選礦廠班組建設(shè)管理提升方案

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1、選礦廠班組建設(shè)管理提升實(shí)施方案根據(jù)〔2013〕28號(hào)文件《礦業(yè)有限公司班組建設(shè)管理提升實(shí)施方案》，以及“六型班組”的工作標(biāo)準(zhǔn)。本班組本著夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，加強(qiáng)班組建設(shè)，切實(shí)有效的提升員工的整體素質(zhì)的理念，高度重視認(rèn)真執(zhí)行。向各車間（科室）傳達(dá)了公司班組建設(shè)管理提升的精神和相關(guān)要求。同時(shí)，廠組成立了班組建設(shè)管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各級(jí)管理人員的職責(zé)，對(duì)班組建設(shè)管理提升活動(dòng)各階段的工作進(jìn)行了部署，號(hào)召各車間加強(qiáng)班組建設(shè)，自我診斷爭創(chuàng)“六型班組”。結(jié)合目前班組管理中存在的問題和生產(chǎn)一線的實(shí)際情況，制定了本班組的班組建設(shè)管理提升方案。具體安排如下：一、班組建設(shè)管理提

2、升目標(biāo)根據(jù)公司班組建設(shè)的具體要求，結(jié)合“質(zhì)量效益年”的生產(chǎn)實(shí)際。班組在班組建設(shè)管理提升活動(dòng)中，繼續(xù)推行“班組管理十法”，主要以班組的生產(chǎn)組織管理、班組安全管理、班組生產(chǎn)質(zhì)量管理、班組基礎(chǔ)管理等幾個(gè)方面為切入點(diǎn)，進(jìn)一步更新管理理念，創(chuàng)新管理方法和措施，營造一個(gè)具有濃厚學(xué)習(xí)愿望、較強(qiáng)創(chuàng)新精神和成本意識(shí)的“六型班組”。充分發(fā)揮本班組全體員工的智慧與熱情。通過班組建設(shè)管理提升活動(dòng)，不斷提班組管理水平和員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)操作人員的敬業(yè)精神操和創(chuàng)新意識(shí)，進(jìn)而提高生產(chǎn)指標(biāo)管控能力和現(xiàn)場管理水平，打造出一支具有較強(qiáng)組織力、執(zhí)行力、文化力、凝聚力的基層生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，將本班組管理的制

3、度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、精細(xì)化推向一個(gè)更高的臺(tái)階。二、機(jī)構(gòu)設(shè)置職責(zé)15（一）班組建設(shè)管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成立選礦廠班組建設(shè)管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：（二）主要成員及職責(zé)1、班組建設(shè)管理提升活動(dòng)工作小組：2.工作小組主要職責(zé)1）組織、領(lǐng)導(dǎo)本班組全面落實(shí)公司關(guān)于班組建設(shè)管理提升活動(dòng)的戰(zhàn)略決策和工作部署，保證班組建設(shè)管理提升工作落實(shí)到位。2）組織研究班組管理短板和瓶頸問題，確定班組建設(shè)管理提升活動(dòng)的主要任務(wù)、目標(biāo)，決策班組建設(shè)管理提升活動(dòng)工作方案，推動(dòng)班組建設(shè)管理提升活動(dòng)的全面開展。3）對(duì)班組建設(shè)理提升活動(dòng)進(jìn)行督導(dǎo)、檢查、考核。4）對(duì)班組建設(shè)管理提升活動(dòng)目標(biāo)完成情況

4、和重要工作成果進(jìn)行審定，決定有關(guān)獎(jiǎng)懲事項(xiàng)。3.廠領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)分工廠長：負(fù)責(zé)班組建設(shè)管理提升的全面工作黨支部書記：負(fù)責(zé)成本、績效、員工行為規(guī)范管理副廠長：負(fù)責(zé)生產(chǎn)(設(shè)備)管理、質(zhì)量管理副廠長：負(fù)責(zé)安全管理、6S管理、班組培訓(xùn)、民主管理副廠長：負(fù)責(zé)設(shè)備（生產(chǎn)）管理、質(zhì)量管理4.各車間（科室）主要職責(zé)1）綜合科負(fù)責(zé)班組建設(shè)管理提升活動(dòng)的日常工作,負(fù)責(zé)擬定管理提升活動(dòng)方案和計(jì)劃，開展階段性的工作總結(jié)、考核工作，協(xié)調(diào)解決管理提升活動(dòng)的相關(guān)問題。152）各車間（科室）為更加規(guī)范管理，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，各車間（科室）建立“六型班組臺(tái)賬”，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)查找自身管理中存在的問題，按照公司及班

5、組要求開展班組建設(shè)管理提升活動(dòng)，對(duì)涉及到本單位的改進(jìn)工作進(jìn)行組織落實(shí)，對(duì)相關(guān)單位的改進(jìn)活動(dòng)提供支持，確保相關(guān)工作落到實(shí)處。三、各階段工作安排第一階段（宣傳動(dòng)員階段），時(shí)間從2013年3月10日到2013年4月30日。1.本班組啟動(dòng)班組建設(shè)管理提升活動(dòng)方案，并專門召開班組建設(shè)管理提升活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，部署相關(guān)工作，號(hào)召全廠員工高度重視，并積極投身管理提升活動(dòng)。2.各車間負(fù)責(zé)人對(duì)照班組建設(shè)管理提升方案和“六型班組”工作標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本車間的生產(chǎn)管理實(shí)際，明確本車間的活動(dòng)內(nèi)容和內(nèi)部檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化分解目標(biāo)，就班組設(shè)備管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、6S管理(整理、整頓、清潔、清掃

6、、安全、標(biāo)準(zhǔn)、素養(yǎng))、安全管理、成本管理、績效管理、班組培訓(xùn)、民主管理、員工行為準(zhǔn)則等方面，提出具體實(shí)施計(jì)劃，開展本車間班組建設(shè)管理提升工作，創(chuàng)建“六型班組”。第二階段（組織實(shí)施階段），時(shí)間從2013年5月1日到2013年8月30日1.各車間（科室）按照班組建設(shè)管理提升活動(dòng)推進(jìn)計(jì)劃，組織實(shí)施班組管理提升工作。152.優(yōu)化、完善班組建設(shè)相關(guān)管理制度。著重抓好設(shè)備、生產(chǎn)、質(zhì)量、6S、安全、培訓(xùn)、成本、績效、員工行為準(zhǔn)則等班組基礎(chǔ)管理制度建設(shè)，促進(jìn)工作機(jī)制化、運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化、調(diào)整系統(tǒng)化，確保班組建設(shè)工作扎實(shí)有效進(jìn)行。第三階段（整改鞏固階段），時(shí)間從2013年9月1日到10

7、月31日。1.開展“現(xiàn)場管理示范區(qū)”、“合理化建議”、“提案改善”等競賽和員工職業(yè)技能大賽活動(dòng)，激發(fā)全員參與“六型班組”創(chuàng)建活動(dòng)的熱情，加大崗位人員技能鑒定、評(píng)聘工作。充分發(fā)揮員工的智慧，做好小事、抓住細(xì)節(jié)、夯實(shí)基礎(chǔ)，不斷優(yōu)化和改善班組管理各種工作流程，以點(diǎn)帶面提升本班組班組管理水平。2.樹立典型，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，打造班組建設(shè)管理提升樣板。3.廠、各車間每月對(duì)班組活動(dòng)實(shí)施情況進(jìn)行檢查考核，并將結(jié)果與車間、班組績效考核掛鉤。第四階段（自主管理階段），時(shí)間從2013年11月1日到2013年12月20日。主要工作：1.將班組建設(shè)管理納入正常的管理活動(dòng)。及時(shí)總結(jié)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法

8、，固化管理制度、流程，優(yōu)