)檢班組的工作職責(zé)會(huì)有所改變，如果對(duì)管理制度不清楚的，可以登錄省公司網(wǎng)站下方的標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)中的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布，查看最新的管理制度。4、班組對(duì)標(biāo)，這是每個(gè)班組都容易忽略的。班組建設(shè)作為同業(yè)對(duì)標(biāo)的一

4、項(xiàng)指標(biāo)，要求每個(gè)班組每個(gè)月都要在系統(tǒng)內(nèi)對(duì)本班組的班組建設(shè)情況進(jìn)行自評(píng)，同時(shí)選取其他班組與自己班組進(jìn)行對(duì)標(biāo)，查找不足，及時(shí)改正。三、在一階段的工作重點(diǎn)1、班組調(diào)整后，每個(gè)班組要明確專職人員負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作。同時(shí)要將責(zé)任掛鉤機(jī)制落實(shí)到位，調(diào)動(dòng)全員參與，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感和凝聚力。2、班組建設(shè)是一個(gè)常態(tài)化的工作，我們要將班組建設(shè)工作與平時(shí)的生產(chǎn)工作相結(jié)合，不能將班組建設(shè)作為一項(xiàng)孤立的額外的工作，切實(shí)做到班建促生產(chǎn)，每天工作計(jì)劃，工作日志等內(nèi)容必須按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)按時(shí)錄入，班組建設(shè)信息管理系統(tǒng)為國(guó)網(wǎng)公司的服務(wù)器，錄入時(shí)

5、間是不能修改的。3、班組建設(shè)不能浮于表面，首先是信息的錄入，現(xiàn)在每個(gè)班組系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù)都有，但是否全面、是否規(guī)范還需要我們的班長(zhǎng)和錄入人員認(rèn)真的對(duì)照規(guī)范進(jìn)行審核。其次班組建設(shè)不光光只是信息系統(tǒng)，我們要注重班組文化的打造，這個(gè)方面我們可以在班組園地、創(chuàng)新建設(shè)、文化建設(shè)這幾個(gè)方面的得以體現(xiàn)，把系統(tǒng)錄完整、臺(tái)賬資料整理完全只是做到了班組建設(shè)中最基本，如何出新意，如何創(chuàng)特色，要真正做到別人沒有的我們有，別人有的我們優(yōu)，典型經(jīng)驗(yàn)和qc已經(jīng)被列入評(píng)選五星級(jí)班組的硬性指標(biāo)，這就說明其對(duì)班組管理的重要性，這方面主要是運(yùn)檢

6、班要好好總結(jié)下，帶電班和搶修班也要在自己的基礎(chǔ)上多做創(chuàng)新。同時(shí)，在做好班組建設(shè)工作的同時(shí)，要加強(qiáng)宣傳工作，發(fā)揮dv、照相機(jī)和錄音筆的作用，將平時(shí)工作、班組建設(shè)上的特色都要及時(shí)反映。11月份省公司將對(duì)班組建設(shè)進(jìn)行考評(píng)，也希望各個(gè)班組能利用好1個(gè)多月的時(shí)間將班組建設(shè)整改到位，順利完成星級(jí)評(píng)定工作。第二篇：積極推進(jìn)班組建設(shè)著力提升管理基礎(chǔ)積極推進(jìn)班組建設(shè)著力提升管理基礎(chǔ)——黃陵二號(hào)煤礦綜采一隊(duì)班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料黃陵二號(hào)煤礦綜采一隊(duì)組建于2014年，現(xiàn)有職工123人。自組建以來，綜采一隊(duì)堅(jiān)持把班組建設(shè)作為區(qū)隊(duì)管理

7、的重中之重來抓，以強(qiáng)化班組管理為基礎(chǔ)，以制度建設(shè)為保障，以精細(xì)化管理為手段，堅(jiān)持約束與激勵(lì)相結(jié)合的工作方針，不斷在班組制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理上下功夫，努力在安全、增產(chǎn)、提效上做文章，強(qiáng)化班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理和員工隊(duì)伍建設(shè)，內(nèi)增合力，外塑形象，以自身的努力贏得了工作的主動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)長(zhǎng)期安全、穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)的目標(biāo)，促進(jìn)了區(qū)隊(duì)的健康發(fā)展及各項(xiàng)生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。自礦井投產(chǎn)以來，累計(jì)生產(chǎn)原煤710萬噸，沒有發(fā)生一起重傷以上事故，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)零目標(biāo)。多次被評(píng)為公司、礦安全生產(chǎn)先進(jìn)集體。先后有28人被評(píng)為礦業(yè)公司和礦

8、先進(jìn)個(gè)人、安全衛(wèi)士、首席員工。優(yōu)良的成績(jī)得益于我們牢固的基礎(chǔ)管理，現(xiàn)在我將我們?cè)诎嘟M建設(shè)上的一些做法向各位領(lǐng)導(dǎo)做一匯報(bào)，不足指出請(qǐng)批評(píng)指正：一、健全班組管理制度，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)俗話說，無規(guī)矩不成方圓。制度是完成任務(wù)的保證，沒有科學(xué)、規(guī)范、完善的班組約束激勵(lì)機(jī)制，安全生產(chǎn)也就失去了保障，制度建設(shè)是邁好班組建設(shè)的第一步。因此，我們結(jié)合我們隊(duì)的實(shí)際情況，制定完善了《班組安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《班組長(zhǎng)隨班工作制度》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度》、《班組和各